del marketing
comienza ahora
Libere el poder de Watson Marketing para profundizar
los vínculos con los clientes, mejorar el valor de la
marca y promover el crecimiento estratégico
LA NUEVA ERA DEL MARKETING
14 PUNTOS DE
PORCENTAJE
Los jefes de las áreas de experiencia del cliente
obtuvieron un crecimiento de ingresos promedio
compuesto que fue 14 puntos de porcentaje superior
2010 2011 2012 2014 2015
a los rezagados valores de experiencia del cliente de
2010 a 2015.1
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2/3
Aproximadamente dos tercios de
los directores de marketing (CMO)
consideran el desarrollar experiencias
más completas y profundas como su
principal prioridad de marketing.2
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CARGUE DATOS EN SU
ADN DE MARKETING.
La mera complejidad de los datos y las herramientas que se utilizan para darle
sentido dificultan la tarea de extraer información necesaria de mercado y clientes
a quienes no son especialistas en datos o TI. Y en un mercado en el que la
capacidad de respuesta y la relevancia son fundamentales, esos pasos adicionales
pueden afectarlo negativamente. Las vistas fragmentadas de los datos de los
clientes en las organizaciones agravan el problema. Y el mayor desafío es que los
datos más reveladores sobre información humana fundamental se encuentran
en formatos no estructurados, como imágenes, lenguaje natural y videos, datos
oscuros que están fuera del alcance de la mayoría de las organizaciones.
88%
88 por ciento de todos los datos
disponibles son oscuros para la
mayoría de las organizaciones.3
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LA NUEVA ERA DEL MARKETING
60%
60 por ciento de los CMO quiere usar información
basada en datos para definir sus campañas de
marketing en los próximos tres a cinco años,
más del 40 por ciento de la actualidad.4
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LA NUEVA ERA DEL MARKETING
81%
En un estudio reciente, el 81 por ciento
de los profesionales de marketing dijo
que el pensamiento estratégico es el
aspecto más importante de sus trabajos y
el 68 por ciento cree que es más necesario
hoy de lo que era hace cinco años.6
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LA NUEVA ERA DEL MARKETING
82%
82 por ciento de los CMO informa que
sus metas están alineadas con los
objetivos de ingresos y el 41 por ciento
dice que también están alineadas con
los objetivos de ganancias.7
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CASO DE ESTUDIO
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LA NUEVA ERA DEL MARKETING
CASO DE ESTUDIO
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LA NUEVA ERA DEL MARKETING
Promover nuevas oportunidades Conquistar el corazón y la mente Utilizar todo tipo de datos, incluidos
de negocios y mejoras de de cada cliente a través de la los no estructurados, para desarrollar
rendimiento a través de información toma de acción en microdatos información única e identificar
y recomendaciones constantes oportunidades de negocio y mejoras
de rendimiento
CASO DE ESTUDIO
Ciudad de Melbourne
Melbourne, capital de Victoria, Australia, y centro financiero del país, quería usar
las redes sociales compartidas voluntariamente por los residentes de la ciudad
y los visitantes sobre su programa Melbourne Spring Fashion Week para crear
mejores experiencias de eventos y más atractivas. Junto con IBM, la ciudad
utilizó tecnología analítica de redes sociales para evaluar los intereses de los
consumidores a partir de publicaciones y conversaciones en Twitter e Instagram.
La solución, situada en una plataforma en la nube, utiliza tecnología móvil de
psicolingüística y analítica para grandes volúmenes para ofrecer a los planificadores
de eventos un panorama de la participación en redes sociales durante la semana
de la moda, para que luego puedan utilizar esa información para comprender
exactamente dónde, por qué y cómo los consumidores interactuaron de manera
digital, y mejorar las futuras experiencias de eventos. Lea la historia completa.
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IBM, el logotipo de IBM, ibm.com y Watson son marcas registradas de International Business
Machines Corp., registradas en muchas jurisdicciones en todo el mundo. Otros nombres de
productos y servicios pueden ser marcas comerciales de IBM u otras empresas. Hay una
lista actualizada de las marcas registradas de IBM en la web en “Información de copyright
y marcas registradas” en ibm.com/legal/copytrade.shtml
Los ejemplos de clientes citados se presentan solo para fines ilustrativos. Los resultados
del rendimiento real pueden variar según las configuraciones y condiciones de funcionamiento
específicas.
NOTAS AL PIE
1
Forrester, “Customer Experience Drives Revenue Growth, 2016,” Blog de Harley Manning, 21 de junio de 2016.
2
IBM, Redefining Markets: Insights from the Global C-suite Study – The CMO perspective, enero de 2016.
3
IBM Research
4
IBM, Redefining Markets: Insights from the Global C-suite Study – The CMO perspective, enero de 2016.
5
IBM, Stepping up to the challenge: CMO insights from the Global C-suite Study, marzo de 2014.
6
Marketing Week, “Brand strategy, data and customer experience are marketers’ new priorities,” Mindi Chahal, 9 de mayo de 2016.
7
Forrester, The Evolved CMO In 2016, Sheryl Pattek and Michelle Moorehead, 6 de julio de 2016.
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