PMBOK V6 PRINCE 2
¿QUÉ ES? Guía de dirección de proyectos,
describe normas, métodos,
procesos y prácticas.
ENFOQUE A diferencia de ediciones previas de
la guía del PMBOK, la 6ta edición
contiene numerosas referencias a
prácticas adaptativas e iterativas,
incluyendo las metodologías ágiles.
Este nuevo contenido obedece a
múltiples solicitudes de diversos
interesados que reflejan que Agile
cada vez gana mayor terreno en la
gerencia de proyectos.
Complementario con la nueva guía
del PMBOK 6ta edición, el PMI ha
unido esfuerzos con el Agile Alliance
y ha creado una guía
complementaria titulada la Guía
práctica Agile.
Con esta guía se le proporciona al
gerente de proyectos información
ISO 21500
“Projects IN Controlled
Environments”, es un método
estructurado de gestión de
proyectos.
-Tiene un enfoque en "los
productos", se centra en la
definición y la entrega de
productos y especialmente en
la calidad.
- Divide los proyectos en fases
manejables para mayor
control.
* No cubre la gestión del
recurso humano.
IPMA
Es una guía para la Es la organización de gestión
gestión de proyectos y de proyectos más antigua,
puede ser utilizado por creada en Suiza, por un
cualquier tipo de grupo a manera de foro de
organización, incluidas Project Managers para
las organizaciones generar redes de trabajo y
públicas, privadas u compartir información,
organizaciones actualmente está formada
comunitarias, y para por una red de asociaciones
cualquier tipo de nacionales de gestión en
proyecto, proyectos.
independientemente de
la complejidad, tamaño o
duración.
Se centra en el desarrollo Su función es la de ser
de proyectos y fomenta promotor principal del
la transferencia de proyecto, programa y gestión
proyectos y de carteras(PM) a nivel
organizaciones y hacer internacional. Sus siglas
eficientes los procesos significan: International
mediante el uso de Project Management
terminologia de gestion Association.
de proyectos. Enfocado en certificar
Enfocado en certificar niveles.
procesos.
 referente a los principios ágiles y
cómo adaptarlos a su situación
particular
OBJETIVO Identificar las disciplinas, técnicas y Mejorar las probabilidades de
experiencias aplicables a la éxito de los proyectos, con la
dirección de proyectos finalidad de tener mayor
control y monitoreo de los
recursos y progreso del
proyecto.
PROCESOS 1. Inicio 1. Puesta en marcha de un
2. Planificación proyecto
3. Ejecución 2. Dirección del proyecto
4. Seguimiento y control 3. Inicio del proyecto
5. Cierre 4. Control de fase
5. Gestión de la entrega de
productos
6. Gestión de los límites de
fase
7. Cierre de proyecto
Actuar como referente Busca que los proyectos
en ámbito internacional siempre se ejecuten de
cuando las manera eficiente y eficaz. Su
organizaciones necesiten estándar es el ICB.
establecer la Busca la puesta en valor de la
metodología de Gestión profesión de dirección de
de Proyectos. proyectos , mediante la
certificación de profesionales
calificados.
1. Procesos de iniciación 1. Procesos de cartera:
2. Procesos de conjunto de programas y
planificacióm proyectos
3. Proceso de ejecución 2. Procesos de programa:
4. Proceso de conjunto de objetivos
Seguimiento y Control estratégicos
5. Proceso de cierre 3. Procesos de proyecto:
operación limitada en
tiempo y costos
ÁREAS DE 1. Integración 1. Caso de negocio 1. Area integracion 1. Competencias de
CONOCIMI 2. Alcance 2. Organización 2. Area interesados comportamiento: elementos
ENTO 3. Cronograma 3. Calidad 3. Area alcance de competencia personal
4. Costo 4. Planes 4. Area RRHH para la Gerencia de
5. Calidad 5. Riesgo 5. Area tiempo Proyectos
6. Recursos 6. Cambio 6. Area costo 2. Competencias técnicas:
7. Comunicaciones 7. Progreso 7. Area riesgo elementos de competencia
8. Riesgos 8. Area Calidad fundamentales en la
9. Adquisiciones 9. Area Adquisición Gerencia de Proyectos y
10. Interesados 10. Area Comunicación cubren el contenido de la
Dirección de Proyectos.
3. Competencias
contextuales: elementos de
competencia relacionados
con el contexto del proyecto,
cubre la competencia del
Gerente de Proyecto para
relacionarse eficazmente
dentro de una organización a
la que pertenece el Proyecto.
PRINCIPIO - 1. Justificación comercial - -
S continua
2. Definición de puestos y
funciones
3. Orientación a productos
4. Gestión por Fases
5. Gestión por excepción
6. Adaptación
7. Aprender de la experiencia