INFORME DIAGNÓSTICO IZQUIERDA AUTÓNOMA UNAB VM

Nombres: Natalia Barrales

Javiera Calquin
Rodolfo Moraga
Dafne Poblete
Bárbara Viñambres

Sección: Intervención social con organizaciones

Docente: Mauricio Sánchez

Fecha: 17-10-2018

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 Índice.

 Introducción…………………………………………………………………………3
 Objetivo general y específico……………………………………………………..4
 Justificación…………………………………………………………………………4
 Estrategias, técnicas, cronograma……………………………………………….5
 Identificación de la organización…………………………………………………5
 Descripción de los principios formales de funcionamiento……………………8
 Descripción del funcionamiento informal……………………………………….11
 Caracterización de la organización………………………………………………14
 Síntesis principales problemáticas, necesidades, recursos que se presentan
en la organización………………………………………………………………….15
 Bibliografía………………………………………………………………………….17

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Introducción.

El presente informe tiene por función la realización de un diagnóstico organizacional

de una determinada organización, la cual se sirve para su ejercicio a través de los
diversos movimientos que se dan dentro de la sociedad. Dentro de estos múltiples
movimientos sociales existentes, nos podemos encontrar, por ejemplo con algunos
de carácter ecológicos, los cuales centran su misión en el cuidado de la naturaleza,
movimientos sociales, que luchan por la reivindicación de los derechos humanos,
movimientos políticos que recaen en la manifestación de la lucha por visibilización
del espacio político y sus beneficios; y es específicamente en este último en el cual
se centrará este diagnóstico organizacional.

De esta manera, el presente escrito tiene por función el diagnóstico organizacional

de la organización Izquierda Autónoma, la cual es una organización de carácter
social y política que se desarrolla en el espacio y en la esfera social educativa
universitaria de la universidad Andrés Bello, Viña del mar, con el fin de conocer en
términos históricos los procesos de toma de decisiones, la estructura informal de la
organización analizando cómo se ha dado los procesos que refieren a las tomas de
decisiones, caracterizando la estructura informal de la organización y dar cuenta del
devenir histórico organización Izquierda Autónoma UNAB Viña del Mar.

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Objetivo General.
● Conocer en términos históricos, procesos de toma de decisiones, y estructura
formal/informal de la organización Izquierda Autónoma UNAB VM

Objetivo específico.
● Analizar cómo se ha dado el proceso de las tomas de decisiones en Izquierda
Autónoma UNAB VM.
● Caracterizar la estructura formal/informal de la organización Izquierda
Autónoma UNAB VM
● Conocer la historia de la organización Izquierda Autónoma UNAB VM

Explicitación y justificación de la perspectiva desde donde se elabora el DG.

El diagnóstico organizacional se realizará desde el paradigma de la complejidad, ya
que el foco de atención estará puesto en cómo se ha dado la toma de decisiones
históricamente dentro del movimiento político, y la perspectiva de la complejidad nos
permite tener una visión más amplia de la organización, ya que al hacer una revisión
de la toma de decisiones, se requiere observar las tramas de relaciones, estructuras
de poder y resistencia al cambio dentro de Izquierda Autónoma UNAB VM, dejando
de lado la causalidad lineal, entendiendo que los factores que influyen en la toma de
las decisiones son múltiples y coexisten. Así como Etkin y Schaverstein lo explicitan;

Los estudios sobre autoorganización se basan en la aplicación del paradigma

de la complejidad, una de cuyas características es el abandono del esquema
de causalidad lineal para la explicación de las relaciones entre procesos en
las organizaciones sociales. En su lugar, las explicaciones se construyen
reconociendo la policausalidad de los fenómenos organizacionales.(Etkin &
Scharvstein, 2005)

En contraste con estos autores, Natalia Castagnet describe la organización como

El espacio que hace posible a la vez que limita la acción humana, la

acción colectiva, la realización de determinados objetivos. Es una
entidad inacabada, dinámica, y, por tanto en permanente construcción.
La toma de decisiones en este marco constituye un proceso de lucha,
de conflicto, que se renueva, se elabora o se afirma en cada
momento.(Castagnet, 2003)

Es por ello que se hace prudente estudiar la toma de decisiones de la organización

desde la complejidad, puesto que entendemos que a pesar de que existan objetivos
comunes al interior de la organización, no podemos no contemplar en nuestro
análisis los objetivos o intereses individuales, que influyen en el proceso de toma de
decisiones, comprendiendo que esto puede ocasionar el desorden en una
organización y a través de este mismo desequilibrio encontrar la estabilidad.

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Estrategias.
Una de las estrategias que se utilizará para la recolección de la información será la
asistencia a las reuniones de la organización, puesto en dichas reuniones es donde
se juntan para tomar las decisiones y además permite develar las dinámicas de este
proceso.

