TEMA “B”

1) Enuncie las 5 entradas del MRP

2) Concepto de Supply Chain
3) ¿Por que resulta conveniente automatizar con un Código de Barras los procesos
logísticos?

Múltiple opción: (puede haber más de una correcta)

4) La cantidad en stock disponible expresado en días, es un indicador para medir:

 Procesos Logísticos
 Facilidad para realizar un pedido
 Eficiencia de Producción
 Nivel de Servicio
 Control de Calidad
5) Dentro de los elementos de manutención, son elementos de manutención móvil:

 Transporte en cangilones
 Apiladores
 Carretilla Retráctil
 Cinta transportadora
 Carretilla Trilateral
6) Actividades soporte de la logística
7) En la filosofía JIT, se produce toda eliminación de:
 Defectos
 Operaciones
 Tiempos muertos
 Cuello de Botella
 Materia Prima
8) Atención al cliente. Cual de las siguientes actividades son posteriores a la
atención al cliente:
 Financiación
 Plazo de entrega
 Servicio de Instalación
 Eficiencia en Producción
 Garantía
 9) Tomar decisiones

Capacidad Cant. Pallet Demanda Viajes

(viajes/semana) por viaje (cajones/semana) Realizados
Transportista 1 20 16 4200 16
Transportista 2 32 14 5000 25
Transportista 3 25 14 3200 14
Entran 20 cajones en 1 pallet

Se pide:

a) Cantidad de viajes q hubieran sido suficientes

b) Capacidad de trasporte máxima por semana
c) Rendimiento en base al número de cajones que puede transportar cada
transportista
d) ¿Cuál de ellos es el más eficiente?

10) El último ejercicio era un DRP en donde solo había que completar la parte de
“fabricante”, ya q las previsiones ya estaban hechas. Una vez calculadas las
variaciones de stock pedía calcular: la variación de stock promedio, la
producción promedio, y preguntaba en que momento de los períodos se debía
fabricar.

Al otro tema les pidió un MRP

Temas Logistica:

- Niveles de los canales de distribucion pag 69

- Tipos de flujos de cadena de distribucion pag 66

- Objetivos de la funcion compras pag 95

- Elementos de Servicio antes, durante y después de la venta

- Que comparten entre Logistica y producción, entre L y comercial,

- Actividades princ. de compras

- Beneficios de código de barra

- Indicador (de nivel productivo), que mide

- Diferencia entre logística y SCM

- Clasificación de canales de distribución