COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA

DEL ESTADO DE VERACRUZ

PLANTEL "DR. GUILLERMO FIGUEROA CARDENAS"

CARRERA: PTB EN ENFERMERIA GENERAL

GRUPO: 5042 SEMESTRE: QUINTO

DOCENTE:
PORFIRIO ARELLANO MIROS

ALUMNA:
DENISS ADRIANA MALAGA CHAVEZ

PERIODO ESCOLAR
AGO-DIC-2015
 LOS RASGOS QUE CONFORMAN LA PERSONALIDAD DEL
INDIVIDUO

Los teóricos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos
tipos muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias
características o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y
sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado
que otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la
sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si
esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos
concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Los rasgos pueden calificarse en cardinales, centrales y secundarios.
Rasgos cardinales:
Son relativamente poco frecuentes, son tan generales que influyen en todos los
actos de una persona. Un ejemplo de ello podría ser una persona tan egoísta que
prácticamente todos sus gestos lo revelan.
Rasgos Centrales:
Son más comunes, y aunque no siempre, a menudo son observables en el
comportamiento. Ejemplo, una persona agresiva tal ves no manifieste este rasgo
en todas las situaciones.
Rasgos secundarios:
Son atributos que no constituyen una parte vital de la persona pero que
intervienen en ciertas situaciones. Un ejemplo de ello puede ser, una persona
sumisa que se moleste y pierda los estribos.