Técnicas.
Algunas de las técnicas que utilizarán serán; la observación participante en las
reuniones de la organización (izquierda autónoma UNAB VM) entendiendo esta
técnica desde Sampieri, el cual menciona que; “El investigador se ve como un
miembro del grupo a pesar de no estar completamente integrado en los objetivos y
actividades del grupo”.(Sampieri, Lucio, & Fernandéz, 2006)Lo cual nos permite
dilucidar los diferentes puntos de vistas, respecto a cómo se ha llevado a cabo
históricamente el proceso de toma de decisiones dentro de la organización,
visualizando las posibles tensiones y tramas de relaciones que se originan,
respaldando la información que allí se obtenga a través de un cuaderno de campo,
además de esto se aplicará la entrevista semi-estructuradas, entiendo la técnica de
la entrevista como una técnica que contribuye a entender la postura del informante
respecto a ciertas situaciones que se dan en la organización cita en este caso ha
sido especificado y será en torno a la toma de decisiones. (Sampieri, Lucio, &
Fernandéz, 2006)

Cronograma.

Identificación de la organización.

El nombre de la organización corresponde a Izquierda Autónoma (en adelante IA),

tomando específicamente la que se desenvuelve en el núcleo de la Universidad
Andrés Bello (en adelante UNAB) Viña del Mar. Para entender el origen de este
núcleo, es primordial conocer en primer lugar la génesis histórica de la organización
a nivel nacional.

Esta nace a partir de una fracción de la “Surda”, que a su vez poseía variaciones de
políticas del MIR. De esta forma tal como se expresa en su página oficial:

A inicios de 2008 un conjunto de colectivos de estudiantes autónomos

del norte, el sur y el centro del país nos constituimos como Izquierda
Autónoma. Y a fines de 2011 comenzamos a dar los primeros pasos
para convertirnos en una alternativa política y construir una amplia

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 alianza de fuerzas de cambio que pudiese proyectar políticamente las
luchas sociales antineoliberales.(IZQUIERDA AUTONOMA)

Puntualmente Izquierda Autónoma UNAB VM se origina el año 2015 a raíz de que

varias universidades de la zona, estaban originando distintas orgánicas. De esta
manera, se ve fundada Izquierda Autónoma UNAB VM por algunos centros de
estudiantes, principalmente de la Facultad de Derecho. Como una de sus funciones
principales es la disputa de espacios de representaciones políticas universitarias
(centros de estudiantes y federación), siendo un tipo de organización, de carácter
social y político que se constituye como movimiento y no así como partido, debido a
la falta de integrantes que ayuden a completar en número para conformarse como
partido político. El perfil de los participantes de la organización es de estudiantes
militantes, puesto que deben cumplir ciertos parámetros, cumplir con cierto discurso,
valores y principios. Actualmente IA UNAB VM cuenta con 15 militantes, en su
mayoría dirigentes y con un proceso de formación potente. Su naturaleza jurídica es
de organización política que cumple con normas internas que van a orientar el
actuar del militante, como el protocolo de convivencia, comité de ética, etc.

Las organizaciones al igual que las instituciones son constructos sociales, no

obstante la organización posee una composición más concreta, compuesta por
cierta agrupación de personas que se reúnen motivaciones e intereses colectivos,
los cuales se proponen objetivos del mismo carácter, no obstante eso no significa
que existan motivaciones e intereses y, objetivos individuales que entren conflictos
con los ya dichos.
Responden a una estructura, se organizan, designan cargos y funciones,
estableciendo jerarquías explícitas como implícitas. También realizan tareas y
actividades para generar recursos, posicionamiento, definición política y responder a
sus objetivos. Por último la participación en este espacio es de carácter voluntario.

Las organizaciones también son un constructo social pero a diferencia

de las primeras, tendría un carácter « voluntario», mientras que las
instituciones son el resultado de múltiples interacciones
sociales.(Robertis & Pascal, 1994 )

En el mismo año en que se originó IA UNAB VM (2015), ocurre uno de los hito más
relevantes para este núcleo, el cual es ganar las elecciones federativas, teniendo
como representante a cargo a Nataly Campusano (actual CORE por movimiento
autonomista), posicionando a IA dentro de la UNAB. Luego de esto se comienzan
hacer formaciones políticas a través de charlas y conversatorios guiados por figuras
públicas, en ese entonces del movimiento, como el diputado Gabriel Boric, Jorge
Sharp (actual alcalde), etc. Todo esto como una forma de captar gente y hacerse
más conocidos dentro de este espacio. En el año 2016 debido a la coyuntura
nacional estudiantil, se produce la primera toma en UNAB VM, a cargo de esta
misma federación, y dentro de este proceso que duró un mes aproximadamente,
ocurre otro hito importante, el cual es el quiebre de IA a nivel nacional, en donde se
fragmenta en dos (izquierda autónoma y movimiento autonomista).
A nivel de núcleo UNAB, este quiebre implica la fracción también de la misma
federación, quedando solamente un representante de IA en el núcleo. A partir de
esto, es que se empiezan a generar nuevas instancias de formación política para ir
re construyendo el núcleo. A principios del año 2017 se produjo la toma del Partido

