PROYECTO TEXTILÓN

PROYECTO FINAL

NOVARA S.R.L.

El presente proyecto desarrollara todos los aspectos relevantes sobre la planta de

producción de la empresa manufacturera “Textilón”. Para tal efecto se realizó una
entrevista semi-estructurada al Gerente de Planta (Jesús Botero) para poder
2
recabar toda la información pertinente que nos pueda ayudar al desarrollo de la
misma. Por otro lado se tuvo la oportunidad de realizar un recorrido por todas sus
instalaciones los que nos permitió realizar una observación directa de las mismas.
Por último también se cuenta con información que proviene de la página web oficial
de la empresa.

I. ANTECEDENTES

La empresa NOVARA S.R.L. – Textilón tiene 49 años en el mercado. Fue fundada

por el señor Leonardo Handal, y actualmente está dirigida por su hijo, que lleva el
mismo nombre. Comenzaron como fabricantes y comercializadores exclusivamente
de medias de mujer. Hace unos 27 años incursionaron en el rubro de la calcetería
y abarcaron calcetines de hombres, medias deportivas, medias para niños, etc. Hoy
en día cuentan con una gama amplia de productos que abarca desde medias para
bebe hasta medias medicadas para controlar varices. El portafolio de productos
supera la producción de 22500 ítems de formas distintas. Estos ítems se separan
por artículo la talla, el color y el diseño.

A partir de la segunda guerra mundial, la empresa DUPONT americana revolucionó

el mercado con un nuevo material, “el nylon”, que en un principio era fabricado para
producir paracaídas. Cuando termino la guerra decidieron hacer medias para mujer.
Ya que años atrás las medias de mujer eran de seda pero solo las podían adquirir

1
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mujeres de recursos elevados. Cuando se introdujo el hilo de nylon que es un

derivado del petróleo, empezaron a crear máquinas para poder realizar estas
medias. La industria evoluciono a pasos agigantados pues se crearon nuevas
mezclas de fibras, antes solo era lana o algodón ahora existen muchas mezclas.
Luego DUPONT saco la fibra de licra posicionándose en el mercado como el mejor,
ya que antes las medias eran 100% nylon, sin embargo no eran estéticas porque se
formaban bolsas y con la licra por ser 20 veces más elástica se ajustaba a la pierna
desde la parte más delgada hasta la más gruesa. Debido a todo lo anterior permitió
que ahora textilón produzca medias con una mezcla entre fibras de Poliamida de
nylon y licra con una alta calidad.

En calcetería también se revolucionó el mercado con el nylon más pesado y

algodón. Como el nylon era muy caro, apareció el poliéster como una fibra más
barata sin tanta elasticidad. Es así que se usa la mezcla de poliéster y algodón por
ser un producto fácil de trabajar y económico por lo que es competitivo.

La última fibra que salió es de bambú, por lo que ya no se depende del algodón y
es más suave.

Textilón Novara como empresa, cuenta con todas las fibras para la elaboración de
sus productos. .En 1996 se trasladamos a la planta de El Alto, construida sobre
4.000 metros cuadrados, cuya producción automatizada permite mantener niveles
de productividad y calidad internacionales. Cuenta con una capacidad de
producción mayor a las 45 mil docenas al mes.

II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1 Visión

“Consolidar el liderazgo en el mercado nacional y posicionarnos en el mercado

internacional como fabricantes y comercializadores de nuestros productos textiles”.1

1
http://textilón.com/espanol/index.html

2
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2.2 Misión

“NOVARA S.R.L. empresa rentable, socialmente responsable, productora y

comercializadora de una amplia gama de productos textiles en el mercado local e
internacional, mediante innovación y calidad de nuestros procesos y productos,
continuamente sobrepasa las expectativas del cliente, consumidor y usuario, utiliza
tecnología de punta, recurso humano competente y comprometido, orientados todos
hacia un mismo objetivo de trabajo en equipo con excelencia”2.

2.3 Objetivos

Los objetivos que se presentan no fueron proporcionados por la empresa ni se

encontraban es su página oficial, por lo tanto se procedió a redactar objetivos que
concuerden con la esencia de la empresa.

 Producir diferentes tipos de medias cuyos estándares de calidad sean los más altos
de la industria nacional.

 Entender las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, esforzándonos

permanentemente por cumplir y superar lealmente sus expectativas.

 Conducir y mejorar continuamente las relaciones comerciales con nuestros clientes,

productores y proveedores, así como sus operaciones y sistemas en todas las
etapas de elaboración, distribución y venta.

 Trabajar con un especial cuidado y respeto al medio ambiente, con un manejo

sustentable de sus recursos y de manera socialmente equitativa con nuestros
trabajadores y la comunidad a la cual pertenecemos.

 Brindar oportunidades laborales a nuestros trabajadores actuales sin discriminación

y en igualdad de condiciones.

2
http://textilón.com/espanol/index.html

3
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 Fomentar y mantener un lugar de trabajo inspirador, enriquecedor y gratificante para

cada trabajador de Textilón, potenciando el desarrollo profesional y protegiendo la
salud e integridad física, en un ambiente seguro.

2.4 Política de calidad

“NOVARA S.R.L. se compromete a producir y comercializar la variedad medias,

calcetines y otros productos de tejido de punto con la más alta calidad; satisface y
excede las necesidades de sus clientes y usuarios, mediante la innovación de
productos y atención al cliente.
La capacitación continua de recursos humanos, seguridad industrial, aplicación
eficaz de la gestión en todos sus procesos, orden y limpieza, nos permiten obtener
una mejora continua en la imagen y prestigio de la empresa”3.

III. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES Y PRONÓSTICOS

3.1 Factores que afectan las condiciones de los negocios

La empresa NOVARA S.R.L. a lo largo de su historia ha desarrollado múltiples

estrategias y políticas con el propósito de ajustarse a la naturaleza cambiante del
mercado. A continuación, los factores que afectan a la industria textil, y a textilón
como exponente de ella.

3.1.1 Realidad de la competencia nacional

El ingreso excesivo de contrabando en el país ha tenido un fuerte impacto sobre la

demanda en el mercado interno, de la industria textil. Ejemplo de ello son los
calcetines ingresados al país por contrabando, que se venden abiertamente en los
mercados locales, y tienen un precio que oscila entre bs. 3 y bs. 10, ante las medias
NOVARA, que van de bs.20 a bs. 50. El consumidor boliviano por ello ha preferido
adquirir los productos de contrabando, pues su precio es mucho más bajo que las
medias Textilón. Una situación similar ocurre con las pantimedias de mujer.

3
http://textilón.com/espanol/index.html

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 PROYECTO TEXTILÓN

Textilón además enfrenta la competencia con la ropa usada, que se comercializa

principalmente en la zona 16 de julio de la ciudad de El Alto. Sus precios van de bs.
0,50 a bs. 1, por lo que el segmento más bajo del mercado prefiere adquirir estos
artículos, a pesar de estar sujetos a contagios y demás inconvenientes.

