Mejora continua y herramientas de control

Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

Instituto IACC
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 8y la

investigación que Ud. pueda realizar en Internet, desarrolle lo siguiente:

Ud. es el encargado del área de mantenimiento de una

empresa manufacturera de pinturas al látex. Luego de una auditoría llevada a cabo

recientemente, se encontraron inconformidades en el aseo y orden del

departamento de mantenimiento. Los trabajadores no quieren realizar el

correspondiente orden a las dependencias ya que no se les canceló un bono

prometido. La gerencia comunica que no se les cancelará hasta que realicen dicha

actividad.

Desarrollo

a) Identifique y explique al menos 3 actividades que serían de utilidad para

lograr los resultados esperados en pos del mejoramiento de los procesos.

Incentivo por metas: el incentivo por metas implica motivar a los trabajadores en pro de los

objetivos planteados, para aumentar las ganas de los trabajadores para que puedan lograr los

objetivos con ganas, este incentivo vendrá en su liquidación de sueldo al momento de recibir el

pago.

Comunicación efectiva entre los trabajadores y línea jerárquica: las relaciones entre los

trabajadores y las líneas de mando tienen que ser optimas, es por esto por lo que es importante

generar los conductos comunicacionales para así poder generar los mecanismos en los cuales se

pueda coordinar todos los procesos productivos de manera optima para lograr los objetivos, todo

esto tras buenas relaciones personales.

La resolución de problemas y trabajo en equipo: este factor es de gran importancia para lograr

buenas relaciones y lograr un grato ambiente laboral, la resolución de problemas de una forma

correcta y equitativa para todos es clave para lograr un buen ambiente laborar, la generación de

programas de talleres de capacitación es importante para generar buenas practicas en los lugares

de trabajo.

b) Como jefe del área elabore un informe en donde dé cuenta a la gerencia de

las acciones, actividades, control y coordinación evidenciando las

dificultades que fueron detectadas y planteando igualmente medidas de

mejoras efectivas. (al menos 2)

INFORME SEMANAL PREVENCION DE RIESGOS Nº 23

PROYECTO "EDIFICIO HM

Estadísticas

Tasa Accidentabilidad MO Casa + Subcon 4,60% 2,5%

Tasa Siniestrabilidad MO Casa + Subcon 127,0% 45%
Accidentes 9
Días Perdidos 249
Total Incidentes 15
Mano de obra Directa E.I. 116
Mano de Obra Indirecta E.I. 22
Subcontrato 172
Total 310

Varios

A. Lunes 28 de diciembre se lleva a cabo auditoria interna de SSO con el fin de verificar el grado

de cumplimiento del sistema de gestión y requerimientos legales, junto con las posibles falencias

que esta empresa tenga y que puedan afectar las relaciones personales.

B. Miércoles 30 se lleva a cabo reunión del CPHS de la organización

C. se verifica que los Incidentes con Tiempo Perdido: No se registran accidentes

D. como conclusión de la auditoria y las reuniones con el CPHS, se encontraron inconformidades

en el aseo y en el orden junto con la mantención del edificio, también falta de cocina o

microondas para calentar el almuerzo a la hora de colación realizada en la auditoria interna a la

empresa.

Mejoras

1. Se informa al subcontratista de aseo para que ejecute con mayor calidad el trabajo

encomendado y que envíen permanentemente un supervisor que fiscalice el cumplimiento de este

trabajo, también se pide que entreguen un informe semanal sobre el trabajo realizado.

2. Se informa al departamento de mantención sobre estas deficiencias y que deben ser resueltas

como prioridad, ante lo cual la gente responsable de estas funciones lleva a cabo mantención del

edificio y todas las oficinas.

3. se lleva a cabo la compra e instalación de 10 microondas los cuales son instalados en los

comedores de la empresa junto con un manual de uso para su duración.

 Bibliografía

- Contenido semana 8 IACC

- Material personal de trabajo