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Comunista en la Quinta Región, por parte de IA dirección regional para tensar a la
nueva mayoría respecto a la reforma educacional que se estaban llevando a cabo,
ya que podrían marcar tendencia en la votación. En esta toma participaron casi en
su totalidad los militantes del núcleo UNAB VM, esto tuvo múltiples consecuencias,
pero la principal fue que la gran parte de la militancia núcleo UNAB VM congeló o se
fue, ya que les quitaron el apoyo de la dirección nacional una vez ocurrida la toma
del PC. Como último hito se presenta el triunfo de Camila Rojas como primera y
única diputada de IA, lo que implica una consolidación del movimiento, ya sea en
términos de representación, políticos, sociales y económicos (este para el mismo
movimiento).

Actualmente IA UNAB VM, no cuenta con un espacio físico propio del movimiento
en donde reunirse, por lo que sus reuniones y formaciones políticas se dan en el
espacio de la universidad, ya sea en el patio, salas, etc. A nivel nacional solo
cuentan con la sede distrital de la diputada Camila Rojas ubicada en San Antonio y
su casa en Valparaíso como punto de reunión. En el entorno social, se vincula con
diversas organizaciones, como otros movimientos y/o partidos políticos del Frente
Amplio (coalición a la que pertenecen), este vínculo es de facto y muchas veces de
compromiso mantener esta relación, cabe destacar que en estos momentos IA está
viviendo un proceso de convergencia con el partido PODER del mismo Frente
Amplio, teniendo como una de sus fines volverse un partido. Otra relación es con la
Red Académica Feminista Valparaíso, con la cual se ha trabajado estrechamente
este año debido a la contingencia nacional, esto a través de charlas, conversatorios,
foros de temáticas feministas en las universidades y apoyo directo a la gestión de la
diputación de IA. El vínculo con la fundación NODO XXI también es muy cercano y
este existe desde sus inicio, puesto que el las formaciones políticas se lee y estudia
lo que publica esta fundación. Los vínculos con las instituciones que tiene este
núcleo son la educación y poder legislativo.

La inserción institucional de estos vínculos se ven materializados en las relaciones

con las universidades de la Quinta Región, puesto que el mismo núcleo está inserto
en este espacio, además de que todos los foros y charlas que se realizan son por
medio de estas y para poder expresar sus líneas políticas se disputan los centros de
estudiantes y federaciones de las mismas universidades. Con respecto al poder
legislativo este se materializa en la cámara de diputados, ya que a través de la
diputada Camila Rojas se trabaja y se recibe apoyo en la realización de actividades
para el núcleo UNAB vm. La única modalidad de financiamiento como núcleo es por
medio de un aporte voluntario mensualmente, donde se fija un mínimo de dos mil
pesos. Esto también se extiende a nivel regional y nacional, pero además a este
último se le agrega otro modo de financiamiento, el cual es el aporte voluntario de
un porcentaje de sueldo mensualmente de la diputada de IA (El núcleo UNAB vm no
se ve beneficiado directamente de este).

Entendiendo que los beneficiarios sería todo aquel que no milita en IA en la UNAB
vm, el modo de entrada en relación con estos, es a través de estas charlas foros
que se dan dentro de la universidad organizada por el núcleo que son abiertos para
toda la comunidad estudiantil. Estos beneficiarios tienen la característica de ser
estudiantes, pero el núcleo la ve como pasivos políticos, es decir que tienen
posibilidad de cambio pero no lo hacen y a estos son los que hay que captar para la
militancia.

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Descripción de los principios formales de funcionamiento.

Misión.
Luchar por el establecimiento de condiciones que permitan la plena soberanía de las
personas sobre su vida individual y colectiva, así como el libre desarrollo de sus
potencialidades creativas, en el marco de un sistema que ponga el respeto a la
dignidad humana por sobre los imperativos lucrativos del mercado y burocráticos del
Estado. Promovemos la plena democratización del poder político y económico, en
miras a la constitución de formas de convivencia y desarrollo fundadas en la
libertad, la cooperación y la valoración integral de la persona, por sobre la
dominación y la competencia. Tal democratización, consideramos, sólo puede
realizarse a partir de la autoorganización de las mayorías trabajadoras en el
ejercicio de su autonomía política.

Visión.
La visión de izquierda autónoma está configurada en relación del ideario y la
tradición socialista siendo esta la principal fuente de herramientas para la
interpretación y transformación de la realidad. Entienden el socialismo no como
doctrina estática ni como promesa de un futuro ideal, sino como un proyecto
emancipador en permanente actualización a través del cual la humanidad puja por
tomar las riendas de su propio destino. Asumen el feminismo como una orientación
fundamental de estrategias, en tanto condición necesaria para superar el opresivo
orden de género establecido y contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres,
hombres y disidentes sexuales, como también para desarrollar un proyecto político
efectivamente emancipador en sus horizontes y prácticas.