3.1.2 Realidad de la competencia global

La industria textil en todos los países productores ha sido afectada por el

crecimiento de la industria china en este sector. Con costos menores de mano de
obra e innovación en procesos y materia prima, China cuenta con precios mucho
más bajos que los del resto de los países a los cuales exporta. Alrededor del mundo,
los trabajadores de las fábricas textiles se han levantado en manifestaciones ante
los cierres y despidos masivos que se han presentado.

3.1.3 Legislación laboral

El sector industrial boliviano se ha visto desfavorecido ante la competencia global

debido a sus estrictas leyes laborales. El doble aguinaldo, la inamovilidad laboral,
los beneficios y servicios obligatorios, entre otros factores, han ocasionado que cada
vez sea más caro emplear a una persona. En el sector industrial y textil en el que
participa NOVARA, el gobierno ha establecido el pago de 34 días laborales en vez
de 30, de modo que, un salario básico, en vez de costarles bs.1650, les cuesta
bs.2149. Para NOVARA, las leyes han sido particularmente desalentadoras para los
empresarios y han tenido un efecto desmotivador en el trabajador. En consecuencia,
para producir lo mismo que se producía antes, es necesario contratar más personas,
aunque la empresa no pueda pagarlo.

3.1.4 Calidad del producto y retos respecto al costo

NOVARA tiene como prioridad el mantener estándares de calidad en la totalidad de

sus productos. Fruto de su trabajo, han obtenido numerosos reconocimientos a lo
largo de su carrera.

La reducción de costos en la empresa es una decisión complicada. Por un lado la

inamovilidad de los trabajadores y la política empresarial de no despidos descartan

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la reducción de costos por despido de personal. Incluso, el costo por despedir a un

empleado es tan elevado, que contrarresta el ahorro que se piensa obtener. Por el
lado de los insumos y dado que la empresa no tiene altos niveles de producción, no
puede acceder a descuentos significativos con proveedores.

La empresa puede responder ante la necesidad de reducir sus costos a través de

mejoras en la eficiencia y mejoramiento de sus procesos.

3.1.5 Tecnología avanzada de producción

NOVARA cuenta con maquinaria única en Bolivia, de las cuales se obtienen

productos de la más alta calidad. Sin embargo, hace aproximadamente 10 años, no
se han adquirido nuevas maquinarias ni tampoco se ha automatizado las
operaciones. Estas medidas se dieron en respuesta a la desaceleración de la
demanda por los factores anteriormente explicados.

3.1.6 Limitaciones con los recursos de producción

NOVARA a pesar de ser el principal exponente de la industria textil en Bolivia, es

una fabrica pequeña, y por lo tanto su capacidad productiva también es pequeña.
Esta es la razón por la que NOVARA realiza contratos con proveedores
internacionales que pueden mezclar distintos tipos de materias primas en un mismo
pedido, y que no exigen la compra de grandes cantidades. En ocasiones, NOVARA
ve retrasada su producción por retrasos de los proveedores, razón por la cual ha
tomado la medida de contar con inventario de materia prima de reserva. Esta
medida es simplemente preventiva, NOVARA no mantiene grandes niveles de
inventario de materia prima en sus instalaciones.

3.2 Pronóstico

Para la realización de los pronósticos se cuenta con datos históricos desde el 2011
hasta 2015, proporcionados por el Gerente de Planta de Textilón.

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3.2.1 Regresión lineal

Utilizaremos un modelo de regresión lineal para pronosticar la demanda de
productos para los siguientes años.

Tabla 1: Ventas expresadas en docenas

ventas expresadas en
docenas
Año ventas
2011 19570
2012 17015
2013 17220
2014 19850
2015 18700

Grafico 1: ventas 20011-2015

25000

20000

15000
Periodo
10000 ventas
5000

0
1 2 3 4 5

Tabla 3: Ventas por docenas (datos históricos)

ventas expresadas en docenas

Año Periodo ventas X^2 XY Y^2
2011 1 19570 1 19570 382984900
2012 2 17015 4 34030 289510225
2013 3 17220 9 51660 296528400
2014 4 19850 16 79400 394022500
2015 5 18700 25 93500 349690000
TOTAL 15 92355 55 278160 1712736025

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Aplicando las fórmulas para regresión línea:

∑ 𝑥 2 ∑ 𝑦 − ∑ 𝑥 ∑ 𝑥𝑦
𝛽0 =
n ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑥)2

Reemplazando los datos tenemos que 𝛽1̂=109,5 𝛽0̂=18142,5. De esa manera la

ecuación de la regresión lineal es la siguiente:

𝑦𝑡̂= 18142,5 + 109,5 x

Tabla 4: Pronostico ventas 2016-2020

AÑO VENTAS
2016 18800
2017 18909
2018 19019
2019 19128
2020 19238

Gráfico 2: Ventas Pronosticadas

25000

20000

15000
Series1
10000 Series2
5000

0
1 2 3 4 5

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Finalmente debemos calcular el coeficiente de determinación con la siguiente

formula

Reemplazando los valores encontrados en la tabla encontramos que

𝑟2=0,00007056, esto nos muestra que la serie de tiempo tiene una variación del
0.007056% lo que nos muestra que aunque la relación del periodo y las ventas en
cantidad tienen una relación positiva es muy mínima.

3.2.2 Promedio móvil ponderado

Utilizaremos este método para pronosticar la demanda a corto plazo (semanal), esto
debido a la variabilidad de producción que tiene la empresa manufacturera textilón
en fechas específicas. El método de promedio móvil ponderado nos servirá bajo un
los siguientes supuestos:
La demanda esta expresado en docenas de pares de calcetines
La demanda será calculada sobre 10 semanas de los primeros meses del año.
Para determinar el número de semanas más eficiente para calcular el promedio
móvil se utilizara la siguiente fórmula:

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Tabla 5: Pronóstico con móviles Ponderado

Semana Demanda Pronósticos

2 Desviación 3 Desviación 4 Desviación
Absoluta Absoluta Absoluta
1 408
2 354
3 359
4 414
5 390 386,15 3,44 375,59 13,99 383,62 5,96
6 354 401,56 47,08 387,29 32,81 379,09 24,61
7 389 372,03 16,97 385,87 3,13 379,09 9,91
8 415 371,74 43,26 377,69 37,31 386,65 28,35
9 368 402,00 34,00 386,16 18,16 387,02 19,02
10 375 391,50 16,50 390,67 15,67 381,62 6,62
∑DA 161,25 121,08 94,47
DAM 26,875 20,1793981 15,7447917

Como se puede observar en el cuadro el DAM más bajo es el de 4 semanas y es el

más confiable dada la variabilidad de demanda ocasionada por pedidos en
diferentes periodos.

