Pregunta 1 - 4 ptos.
4 / 4 ptos.
¿Qué importancia tiene el coaching para un administrador de Empresas?
Su importancia radica en contribuir a lograr el 50% de los objetivos corporativos y
funcionales.
Su importancia radica en lograr implementar herramientas para uso personal, sin tener
en cuenta la empresa.
Su importancia radica en influir en las personas, para un óptimo desempeño en los
resultados, por medio de la interacción.
Su importancia radica en desarrollar un análisis de la empresa en terminos de sus
fortalezas y debilidades.
Pregunta 2 - 4 ptos.
4 / 4 ptos.
El coaching de equipos busca:
Pregunta 3 - 4 ptos.
4 / 4 ptos.
Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad
dentro de la jerarquía se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el
gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le
permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a
esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse
De reconocimiento
De afiliación
De autorrealización
Fisiológica
De seguridad
Pregunta 4 - 4 ptos.
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Por medio del coaching, frente a la filosofía existencialista y la psicología
humanística, su eje central es:
Pregunta 5 - 4 ptos.
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La misión de la Empresa de Energía de Bogotá: Somos un Grupo Empresarial con
capital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y ambiental
a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás grupos de interés, a través de la
participación relevante en el sector energético nacional e internacional, con
responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano
comprometido, innovador y eficiente. Nos muestra las perspectivas de las teorías
que conforman la economía organizativa, debido a:
Pregunta 6 - 4 ptos.
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Fábrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente 10 años en el mercado
nacional, desea posicionarse captando nuevos mercados, pero sus precios de
venta de sus productos están siendo no competitivos debido a los costos altos
asociados, por lo tanto, están planeando aplicar una estrategia que permita
eficiencia en sus recurso. La estrategia gerencia, proyectada, es:
Cualificación de recursos.
Costeo de recursos.
Capación personal.
Formación de costos continuos.
Pregunta 7 - 4 ptos.
4 / 4 ptos.
El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para:
Pregunta 8 - 4 ptos.
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Las organizaciones de hoy mantienen dos enfoques significativos a la hora de
determinar el nivel de su complejidad, el primero está determinado por _________
y el segundo por __________ de las actividades.
personas-mercado
ambiente – complejidad
estructura – comportamiento
politicas – acciones
Empoderamiento
Escucha efectiva
Responsabilidad social
Coaching
Pregunta 10 - 4 ptos.
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Si la Gerencia de Valor (GV) es igual (=) al Capital Intelectual (CI) mas (+) el
Aprendizaje Organizacional (AO) entonces:
A menor CI mayor GV
A mayor CI mayo AO
A menor AO menor CI
A mayor CI mayor GV
Pregunta 11 - 4 ptos.
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El coaching tiene la filosofía de:
Pregunta 12 - 4 ptos.
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Resultado de la intervención que realizará el especialista, con el fin de que
Fabricato supere las expectativas de producción en el año 2017, los Directores de
cada una de las áreas de la organización han comprendido que deberán integrar
en el desarrollo de sus procesos a los miembros de sus equipos, mediante la
asignación de funciones, confiriéndoles parte de la autonomía en los procesos de
toma de decisiones, que antes les competían sólo a ellos. Esto les dará tiempo
para contribuir al desarrollo de la nueva estrategia de inversión de la compañía en
el sector de la construcción. De acuerdo con lo anterior, Fabricato debe aplicar
una estrategia de:
Empoderamiento
Calidad Total
Benchmarking
Coaching
Reingeniería
Pregunta 13 - 4 ptos.
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Uno de los conceptos que algunos bancos en el país están implementando con
sus colaboradores comerciales, es que estos tengan la posibilidad de establecer
con cada cliente el portafolio que le conviene más a cada usuario; para esto han
diseñado programas de capacitación y modelos de actuación comercial donde
cada individuo tiene la capacidad de tomar decisiones rápidas y de impacto para el
cliente. El hecho de que cada agente comercial pueda decidir sobre los productos,
portafolios y demás que le pueda entregar a un cliente, permite ver que la
empresa está realizando prácticas de:
Empowerment.
Coaching.
Delegación efectiva.
Planeación Estratégica.
Pregunta 14 - 4 ptos.
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La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseño que permite atender
necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estándares en sus áreas
funcionales. Este tipo de agrupación se identifica como:
Estructura funcional
Estructura por mercados atendidos
Estructura híbrida
Estructura por producto (o servicio)
Pregunta 15 - 4 ptos.
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La compañía AT&T: en 1.996 sorprendió con un gran despido (40.000 empleados,
el 70% de ellos antes de que terminara el año) La polémica entre analistas y
estudiosos se centra en determinar si muchos casos de Downsizing fueron casos
claros de irresponsabilidad corporativa y una arriesgada conjunción de estrategias
a corto plazo (beneficios-stock options-plantilla). Una de las causas de la
aplicación del Downsizing como estrategia gerencial para la compañía AT&T seria:
Planificación
Planeación estratégica
Benchmarking
Proceso Administrativo
Pregunta 17 - 4 ptos.
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Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al
crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos
hablando del coaching:
Personal
De equipos
Self-Coaching
Ninguno de los anteriores.
Empoderamiento
Benchmarking
Coaching
Reingeniería
Calidad Total