Carta descriptiva.

Posgrados En Línea

Maestría en Administración de negocios Ciclo escolar: 18-3

Plan de estudios:
Nombre de la
Estrategia y Competitividad Clave de la asignatura: AM 1301
asignatura:
Periodo en el que se
Nombre del profesor: María Marcela Silos Basurto Del 16/07/2018
imparte:
Al 11/08/2018

Objetivo general de la asignatura

Seleccionar y utilizar las metodologías y los distintos modelos de administración estratégica,

adecuándolos a las condiciones de incertidumbre y complejidad del entorno actual; así mismo,
crear y proponer estrategias organizacionales fructíferas, que satisfagan las necesidades de los
grupos de interés de sus empresas.

Fecha de actualización:15/05/2018

TEMAS Y SUBTEMAS
1. La competitividad y el crecimiento
como parte del negocio
1.1. El nuevo entorno de los negocios y
sus paradigmas
1.2. La competitividad
1.3. Dimensiones de la competitividad:
tiempo, personas y administración de la
información
1.4. La ventaja competitiva
1.5. El reto de mantener la ventaja
competitiva
1.6. Alternativas para el desarrollo y
expansión de las empresas
2. La estrategia en la empresa
2.1. Conceptos generales sobre
administración estratégica
2.2. Las cinco tareas de la
administración estratégica
2.3. La creación de valor
2.4. Criterios para una estrategia eficaz
2.5. El pensamiento estratégico:
innovación y creatividad
2.6. El proceso de administración
estratégica
2.7. Estrategia de empresa y
estrategias de las áreas funcionales
2.8. El Aprendizaje estratégico
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
Semana 1: Del 16 al 22 de julio de 2018
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS EN PLATAFORMA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
% EVALUACIÓN
(Profesor) (ALUMNO)
Foro 1:
Apoyo en PDF con los principales puntos 5%
Ubicado en: Foros: Foro 1
del tema 1 y 2 Una vez que se le dio lectura a los apoyos
correspondientes a la semana 1, deberán
Thompson A., Peteraf P., Gamble, J., participar contestando las siguientes preguntas:
Strickland A., (2012) Administración
1. ¿Cuál es el papel fundamental que desempeñan las
Estratégica. Teoría y casos, 18ª ed., Mc
empresas en el entorno social?
Graw Hill, México.
2. Para establecer la filosofía de toda empresa, debe
Mahaud, M.D. (2014). Administración basarse en 3 valores fundamentales, anota y explica
estratégica. Guía didáctica, Universidad cada uno.
técnica particular de Loja, Ecuador.
3. ¿Qué estrategia resulta mejor al crecer como
empresa: adquirirla o asociarse? ¿porqué?
Porter M., (2017) Ser competitivo, 9ª
Ed., DEUSTO (Harvard Business Press), 4. ¿Por qué se dice que la estrategia de una empresa
Barcelona es en parte planeada y en parte reactiva?
Reglas generales de las aportaciones a foros:
Fechas de vigencia: (del martes 17 al sábado 21
de Julio hasta las 23:59:59)
Entregable 1:
Ubicado en: Entregables y Test: Entregable 1
15%
Deberán elaborar un REPORTE analizando “la
competitividad, crecimiento como negocio y las
estrategias empresariales” que se desarrollan en la
empresa trasnacional (mexicana) Grupo Modelo,
recuerda que está presente tanto nacional como a nivel
global.
Fecha límite de entrega: (domingo 22/07/18) a las
23:59:59 horas, consultar rubrica correspondiente.
Formato de entrega: PDF, Word, PowerPoint.
Fecha de actualización:15/05/2018