LAS RELACIONES DE LA INTERACCION SOCIAL

Podemos contemplar probabilidades de transición entre los diferentes tipos de
interacción señalados aquí. No se trata más que de un ejercicio de escuela y los
valores están sometidos a revisión.
Las relaciones son sucesiones de interacciones. Los actores se reencuentran, se
reconocen. Tienen en mente las experiencias de sus interacciones precedentes y
esto constituye una forma de capital común que influirá la interacción futura. Lo
que hace que muy rápido, desde el instante en que dos personas se reencuentran,
su interacción deje de ser completamente “pura” desde el punto de vista del tipo y
suponga una cierta parte de autonomía, por muy débil que sea.
La multiplicidad, es decir, la variedad de contextos y de circunstancias en las que
los actores han tenido sus intercambios, la diversidad de sus experiencias
compartidas, todo ello interviene. Pero cuando el contexto es único, una cierta
forma de desplazamiento hacia la autonomía resulta automáticamente de la
repetición de las interacciones. Sin duda la paradoja aparente que evoqué al
principio viene de ahí, el hecho de que se considere espontáneamente una
relación como recíproca y autónoma lo que autoriza a analizarla bajo el modelo de
los gráficos no orientados.
Hay que conceder un lugar importante a la rutina. Los hábitos se asumen
fácilmente y son una de las maneras privilegiadas de evitar recurrir a la
negociación. Hemos evocado el caso de una pareja en que cada uno se ubica en
un rol. La rutina es aquí muy importante pues la negociación de las pequeñas
cosas de la vida es costosa en términos de tiempo y de la tranquilidad de las
relaciones. Es a menudo más sencillo repetir lo que se ha hecho. Ocurre lo mismo
en las organizaciones pues aun si las reglas formales existen, puede ser más
ventajoso reconocer ciertas costumbres asumidas por las personas en sus
interacciones que imponerles entrar en el marco previsto.
Obviamente, las interacciones con nuevas personas se producen constantemente,
se inician nuevas relaciones, otras desaparecen, provisionalmente o
definitivamente. El azar juega un gran rol y ciertos fenómenos imprevistos pueden
crear cambios drásticos definitivos (Grossetti, 2004). Cuando hablamos de
relaciones, se trata de secuencias relacionales de duración variable. La aparición
de relaciones nuevas no es tratada aquí, ni la desaparición de las relaciones. Para
hacerlo, será necesario introducir un estado de ausencia de interacción en el
proceso.
Representemos entonces las relaciones como conjuntos de interacciones en las
que cada una pertenece a uno de los cuatro tipos señalados antes y tratemos de
apreciar la amplitud de la probabilidad para que, entre dos personas dadas, una
interacción de cierto tipo suceda a una interacción de otro tipo.
Si la interacción es una confrontación, existen pocas experiencias corrientes en
que no intervenga, no hay confianza, podemos entonces pensar que la interacción
siguiente será muy a menudo del mismo tipo. Para fijar las ideas, digamos que eso
ocurre en siete de diez casos. Pero existen ocasiones en que las personas
pertenecen a la misma organización, en este caso las reglas de esta organización
pueden retomar sus derechos. Supongamos que eso ocurre en dos de diez casos.
Estimo que debe ser excepcional que una confrontación conduzca a una relación
correlativa pues si los actores no están en una relación de confianza, es probable
que busquen una alternativa, como lo prevé la teoría del intercambio. Fijamos esta
probabilidad en cero.
En algunos casos, la confrontación será seguida de una interacción autónoma, ya
sea que la confrontación sea ocasional, o bien que conduzca a una rutina o a un
acuerdo duradero, digamos en un caso sobre diez.
Si la interacción inducida por reglas organizacionales, éstas se impondrán durante
las interacciones siguientes. Será entonces poco frecuente que una interacción de
este tipo se vea seguida de una interacción de otro tipo. Digamos que en el 70%
de los casos, será seguida de una interacción similar. Debe ser excepcional que la
interacción siguiente sea una confrontación pues la organización existe
precisamente para evitarlo y reducir los costos de la transacción; digamos en el
5% de los casos. Es sin duda también bastante poco frecuente que la interacción
siguiente sea correlativa. Sin embargo, las organizaciones no son todas rígidas y
el recurso al consejo entre los empleados es bastante frecuente (Lazega, 1992,
1994); digamos en el 10% de los casos. La relación va a autonomizarse en el 15%
de los casos, es decir que prevemos que la interacción siguiente será de tipo
autónomo en el 15% de los casos.
Veamos una relación correlativa. Ésta se define por las cualidades de las
personas que son muy estables y remiten a los roles sociales. Si las dos personas
se han conocido es porque era necesario para ellas asumir ese rol. Por supuesto,
puede haber cambios. Fijemos en 5% la probabilidad para que la interacción
siguiente sea una confrontación o una interacción definida por una organización o
una interacción autónoma. Esto significa que en el 85% de los casos una
interacción correlativa será seguida de una interacción correlativa.
Finalmente, si una interacción es autónoma, es porque los actores se conocen
bien, porque poseen una cultura común de hábitos de intercambio que les es
propia. Puede haber un desacuerdo que tomará la forma de una confrontación.
Puede ocurrir que las reglas de una organización se impongan pero podemos
imaginar que sea bastante poco frecuente. No podemos excluir el caso de que una
interacción autónoma se vea seguida por una interacción correlativa, la solicitud
de un consejo, por ejemplo.[10] Es incluso la hipótesis que hacen ciertos
sociólogos de la innovación (Chiffoleau, 2005). Propongamos que en el 5% de los
casos se observará el paso de una interacción autónoma a una interacción
correlativa. Propongamos que en el 5% de los casos una interacción autónoma
podrá verse seguida de una confrontación, en el 5% de los casos de una
interacción de organización y en el 85% de los casos de otra interacción
autónoma.
Obtenemos así una matriz que indica con qué probabilidad una interacción de
cierto tipo puede verse seguida de una interacción de otro tipo. Es una matriz
estocástica, pues la suma de los elementos de cada línea vale 1.

SOCIEDAD EN MASA
CONCEPTO DE MASA: El concepto de masa se podría describir como una
afiliación entre personas que no tienen nada que ver entre ellos y de
características similares que tienden a agruparse para sentirse mas fuertes e
identificados socialmente, lo que les hace perder la identidad personal de cada
uno.

CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD EN MASA

La sociedad de masa se caracteriza por la anonimidad, movilidad, especialización
de rol y status, y por la elección individual relativamente independiente de los
valores tradicionales.
– En la sociedad de masas la tradición ya no es una base confiable para la
toma de decisiones y la elite gobernante no está tan aislada de lo que las masas
piensan; ahora es la elite del poder la que está influenciada por las masas.
– La masa nos sale al encuentro, como hecho físico. Cada vez hay más
población cono consecuencia del avance de las ciencias que han reducido la
mortalidad, las migraciones, etc…
– Emancipación del pueblo: las revoluciones de los siglos XVIII-XX
derrumbaron el tradicional poder de las elites.
Todo ello supone una nueva sociedad donde tanto el tamaño como la población
como la gran escala de actividades favorece las relaciones de masas: gran
producción, consumo generalizado, electorados nacionales, etc.
 ELEMENTOS DE LA COMUNICACION EN MASA
La comunicación de masas es el conjunto de procedimientos intencionados
mediante los cuales unas organizaciones especializadas, juntamente con sus
grupos de mayoría, transmiten a un gran público muy diseminado y la mayoría de
veces heterogéneo, unos determinados contenidos, sirviéndose para ello de
medios técnicos.
Los medios de comunicación de masas poseen peculiares efectos sobre su
receptor. El contenido cultual propiamente dicho tiene menos importancia que el
propio medio que lo comunica. El contenido cultural transmitido nunca deja de
tener importancia, pero los nuevos medios de comunicación implican una nueva
inversión del tiempo, un nuevo concepto de ocio, un nuevo sentido de la
perspectiva, es decir, se han introducido nuevos elementos de percepción y
sensibilidad.
La generalización de la información ha contribuido esencialmente a la
transformación de la vida social. En cierta medida, la información contribuye al
igualitarismo de las masas y es consustancial a la sociedad de masas, pues es
necesario el consumo generalizado de información para llevar a acabo las
relaciones de masas y actividades a gran escala: propaganda política, publicidad.
En la sociedad de masas la comunicación es el proceso por medio del cual se
transmiten significados de una persona a otra. La característica de la
comunicación de masas no es sólo el medio (prensa, radio tv…) sino el proceso.
Estos nuevos procesos de comunicación se caracterizan por ser públicos, rápidos
y transitorios:
· Públicos, porque el mensaje no se dirige a nadie en especial y su contenido
está abierto a la atención pública
· Rápidos, porque los mensajes están dirigidos a grandes auditorios en un
tiempo relativamente breve.
· Transitorios, porque en general se realizan de cara a un empleo inmediato y
no para un registro permanente.
Donde más visible se hace la diferencia entre las sociedades antiguas y la
moderna sociedad de masas es en los sistemas usados para la comunicación.
Tradicionalmente se han usado formas inmediatas de comunicación como los
gestos, la palabra o el escrito y formas mediatas como el humo o el tam-tam . En
las sociedades modernas la comunicación se realiza por medio de medios de
carácter masivo, que han transformado radicalmente el campo de la comunicación
social. La prensa, la radio, el cine y la tv, y más recientemente internet han
revolucionado las comunicaciones interpersonales, de tal forma que ya se habla
de la sociedad de la información.
Los medios de comunicación de masas o mass media son medios de
comunicación que llegan a un gran número de personas simultáneamente y
permiten a los hombres participar en la vida de los grupos a los que pertenecen y
conducirse conforme a las normas de su sociedad
Los medios de comunicación de masas cumplen con dos funciones primordiales:
ØAcelerar el proceso de resonancia
ØFacilitar la toma de conciencia colectiva
Los principales medios de comunicación de masa son:
– Prensa: según su contenido, se distinguen dos tipos: las de interés
general y las publicaciones especializadas. El mensaje transmitido por la prensa
es exclusivamente visual (palabra escrita e imagen). El mensaje global lo
constituye la valoración del conjunto de los diversos mensajes individuales, en
función del criterio o de la ideología adoptados por la redacción. El periódico pide
al lector mayor reflexión que el resto de los medios de comunicación, por lo que
quizá tenga menor poder de persuasión de que éstos
– Radio: el mensaje radiofónico puede ser hablado, sonoro o mixto. Su
características son: mayor simultaneidad que la prensa; rapidez y periodicidad sin
límites; mayor fugacidad y mayor riesgo de deformación que la prensa; es un
medio muy popular que alcanza a un gran sector de la población y con gran fuerza
persuasiva.
– TV: con ella se logra ser testigo presencial y simultáneo de
acontecimientos. Los mensajes televisivos pueden darse en directo o en diferido,
siendo el primero más valorado. Ofrece la posibilidad de que el sujeto receptor
viva directamente el acontecimiento que se difunde. De ahí que sea el medio que
más impresiona al público.
– Internet: es la precursora de las llamadas “autopistas de la información”,un
objetivo teórico de las comunicaciones informáticas que permitiría proporcionar a
colegios, bibliotecas, empresas y hogares acceso universal a una información de
calidad que eduque, informe y entretenga. Internet es un conjunto de redes locales
conectadas entre sí a través de un ordenador especial por cada red, conocido
como gateway. Estas nuevas tecnologías permiten aumentar la velocidad de
transferencia de la información y dar nuevas oportunidades al comercio, al ocio y
las transacciones económicas.
– Cine: por su fácil acceso a amplísimos sectores de la población, ejerce una
gran influencia. Es un medio de difusión cultural, educativo y propagandístico, de
posibilidades ilimitadas. El cine, además de arte, espectáculo y medio de difusión,
es también una industria y una mercancía. Todo ello crea en torno a él una
compleja rama de intereses económicos e ideológicos que condicionan (a través
de la propaganda, la censura, etc) la creación propiamente artística.
Medios a los que hay que sumar el teatro, video, libros, discos, revistas ilustradas,
novelas, anuncios publicitarios, casetes, disketes y cds. Estos modernos medios
de comunicación se caracterizan por su base tecnológica, su alcance, su gran
poder de presión, y por el hecho de dirigirse a una masa difusa y
cuantitativamente muy grande. Medios que, además de una primera función
informativa, también realizan funciones de propaganda, formación y distracción.
La influencia social ejercida por todos estos medios es enorme. Su acción se
dirige especialmente a unas masas cuyas características psicológicas como
telepúblicos presentan rasgos diferentes en cada medio:
– el lector de prensa puede leer cuando quiera, empezar donde desea,
repetir la lectura, etc. El predominio del elemento gráfico en revistas, tebeos y
fotonovelas hace que la disposición del lector sea más dinámica, pudiendo
identificarse fácilmente con el contenido: lo está viendo y viviendo.
– En la radio, el público recibe menajes a través de la voz y la música, que
tienen alto poder de seducción.; pero tienen la desventaja de ser huidizos en el
tiempo.
Los rumores
Según Allport y Postman, rumor es la voz que corre entre el público, es una
pseudoinformación; es decir, se trata de una proposición específica para ser
creída que originalmente se transmite por vía oral, sin medios probatorios para
confirmarla ni desmentirla.
Los rumores a veces se producen intencionadamente. Caso de los que surgen
entre guerra para desorientar al enemigo.
El que por primera vez de un modo científico abordó el estudio de los rumores
fue Allport, que demostró que la circulación de cualquier rumor se rige por una ley
básica, expresada por esta fórmula:

