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ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Título: Planeamiento Estratégico de la Empresa “XYZ”

Introducción

1) Naturaleza de la Empresa.
 Nombre y lugar donde se realiza el proyecto.
 Descripción de la empresa, representante legal.
 Organigrama actual de la empresa.
 Proceso productivo y/o servicios, Diagrama de operaciones.

2) Análisis del Mercado.


 Tipos de producto / servicio.
 Segmentación del mercado.
 Competidores, productos sustitutitos, proveedores

3) Direccionamiento Estratégico.
 Misión de la empresa
 Visión de la empresa
 Valores corporativos.

4) Diagnóstico Estratégico.
4.1. Evaluación Externa.
 Análisis Competitivo del País, condiciones de demanda
 Análisis del Entorno (PESTEC )
 Cinco Fuerzas Competitivas de Porter.
 Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE).

4.2. Evaluación Interna.


 Análisis Interno (AMOFHIT).
 Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI)

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5) Análisis y elección de las Estrategias Competitivas.
 Matriz FODA, Relaciones FO, FA, DO, DA.
 Matriz Interna y Externa (MIE).
 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)
 Determinación de Estrategias.
 Objetivos de Corto y Largo Plazo

6) Monitoreo, Evaluación y Control Estratégico.


 Clasificación de Objetivos Estratégicos por cada Perspectiva.
 Desarrollar el Mapa Estratégico de Causa-Efecto.
 Cuadro de Mando Integral con Indicadores para cada perspectiva.

7) Implementación Estratégica.
 Recursos asignados a los objetivos de corto plazo
 Estructura de la organización.
 Recursos Humanos y Motivación.
 Gestión del Cambio

8) Conclusiones y Recomendaciones.

Bibliografía
Anexos (Formatos, Tablas)

INDICACIONES GENERALES:
 El esquema del proyecto es referencial y puede ser adecuado de acuerdo al tipo de
empresa, complementado con la teoría/practica de clase o revisión de material
complementario.
 El Proyecto de aplicación del Planeamiento Estratégico, será aplicado de preferencia a
una Pyme, para facilitar la toma de datos. No se acepta de empresas grandes.
 El informe debe tener como máximo 40 hojas incluido carátula. Debe contener análisis
y comentarios de la aplicación de las herramientas de gestión.

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