BAB IV A. Analisis SWOT
BAB IV A. Analisis SWOT
A. ANALISIS DATA
1. Analisis SWOT
109
c. Pada kuadaran ST, strategi perencanaan bersifat diverifikasi dengan
tujuan merubah kekuatan internal yang ada untuk mengantisipasi faktor
ancaman dari luar.
d. Pada kuadran WT, strategi perencanaan bersifat bertahan dengan tujuan
mempertahankan eksistensi supaya institusi/perusahaan tetap ada dan
dapat menjalankan fungsinya secara minimal.
Weakness
1. Kurangnya tenaga 0,5 4 2
perawat diruangan.
TOTAL 0,5 2
110
b. Eksternal faktor
(EFAS)
Opportunity
1. Adanya program
0,2 3 0,6
pelatihan / seminar
khusus manajemen
kep dari diklat
2. Adanya kesempatan
0,2 2 0,4 O-T
melanjutkan
pendidikan ke 1,6-2= 0,4
pendidikan yg lebih
tinggi.
3. Adanya kerja sama
antar mahasiswa 0,2 2 0,6
DIV keperawatan
perawat klinik
.
TREATHENED
1. Ada tuntutan tinggi
dari masyarakat 0,3 2 0,6
untuk pelayanan
yang lebih
0,4 2 0,8
profesional
2. Makin tingginya
kesadaran
masyarakat akan
0,3 2 0,6
hukum
3. Makin tinggi
kesadaran
masyarakat akan
pentinya kesehatan
TOTAL 1 2
111
2 SERANA DAN
PRASERANA
(M2)
A. Internal faktor
(IFAS)
STRENGTH
1. Mempunyai serana
0,3 3 0,9
dan prasarana yang
memadai untuk
pasien dan tenaga
kesehatan.
2. Rumah sakit tipe B
sekaligus sebagai 0,3 3 0,9 S-W=
RS pendidikan dan 2,6-0,8= 1,8
rujukan
3. Terdapat
administrasi
penunjang (misaln 0,2 2 0,4
: buku
injeksi,tt,visit,
SOP,dll)yang
memadai
4. Tersedianya 0,2 2 0,4
nusrtation.
TOTAL 1 2,6
Weakness
-
B. EKSTERNAL
FAKTOR (EFAS)
OPPORTUNITY
1. Adanya
0,4 2 0.8
pengadaan
2 sarana dan
prasarana yang
rusak dari
bagian
112
pengadaan
barang
2. Adanya
0,6 3 0,8 O-T=
program/
seminar khusus 1,6-1,0= 0,6
tentang
pengoperasian
alat.
TOTAL 1 1,6
TREATHENED
1. Ada tuntutan
tinggi dari 0,5 2 1,0
masyarakat
untuk
melengkapi
sarana dan
prasarana
TOTAL
0,5 1,0
METODE (M3)
3
l. MAKP
a. internal faktor
(IFAS)Strenght.
1. RS memiliki visi
dan misi, motto 0,5 2 1,0
sebagai acuan
melaksanakan
pelayanan
kegiatan.
2. Sudah ada
model MPKP 0,5 3 0,6
yang digunakan
3. Supervisi sudah
113
dilakukan kepala 0,5 2 0,4 S-W=
ruangan 2,9-1,0= 1,9
4. Mempunyai
0,4 2 0,5
standar askep.
5. Mempunyai
protap tiap 0,3 2 0,4
tindakan
TOTAL
2,2 2,9
WEAKNESS
1. Belum berjalannya
sistem MAKP 0,7 4 1,0
diruangan
TOTAL
0,7 1,0
b.eksternal faktor
(EFAS)
Opportunity
1. Adanya
0,6 3 0,4
mahasiswa
S-1 dan DIV
keperawatan
praktek
manajemen
keperawatan O-T=
2. Rumah Sakit 0,2 3 0,6 2,5-0,6=1,9
yang sudah
terakreditasi B
3. Adanya
kebijakan 0,3 3 0,9
pemerintah
tentang
profesianalisasi
perawat
4. Adanya
kebijakan RS
0,2 3 0,6
tentang
pelaksanaan
114
MAKP
4 SENTRALISASI
OBAT
a. Internal Faktor
(IFAS)
Stranght
1. Tersedianya
sarana dan 0,4 2 0,9
prasarana untuk
pengelolaan
S=2,5
sentralisasi obat
2. Kepala ruangan
mendukung 0,4 2 0,6
kegiatan
sentralisasi obat
3. Sudah
dilaksanakan
kegiatan
0,5 2 0,6
sentralisasi obat
oleh perawat
115
berkolaborasi
dengan
depofarmasi
4. Ada kemauan
perawat 0,2 3 0,4
melakukan
sentralisasi obat
TOTAL
1,5 2,5
Weakness
-
b. Eksternal
Faktor (EFAS)
Opurtunity
1. Adanya kerja
0,3 2 0,6
sama yang
baik dengan
profesi lain
baik farmasi
dan medis
dalam
pengadaan
obat.
