Anda di halaman 1dari 19

Ford Motor Company

MANAGEMENT STRATEGIK
ANALISIS KASUS
FORD MOTOR COMPANY

OLEH KELOMPOK G:
1. Irla Nurlinda (F0307058)
2. Dwi Handoko (F0307100)
3. Nuralifmida Ayu Annisa (F0307108)
4. Rija Fathul Bari (F0307111)

JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
2009

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Profil Perusahaan

Year Formed : 1903


Legendary Leader : Henry Ford
Historical Flagship : Model T
Foreign Ventures : Jaguar, Mazda, Volvo,
Land Rover
Monster Guzzler : Ford Excursion
What Were They Thinking : Ford Pinto
Market Cap : $20.7 billion

F
ord Motor Company, pertama kali merambah dunia otomotif pada tanggal 16 Juni
1903, saat Henry Ford dan 11 rekanan bisnisnya menandatangani perjanjian kerja
sama. Dengan modal 28,000 USD, mereka merupakan pendiri perusahaan yang kini
menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia. Hanya sedikit perusahaan yang tumbuh
bersama berkembangnya industri otomotif pada abad ke-20 ini seperti Ford Motor Company.
Seperti halnya perusahaan besar lainnya, Ford Motor Company memulai bisnisnya dari skala
yang kecil. Pernah tersirat kekhawatiran pada saat Ford Motor Company baru berdiri. Pada
tanggal 20 Juli 1903, kira-kira satu bulan sejak perusahaan ini berdiri, pengiriman pertama
dilakukan kepada seorang dokter di Detroit.

Produksi Massal dimulai

Salah satu kontribusi Ford Motor Company terhadap industri otomotif adalah
"moving assembly line". Pertama kali diimplementasikan di pabrik Highland Park di
Michigan, di tahun 1913. Tehnik baru ini memperbolehkan tiap pekerja untuk menetap di
satu tempat dan melakukan perakitan yang sama berulang kali, terhadap kendaraan yang
hendak dirakit yang melewatinya.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Kendaraan Pertama

Henry Ford berpendapat bahwa masa depan perusahaan terletak pada produksi
kendaraan yang terjangkau bagi masyarakat banyak. Diawal 1903, Ford Motor Company
mulai menggunakan 19 huruf lapabet pertama untuk menamai kendaraan produksinya yang
baru. Di tahun 1908, Model T pertama kali diproduksi. Ford Motor Company kemudian
menjadi raksasa industri otomotif yang kemudian mendunia, setelah 19 tahun berkiprah di
dunia otomotif dengan menjual 15 juta kendaraan Model T. Divisi Mercury didirikan untuk
menjawab kebutuhan akan mobil dengan tingkat harga menengah. Ford Motor Company
terus berkembang.

Menjadi Perusahaan Global

Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford Motor


Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik pada tanggal 24
Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry Ford II amat peka terhadap
perkembangan ekonomi dan
politik pada tahun 50an,
sehingga pada tahun 60an
FMC berkembang menjadi
perusahaan dunia dengan
berdirinya Ford Eropa di
tahun 1967, 20 tahun
sebelum terbentuknya
Masyarakat Ekonomi Eropa.
Ford juga mendirikan North
American Automotive
Operation pada tahun 1971 yang menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan
Meksiko, lebih dari dua dekade sebelum berdirinya North American Free Trade Agreement.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Ford Motor Company bermula seabad yang lalu dari visi seseorang terhadap produk
mobil yang dapat menjawab kebutuhan konsumen. Kini, FMC adalah bagian keluarga besar
industri otomotif yang terdiri dari merek merek terkemuka seperti; Lincoln, Mercury, Mazda,
Jaguar, Land Rover, dan Volvo. FMC kini telah berkiprah hampir 200 tahun di industri
otomotif, dan terus berkembang menjadi perusahaan global yang senantiasa berorientasi pada
memproduksi mobil untuk menjawab kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah.