LIDERAZGO

CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO
Las características de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir
dichas características para liderar de forma efectiva. Si es cierto que hay muchos
tipos de liderazgo a nosotros no nos incumbe centrarnos en liderazgos poco
efectivos.
Los liderazgos poco efectivos son aquellos que se basan en la mentira y el
engaño, en la imposición o en demás estratagemas no correctas dado que la
negatividad solo engendra más negatividad, no todo vale con tal de llegar al
poder, hay que saber llegar a liderar, ser líder y estar después de líder y esto solo
se consigue reuniendo las características de liderazgo idóneas.

Capacidad de argumentación
Uno de los aspectos más importantes de un buen líder es que tenga capacidad de
argumentar. Para un líder no debe existir la frase: “No tengo palabras para
describirlo”, debes acostumbrarte a tener siempre las palabras adecuadas, la
mejor forma de describir y definir tus pensamientos, lo que quieres y lo que crees
correcto.
Las personas no seguimos lo correcto o no seguimos aquello que nos plantean
como mejor. Es por eso que los países difieren tanto en sus normas y leyes,
porque hay diferentes líderes que como tienen capacidad de argumentar saben
defender y proponer mejor que nadie su postura. Debes saber dar ejemplos y
exponer tus argumentos de modo que convenzan, eso lo conseguirás con:
práctica, práctica y más práctica, aprende a argumentar.
Control emocional
Un líder tiene que aprender a exaltarse solo cuando es necesario y no ante todo
como suele ocurrirles a todas las personas, se trata de asignar la importancia que
merece cada cosa, poner las cosas en su sitio y para ello hay que tener un mayor
control emocional.
Imagina que hablando con un amigo delante de un grupo de amigos saltas preso
de la ira, este “descontrol” hace que los amigos que estuvieran de tu lado se vean
reticientes a apoyarte. No nos gusta que alguien tenga poco control emocional
porque nos crea inseguridad y desconfianza.
Confianza y seguridad