Objetivos.
Hoy estamos comprometidos con la construcción de una nueva izquierda para Chile,
que desde los movimientos sociales y el Frente Amplio contribuya a una refundación
de la democracia chilena y enfrente la captura empresarial de la política.
Trabajamos por construir junto a otros la casa de la izquierda, sobre la base del
protagonismo político de las mayorías, la edificación de un régimen de derechos
universales y la organización de un modelo de desarrollo más justo y democrático

Línea de acción.
La línea de acción realizada por IA UNAB VM, es ejecutada a través de
intervenciones que van en función de las actividades que dictaminan las directrices
nacionales de IA y desde la línea de la diputación de Camila Rojas, con el fin de
visualizarla a ella, como al propio núcleo organizacional, llevando a cabo
realizaciones de foros, conversatorios y talleres de formación en relación al
crecimiento orgánico.

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Organigrama Izquierda Autónoma.

(De elaboración propia)

Si bien en este informe se realiza el diagnóstico organizacional específicamente de

IA núcleo UNAB vm, es necesario dar cuenta del organigrama nacional estudiantil
de IA, puesto que este no se puede separar del núcleo, ya que se encuentran
constantemente relacionados de alguna u otra forma. Se hace importante destacar
que no existe un organigrama en la organización, por lo tanto el que se presenta es
de elaboración propia con apoyo del núcleo. Cabe mencionar que existen dentro de
la organización direcciones nacionales de otros carácter y no solo estudiantil y
encargados regionales por cada región con sus respectivos núcleos, pero por un
tema de orden visual, se decide poner lo más pertinente para el diagnóstico del
núcleo UNAB vm.

Tal como se puede ver en la simbología, la flecha azul dirigida hacia abajo
corresponde a la primera instancia, esto significa en términos prácticos para la
organización que dentro de la estructura formal lo primero que ocurre para tomar
decisiones, es que desde la Dirección Nacional se elabora una pauta de discusión
(esta no tiene fechas ni tiempos predeterminados ya que responde tanto como a la
coyuntura nacional del país e interna de la organización), la cual es bajada a la
dirección nacional estudiantil, está a la dirección regional, y de la misma forma a la
dirección regional estudiantil V y al encargado de núcleos V región. Este último se
encarga de que llegue la pauta de discusión a cada núcleo a través de una reunión
en donde estén presentes los encargados políticos y encargados orgánicos. Para
finalizar esta primera instancia estos últimos bajan la pauta a la base estudiantil,
dando paso a una discusión de esta y tomando una posición. La segunda instancia
representada por la flecha negra dirigida hacia arriba corresponde a la devolución,
en dónde posición tomada frente la discusión tiene que llegar hasta la Dirección

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Nacional de la misma forma que se bajó, para así finalmente de todo este ciclo,
luego de haber recogido cada discusión de cada núcleo se tome una decisión y/o
opinión final respecto al tema de la pauta. Como se me mencionó anteriormente
todo esto es en términos formales, puesto que en relato de los militantes del núcleo
afirman que en más de alguna ocasión al momento de subir la discusión quedó
estancada en la dirección regional estudiantil en vez de llegar a la dirección nacional
para tomar las decisiones.

El sistema de comunicación interno de IA UNAB VM es a través de la asamblea y,

plataformas digitales como WhatsApp y correo electrónico, estas dos son un pilar
fundamental para la comunicación y, en menor medida otras redes sociales. Estos
dispositivos sirven para fijar horarios y espacios, reuniones, foros, conversatorios,
etc. Con dirección hacia la externa el sistema de comunicación tanto en sus niveles
regionales y nacionales son, de igual forma con asambleas y WhatsApp y correos
electrónicos que, al igual que el nivel interno predominan las dos plataformas
digitales. No obstante este sistema de comunicaciones no son los más óptimos, vale
decir al servirse principalmente de estas dos redes (digitales) se despersonaliza el
mensaje y se tergiversa el contenido del mismo provocando malos entendidos y
rencillas dentro de la organización en función de cómo ver y hacer la política.
También existen complicaciones y tensiones respecto a la disposición y el tiempo a
que le da cada miembro a la organización, ya que esta militancia en particular
requiere más compromiso que otras (no basta solo con asistir a foros, charlas, etc.),
y muchas veces este compromiso no puede ser cumplido en su totalidad puesto que
muchos de los militantes son estudiantes que trabajan.

El sistema de comunicación interno de IA UNAB VM es a través de asamblea

locales, regionales y nacionales además de utilizar plataformas digitales ya sea
WhatsApp y correo electrónico, estas dos últimas son un pilar fundamental para la
comunicación interna y externa, en menor medida otras redes sociales. El uso de
plataformas digitales. Las relaciones que se dan dentro de IA UNAB VM son de
carácter horizontal, no obstante existen jerarquías en relación a las funciones que
realizan.