3.2.3 Suavización exponencial

La suavización exponencial será utilizada con los mismos supuestos del ejemplo
anterior.
Para este ejemplo utilizaremos la fórmula:

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Tabla 6: Pronósticos con suavización exponencial

Semanas Precio de α=0,1 α=0,3 α=0,5

medias/ Pronostico D.A. Pronostico D.A. Pronostico D.A.
docena
1 29,00 29,00 0,00 29,00 0,00 29,00 0,00
2 27,00 29,00 2,00 29,00 2,00 29,00 2,00
3 22,00 28,80 6,80 28,40 6,40 28,00 6,00
4 26,00 28,12 2,12 26,48 0,48 25,00 1,00
5 23,00 27,91 4,91 26,34 3,34 25,50 2,50
6 27,00 27,42 0,42 25,34 1,66 24,25 2,75
7 25,00 27,38 2,38 25,83 0,83 25,63 0,63
8 24,00 27,14 3,14 25,58 1,58 25,31 1,31
9 28,00 26,82 1,18 25,11 2,89 24,66 3,34
10 21,00 26,94 5,94 25,98 4,98 26,33 5,33
11 39,00 26,35 12,65 24,48 14,52 23,66 15,34
12 24,00 27,61 3,61 28,84 4,84 31,33 7,33
∑DA 45,14 27,39 43,52 47,53
DAM 3,76 3,63 3,96

En la tabla se observa que la DAM es más baja al utilizar 0.3 como coeficiente de
suavización, por lo tanto se utilizará este valor para pronosticar la demanda
semanal de calcetines para Textilón.

𝑃13 = 𝑃12 + 0,3(𝐷𝑅12 − 𝑃12 )

𝑃13 = 28,84 + 0,3(24,00-28,84)= 27,39

IV. DECISIONES ESTRATÉGICAS

4.1 Tecnología a usar

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El uso eficiente y eficaz de la tecnología acompañada de la mano de obra, distingue

a Textilón por su calidad, competían con marcas que llegaban desde Europa por
contrabando y que eran usadas con portaligas. Poseen diseños originales y de
última moda de alta calidad gracias a la tecnología de punta, recurso humano
comprometido y competente, orientados todos hacía un mismo objetivo de trabajo
con equipo de excelencia para el segmento de mujeres, hombres y niños.

La empresa se destaca por la capacitación humana continua, la innovación de

productos, la renovación de tecnología de punta, el mejoramiento continuo de
procesos, la aplicación eficiente de la gestión en todos sus procesos para obtener
una mejora permanente en la imagen y prestigio de la empresa. Posee una línea de
flujo automatizada, que facilita el transporte de una parte terminada a otro proceso
para que se continúe con otra tarea hasta que todas las actividades se terminen
para conseguir un producto terminado de calidad.

4.2 Tipos de automatización

4.2.1 Máquinas de control numérico

Textilón hace el uso de máquinas de tecnología de punta, la metodología consiste

en crear un diseño en computadora a través de un software especial programado
para que posteriormente la máquina elabore un diseño especifico, es así como las
máquinas leen instrucciones y las traducen en operaciones, de este modo sacan
varias pruebas para que los demás productos terminados sean homogéneos.

El uso de máquinas planchadoras, teñidoras y tejedoras son por control numérico;

es decir que tienen indicadores que muestran cuanto se produce, estas máquinas
tienen un registro diario, los ajustes los efectúa un sistema de control en lugar de
mano de obra. Son una serie de máquinas bajo el control de una sola computadora.
La flexibilidad es una característica importante de este tipo de control numérico ya
que las máquinas podrían adaptarse a otro tipo de productos del mismo material.

4.2.2 Inspección automatizada del control de calidad

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Los sistemas de inspección automatizada del control de calidad son máquinas que
se han integrado a la inspección de productos con fines de control de calidad.

Existen máquinas de medición donde existen medias estándar, centímetros

exactos, se mide y se ve si están dentro de los márgenes, estos sistemas efectúan
diferentes pruebas e inspecciones, se usan para comparar las mediciones con las
normas y determinar si las medidas cumplen con las especificaciones de calidad.
De este modo mientras mayor es el número de máquinas automatizadas para la
inspección, menor será el costo y la inspección será económicamente factible.

4.2.3 Sistemas automáticos de verificación

Textilón hace uso de una máquina especializada en la verificación de códigos de

barras, este sistema permite el reconocimiento óptico de caracteres y visión de
máquinas para detectar e introducir datos en las computadoras. Estos datos se leen
y se interpretan y esta máquina facilita este moroso trabajo al personal
automatizando el proceso. El lector de código de barras además permite acceder a
una base de datos en la computadora, describe al producto, muestra información
como de donde proviene.

El área de almacenes en Textilón es donde más se usa este sistema ya que la

empresa trabaja con lotes que contienen un código de barras que se encuentra
dentro de cada lote lo que permite tener información de todos los productos dentro
de este sin tener cada verificar cada uno sino más bien masivamente gracias al
código del lote.

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 PROYECTO TEXTILÓN

Imagen 1: Gráfica del sistema automático de identificación

4.3 Planeación de capacidad

La empresa de textilón a lo largo de su trayectoria tuvo un crecimiento notorio y

continuo, el cual durante un determinado tiempo permaneció pero los años fueron
pasando y fue poco a poco desplazada por la industria extranjera, es decir por el
aumento de la ropa usada dentro nuestro país, además por los productos chinos los
cuales empezaron a abastecer el mercado nacional en gran mayoría desplazando
nuestra propia industria.
Textilón hoy en día sigue presente dentro del mercado nacional gracias a que la
mayor parte de su producción es destinando a exportaciones mayormente por
pedido gracias a la alta calidad de los productos que ofrece, por lo cual, su prioridad
es esencialmente lograr expandirse dentro el mercado internacional y sobre todo
mantener la alta calidad de los productos que ofrece, para poder satisfacer la
creciente demanda de sus productos.

Para Textilón la posibilidad de nuevas expansiones, o disminuciones de la

capacidad de producción se deciden en base los siguientes criterios:

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 PROYECTO TEXTILÓN

 Identificar y analizar fuentes de capacidad para poder cumplir con futuras

necesidades de capacidad

 Prever las necesidades de capacidad futura a largo plazo para todos los
productos

 Evaluar las capacidades de las instalaciones actuales

Textilón novara para llevar a cabo su planeación de la capacidad a largo plazo,

realiza los correspondientes estudios de mercado, recurriendo a sus datos históricos
de gestiones anteriores para poder predecir la futura demanda de sus productos.