Humildad y sinceridad
Parece una característica de liderazgo absurda pero es importantísima y te pondré
un claro ejemplo. Hace poco ha salido en la televisión como un micrófono le ha
pasado una mala jugada al primer ministro británico unos días antes de las
elecciones y que probablemente le pase factura con las elecciones. Y es que sin
darse cuenta de que tenía el micrófono enchufado, en su limusina ha calificado a
una chica que le hacía preguntas de “pesada e intolerante” lo cual ha creado un
revuelo en gran Bretaña y le asignan muchas pérdidas de puntos que le pueden
costar el puesto.
¿Por qué ocurre esto? Pues porque los políticos se esfuerzan mucho en mentir y
dar la sensación de que están de parte de todos y que no fallan a nadie, cosa que
se contradice con sus leyes, entonces cuando uno es pillado infraganti mostrando
esa sinceridad es un contraste tan fuerte con lo que intentan aparentar que crea
mucho recelo en la gente.
Ni los políticos ni las personas somos perfectas, tenemos que mostrarnos sinceros
y humildes y si nuestra sinceridad y humildad no es suficiente para liderar es que
entonces nos falta mucho mejorar como persona, pero si simplemente te dedicas
a fingir y mentir, ni mejoras como persona ni nada y al final como al primer ministro
británico te terminarán pillando algún día y eso te pasará mucha factura.
Se humilde, sincero y mejora cómo persona así te aseguras un liderazgo
indiscutible, no perfecto obviamente pero si mucho mejor que cualquier líder que
puedas encontrar.
Cuidar la imagen
Se podría pensar a simple vista que esto entra en contradicción con el punto
anterior, pero no. Estoy refiriéndome a tu imagen como persona, no a la física
aunque también hay que cuidarla.
Que mejoremos constantemente como persona no significa que no podamos
aprender a desenvolvernos socialmente para caer mejor, ser más aceptados, más
seguidos, mejor valorados y admirados… No se trata de hacer lo que piensa la
gente, ni satisfacerlos, sino que si hay 10 caminos para llegar a Roma vayas por
aquél que más gusta a la gente, así te ahorras enemigos y ganas en el camino
muchos aliados y amigos a la par de que mejoras mucho tu imagen. Y además de
todo esto probablemente habrás elegido el mejor camino.
En política esto se utiliza constantemente pero no siempre bien, en el terreno
personal, laboral… no se trata de ser un Don perfecto sino de cuidar la imagen
que tienen sobre ti y una buena forma de hacerlo es hacer que te vean como tú
quieres que te vean.
Con tus amigos invítales a algo de vez en cuando, hazles favores, organiza cosas
divertidas y en definitiva haz que tengan agradables experiencias contigo eso hará
que la imagen que tienen de ti mejore muchísimo con lo cual tendrás mucho apoyo
ganado. En el terreno laboral trata bien a los empleados, cuídalos, mímalos, se
tolerante, flexible y verás como aparte de aumentar el rendimiento te verán como
un jefe amigable y buen persona y además de que realmente nada es más odioso
para un jefe que ser odiado en el trabajo.
En la política creo además que se utiliza mal, en España en política se utiliza el
cuidar la imagen atacando a la oposición como es el caso del PP contra el PSOE
que no buscan ayudar para salir de la crisis, sino mejorar su imagen a costa de
atacar al otro. Esta estrategia política haga quien la haga es nefasta y vergonzosa
para todos, sobretodo para los ciudadanos y no cuida tu imagen, al contrario, crea
mala imagen.
Cuidar la imagen sería todo lo contrario, que la gente vea como tú eres el que te
esfuerzas por ayudar, arrimas el hombro y que se vea que lo haces sin intención
de ganar poder sino porque simplemente quieres el bien del país, pero desde
luego ningún político aparenta creer eso, solo hacen movimientos y estratagemas
para hacer perder votos al contrario para luego ellos hacer lo mismo que tanto han
criticado. Esto es todo un sin sentido y no hace falta que te diga que a la hora de
cuidar tu imagen y actuar tienes que ser 100% congruente

LIDERAZGO EN MASAS
Como sociedad, nos encontramos frente a una crisis mundial de liderazgo en
todos los ámbitos públicos. El impacto de la globalización y las redes sociales ha
derribado varios mitos y leyendas de los líderes y los ha vuelto vulnerables. El
liderazgo masivo de hoy se ve impactado por la recomposición social y los nuevos
estilos de vida y valores. Los medios masivos de comunicación y las redes
sociales han empoderado a los ciudadanos frente a sus gobernantes y líderes
tradicionales y vemos surgir, de forma espontánea, liderazgos fácticos e
informales más poderosos que aquellos legitimados institucionalmente. Ejercer
liderazgo en los ámbitos empresarial, laboral, social y político es indispensable
para obtener oportunidades de crecimiento, posicionamiento y desarrollo personal.
El liderazgo ya no se puede ejercer improvisadamente. Quien esté interesado en
él, debe conocer los principios básicos para poder influir en los demás. Este libro
le podrá ayudar.