Dentro del núcleo IA UNAB VM, solo existen dos cargos; el encargado político, el
cual tiene como función informar a nivel regional las decisiones tomadas por el
núcleo, tener relaciones constantes con otros núcleos de la región y tiene que ser lo
suficientemente capaz de responder todas las inquietudes que tenga su colectivo.
Por último el encargado orgánico tiene como función estar pendiente de cada
militante, ya sea de su avance político, de sus intereses, y sus procesos. Estos dos
cargos son elegidos de forma democrática por los mismos militantes del núcleo. De
forma transversal cada militante tiene la función de ser activamente participativo en
todas sus expresiones (redes sociales, marchas, foros, etc.) y su autoformación
constante. También cumplen con tareas y la definición del quehacer de estas, se va
dando en relación a las contingencias que se abordarán, por lo que son de
naturaleza cambiante según las necesidades del contexto social presente.
.
Dentro de los procedimientos de ingresos se encuentra como primera instancia la
pre militancia que consiste en brindar información y material teórico, se realiza de
forma muy personalizada ya que depende de las características y la personalidad de
cada persona, a medida que pasa el tiempo se va evaluando el avance de este

10
(esto no siendo un determinante para la entrada definitiva.) Luego de que se cumple
todo el proceso de pre militancia se pregunta a la persona si quiere pasar a ser o no
militante. Una vez aceptado el ingreso de ser así se adscribe a un correo nacional,
regional, local, y de núcleo, de esta misma forma se le agrega también a los
diferentes WhatsApp y general a todas las redes sociales que sean utilizadas. De
esta forma quedando en una base de registro nacional de IA. Con respecto a los
procedimientos de salidas son de forma voluntaria y no existe alguna restricción que
los detenga, sólo basta con informar su decisión de retirarse a su encargado
político de núcleo, en este caso UNAB vm.

Descripción del funcionamiento informal.

Algunos de los desajustes de la organización con respecto a los principios formales

que se han podido dilucidar son la inexistencia de un organigrama el cual como se
mencionó en los puntos anteriores, se construyó en conjunto con el núcleo IA UNAB
VM esto se puede analizar desde lo que menciona de Robertis quien dice que;

La ausencia de organigrama, su no-actualización o su falta de

precisión - cuando nada lo reemplaza- generalmente indican un tipo de
funcionamiento donde el aspecto formal se valora poco. Es, a menudo
el caso de las organizaciones de pequeño tamaño en donde dominan
las relaciones interpersonales.

Esto se condice con el tamaño de la organización, ya que está conformada por 15

militantes, por lo cual se generan las condiciones en el espacio para que se den
relaciones interpersonales propias de este núcleo, lo que se puede ver en las
formas que funciona, como los acuerdos de palabras en donde no existe ningún
registro mediante actas u otro medio para transparentar las decisiones que se van
tomando, lo que puede afectar la comunicación dentro de esta organización, esto se
le suma que no cuentan con un espacio físico propio en el cual reunirse, además no
se cuenta con un cronograma de actividades propias, y la recaudación de fondos, ya
que está establecido un pago mensual de cuota con un mínimo, pero el cual no se
cumple en su totalidad, pues no se pagan dentro del plazo establecido.

En la práctica se pudo visualizar que los procesos de decisión en IA UNAB VM, son
a través de mecanismos democráticos que se materializan en diversas instancias
que recaen en asambleas, donde participan todos los integrantes de la orgánica,
demostrando a través de esta acción que cada sujeto posee voz y voto en la
práctica de toma de decisiones. Vale recalcar que a pesar de que existen diferentes
cargos en algunas personas (otorgados por los mismos integrantes), a la hora de
llevarse a cabo las asambleas, cada persona posee la misma relevancia de voz
para la toma de decisiones, lo que demuestra que la información entregada por la
orgánica en primera instancia, está íntimamente ligada con la realidad de sus
acciones. Desde aquí se puede visualizar que desde la postura de Natalia
Castagnet que:

El espacio que hace posible a la vez que limita la acción humana, la

acción colectiva, la realización de determinados objetivos. Es una
entidad inacabada, dinámica, y, por tanto en permanente construcción.
La toma de decisiones en este marco constituye un proceso de lucha,

11
 de conflicto, que se renueva, se elabora o se afirma en cada
momento.(Robertis & Pascal, 1994 )