Visi Ford Motor


To become the world's leading consumer company for automotive products and services
Misi Ford Motor
We are a global family with a proud heritage passionately committed to providing
personal mobility for people around the world.
We anticipate consumer need and deliver outstanding products and services that improve
people’s lives.
• One Team
people working together as lean, global enterprise for automotive leadership, as
measured by : Costumer, Employer, Dealer, Investor, Supplier, Union/Council,
and Community Satisfication
• One Plan
1. Aggresively restructure to operate profitably at current demand and changing
model mix
2. Accelerate development of new products our costumer want and value
3. Finance our plan and improve our balance sheet
4. Work together effectively as one team
• One Goal
An exciting viable Ford delivering profitable growth for all

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Values Ford Motor


Our business is driven by our consumer focus, creativity, resourcefulness, and
entrepreneurial spirit.

• We are an inspired, diverse team. We respect and value everyone's contribution. The
health and safety of our people are paramount.
• We are a leader in environmental responsibility. Our integrity is never compromised
and we make a positive contribution to society.
• We constantly strive to improve in everything we do. Guided by these values, we
provide superior returns to our shareholders.

Visi Misi Pesaing Perusahaan

1. TOYOTA

Visi Toyota

Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara
dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan

Misi Toyota

1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta
memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik
2. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja
yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan
3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui
komunikasi dan kerjasama yang lebih baik
4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya
pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

2. GENERAL MOTOR (GM)

Visi GM

Our vision is to be the world leader in transportation products and related services

Misi GM

To market vehicles developed and manufactured in the United States that are
world leaders in quality, cost, and customer satisfaction through the integration of
people, technology, and business systems and to transfer knowledge,
technology, and experience through GM.

3. CHRYSLER

Visi Chrysler

In order to safeguard our long-term success and the future of our company,
while enhancing social acceptance for our operations, we have committed ourselves
to a vision of sustainability. This vision encompasses three dimensions of
responsibility:

• We bear responsibility for our Group’s business performance and long-term


economic success.
• We bear responsibility for the sparing use of our planet’s resources and for
maintaining an intact environment – for present and future generations.
• And we bear responsibility for the people involved in or affected by our company’s
business activities, and for society as a whole. Our company therefore strives to play
a proactive role in shaping society.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Misi Chrysler

DaimlerChrysler’s strategy has the goal of increasing corporate value through


profitable growth. We intend to assume a leading role in the worldwide automotive
industry. With regard to the quality of our products and services, the positioning of our
brands and our profitability, we are striving to achieve top position in international
competition. Our strategy is therefore based on the following strategic dimensions and
our fundamental values:

• Superior Products & Customer Experience


• Leading Brands
• Innovation & Technology Leadership
• Global Presence & Network

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Struktur Organisasi

William Clay Ford Jr.


Executif Chairment

Alan Mulally,
President and CEO

Donat R. Leclair Lewis W.K. Booth, Exec. Mark Fields, Mark A. Schulz,
V.P. Ford of Europe/P.A.G Executif V.P. and
Executif V.P. and President, the Americas Executif V.P.
CFO

Michael E. Bannister, John Fleming,Group J.C. Mays. Group V.P.


group V.P. Design
V.P./Chair-CEO Ford President/CEO Ford of And Chief Creative
Credit Europe Officer

Francisco N. John G, Parker Group Richard Parry-Jones,


Codina,Group V.P Asia Pasific and Group V.P. Chief
V.P. Marketing/ Sales / Africa Technical Officer
Service

Joe W. Laymon, Group Derrick M. Kuzak, Ziad S. Ojakli, Group


V.P. Corporate HR & Group V.P. V.P.
Labor Affairs Global Product Corporate Affairs
Development

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Peta Posisi Pasar Tahun 2007-2008

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Strategi Perusahaan

• Our strategy is to ensure that we have


sufficient funding available with a
high degree of certainty throughout
the business cycle.
• Our long-term goal is to improve our
core Automotive operations so that we
have a high degree of certainty about our capability to generate cash from our
operations.
• In addition, our strategy includes maintaining large gross cash balances, having a
long-dated debt maturity profile, maintaining committed credit facilities, and
funding long-term liabilities over time.
• Repay its debt obligations