Según lo que nos indicó el ingeniero Jesús Botero antes dentro la empresa se
incentivaba a los empleados para obtener una mayor capacidad de trabajo y
producción, ellos tenían como política el “Bono de Producción” el cual era 50 y 50
lo cual consistía que cada trabajador de su sueldo obtenía solo por venir a la
empresa el 50 por ciento de su sueldo y el otro 50 lo conseguía por la cantidad que
producía dentro de los márgenes requeridos pero de igual forma se le pagaba por
el excedente producido y con esto los empleados de la planta se llevaban mucho
más dinerito a sus hogares a fin de mes. Pero gracias a las nuevas normativas de
nuestro estado esta práctica ya nos es factible porque como nos indicó el ingeniero
que él lo llama el triple embarazo ya que esto consiste, que el trabajador solo por
presentarse a la empresa ya tiene asegurado su sueldo, además si su esposa se
encuentra embarazada tiene subsidio y a esto hay que aumentarle el doble
aguinaldo, el ingeniero indico que si esta correcto llevar a cabo estas normativas y
él se encuentra también comprometido con pagar estos beneficios, el problema
radica en que el empleados se volvieron más improductivos y ya no se sienten
atraídos por producir más o ganar un bono de competitividad y esto afecto en la
capacidad de producción de textilón.

Textilón contaba con 200 obreros, pero hoy en día solo cuenta con 67 obreros, ya
que como los productos que ofrece Textilón no tienen tanta demanda dentro del
marcado nacional, los llevo a tomar la decisión de reducir la planta de trabajo,

15
 PROYECTO TEXTILÓN

entonces ¿Cómo Textilón logra mantener su fabrica? Esto lo logra gracias a las
exportaciones que realiza, ya que en el mercado extranjero tiene más demanda de
los productos que realiza.

4.3.1 Predicción de requerimientos de capacidad futura en Textilón

(Novara).
Resulta difícil elaborar los pronósticos de la demanda a largo plazo. Siempre existen
contingencias que tienen efectos importantes ya que se puede arruinar una maquina
o un empleado puede enfermarse, como nos comentó que sucedió esto
recientemente porque sus dos empleados que manejaban las maquinas bordadoras
se enfermaron y no había un personal capacitado para que cubra estos puestos y
trajo como consecuencia la retardación de los tiempos previstos, ya que ellos tienen
unos estándares de calidad muy altos y estos imprevistos afectan la capacidad de
producción y retrasan los tiempos establecidos.
Textilón hoy en día cuenta con solo 67 obreros ya que el mercado laboral de nuestro
país restringe al área industrial con sus medidas gubernamentales.
La empresa de Textilón novara ahora pasa por un momento de crisis, ya que gracias
a la calidad de maquinaria que posees además de contar con máquinas de última
tecnología puede realizar exportaciones las cuales las realiza a Bélgica, Dinamarca,
Panamá, EEUU, Europa, puede hasta ahora mantener la fábrica.

4.3.2 Medidas de la capacidad

La capacidad de producción es la tasa de producción máxima de una organización,

esta depende del tipo de productos con los que se trabajen.
Para empresas con multi-productos, es necesario, primero establecer un “Unidad
agregada de capacidad” para englobar a todos estos y además determinar, si existe,
el punto de separación para los productos, es decir, el punto hasta el cual los
procesos son los mismos independientemente del tipo de producto.
Textilón es una empresa manufacturera que produce gran diversidad de productos
como ser calcetines para hombres, mujeres y niños además medias especiales para
las varices y de igual forma las medias naylon para las mujeres.

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 PROYECTO TEXTILÓN

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟𝑠𝑒 × 100 %

Continuamente comparando las cifras reales de producción con las unidades que
se es capaz de producir en un periodo de tiempo.
En el caso Textilón con la línea de producción de los calcetines, si la producción
fuese:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟𝑠𝑒 × 100 %

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =
13920
× 100 %
16000

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = 87%

17
 PROYECTO TEXTILÓN

Esto significa que el 87% de la capacidad de la planta está siendo utilizada para la
producción de las diferentes prendas.

4.3.3 Pronóstico de la demanda de la capacidad

Para estudiar el tipo de demanda que tiene Textilón, consideramos el producto de

los calcetines, ya que es la línea con mayor demanda y producción que tiene la
empresa dentro el mercado internacional.

4.3.4 Formas de modificar la capacidad de la empresa

Respecto a este punto para modificar la capacidad de producción de Textilón,

consideraremos dos alternativas:
a) Reducir la capacidad.
b) Expandir la capacidad.
Tomando en cuenta que la demanda de los productos de Textilón dentro del
mercado nacional se vio afectados por el creciente mercado informal es decir las
prendas usadas y el mercado chino, tomo la decisión de reducir la planta para poder
mantener la fabrica dentro del mercado.
Para el siguiente punto el cual es expandir la capacidad, este se toma en cuenta
para la creciente demanda en el mercado internacional, creemos que deberían
expandir su capacidad de producción en el mercado extranjero, La Expansión puede
implicar:

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 PROYECTO TEXTILÓN

Subcontratación, desarrollo de sitios, infraestructura, actualizar o expandir

instalaciones ya existentes o reactivar alguna fabrica en cese de actividades.

Economías de escala

Tomando en cuenta que la idea principal de las economías de escala y

deseconomías de escala, es “Mantener el nivel de producción por encima o por
debajo del “Nivel Óptimo de Operación””.
Lo correcto, y aquello que toda empresa desea, es producir por debajo de este
óptimo, o no llegar a sobrepasarlo, y caer en deseconomías de escala. Mantenerse
en un punto menor al óptimo significa estar en economías de escala, donde el costo
promedio unitario es más bajo y se obtienen ventajas en términos de costos.
Una forma de mantener los costos unitarios mínimos en la producción de Textilón
es la utilización de sistemas tecnológicos, es decir maquinas de última tecnología.
Textilón tiene las siguientes fuentes que son habituales de economías de escala:
 Inventarios: Compras de materiales, requiriendo de acuerdo a lo que existe
en almacén a través de contratos a largo plazo pero solo por palabra.
 Tecnológicas: Se benefician de los rendimientos en la función de la
producción
 Los rendimientos de escala: están impuestos exclusivamente por la
tecnología y no están influidos por las decisiones económicas o las
condiciones de mercado, los rendimientos de escala son decrecientes ya que
se utiliza principalmente la producción en series.

4.3.5 Producción enfocada

Textilón tiene una producción enfocada ya que los productos que produce son para
segmentos muy bien determinados además que satisfagan la necesidad de cada
uno de los segmentos a los cuales está dirigido: podemos mencionar los siguientes
casos:
 Panty medias naylon: enfocada principalmente a las mujeres, se las produce en
diferentes colores.

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 PROYECTO TEXTILÓN

 Medias para las varices: enfocada especialmente para las personas que tienen
varices, estas medias son elaboradas muy cuidadosamente para poder llevar a
cabo su función.

 Baby alpaca, son medias especialmente para los bebes, estas medias no se
venden dentro nuestro país, este producto se lo elabora para el mercado
internacional.

 Análisis de las decisiones de planeación de capacidad

 Árbol de decisiones

El Valor esperado como criterio de decisión Varía en efectividad dependiendo la

situación, pero representa una forma más ordenada y esquematizada de plantearse
un problema y tomar una decisión, además, usa probabilidades, las cuales dan más
consistencia y racionalidad a nuestras decisiones.