TEMAS Y SUBTEMAS
3. Posicionamiento competitivo de
la empresa
3.1. El análisis externo
3.2. Modelo del perfil estratégico del
entorno
3.3. Definición de la parte externa de
la matriz de Fuerzas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA)
3.4. Competitividad y análisis del
portafolio estratégico
3.5. Modelos de Análisis de Negocios
4. Análisis estructural de los sectores
industriales
4.1. Concepto de sector industrial
4.2. El Ciclo de vida de la industria
4.3. Definición del sector industrial
basado en el análisis de la
competencia
4.4. Pronóstico del sector industrial
4.5. Análisis de las cinco fuerzas
competitivas
4.6. Estrategia competitiva
4.7. Interrelación entre la cadena de
valor y las estrategias genéricas de
Porter
4.8. Acciones competitivas de los
sectores industriales
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
Semana 2: Del 23 al 29 de julio de 2018
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS EN
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
PLATAFORMA % EVALUACIÓN
(Alumno)
(Profesor)
Foro 2:
Ubicado en: Foros: Foro 2 5%
Apoyo en PDF con los Una vez que se le dio lectura a los apoyos correspondientes a la
principales puntos del tema 3 semana 2, deberán participar contestando las siguientes preguntas:
y4
1. ¿Cuáles son los factores externos principales que inciden en la
Thompson A., Peteraf P., rentabilidad de una industria a corto plazo?
Gamble, J., Strickland A.,
(2012) Administración 2. ¿A qué se refiere con el análisis sectorial de la industria?
Estratégica. Teoría y casos,
3. ¿Por qué existe una correlación directa entre calidad y eficiencia de
18ª ed., Mc Graw Hill, México.
los procesos?
Porter M., (2017) Ser
4. ¿Qué significa apetito de riesgo al analizar un modelo de negocios?
competitivo, 9ª Ed., DEUSTO
(Harvard Business Press), Reglas generales de las aportaciones a foros:
Barcelona
Fechas de vigencia: (del 24 al 28 de julio hasta las 23:59:59)
Calvo, J., Guzmán, M.A., la rúbrica correspondiente a foro
Ramos D., (2017). Análisis
del Modelo de Negocio, una Entregable 2:
herramienta de gestión Ubicado en: Entregables y Test: Entregable 2 15%
imprescindible, Depto
Marketing y Comunicación Elabore un CUADRO COMPARATIVO de los puntos tratados
Management Solutions, (mínimo 6), en la presentación en PDF, explicarlos y
España relacionarlos con su ámbito laboral, entre ellos:
Perfil estratégico del entorno; FODA; Modelo de análisis de
negocio, ciclo de vida de la empresa, cinco fuerzas según
Porter, estrategias y acciones competitivas de la empresa, etc…
Fecha límite de entrega: (29/07/18) a las 23:59:59 horas, Consultar
rubrica correspondiente.
Formato de entrega: PDF, Word, PowerPoint.
NOTA: sino labora, puede ser donde participó en trabajo social o
prácticas profesionales.
Fecha de actualización:15/05/2018