2. Kerjasama
0,3 3 0,6
yang baik
antar
perawat
dengan
mahasiswa
keperawatan.
Threatened O-T=
1. Adanya tuntutan 1,2-=0,4
pasien untuk
0,5 2 0,4 = 0,8
mendapatkan
116
pelayanan yang
profesional.
TOTAL
0,5 0,4
Supervisi
a. Internal faktor
(IFAS)
Strenght
1. RSUD dr. Doris
Sylvanus 0,5 2 1,0
merupakan RS
pendidikan tipe
B yang
merupakan RS
rujukan di
Kalimantan
Tengah
2. Supervisi telah S=2,9
dilaksanakan 0,5 2 1,0
secara rutin
3. Telah ada
program
pelatihan dan 0,4 2 0,5
sosialisasi
tentang supervisi
4. Kepala ruangan
mendukung
pelaksanaan
0,3 2 0,4
supervisi
Weakness
-
117
b. Eksternal
faktior (EFAS)
Opportunity
1. Adanya
mahasiswa D-IV
keperawatan 0,3 3 0,4
yang praktek
manajemen
keperwatan
2. Adanya reward 0,2 3 0,6
dalam bentuk
pelatihan,
sekolah, maupun
jasa bagi yang
melaksanakan
pekerjaan
dengan baik
3. Adanya teguran 0,4 2 0,6
dari kepala
ruangan bagi
perawat yang
tidak
melaksanakan
tugas dengan
baik
0,9 1,6
TOTAL
O-T=
Threatened
1,6,-0,6
1. Adanya
kesadaran 0,5 3 0,6 =1
Masyarakat
terhadap
tingginya mutu
pelayanan
kesehatan
118
5 TIMBANG TERIMA
a. Internal faktor
(IFAS)
STRENGHT
1. Kepala
0,4 3 0,6
ruangan
memimpin
kegiatan
timbang
terima setiap
pagi
2. Timbang 0,3 3 0,8 S=2,6
terima
diikuti oleh
perawat yang
telah dan
akan dinas
3. Adanya
laporan jaga
setiap shif. 0,3 3 0,9
4. Timbang
terima sudah
merupakan
kegiatan 0,3 2 0,3
rutin yang
telah
dilaksanakan
Weakness
-
EKTERNAL
FAKTOR (EFAS)
OPPURTUNITY
1. Adanya
mahasiswa D-IV
119
yang praktik 0,3 2 0,9 O-T=
manajemen kep 1,5-0,3=1,2
2. Adanya kerja
0,4 2 0,3
sama yang baik
antara
mahasiswa D-IV
kep yang praktik
dengan perawat
ruangan
3. Kebijakan RS
(bidang kep)
0,3 2 0,3
tentang timbang
terima
TOTAL 1 1,5
4.