Para poder ejemplificarlo en nuestro proyecto con la empresa Textilón, tomaremos

en cuenta la de decisión referente a la Expansión, o mantenerse así como estamos
hasta ahora, o si vendemos las instalaciones para estos puntos tomaremos los
siguientes supuestos:

C= Abrir una nueva sucursal

E= Expandir las sucursales

existentes

V=Vender la fabrica

N= No hacer nada

20
 PROYECTO TEXTILÓN

ÁRBOL DE DECISIONES

Decisiones Probabilidades Rendimientos

(expresado en
millones de Bs)
Abrir una nueva sucursal E=530
en Dinamarca Éxito=60% F=25
Fracaso=40%

Expandir las sucursales E=245

existentes en el mercado Éxito=70% F=160
internacional Fracaso=30%

E=340
Vender la fabrica en el Éxito=50% F=0
mercado nacional Fracaso=50%

E=0
No hacer nada Éxito=0% F=0
Fracaso=0%

CONSTRUCCIÓN DEL ARBOL

+ 0,6 523

A - 0,4 25

+0,7 245

E -0,3 160

D
+0,5 340

V -0,5 0

+0 0

N -0 0

21
 PROYECTO TEXTILÓN

Probabilidad: A = 523*0.6+25*-0.4 = 303.8

Probabilidad: E = 245*0.7+160*-0.3 = 123.5

Probabilidad: V = 340*0.5+0*-0.5 = 170

Probabilidad: N = 0

El árbol de decisiones nos muestra que sería recomendable Abrir una nueva
ubicada en Dinamarca la cual nos representaría ventas por un valor de 303.8MM

4.3.6 Ubicación de las instalaciones de la empresa LEMPRESA

Respecto a la ubicación de las instalaciones la empresa ubico en lugares
estratégicos para que el producto este visible y sea observado para la población.

a) Decisiones a nivel nacional, textilón tiene una expansión a nivel

nacional e internacional, sin embargo, debido al gran éxito que tiene la
empresa en el mercado internacional podría realizar sus operaciones de
producción en otros países vecinos que presenten ventajas en cuanto a
costos de mano de obra, beneficios tributarios o sociales, materias
primas baratas u otros factores que beneficien los costos, ya que
muchos de estos factores mencionados mejor dicho estos beneficios no
se los encuentra dentro del mercado nacional.
b) Decisiones a nivel regional, trasladar o mover las instalaciones a una
región que represente mejores o mayores beneficios para la producción,
que esta además ubicada cerca de sus proveedores.
c) Decisiones de localidad, La localidad debe tener acceso a materias
primas, transporte y mano de obra que permitan reducir los costos
actuales de producción dentro del mercado nacional.
d) Decisiones de sitio, El sitio debe considerar la distribución final del
producto, proximidad con el cliente, y proximidad de la mano de obra.

22
 PROYECTO TEXTILÓN

4.4 Disposición física

La capacidad instalada de textilón es bastante grande. La planta de El Alto, está

construida sobre 4.000 metros cuadrados y tiene una disposición física tanto de
materiales como de maquinas que se explicara a continuación.

4.4.1 Manejo de materiales

Textilón maneja su materia prima en dos almacenes. Uno que es de uso exclusivo
para material controlado y de tintes, el otro almacén está destinado a materia prima
referente a las medias propiamente dichas como las diferentes fibras que utilizan.
Cabe notar que por explicación del gerente dado que las distintas áreas de la fábrica
no son muy distantes, les es fácil manejar los materiales. Además que en área de
tejido las fibras también se encuentran en las paredes para su uso.

Cada producto en almacenes de insumos tiene sus Fichas técnicas donde se

establece que tipo de producto, como por ejemplo si es controlado o no y cuanto
se puede utilizar regulado por el gobierno en el caso de los materiales contolados.

4.4.2 Disposición física por procesos

Textilón cuenta con una amplia gama de productos y está en constante
implementación o cambio de diseño de los productos ya existentes, según
temporadas o promociones basándose en las necesidades de sus clientes y de la
demanda en general. En cada área al interior de la fábrica tiene un proceso general
que sigue la siguiente secuencia: almacén de materia prima, tejido, vaporizado -
costura, teñido, plancha - empaque y almacén de productos terminados. En total de
forma específica existen 19 procesos de producción, como por ejemplo los
siguientes: tejido, revisado, vaporizado, costura a punta, revisado, costura a cuerpo,
revisado, revuelto. La duración es de 19 días siendo óptimos.

4.4.3 Disposición física por productos

Dentro del área de proceso de tejido hay dos salas, una que fabrica solo medias de
mujer panty y otra de calcetería que representa la mayor parte del ambiente. Es por
esto que las máquinas están dispuestas por tipo de producto que se fabrica, por
carga de máquina. Por ejemplo no se mezcla una máquina que hace una panty fina

23
 PROYECTO TEXTILÓN

con una máquina que hace una media de futbol. Estas medidas se toman porque
las fibras son contaminantes en el sentido de que cuando se teje salen pelusas que
podrían ir volando a una panty de mujer y ya no tendría el color que estaba
planeado.

4.4.4 Disposición física para la manufactura celular

Considerando el contante cambio de diseño de los productos, resulta bastante útil
el uso de este tipo de distribución fisca ya que ayudará a la empresa a:

 Simplificar los cambios de máquinas.

 Reducir el tiempo de capacitación de los trabajadores
 Reducir los costos de manejo de materiales
 Fabricar los componentes más deprisa y a embarcar con mayor rapidez
 Tener una producción más fácil de automatizar

4.4.5 Disposición física para posición fija

Debido a que no se trata de ningún producto de grandes dimensiones que dificulte
su manejo o transporte, no es recomendable este tipo de disposición.

4.4.6 Disposición física mixta

Dado que dentro del área de proceso de tejido se divide la sala y las maquinas por
tipo de producto. Nos muestra que dentro de textilón existe una disposición mixta
donde los departamentos quedan organizados según la clase de proceso, pero los
bines, fluyen a través de la disposición física para producto.

4.4.7 Planeación de las disposiciones físicas por producto:

Según el gerente de planta dado a la contracción del mercado. El diseño del

producto y la demanda del mercado para los productos es la que finalmente
determina los pasos de los procesos tecnológicos y la capacidad requerida de las
líneas de producción. Es por eso que se realiza un balanceo de línea para contar
con la información pertinente.