TEMAS Y SUBTEMAS
5. Análisis interno
5.1. Esquema y principios
básicos
5.2. Análisis de recursos y
capacidades: tangibles e
intangibles
5.3. El modelo de los recursos
disponibles
5.4. Perfil estratégico interno
5.5. Competitividad y
competencias clave
5.6. Fuerzas de costo – eficiencia
5.7. Fuerzas de la diferenciación
5.8. El modelo de análisis FODA:
herramienta para la decisión
estratégica
6. Formulación de estrategias
6.1. La dinámica competitiva
6.2. Las estrategias operativas
6.3. Las estrategias corporativas
6.4. Alternativas estratégicas
6.5. Estrategias empresariales en
diferentes sectores industriales:
fragmentados, nacientes,
maduros y en declinación
6.6. Competencia en sectores
industriales globales
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
Semana 3: Del 30 de Julio al 05 de Agosto de 2018
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS EN
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
PLATAFORMA
(Alumno) EVALUACIÓN
(Profesor)
Foro 3:
Ubicado en: Foros: Foro 3 5%
Apoyo en PDF con los principales
puntos del tema 5 y 6. Una vez que se le dio lectura a los apoyos correspondientes
a la semana 3, deberán participar contestando las
siguientes preguntas:
Thompson A., Peteraf P., Gamble, 1. ¿Por qué la cadena de valor es una ventaja competitiva?
J., Strickland A., (2012)
Administración Estratégica. Teoría 2. ¿Una empresa puede estar incluida en varios sectores?, entonces
y casos, 18ª ed., Mc Graw Hill, ¿qué estrategias utilizar para eficientarla?
México. 3. ¿En una economía de escala, qué significa la curva de aprendizaje,
como estrategia competitiva?
Torrecilla, J.M, (s.f.). Las
estrategias operativas de la 4. Comentar sobre la Ley Sarbanes Oxley y el LBO (leveraged buyout),
como estrategia corporativa.
empresa. El tiempo como factor
competitivo. Economía Reglas generales de las aportaciones a foros:
Industrial.330. Recuperado en
Julio, 2018. En: Fechas de vigencia: (del martes 31 de Julio al sábado 04 de
Agosto hasta las 23:59:59)
http://www.mincotur.gob.es/Pub la rúbrica correspondiente a foro
licaciones/Publicacionesperiodica
s/EconomiaIndustrial/RevistaEco Test automatizado:
nomiaIndustrial/330/11jmto.pdf Ubicado: Entregable y Test: Test 20%
El examen:
 Comprenderá de los temas 1 al 6.
Collins, QXD. (2016). Estrategia
Corporativa Un Enfoque Basado  Estará disponible desde el día viernes 03 al domingo 05
de Agosto de 2018, hasta las 23:59:59 ,
en los Recursos. (Cap. 1) [En línea]. Atenderá las Instrucciones siguientes:
Consultado: Julio, 2018. 1. Lee con atención antes de dar respuesta a la pregunta
Disponible en: 2..La duración del Test es de 60 minutos
highered.mheducation.com/sites 3. Una vez iniciado el Test no podrás suspenderlo
4. Al pasar a la siguiente pregunta no te dejará volver atrás
/dl/free/.../Cap_Muest_Collis_84
5. Al finalizar tu Test da clic en la opción de GUARDAR Y
48153623.pdf ENVIAR/ACEPTAR
Fecha de actualización:15/05/2018

TEMAS Y SUBTEMAS
7. Proceso de implantación
de la estrategia
7.1. Dimensiones de la
implantación estratégica
7.2. Enfoques del proceso
de organización y control
7.3. Evolución organizativa
7.4. Selección de
estructuras
7.5. Estructura funcional y
divisional de una compañía
holding y matricial
8. Diseño del plan
estratégico para una
empresa
8.1. Descripción del caso
8.2. Descripción de la
empresa y del producto o
servicio
8.3. Principales cifras e
indicadores del desempeño
de la empresa
8.4. Propuesta de valor de
la empresa y creación de
valor
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
Semana 4: Del 06 al 12 de Agosto de 2018.
RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS EN
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
PLATAFORMA % EVALUACIÓN
(Alumno)
(Profesor)
Foro 4:
Ubicado en: Foros: Foro 4
Apoyo en PDF con los principales Una vez que se le dio lectura a los apoyos correspondientes a la 5%
puntos del tema 7 y 8. semana 4, deberán participar contestando las siguientes
preguntas:
Thompson A., Peteraf P., Gamble, 1. ¿Cómo ayudan los Mapas Estratégicos y el BSC, para implementar
estrategias?
J., Strickland A., (2012)
Administración Estratégica. Teoría 2. ¿La creación de estrategias por parte de los directivos, siguiendo
y casos, 18ª ed., Mc Graw Hill, detalladamente los modelos de Planeación Estratégica, asegura el éxito de la
estrategia creada? ¿porqué?
México.
3. ¿Es posible crear estrategias exitosas sin la participación de los directivos y
Jofre, E. (2002) Modelo de diseño sin estructuración, es decir, surgidas espontáneamente de la base de la
y ejecución de Estrategias de organización?
Negocios. [Libro en línea].
[Consultado: julio 2018] 4. Para la estructura organizacional influye el tamaño de la misma, comentar
¿según el tamaño qué tipo de estructura le conviene a la empresa trabajar?
Disponible en:
http://dii.uchile.cl/~ceges/publica Reglas generales de las aportaciones a foros:
ciones/ceges35.pdf
Fechas de vigencia: (del martes 07 al sábado 11 de Agosto hasta las
Münch, L., (2013). Calidad y 23:59:59)
Consultar la rúbrica correspondiente a foro
mejora continua: principios para
la competitividad y la Entregable Final:
productividad. (2ª ed.). México. Ubicado en Entregables y Test: Entregable final
Trillas.
30%
El entregable final será un Caso Práctico de la empresa donde
laboran (sino se encuentran laborando, puede ser de la que puedan
Münch Galindo, & García
tener ustedes acceso: o de un pariente o donde realizaron sus
Martínez. (2014). Fundamentos prácticas profesionales o servicio social).
de administración (10th ed.). Los requisitos de investigación a cumplir en el trabajo son:
México: Trillas. características, datos e indicadores, productos y/o servicios que
desarrolla en el mercado interno de nuestro país, el análisis de su
entorno externo como el interno de la empresa, diagnóstico y
descripción de problemáticas, identificación de estrategias e
implantación de las mismas.
Fecha de actualización:15/05/2018