En la práctica se pudo probar que las autoridades de la organización, a la hora de

visualizarse a través de sus discursos, no demuestran superioridad ante las y los
otros integrantes de la orgánica, en situaciones tales como la toma de decisiones
democrática en espacios como asambleas, pero en otras situaciones tales como
reuniones de carácter políticas, el encargado político si ejecuta el poder otorgado
por los y las demás integrantes tomando decisiones en el instante donde se
necesite la representatividad del núcleo a través de él. Otra cargo que posee poder
sobre militantes, corresponde al encargado orgánico, el cual tiene como función
estar pendiente de cada militante, ya sea de su avance político, de sus intereses, y
sus procesos dentro de la orgánica, pero esto se da únicamente porque aquellos
poderes de realizar ciertas actividades son otorgadas a través de acciones
democráticas donde eligen a aquella persona para que lleve a cabo aquello, por lo
tanto es una autoridad que adquiere la persona desde el mismo núcleo, sin pasar a
llevar a los integrantes a través de su forma de expresarse (discurso constante) o
haciendo actos que los haga ver como inferiores. Desde un análisis crítico a este
tipo de fenómeno que se da dentro de IA VM UNAB, se explica como que:

En circunstancia óptimas, estos procesos proyectivos se controlan por

la orientación del líder hacia la tarea; por su inteligencia, seguridad, e
integridad moral; por su respeto a los subordinados; y por su investidura
libidinal en ellos como parte de la dedicación conjunta a la tarea. La
sensación de seguridad del líder ayuda a tolerar la ambivalencia, inevitable,
de los subordinados durante su funcionamiento organizativo. (Kernberg,
Ideología, Conflicto y Liderazgo en Grupos, 1999)

Se pudo visualizar a través de la constatación de actos que IA UNAB VM, posee la

característica de que los liderazgos y autoridades que se van dando dentro de la
organización, se determinan exclusivamente a través de instancias democráticas
donde los mismos integrantes escogen a estas personas que van a cumplir con
aquellos roles donde se les otorga un poder en específico, todo esto solo si aquella
persona cumple con un perfil que les permita ejercer aquel rol y también se toma en
cuenta el entusiasmo y la disponibilidad de este mismo para poder ejercerlo. Dentro
de estos roles que poseen poder adquirido por votos democráticos a través de la
orgánica, se encuentra el encargado político y el encargado orgánico.

La autoridad creada institucionalmente en el liderazgo de la

organización se refuerza con el poder que surge de la autoridad delegada en
ellos por parte de los miembros y debido a las luchas de poder que residen
en las personalidades de los líderes. Así la agresión real y proyectada
cristaliza las estructuras administrativas y se conduce, de forma ascendente,
hacia la figura del liderazgo. (Kernberg, Ideología, Conflicto y Liderazgo en
Grupos, 1999)

La proyección de la ideología de los discursos presentes en la organización, es

desde el derecho social, como apuesta en contraposición de los bienes de

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consumo. Lo político no desde un para, sino de un desde, en la lógica de
presentación mas no de representación. Por último la formación de tejido social más
que la disputa por los espacios de representación política, si bien este umbral puede
tergiversar en relación al frente que se pertenece (laboral, estudiantil y feminista de
forma transversal a estos.) y las condiciones materiales y subjetivas del espacio, el
verbo rector es inmutable, la recuperación por los derechos sociales.

De acuerdo a las relaciones informales en el entorno de IA UNAB VM, se pudo

visualizar en la práctica de sus actividades y comunicaciones, que se ocupa
constantemente los tratos a través del ‘’amiguismo’’, ya que muchos de los
integrantes del núcleo de IA UNAB VM poseen lazos o relaciones informales desde
antes de entrar a militar a este movimiento orgánico, por lo que las prácticas
antiguas debido a la confianza generada con anterioridad, no da pie a un trato
meramente formal en toda su expresión, sino más bien, a relaciones de tipo
simétricas, donde se tratan de par en par cada uno. Estas relaciones generadas
dentro de la organización IA UNAB VM, se explican a través de la postura de
Sigmund Freud, la cual expresa que;

Los vínculos positivos entre miembros de la organización

depende de su identificación con un grupo profesional en particular
(sistema sensible), tales lazos libidinales también dependen de la
confianza de los miembros en el líder y de la admiración a este’’
(Freud, 1921)

El clima y cultura organizacional presente en IA UNAB VM es, en primero

relativamente ameno ya que al ser una organización pequeña los lazos que se
generaron entre los estudiantes militantes es estrecho, por lo tanto hay un buen
clima laboral, sin embargo no significa la ausencia de conflicto en términos de ver y
hacer política entre los estudiantes militantes, no obstante entienden que es una
discusión solamente en términos políticos. Por lo tanto todo roce se subsana al
cabo de la discusión. En términos de cultura, característico de la organización es el
énfasis en la formación política, constituyéndose como especie de ritual, una base
en términos de conceptos a utilizar, lecturas y discurso.

Los conflictos se dan en relación a las personalidades que chocan dentro de los que
componen la organización, ya que si bien se pueden generar lazos afectivos dentro
de la orgánica, que es uno de los aspectos principales para que este funcione bien,
también este se tiene que distanciar el “amiguismo” respecto a lo que son las
decisiones políticas. Entonces en cada discusión en donde existe la gran posibilidad
de que se puedan enojar entre ellos, finalmente van a entender que cada decisión o
cada reflexión que se de en torno a una proyección política, tiene que tener
argumento político, no solamente personal. Dentro de estos enojos posibles, se
manifiestan más que nada por medio de las redes sociales, tal como ellos
mencionan entre risas “nos salimos del WhatsApp de núcleo y cuando se nos pasa
el enojo, volvemos”.