24
 PROYECTO TEXTILÓN

4.4.8 Grafico del plano interno de las áreas de producción de la fábrica de

textilón (Elaboración propia)

25
 PROYECTO TEXTILÓN

4.4.9 Diagrama representativo del proceso de producción de calcetería

Gráfica: diagrama representativo

Materia Prima

Tejido

Cocido de puntas

Planchado

Revisión

Empaquetado

Almacenamiento

Distribución

Venta

26
 PROYECTO TEXTILÓN

V. DECISIONES DE OPERACIÓN

5.1 Planeación agregada.

La planeación agregada desarrolla planes de producción a mediano plazo en lo que

se refiere a empleo, a inventarios agregados, a servicios generales, a
modificaciones a las instalaciones y a contratos de suministro de materiales. Este
tipo de planeación, el gerente de operaciones de Textilón, lo aplica utilizando
procedimientos mixtos basados en la forma en que fabricará los productos para los
siguientes meses, lo cual le permite llenar la demanda esperada con los recursos
disponibles para obtener la máxima producción.

Así mismo, la capacidad de producción de Textilón desde algunos años ha estado

restringida por factores como la cantidad de trabajadores y la maquinaria disponible,
ya que esta persigue la estrategia de mantener congelada la entrada y en la medida
de lo posible, la salida de la mano de obra ordinaria conservando solo lo necesario
para cumplir con el proceso productivo. Como la demanda llega a presentar ciertos
picos gracias a las exportaciones que la empresa realiza a otros países del mundo,
excede la capacidad de la fuerza de trabajo y como se busca a toda costa no incurrir
en costos innecesarios, surge la necesidad dentro de la fábrica de nuevas
contrataciones, tiempo extra, inventarios o subcontratación. Para ello, Textilón logra
compensar la diferencia entre la tasa constante de la capacidad de producción y la
demanda variable, por medio del amortiguamiento con inventarios, pedidos
pendientes y subcontratación.

En el primer caso, la empresa se dedica a producir para inventarios de productos

terminados porque los costos de operación tienden a ser bajos, la calidad de los
resultados a ser alta y consistente, y las tasas de producción generalmente
confiables.

𝑬𝑰𝒕 = 𝑬𝑰𝒕−𝟏 + (𝑷𝒕 − 𝑫𝒕 )

𝐸𝐼𝑡 = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐸𝐼𝑡−1 = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡 − 1

27
 PROYECTO TEXTILÓN

𝑃𝑡 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐷𝑡 = 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐸𝐼1 = 𝐵𝐼0 + (𝑃1 − 𝐷1 ) = 0 + (8.000 − 3.000) = 5.000 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼2 = 𝐸𝐼1 + (𝑃2 − 𝐷2 ) = 5.000 + (8.000 − 10.500) = 2.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼3 = 𝐸𝐼2 + (𝑃3 − 𝐷3 ) = 2.500 + (8.000 − 9.000) = 1.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼4 = 𝐸𝐼3 + (𝑃4 − 𝐷4 ) = 1.500 + (8.000 − 9.500) = 0 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
Nota: Expresado en docenas.

En el segundo caso, se produce sobre pedido con el propósito de compensar la

diferencia generada por la capacidad de la producción constante y la tasa variable
de demanda por medio de la fabricación de productos bajo diseño según el cliente.

𝑬𝑩𝑳𝒕 = 𝑬𝑩𝑳𝒕−𝟏 + (𝑫𝒕 − 𝑷𝒕 )

𝐸𝐵𝐿𝑡 = 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑎𝑙 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐸𝐵𝐿𝑡−1 = 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡 − 1
𝑃𝑡 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐷𝑡 = 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐸𝐵𝐿1 = 𝐸𝐵𝐿0 + (𝐷1 − 𝑃1 ) = 5.000 + (3.000 − 8.000) = 0 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐵𝐿2 = 𝐸𝐵𝐿1 + (𝐷2 − 𝑃2 ) = 0 + (10.500 − 8.000) = 2.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐵𝐿3 = 𝐸𝐵𝐿2 + (𝐷3 − 𝑃3 ) = 2.500 + (9.000 − 8.000) = 3.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐵𝐿4 = 𝐸𝐵𝐿3 + (𝐷4 − 𝑃4 ) = 3.500 + (9.500 − 8.000) = 5.000 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
Nota: Expresado en docenas.

Por último, como la subcontratación es utilizada para suministrar cualquier demanda

por encima del mínimo, Textilón la utiliza al momento de importar productos del
exterior para satisfacer la demanda interna de productos de tendencia mundial a un
costo bajo con el propósito de mantener su nicho de mercado.

En cuanto a la maquinaria, este factor de producción también representa una

limitante para la capacidad de producción a causa de la inexistencia de grandes
inversiones en esta área, ya que la empresa opera con maquinas desde las más

28
 PROYECTO TEXTILÓN

antiguas hasta las de última generación, que a pesar de presentar una ubicación
estratégica según el producto retrasa el tiempo de entrega al cliente.

5.2 Programa maestro de la producción.

Este tipo de programación cotidiana se ve afectada directamente por las

restricciones impuestas en la planificación agregada. Este establece el volumen
final de cada producto que se va a terminar cada semana, el cual después de pasar
por el área de revisión final es puesto en inventario y el que pertenece al pedido del
cliente extranjero es embarcado hacia su destino. El gerente de producción de
Textilón, se reúne con su equipo semanalmente para revisar los pronósticos del
mercado, los pedidos de los clientes, los inventarios y diariamente para recaudar
información sobre la capacidad de producción de la maquinaria. Él plantea una
planeación a corto plazo de la elaboración de productos finales que lleven a la
capacidad de la fábrica a la máxima eficiencia cada día para que lleguen con rapidez
y dentro del plazo establecido ante los clientes, lo cual deja ver de cerca que cumple
con el primer y segundo objetivo de este tipo de planificación.

Por otro lado, este tipo de programas se ven afectados por la barrera temporal, la
cual lo divide en cuatro áreas, estas son: congelada, en firme, completa y abierta.
Durante la primera etapa no se pueden llevar a cabo cambios de ninguna
naturaleza, a no ser por orden superior; en la segunda, son aceptables los cambios
en situaciones excepcionales; en la tercera, la empresa asigna toda la capacidad
con la que dispone para lograr la eficiencia en la entrega y la última hace referencia
a la insatisfacción del cliente ocasionada por la entrega tardía del pedido, debido a
una asignación deficiente de la capacidad de producción en planta. Textilón no tiene
ninguna dificultad en atravesar esta barrera temporal de cuatro fases, debido a que
el grado de eficiencia con el que opera le permite entregar el pedido a tiempo,
generando de esta manera lazos de confianza con sus clientes. Además, la
información real que los programadores proporcionan al gerente de producción
sobre los pedidos, los pronósticos, los informes del estado de los inventarios y la
capacidad de la producción diaria, le permiten colocar los pedidos más urgentes en
el espacio disponible del programa maestro de la producción, una vez introducidos

29
 PROYECTO TEXTILÓN

es necesaria una verificación del efecto de la carga en las áreas de trabajo de

producción para identificar el lugar en el que se producen subcargas o sobrecargas
de la producción y tomar medidas correctivas inmediatas dentro de dicho plan.

