UNMSM- Escuela de Post Grado

GESTION DEL TALENTO HUMANO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Dr. PEDRO L. TITO
Email: pedrotito18@hotmail.com

Prof. PEDRO L. TITO

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GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Gestionar el colaborador de una organización, significa
prever la necesidad de personal en sus diversos niveles
y calificaciones, incorporar y desarrollar sus
potencialidades, diseñar y desarrollar estrategias para
retener a los valiosos y propender su exclusión de
aquellos que aportan mínimamente a la productividad
organizacional.
Es aquella parte de la dirección de la
organización que se ocupa de planificar,
organizar y controlar los procesos humanos
en el trabajo, formulando las políticas,
ejecutando y controlando las actividades
relativas a la obtención, desarrollo y
permanencia del personal en la
organización.
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PROPOSITOS EN LA GTH.
Incrementar la productividad
mejorando procesos y
suministrando información
estratégica y analítica para la toma
de decisiones.
Participar vía un enfoque eficiente y
dinámico del proceso de
planificación organizacional,
aportando soluciones reales y
mensurables, basadas en
tecnología de punta.
Concepción de las áreas de RRHH
como socios estratégicos del
negocio, que generan valor para las
organizaciones.
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GESTION DEL TAL. HH. COMO PROCESO

(Teoría de Sistemas)

Subsistema
Entrada de Mantenimiento
energética
Subsistema
de Provisión

Subsistema
INTERACCION
de Monitoreo
Subsistema
de Desarrollo

Subsistema
Salida
de Aplicación
Energética

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LA GESTION HUMANA DESDE LA

PERSPECTIVA SISTEMICA
FILOSOFIA Y CULTURA

OBJETIVOS - POLITICAS

SISTEMA DE GESTION HUMANA

SUBSISTEMA DE
APLICACION

SUBSISTEMA SUBSISTEMA DE SUBSISTEMA DE

DE PROVISION MONITOREO MANTENIMIENTO

SUBSISTEMA DE
DESARROLLO
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Quien debe trabajar en la Organización:

Admisión de Reclutamiento de personal
personas Selección de personal
Que deben hacer las personas:
Aplicación de •Análisis y Descrip/ Diseño de puestos
personas •Base de Datos
Como compensar a las personas:
GESTION Compensación •Administración de sueldos y salarios
de personas •Beneficios sociales y servicios
MODERNA
Como desarrollar a las personas:
DE LAS Desarrollo de •Capacitación y desarrollo.
PERSONAS las personas •Promoción y ascensos.
Como retener a las personas:
Retención de •Beneficios sociales
•Programas de Bienestar
personas •Programas de Comunicación

Como saber lo que hacen:

Monitoreo de •Evaluación de desempeño
personas •Sistema de Información Gerencial

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PROCESO TECNICO DE GRRHHs.

Reclutamiento
APLICADAS Selección
DIRECTAMEN Integración
TE SOBRE Evaluación de Desempeño
PERSONAS Capacitación y Desarrollo
Relaciones Laborales

TECNICAS
DE Análisis y Descripción de
APLICADAS
GESTION PUESTO Puestos
INDIRECTA
DEL OCUPADO Evaluación de desempeño
MENTE Higiene y Seguridad laboral
TALENTO SOBRE
HUMANO Planeamiento de GTH.
PERSONAS Banco de Datos
A TRAVES PLANES Planes de Beneficio
DE: Planes de Desarrollo
Administración de Salarios

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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
•Altos niveles de De relaciones
desempeño interpersonales
•Mayor aceptación del C De comunicación
cambio en la A De resolución de
organización P problemas
•Nuevo estilo de liderazgo De análisis y
•Mayor motivación para la
A
criticidad.
productividad C De aprender con
•Mayor trabajo en equipo. S rapidez
•Mejor calidad en la De adaptación y
atención del usuario actitud de cambio.

Cambio de conductas y actitudes dentro de una

perspectiva de desarrollo organizacional y humano

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POLITICAS DE GESTION DEL TH.

Las Políticas, son normas
de conducta que buscan
regular el comportamiento
de los Directivos y
Colaboradores de la
Organización

 Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a

cuestiones y problemas organizacionales.
 Las políticas establecen el código de valores éticos de
la organización, facilitando las relaciones con sus
directivos, trabajadores, clientes, etc.
BUSCAN CONDICIONAR EL ALCANCE DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES Y EL DESEMPEÑO LABORAL.

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CARÁCTER CONTINGENCIAL DE G.T.H.

“No existen leyes o principios de
aplicación universal en la GTH. Su
aplicación dependerá del contexto,
situación organizacional y de sus
expectativas futuras”
Ambiente (Entorno organizacional)
Tecnología empleada en la Organización
Políticas y Directrices vigentes
Filosofía administrativa
Cultura Organizacional
Desde la perspectiva sistémica, el Dpto. de RR.HH se
encuentra totalmente interrelacionado con las demás
áreas de la Organización; y este a su vez con el Entorno.

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EVOLUCION DE LA GTH.
La GTH al igual que la Ciencia Administrativa ha evolucionado en el
tiempo. Ahora los colaboradores son aliados estratégicos que tienen
las organizaciones, que para aprovechar toda su potencialidad es
necesario institucionalizar una política de reconocimiento permanente.
INICIOS DESARROLLO CAMBIO ESTRATEGICO
(1880 1945) (1945 1970) (1970 1990) (1990 Actualidad)
Denomi- Administración RR II o Dirección de Dirección Estratégica y
nación de Personal Relaciones RR.HH.s. Desarrollo de Personas
Laborales
Modelo de Administrativo y Escuela de Teoría General HOLISTICO: compromiso
Gestión de Control (Org Relaciones de Sistemas con personas y la
Cientif del Trabj) Humanas Organización (Teoría
Contingente y
Configuracional)
Objetivo -Administración Clima Laboral Eficiencia -Desarrollo de la
de Salarios Organizativa Organización
-Código de - Desarrollo de las Personas
Conducta
Contenido Aplicación Negociar Formación y Desarrollo integral humano y
básico Normativa Condiciones de comunicación organizativo
Trabajo empresarial
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EVOLUCION DE LA GRRHHs.
Otra forma de analizar la evolución de la
Gestión de Talento Humano, es en
función de las diversas actividades, que
ha venido desarrollando este Dpto. cada
vez mas importantes y complejas para la
organización.

GESTION ESTRATEGICA

GESTION OPERATIVA

GESTION LOGISTICA

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PROPOSITOS DE LA GTH.
ATRAER DESARROLLAR RETENER
PLANEAMIENTO DE  DESARROLLO DE * CALIDAD DE VIDA
PERSONAL PERSONAL - Seguridad Social
DISEÑO * DIAGNÓSTICO ORG: - Seguridad
ORGANIZACIONAL - Del pasado (amnesia) Ocupacional
- Diseño de puestos - Del presente (adecuación y - Bienestar Social
- Perfil de desempeño) - Comunicación Interna
Competencias * PRONOSTICO: - Auditoria Laboral
- Política retributiva -Potencial
-Plan de carrera *RESPONSABILIDAD
SELECCIÓN DE * MEDIOS: SOCIAL
PERSONAL -Motivación
- Reclutamiento de -Capacitación/ Incentivos
personal. *RELACIONES
LABORALES
- Proceso de selección * DESARROLLO ORG:
-Disponibilidad/ necesidad - Individuales
- Contratación
- Inducción.
-Identificación de tendencias - Colectivas
-Clima Laboral.
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