Strategi Pemasaran

• Purchase retail installment sale contracts and retail lease contracts to support the
sale of Ford products, which are influenced by Ford-sponsored special-rate
financing programs that are available exclusively through Ford Credit,
• Provide wholesale financing and capital financing for Ford dealers, and

Nilai Perusahaan
Kekuatan perusahaan
1. produk memiliki brandmark yang tinggi
Produk dari Ford Motor merupakan produk yang dikenal luas oleh masyarakat.
Hal itu mengakibatkan konsumen lebih percaya dan memiliki loyalitas terhadap
produk tersebut

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

2. memiliki keanekaragaman produk, seperti Jaguar, Lincoln, Volvo,


Mercury,Mazda, dan Land Over
Ford Motor menghasilkan berbagai produk sehingga konsumen memiliki banyak
pilihan dalam hal desain, harga, tipe, dan spesifikasi produk.
3. memiliki pangsa pasar yang luas mencakup beberapa benua
Ford Motor memiliki shourum dan dealer yang tersebar di beberapa Negara.
Pangsa pasar tersebut dapat dilihat dari data di bawah ini :

4. Produk yang dihasilkan memiliki ciri khas tertentu


Misalnya penggunaan “rotary engine” yang hanya ada pada Mazda, ciri khas pada
design produk Volvo yang klasik, serta gaya dan kemewahan kontemporer pada
Jaguar.
5. System pemasaran produk eksklusif di tiap benua
memiliki perbedaan di setiap Negara
Sebagai contoh mazda verisa hanya dipasarkan di
Jepang karena disesuaikan dengan selera dan kondisi
masyarakat di Jepang.
6. Memiliki kekuatan operasi yang kuat di Asia, Afrika, dan Mazda

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

kekuatan operasi itu dapat dilihat dari capaian yang kuat dalam tahun fiscal
perusahaan. Pendapatan dari ford Asia, Afrika, dan Ford Mazda memiliki capaian
pendapatan tertinggi bagi perusahaan. Oleh karena itu, ketiga bagian itu dapat
dijadikan sebagai pengarah laba bagi perusahaan

Kelemahan perusahaan
1. inovasi produk yang kurang karena terlalu berkutat pada produk yang superior
Sebagian produk Ford Motor hanya ditunjukkan pada kalangan atas.
2. produk yang dihasilkan tidak irit dalam bahan bakar
karena kapasitas mesin diatas 2000 cc sehingga mengakibatkan produk Ford
Motor menghabiskan banyak bahan bakar. Hal ini mengakibatkan penggunaan
bahan bakar yang boros.
3. biaya produksi yang sangat tinggi
karena sebagian besar mobil-mobil buatan Ford Motor merupakan mobil yang
superior sehingga menggunakan bahan dan sparepart yang berkualitas pula.
4. Transmisi mobil yang Lelet
Transmisi sebagai bagian penting dalam kenyamanan berkendara merupakan
salah satu hal yang menjadi sorotan para konsumen dalam memilih mobil.

Peta Persaingan
DIRECT COMPETITOR COMPARISON

GM Pvt1 F TM Industry

Market Cap: 702.15M N/A 14.83B 115.28B 2.77B

Employees: 243,000 66,4091 213,000 320,808 33.20K

Qtrly Rev Growth (yoy): -47.10% N/A -42.80% -46.20% 11.90%

Revenue (ttm): 129.03B 59.70B1 127.76B 214.92B 103.82B

Gross Margin (ttm): -0.66% N/A 8.66% 10.10% 12.93%

EBITDA (ttm): -9.27B N/A 5.04B 10.83B 855.34M

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Oper Margins (ttm): -14.27% N/A -5.40% -2.25% -15.87%

Net Income (ttm): -33.55B N/A -16.18B -4.57B N/A

EPS (ttm): -56.845 N/A -6.957 -2.91 -0.17

P/E (ttm): N/A N/A N/A N/A 6.89

PEG (5 yr expected): N/A N/A N/A N/A 6.88

P/S (ttm): 0.01 N/A 0.12 0.54 0.44

Pvt1 = Chrysler LLC (privately held)