5.2.1 Desarrollo de un programa maestro de producción:

Textilón produce dos productos A=Pantimedias y B=Calcetines con base en

fabricación para inventario. La demanda para los productos proviene de muchas
fuentes. Las estimaciones de demanda para ambos productos en las siguientes seis
semanas son los siguientes:

Demandas de producto A de todas las fuentes

Fuentes de demanda Demanda semanal (cantidad de prod. A)
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la companía 600 300 300
Pedido de almacenes sucursales 600
Pedidos de investigación y 300 300
desarrollo
Demandas de los clientes 600 600 600 600 600 600
Demanda total para el producto A 600 600 1.500 1.500 900 900

Demandas de producto B de todas las fuentes

Fuentes de demanda Demanda semanal (cantidad de prod. B)
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la companía 1.000 1.000
Pedido de almacenes sucursales 2.000
Pedidos de investigación y 1.000 1.000
desarrollo
Demandas de los clientes 3.000 3.000 4.500 4.500 4.500 4.500
Demanda total para el producto B 3.000 3.000 5.500 6.500 6.500 5.500

La existencia de seguridad es el nivel mínimo planeado de inventarios. La existencia

de seguridad para A es 80 y para B es 90. El tamaño fijo de lote para A es 200 y
para B es 500. El inventario inicial para A es 1.000 y para B es 5.000.

30
 PROYECTO TEXTILÓN

Programa maestro de producción (cantidad de productos A y B)

Producto Semanas
final 1 2 3
A Demanda total 600 600 1.500
Inventario inicial 1.000 400 0
Producción - 200 200
requerida
Inventario final 400 0 -1.300
B Demanda total 3.000 3.000 5.500
Inventario inicial 5.000 2.000 -500
Producción - 500 500
requerida
Inventario final 2.000 -500 -5.500

Semana Inventario Demanda Saldo Producción Inventario

inicial total requerida final
1 1.000 600 400 - 400
2 400 600 -200 200 0
3 0 1.500 -1.500 200 -1.300

En la semana 1, el saldo excede al inventario de seguridad deseado (400>80); por

lo tanto, no es necesaria la producción de A. En la semana 2 y 3, los saldos serian
negativos si no se programa producción de A, por lo que ambas semanas se
programa un tamaño fijo de lote de mayor a 80 ya que no es suficiente.

Esta empresa textil utiliza la administración de la demanda de manera que establece

un sistema efectivo de pronóstico enfocado a la captura y promesa de pedidos que
facilita la planeación del uso de recursos para la distribución oportuna de productos
finales.

Así mismo, el programa maestro de producción de la empresa utiliza un sistema de

fabricar mixto, es decir, combina la elaboración sobre pedido y para existencias.
Para el primero, los pedidos de los clientes extranjeros son el centro predominante
en la administración de la demanda, para lo cual el programador maestro trabaja a

31
 PROYECTO TEXTILÓN

partir de una lista de pedidos pendientes, lo cual le permite determinar el tamaño

del lote. Para el segundo, como las ordenes provienen principalmente de pedidos
de los almacenes utiliza pronósticos de demanda futura de muchos clientes locales,
y para la determinación del tamaño del lote a producir se toma en cuenta el costo
más bajo.

Tipos de sistemas de producción. La empresa Textilón utiliza el sistema de

agotamiento de depósito, debido a que opera con base en producir sobre pedido
como manera de subsistencia y produce en base a existencias solo para los
productos que le permite mantener el nicho de mercado en Bolivia, para lo cual la
lista de pedidos pendientes de los clientes es el aplicado de manera prioritaria antes
que el depósito de inventario de los bienes terminados; para ello, es necesaria la
vigencia de políticas de pedidos de materia prima y de inventarios de productos
terminados. Este sistema es útil para el tipo de producción en el que la empresa se
enfocada, aunque puede llevar a una respuesta inflexible a las necesidades de los
clientes.

5.2.3 Propuesta

Tipos de sistemas de producción. Implementar un sistema de empujar, dado que

utiliza la información sobre clientes, proveedores y producción para la
administración de los flujos de materiales; además, los lotes de materia prima llegan
a la fábrica aproximadamente cuando se necesitan para la fabricación de productos,
dando como resultado una reducción en inventarios de materias primas y una mayor
utilización de trabajadores y maquinarias.

5.3 Sistemas de inventarios

Inventarios

Los inventarios deben ser manejados en un equilibrio con mayor peso en mantener
inventarios por la capacidad de almacenar en un espacio ineficiente o desocupado.

32
 PROYECTO TEXTILÓN

Subcontratación

Para la distribución del producto hasta el consumidor se subcontrata a intermediario

mayores (en cada ciudad) y menores que son los puntos receptores para repartir a
los minoristas y de esa manera llegue al consumidor final.

Sistemas de inventarios

Dada la variedad de productos que requieren diferentes procesos y diferentes

inventarios es importante identificar en que productos es conveniente mantener
inventarios y en cuáles no.

En el caso de las medias para mujer es conveniente mantener inventarios porque

es un producto con un tiempo de duración largo, además que se conoce la demanda
que incrementa lo que permite reducir:

Costos por pedir – La adquisición en cantidades exactas con un previo pronóstico

evita pedir menos o más unidades de materias

Costos por faltantes – Por medio de un estudio del mercado y de los incrementos
por fechas de festividad se puede evitar los costos de por faltantes

Costos de adquisición – La elección correcta de la planta puede ser muy útil para
reducir costos y planificar la producción de forma más eficiente

En las razones para no mantener inventarios los más relevantes son:

Costo de coordinar la producción - Estos problemas pueden ocurrir en plantas

con espacios limitados como en La Paz y Huari por lo que se debe tener los Costos
de un rendimiento sobre la inversión.

Sistema de cantidad fija de pedido

2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐶

33
 PROYECTO TEXTILÓN

2 ∗ 18800 ∗ 34,5
𝐸𝑂𝑄 = √
0,2 ∗ 0,05

𝐸𝑂𝑄 = 11389,47

𝑄 𝐷
𝑇𝑆𝐶 = ( ) 𝐶 + ( ) 𝑆
2 𝑄

11389,47 18800
𝑇𝑆𝐶 = ( ) 0,01 + ( ) 34,5
2 11389,47

𝑇𝑆𝐶 = 113,89

Por otra parte, se desea saber cuál es el lapso de tiempo entre pedidos. Para
calcular esto, se utiliza la siguiente fórmula:

2𝑆
𝑇=
𝐷𝐶

2 ∗ 34,5
𝑇=
18800 ∗ 0,01

𝑇 = 0,37 ∗ 365 días

𝑇 = 133,96 𝑑𝑖𝑎𝑠

𝐷
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = ( )
𝑄

18800
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = ( )
11389,47

𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = 1,65

34
 PROYECTO TEXTILÓN

Clasificación ABC de los materiales

Los inventarios son manejados estructuralmente en Textilón según la disposición

de estos o por la caducidad.