Puntos en comunes que ellos notan fuertemente es que los “odian” a todos como IA
UNAB vm, esto dicen ser que se debe a que la orgánica genera un identitarismo
muy fuerte que los distancia de otras personas. Otros puntos en los que coinciden

13
en su totalidad es sobre la eliminación de CAE, denunciar el lucro indiscriminado de
universidades masivo lucrativas, una educación feminista, y ampliación de la
educación pública

Los elementos que generan sentido de identidad y pertenencia con la organización

en los estudiantes militantes son, el fuerte proceso de formación política (tanto
talleres de formación, actividades de núcleo y dossier de autoformación), que los
distingue mucho de otros militantes de la universidad, según lo que relatan los
mismos. Otro de los elementos que generan ambos sentidos son las relaciones
interpersonales presentes en el espacio, conformándose buenas relaciones,
amistades y relaciones de pareja. Por último, un elemento relevante que destacan
los mismos militantes del núcleo, es una especie de “odio” generalizado a la
organización, en relación a la postura de izquierda que apuestan y, que difiere tanto
de las organizaciones y partidos presentes en Frente Amplio como fuera de ellos.

Se pudo visualizar en la práctica que la red de pertenencia de los integrantes, como

también de IA UNAB VM misma, se da través de la misma IA a nivel nacional por el
hecho de que IA UNAB VM nace de este movimiento a nivel nacional creando redes
difícilmente de romper, por lo que IA UNAB VM materializa intervenciones que van
en función de las actividades que dictaminan las directrices nacionales de IA y
desde la línea de la diputación de Camila Rojas, con el fin de visualizarla a ella,
como al propio núcleo organizacional (identificación de red de pertenencia).
También en la práctica de los quehaceres y en el entorno social, IA UNAB VM crea
diversas redes de pertenencia con orgánicas y otros movimientos y/o partidos
políticos como el Frente Amplio (coalición a la que pertenecen), siendo este una red
que se traduce en un vínculo de facto, tal como IA UNAB VM demuestra en su
discurso inicial. También se ven materializadas redes con la Red Académica
Feminista Valparaíso, con la cual se ha trabaja estrechamente debido a las latentes
problemáticas sociales a nivel nacional, también existe una red social donde se
vincula IA UNAB VM con la fundación NODO XXI, puesto que las formaciones
políticas que se lee y estudia, lo que publica esta fundación. Los vínculos con las
instituciones que tiene este núcleo son la educación y poder legislativo. Por lo tanto
se puede observar que;
Una ideología generada en común refleja la idealización de las
funciones institucionales y a menuda equivale a una mitología de tales tareas
organizativas (una fantasía compartida acerca del propósito de la importancia
de la institución).(Kernberg, Ideología, Conflicto y Liderazgo en Grupos, 1999)

Caracterización de la organización

El grado de formalismo de la organización IA UNAB VM, es más bien bajo al hacer

una organización pequeña que tan solo contiene a 15 estudiantes militantes, priman
las relaciones entre ellos que la formalidad como tal. Si bien existe un cronograma
tendrá relevancia en relación a las actividades de la diputación de Camila Rojas y/o
de las directrices nacionales.

La toma de decisiones en la organización IA UNAB VM se ve presentes en tres

momentos a través de las reuniones o asambleas con largas discusiones. El primer
momento es para la elección del encargado orgánico, en segundo para la elección
del encargado político y, en tercero en las decisiones que se toman en lo inmediato

14
en la relación del encargado político con los encargados políticos de otras
organizaciones políticas.
En el primero la decisión de quién será el nuevo encargado es tarea del núcleo, vale
decir de todos los integrantes que lo componen. El carácter de la decisión es
democrático en el sentido de que como se mencionó no existe ninguna especie de
impedimento para la comunidad toda de ser y estar presente de la toma de decisión.
Tampoco de postular al cargo, de ahí la decisión de los integrantes y su respectiva
justificación.
En el segundo, la elección del encargado político cambia ya que el encargado
político como se mencionó anteriormente tiene la facultad de tomar decisiones en
las reuniones con otros encargados políticos en representatividad de su núcleo. Por
lo tanto la persona encargada debe ser una persona de suma confianza ya que, no
puede primar sus intereses individuales por sobre los colectivos, por lo tanto esta
elección y respectiva toma de decisión más que pasar por un proceso de votación,
es un proceso que se conversa en profundidad con la comunidad toda del núcleo y
de ahí se erige el encargado.
Por último, en tercero que son las decisiones que, respecto a su facultad y la
ocasión que se dé, el encargado hará ejercicio de esta condición en representación
del núcleo y sus objetivos.

