Aspectos Características Época Representantes Aportaciones

Conjunto de ideas, 14 principios:

normativamente 1.-División del trabajo
orientadas, que se 2.-Autoridad
refieren a la 3.-Dsciplina
estructuración de la 4.-Unidad de mando
organización. 5.-Unidad de dirección
6.-Subordinación del
Tuvo origen a partir de interés individual al bien
Clásica la Revolución Industrial. 1916 Henry Fayol común
7.-Remuneración
Se interesa por la 8.-Centralización
planeación, 9.-Jerarquía
estandarización, 10.-Orden
mejoramiento de la 11.-Equidad
eficiencia laboral y las 12.-Estabilidad del
reglas prácticas. personal
13.-Iniciativa
14.-Espíritu de grupo.

Científica Tiempos y movimientos 1903
Se basan en un sistema
abierto y utilizan un
Estructuralista modelo natural. 1947
Diferenciación del poder
Énfasis en aspectos
Relaciones humanas emocionales y 1932
relaciones humanas
entre empleados.
FREDERICK W. TAYLOR 4 principios básicos:
1.-Principio de
planeación.
2.-Principio de
preparación.
3.-Principio de control.
4.-Principio de
ejecución.
Niveles jerárquicos de
una organización:
JAMES BURNHAM 1. Nivel técnico.
2.Nivel gerencial.
3. Nivel institucional.
Estudia la organización
como grupos de
personas, delegación
plena de la autoridad,
autonomía del
trabajador, confianza en
ELTON MAYO las personas, la
importancia del
contenido del cargo, las
recompensas, sanciones
sociales y el nivel de
producción depende de
la integración social.
 Les asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos
de: estructura,
autoridad,
responsabilidad.

Incorpora otros
enfoques teóricos
Neoclásico técnica social básica 1954 PETER DRUCKER considerados
importantes:
la organización informal,
la dinámica de grupos,
la comunicación
interpersonal, el
liderazgo y la apertura
hacia la dirección
democrática.
No busca solucionar Entropía: tendencia de
problemas o intentar los sistemas a
Teoría general de soluciones prácticas, LUDWING VON desgastarse.
sistemas pero sí producir teorías 1951 BERTALANFFY
y formulaciones Las organizaciones
conceptuales que como clases de sistemas
pueden crear sociales
condiciones de
 aplicación en la realidad Las funciones de un
empírica. sistema dependen de su
estructura.

La teoría de la Problema da inicio a

matemática se basó en teorías como:
dos perspectivas: -de los juegos:
La del proceso y la del estrategia y análisis de
problema, de las cuales conflictos
se obtiene las -de los grafos: técnicas
características de la HERBERT SIMON, VON de planeación y
Matemática toma de decisiones que 1947-1954 NEUMANN Y programación por
son: Decisiones MONGESNSTEM medio de redes de las
programadas y no colas: cuida el tiempo
programadas. de espera, la cantidad
de clientes y el tiempo
de prestación del
servicio.

Hace referencia entre WILLIAM DILL, WILLIAM Considera que el

procesos STARBUCK, JAMES funcionamiento de una
organizacionales y las THOMPSON, PAUL organización depende
Contingencia características de la 1980 LAWRENCE, JAY de la interacción con el
situación, requería la LORSCH, TOM BURNS entorno a partir de la
adaptación de la influencia del ambiente,
estructura la tecnología, la
organizacional a estructura y el
diversas contingencias. comportamiento.