Los inventarios pueden considerarse por:

Materiales críticos para la producción – El mantenimiento y control de materiales

entre plantas puede detener la producción parcialmente, por eso no pueden faltar
esos materiales

Materiales con una vida corta – Los materiales alimenticios tiene un vida corta por
las que se debe desarrollar procesos de mantenimiento o uso coeficiente para no
desperdiciar los inventarios a corto plazo.

El manejo de códigos permite abastecer los inventarios de acuerdo al pedido de los

proveedores y mantener los inventarios en el nivel óptimo según su clasificación.

VI. DESARROLLO DEL MS-PROJECT

El proyecto que se desarrolla en el MS-PROYECT, trata sobre la apertura de una

sucursal a nivel internacional. Esta iniciativa nace con el fin de generar mayores
ingresos para la empresa textilón. Ya que el mercado nacional se ha contracturado
demasiado y como el contrabando ha llegado a tal punto los precios de la empresa
no pueden ser competitivos. Se vio la oportunidad de tener una sucursal en
Dinamarca, ya que la empresa ha estado exportando a este país, por lo que se tiene
un mercado y la idea es expandirse más, a la vez de aumentar las exportaciones.

Horarios de trabajo

Por legislación laboral del país huésped, Dinamarca, los trabajadores cumplen con
un máximo de 33 horas semanales. Se ha establecido un horario adecuado para
este requerimiento:

DIAS HORARIOS

35
 PROYECTO TEXTILÓN

Lunes a Viernes 10:00 a.m. – 12:00

p.m.
Sábado 03:00 a.m. – 07:00
p.m.

Fechas festivas

En relación a las fechas festivas de Dinamarca, de las cuales la mayoría son

festividades católicas.

NOMBRE FECHA
Jueves Maundy 07/04/2016
Viernes Santo 08/04/2016
Domingo de 10/04/2016
Pascua
Lunes de Pascua 11/04/2016
Recursos por actividad

Actividad Ca Pi Ab Gs Ec Taa Ob Vd Dg Tss Em EL

1
2
3 1 1
4 1 1
5 1
6
7 1
8 1
9 4
10 2
11 3
12
13 2
14 2
15 3
16 1 4 1
17 1
18
19 1
20 1
21 1
22
23 4
24 4
25 4
26 4

36
 PROYECTO TEXTILÓN

27
28 2
29 1 6
30 1 6

Gráfico de Gantt

37
 PROYECTO TEXTILÓN

Recursos

38
 PROYECTO TEXTILÓN

Gráficas

39
 PROYECTO TEXTILÓN

VII. CONCLUSIONES FINALES

 La empresa Novara- Textilón, ha estado enfrentando un momento muy crítico
en su historia. Esta empresa manufacturera es el reflejo de lo que muchas
de las organizaciones pertenecientes a esta industria están pasando. Pues
bien, los costos suben y la competencia desleal no las dejan obtener
márgenes a nivel de ingresos que les permita generar ganancias. A esto se
suman políticas del gobierno que parecieran estar en contra del desarrollo de
las empresas, pues incrementan los salarios no por la productividad del
trabajador sino por razones políticas, dañando a si a la industria aun mas. Es
por todo esto que la mejor medida que la empresa puede tomar es guiar sus
esfuerzos a la exportación. Esto es posible porque Textilón cuenta con los
más altos estándares de calidad, colocándola así en una posición muy buena
para poder considerarse competencia en el extranjero. Si bien ya han estado
exportando, la idea es incrementar esto para que la empresa no solo pueda
sobrevivir, sino que además demuestre que la manufactura en Bolivia puede
tener éxito, fabricando productos con la misma o mejor calidad del exterior.
Siendo así un orgullo para el país por ser una empresa que genera un valor
agregado y fuentes de empleado.
 Como bolivianos no priorizamos nuestra producción, esta situación se ve
reflejada a lo largo del tiempo, como se hace mención en el apartado de la
producción de la industria textil, se puede observar que la incorporación de
China al comercio mundial de la industria textil ha tenido un impacto
importante, ya que el crecimiento de las exportaciones chinas de textiles
tienen que ver no tanto con los bajos salarios pagados a la fuerza de trabajo,
sino con la producción para su re-exportación, representando con ello una
seria amenaza para sus competidores, y como ya sabemos estos productos
son de bajo precio y es por eso que preferimos ir a comprar los productos
chinos que llegan, por el simple hecho de ser mas económicos sin
importarnos la calidad del producto, la mayoría de nosotros primero nos
fijamos en el precio, ya que muchos de estos productos entran por
contrabando liberándose de varios costos y es así que no se ven afectados

40
 PROYECTO TEXTILÓN

dentro su precio. Pero en cambio nuestros productores específicamente en

el caso de textilón tienen que pagar varios impuestos además de todos los
bonos extras, dobles aguinaldos que deben cubrir y al momento de sacar sus
precios tienen los precios más altos.

VIII. ANEXOS

PLANTA DE TEXTILÓN UBICADA EN

LA CIUDAD DE EL ALTO

GRUPO DE INVESTIGACIÓN DE
CAMPO

41
PROYECTO TEXTILÓN

ALMACEN DE INSUMOS
CONTROLADOS Y TINTES

ALMACÉN DE INSUMOS

FIBRAS

NUMERACION DENTRO DE
ALMACENES

42
PROYECTO TEXTILÓN

MEDIDAS DE SEGURIDAD

ÁREA DE TEJIDO DE CALCETERIA

HILOS USADOS EN EL AREA DE

TEJIDO

43
PROYECTO TEXTILÓN

MÁQUINAS QUE YA NO SON

UTILIZADAS POR LA
CONTRACCION DEL MERCADO

DIVISIÓN ENTRE EL ÁREA DE

TEJIDO DE CALCETINES Y MEDIAS
PANTY DE MUJER

ÁREA DE TEJIDO DE MEDIAS

PANTY DE MUJER

44
PROYECTO TEXTILÓN

ÁREA DE COSTURA
MANUFACTURERA

ÁREA DE VAPORIZADO Y TEÑIDO

ÁREA DE EMPAQUE

ÁREA DE EMPAQUE

45
PROYECTO TEXTILÓN

ESPACIO QUE YA NO SE UTILIZA

POR LA CONTRACCIÓN DEL
MERCADO

INGRESO AL ALMACEN DE
PRODUCTOS TERMINADOS

46
 PROYECTO TEXTILÓN

ALMACEN DE PRODUCTOS
TERMINADOS Y DE PRODUCTOS
IMPORTADOS

IX. BIBLIOGRAFÍA

 GAITHER, NORMAN; FRAZIER, GREG, “Administración de Producción

y Operaciones”, Octava Edición International Thomson Editores.
 http://textilón.com/espanol/index.html
 Apuntes de clase del Lic. Juan Carlos Lea Plaza

47