8.5. Descripción de
problemática detectada
8.6. Análisis externo y del
entorno
8.7. Análisis interno
8.8. Diagnóstico
8.9. Desarrollo de la
estrategia
8.10. Programa de
Implantación de la
estrategia
Carta descriptiva. Posgrados En Línea
Fecha límite de entrega: (12/08/18) a las 23:59:59 horas,
Consultar rubrica correspondiente.
Formato de entrega: PDF, Word, PowerPoint
Conteniendo: (en 12 cuartillas)
Portada (1)
Introducción (0.5 cuartilla)
Contenido temático (índice) (0.5 de cuartilla)
Cuerpo del trabajo (7 cuartillas)
Conclusiones (2 cuartillas)
Bibliografía (mínimo consultar 3, no sólo cibergrafía) (1 cuartilla)
NOTA IMPORTANTE: La redacción y ortografía será revisada por el(la)
profesor(a) con base en la versión vigente de la Nueva Gramática de la Lengua
Española publicada por la Real Academia de la Lengua Española.
Fecha de actualización:15/05/2018
 Carta descriptiva. Posgrados En Línea

Componentes y fechas de la evaluación:

Semana Actividad Fecha Hora apertura Hora cierre Evaluación

17 al 21 de
1 Foro 1 00:00:01 23:59:59 5%
julio
17 al 22 de
1 Entregable 1 00:00:01 23:59:59 15%
julio
24 al 28 de
2 Foro 2 00:00:01 23:59:59 5%
julio
24 al 29 de
2 Entregable 2 00:00:01 23:59:59 15%
julio
31 de julio al
3 Foro 3 00:00:01 23:59:59 5%
04 de agosto
Test 03 al 05 de
3 00:00:01 23:59:59 20%
automatizado agosto
07 al 11 de
4 Foro 4 00:00:01 23:59:59 5%
agosto
07 al 12 de
5 Entregable final 00:00:01 23:59:59 30
agosto
Calificación total: 100%

Concentrado de bibliografía básica y de consulta de la asignatura:

AÑO de
TIPO TÍTULO AUTOR EDITORIAL
Publicación
Administración estratégica. Competitividad y Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane,
1 Libro Cengage Learning 2015
globalización, conceptos y casos et. Al.
2 Libro Modern competitive strategy Walker, Gordon; Madsen, Tammy L. Mcgraw-Hill 2016
Strategy that works: How winning companies
3 Libro Mainardi, Cesare R.; Leinwand, Paul Harvard 2016
close the strategy-to-execution gap
World Economic
4 e-book The global competitiveness report Schwab, Klaus; Sala-I-Martín, Xavier 2016
Forum

Fecha de actualización:15/05/2018