La capacidad y formas de enfrentar el cambio en la organización IA UNAB VM, tiene

particularidades vale decir, su capacidad de cambio no es completamente dado por
las condiciones materiales y subjetivas del entorno, sino también de la propia
capacidad de cambiar, es decir su capacidad de adaptación va estar medida por la
capacidad de cambiar de la organización, para IA UNAB VM entorno y sus
respectivos estímulos de adaptación son la coyuntura nacional y en menor medida
la coyuntura internacional. Por lo tanto aquello de lo cual la organización no pueda
integrar en tanto al discurso/práctica lo podrá llevar a su descomposición y erigir otra
organización. De hacerlo hará interés en ese ámbito pero siempre en sus propios
términos.

Síntesis principales problemáticas, necesidades, recursos que se presentan

en la organización.

Las principales problemáticas visualizadas en la organización se dan en torno a la

relación con la Dirección Nacional Estudiantil de IA, puesto que existe un
centralismo muy fuerte en IA, lo que no permite una fluida relación entre las
diferentes delegaciones territoriales y su totalidad, teniendo como consecuencia la
realización de actividades con falta de carácter, desarticuladas y por consiguiente, el
no cumplimiento del objetivo en su cabalidad. La otra problemática existente
corresponde a la tensa relación presente con la universidad y con los demás
núcleos de los movimientos políticos y partidos del frente amplio, lo que dificulta la
creación de un proyecto en común, sobre todo ad portas de disputar las elecciones
federativas y diversos centros de estudiantes. Esto repercute al momento de
presentar listas, ya que se presentan de forma aislada y no como conglomerado, de
esta manera tienen una gran posibilidad de no salir como representantes electos.

Con respecto a las necesidades, se encuentra la latente ausencia de un espacio

físico formal para reunirse y realizar actividades, sobre todo en el momento actual,

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ya que en la universidad donde se encuentran insertos, se rige por medios formales
excluyentes y burocráticos a la hora de la solicitud de salas/auditorios, sobre todo
con cualquier actividad que no responda a lo académico propiamente tal. La otra
necesidad se da en relación a la falta de ingresos monetarios que se origina por la
misma razón que recae en la centralidad de la Dirección Nacional Estudiantil y
desorganización del núcleo, teniendo esto como efecto la realización de actividades
con pocos recursos materiales, lo que se reduce a los aportes que el estudiante
militante puede hacer. Por último los recursos con que cuenta la organización, es
tener una exhaustiva formación política, por lo tanto hay coherencia en lo que
piensa y hace la organización en relación a lo que piensa y hace el estudiante
militante. Al existir esta formación política va de la mano con un acompañamiento
muy personalizado y cercano, en términos de adquisición de estos conocimientos ya
que se entiende que no todos poseen el mismo piso de formación y en términos
personales, ya sea comprensión y atención de las problemáticas que van más allá
de lo estudiantil. También está el identitarismo con la organización por parte de los
miembros, lo que responde con el sentido compromiso a esta.

Las principales problemática en relación al desarrollo del diagnóstico de IA UNAB

vm, es la falta de sistematización de la información de las actividades y reuniones, si
bien no es nuestra intención servirnos exclusivamente de estos medios, no obstante
sirve para el contraste con lo que se piensa versus dice y la tónica de las relaciones
interpersonales en el núcleo y entre los núcleos, ya sea a través de actas,
documentos, estatutos, etc. A la ausencia de un cronograma de la organización, el
acercamiento con la misma fue difícil ya que, la posibilidad de asistir a una reunión
fue susceptible a la disponibilidad de horarios de los estudiantes militantes, lo que
no permitió profundizar más en ciertos aspectos.

Algunas de las proyecciones que se pueden aproximar a la intervención de esta

organización son en relación al organigrama y cronograma, pues no cuentan con
estos aspectos formales, ya que solo existen actividades programadas que tienen
relación con la diputación por lo que está dentro de las propuestas elaborarlos en
conjunto con el núcleo donde se programen actividades propias de este,
incorporando las actas de reuniones en donde se explicitan los temas abordados y
las decisiones tomadas, dejando de ser así acuerdos de palabra sin respaldo
alguno. Con respecto al tema de los espacios físicos, se propone encontrar un lugar
en donde se puedan fijar las reuniones siempre, en un mismo horario con el fin que
se formalice y facilite la toma de decisiones y la comunicación dentro del núcleo.
Otra proyección para la intervención, es la gestión de recaudación de fondos, ya sea
que se programen distintas actividades que tengan como finalidad juntar fondos
para el núcleo IA vm, pues el método que se tiene hasta ahora, que es de cuotas
con un mínimo de dinero para aportar, no se está cumpliendo en su totalidad. Como
última propuesta problematizar los canales de información que tiene la IA a nivel
nacional ya que existe un fuerte centralismo en donde se invisibilizan los demás
núcleos regionales

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Bibliografía
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decisiones-en-organizaciones-participativas
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