F = Ford Motor Co.
TM = Toyota Motor Corp.
Industry = Auto Manufacturers - Major
1
= As of 2007

AUTOMAKERS RANKED BY SALES

Company Symbol Price Change Market Cap P/E

General Motors Corporation GM 1.15 0.00% 702.15M N/A

Daimler AG DAI 34.42 0.00% 32.38B N/A

Toyota Motor Corp. TM 73.52 0.00% 115.28B N/A

Ford Motor Co. F 5.16 0.00% 14.83B N/A

Volkswagen AG Private - View Profile

NSANY 10.71 0.00% N/A N/A

Honda Motor Co. Ltd. HMC 28.56 0.00% 103.65B 71.40

PEUGY.PK 23.10 0.00% N/A N/A

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Matriks Profil kompetitif

Faktor Penentu Ford GM


Bobot
Keberhasilan Peringkat Nilai Peringkat Nilai
Pangsa pasar 0,15 4 0,60 4 0,60
Posisi Keuangan 0,10 2 0,20 2 0,20
Kualitas produk 0,15 4 0,60 4 0,60
Iklan 0,05 3 0,15 2 0,30
Penjualan
0,15 3 0,45 4 0,60
Produk
Pelayanan
0,15 4 0,60 4 0,60
pelanggan
Harga yang
0,20 3 0,60 3 0,60
kompetitif
Pengalaman
0,10 2 0,20 3 0,30
manajemen
TOTAL 3,40 3,80
Nilai Peringkat adalah sebagai berikut: 1= kelemahan utama, 2= kelemahan minor, 3=
Kekuatan minor, 4= Kekuatan utama

Peluang dan Ancaman


Peluang

• Berkembangnya teknologi mobil yang ramah lingkungan di dalam industri


otomotif .
Dengan adanya inovasi terbaru berupa mobil yang ramah lingkungan, Ford Motor
dapat mengembangkan usahanya pada industry hybrid vehicles tersebut
• Kemajuan di bidang teknologi berupa akses melalui internet
Adanya kemajuan di bidang internet memberikan kesempatan bagi Ford untuk
melakukan pemasaran produk melalui website sehingga mampu memangkas
biaya pemasaran yang terlampau tinggi

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Ancaman
• Kompetisi yang besar.
• perselisihan akan merugikan perusahaan.
• Ancaman dari pengganti-produk seperti gas alam, Listrik, minyak sayur, sinar
matahari, Air
• Intensitas dari persaingan di antara kompetitor di seluruh dunia
Banyaknya pesaing yang
• Pasar di seluruh dunia terancam disebabkan "War on Terrorism"

Analisis SWOT
Kekuatan Kelemahan
(Strenght - S) (Weakness - W)

• Memiliki branchmark • Inovasi produk yang


yang tinggi seperti jaguar, kurang karena terlalu
Lincoln, Volvo, dan berkutat pada produk
mazda yang superior
• Memiliki pangsa pasar • Produk yang dihasilkan
yang luas mencakup 6 tidak irit dalam bahan
benua baker
• Produk yang dihasilkan • Biaya produksi yang
memiliki cirri khas sangat tinggi
tertentu • Transmisi mobil yang
• System pemasaran produk Lelet
eksklusif di tiap benua
memiliki perbedaan di
setiap Negara
• Termasuk lima besar
automaker terbesar di

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

dunia.
• Memiliki perusahaan
pendanaan untuk
membiayai penjualan
kepada konsumen dan
dealer
• Memiliki perusahaan
penghasil suku cadang
sendiri sehingga dapt
menunjang kaulitas
produk dan pelayanan
kepada konsumen.

Peluang Strategi SO Strategi WO


(Opportunities – O)

• Kemajuan di bidang • Melakukan inovasi dengan • Mulai mengembangkan


teknologi berupa akses menciptakan produk yang produk irit bahan bakar
melalui internet ramah lingkungan. dan ramah lingkungan.
• Berkembangnya • Segera merealisasiakan • Perampingan biaya
teknologi mobil yang energi alternatif. produksi dengan
ramah lingkungan di • Meluncurkan produk yang mengurangi divisi yang
dalam industri otomotif . ramah lingkungan dengan nonprofitable.
harga terjangkau dan tidak • Pengoptimalan kinerja
melupakan identitas dari divisi khusus R&D
ford sendiri. untuk dapat
• Melakukan efisiensi menciptakan inovasi
produksi dengan produk yang sesuai
merealisasikan investasi di kebutuhan konsumen.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

energi alternatif • Berusaha melakukan


• Penetrasi pasar produk- pengurangan cost
produk yang memiliki driven dan menjadi
ekuitas merek yang tinggi industry low cost
di beberapa pasar dunia leader.
• R&D untuk meningkatkan
kualitas produk yang
dihasilkan.
• Cermati keinginan
konsumen yang berbeda di
daerah yang berbeda.
• Memberikan pelayanan
lebih kepada konsumen
yang sudah ada seperti
insentif pembelian, servis
memadai dan layana
garansi.
• Melakukan fokus strategi
dengan membidik segmen
pasar yang cepat
berkembang di industri.
Ancaman Strategi ST Strategi WT
(Threat –T)
• Kompetisi yang besar. • Melakukan inovasi secara
• Mengembangkan
• perselisihan akan beratahap dan
inovasi produk
merugikan perusahaan. mengedepankan
sehingga dapat bertahan
• Ancaman dari pengganti- keunggulan produk dari
pada persaingan ketat
produk seperti gas alam, kompetitor.
dalam industri
Listrik, minyak sayur, • Melakukan inovasi dan
• Perbaikan dan
sinar matahari, Air menciptakan produk irit
pengembangan atas

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

• Intensitas dari persaingan bahan bakar dan kelemahan produk


di antara kompetitor di mengembangkan produk • Menawarkan harga
seluruh dunia berbahan bakar alternatif. yang lebih kompetitif
• Pasar di seluruh dunia • Mengembangkan produk
terancam disebabkan "War sesuai kebutuhan
on Terrorism" konsumen berbeda di
• Fluktuatif harga mata uang setiap negara dengan
dollar terhadap mata uang
asing mempengaruhi
harga bahan baku.
• Harga minyak dunia yang
terus naik

Ford Masa Kini Dari diagram tersebut


dapat kita lihat kondisi
keuangan Ford tahun
2008. hal tersebut
mengindikasikan bahwa
ford sedang mengalami
penurunan kinerja. Dari
berbagai segmen daerah
penjualan, Ford
mengalami kerugian
yang besar. Merupakan
tugas yang berat bagi Ford Motor untuk mengembalikan kondisi keuangannya. Beberapa
pendapat mengatakan bahwa untuk mengatasi masalah ini adalah dengan melakukan
pertimbangan Ford Motor dengan Chrysler. Namun, hal itu masih menjadi pertimbangan
sejauh ini.

Created by Kelompok G
Ford Motor Company

Kesimpulan dan Saran

A. Kesimpulan
Perkembangan teknologi dalam segala bidang menuntut sebuah inovasi dan
transformasi yang berkelanjutan. Dalam industri otomotif, sebuah sarana transportasi
yang modern diperlukan untuk menunjang keinginan ataupun selera konsumen yang terus
berkembang. Ford sebagai salah satu pemain dalam industri tersebut membutuhkan
inovasi yang kompleks untuk memenuhi selera konsumennya. Namun posisi keuangan
Ford yang berada dalam siklus decline, dimana posisi keuangan terus menurun dari tahun
ke tahun, mengharuskan adanya perubahan yang signifikan dalam system, maupun
manajemennya.

B. Saran
Ford sebagai perusahaan yang berada di posisi decline membutuhkan evaluasi dan
inovasi yang tepat serta berkelanjutan. Tetap dibutuhkan produk yang berkualitas, namun
dengan harga yang terjangkau dan sesuai dengan selera konsumen. Pengevaluasian dan
respon yang positif atas keluhan – keluhan konsumen juga diperlukan untuk membantu
perbaikan posisi keuangan maupun peringkat brandmark dalam dunia persaingan yang
kian makin ketat antar produsen otomotif.
.

Created by Kelompok G