TREATHENED
1. Meningkatnya
kesadaran 0,4 2 0,3
masyarakat
tentang
tanggung jawab
dan tanggung
gugat perawat
sebagai pemberi
askep
6 DISCSHARGE
PLANNING
a. Internal faktor S=2,1
(IFAS)
STRENGHT
1. Tersedianya
serana prasarana 0,5 2 0,3
discharga
planning di
ruangan untuk
px pulang
120
2. Adanya kartu 0,5 2 0,4
kontrol berobat
3. Perawat
memberikan
penkes secara 0,4 3 0,9
informal kepada
px/keluarga
selama di rawat
4. Ada alur pasien
pulang
0,3 3 0,5
TOTAL
1,7 2,1
Weakness
-
OPPORTUNITY
1. Adanya
mahasiswa D-IV
kep yang 0,3 3 0,4
melakukan O-T=1-0,9
praktik
manajemen kep =0,1
2. Adanya kerja
sama yang baik 0,2 2 0,6
antara
mahasiswa D-IV
kep dengan
perawat klinik
TOTAL
0,5 1
THREATENED
1. Adanya tuntutan
masyarakatuntuk
mendapatkan 0,4 3 0,5
pelayanan kep
yang fropesional
2. Persaiangan
121
antar RS dalam 0,5 2 0,4
memberikan
pelayanan
terbaik yang
semakin ketat
RONDE
7 KEPERAWATAN
a. Internal faktor
(IFAS)
Strangeht
1. Bidang
perawatan S-W=1,3-1
dan ruangan =0,3
mendukung
0,3 2 0.4
ronde
keperawatan
2. Banyaknya
kasus yg 0,4 2 0,6
memerlukan
perhatian
khusus
3. SDM banyak 0,5 2 0,3
mempunyai
pengalaman
dalam
bidang
keperawatan
TOTAL
1,2 1,3
Weakness
1. Ronde
keperawatan
hanya berjalan
0,6 3 1
saat ada
mahasiswa
122
praktik
manajemen
keperawatan
TOTAL
0,6 1
Eksternal faktor
(EFAS)
Opportunity
1. adanya pelatihan
dan seminar 0,3 3 0,4 O-T=
tentang
2,2-0,5= 1,7
manajemen
keperawatan
2. adanya
kesempatan
kepala ruangan
untuk 0,3 2 1,8
melaksanakan
ronde
keperawatan
pada perawat
TOTAL
0,6 2,2
Treathned
1. Adanya tuntutan
yang lebih tinggi
dari masyarakat
untuk 0,4 3 0,5
mendapatkan
pelayanan yang
profesional
123
TOTAL
0,4 0,5
DOKUMENTASI
KEPERAWATAN
A.internal faktor
(IFAS)
6 Strenght
1. Tersediannya
sarana dan 0,4 3 0,6
prasarana
dengan
dokumentasi S=1
untuk tenaga
kesehatan (
sarana
administrasi
penunjang)
2. Format asuhan
sudah ada
0,4 2 0,4
TOTAL
0,8 1
Weakness
-
b. Ekksternal
faktor (EFAS)
Oppurtunity
1. Adanya program
pelatihan
2. Peluang perawat 0,5 3 0,4
untuk
meningkatkan
124
pendidikan (
pengembangan 0,4 2 0,4
SDM )
3. Kerjasama yang
baik antara
perawat dan 0,3 2 0,5
mahasiswa
O-T=
TOTAL
1,2 1,3 1,3-0,8= 0,5
THREATENED
1. Tingkat
kesadaran
masyarakat akan 0,2 2 0,3
tanggung jawab
dan tanggung
gugat
2. Persaingan RS
dalam
memberikan
pelayanan 0,2 3 0,5
keperawatan
TOTAL
0,4 0,8
KEUANGAN (M4)
a. Internal Faktor
(Ifas)
Strenght
S=1,4
1. Sistem
administrasi
Sudah terpusat 0,3 3 0,4
2. Sumber dana
didapatkan dari
APBD daerah 0,5 2 1,0
125
TOTAL 0,8 1,4
Weakness
-
b. Eksternal
faktor (EFAS) O-T=
Opportunity
1,0-1,1=
1. Jasa Intensif
-0,1
untuk pelayanan
dan jasa medik 0,4 2 1.0
yang diberikan
sama untuk
semua perawat.
Threahtened
1. Adanya tuntutan
yang lebih tinggi
dari masyarakat
0,5 1,1
untuk mendapat
kan pelayanan
kesehatan yang
lebih profesional
sehingga
membutuhkan
pendanaan yang
lebih besar
untuk mendanai
sarana dan
126
prasarana
M5 (MUTU)
a. Internal faktor
(IFAS)
S=2
Strength
1. Kepuasan pasien 0,5 3 0,6
terhadap
pelayanan
kesehatan di RS
TOTAL 1,5 2
Weakness
7 -
b. Eksternal
faktor (EFAS)
Opportunity
1. Mahasiaswa
D-IV
keperawatan 0,4 2 0,5
127
praktik O-T=
manajemen 0,9-1
2. Kerjasama yang
0,3 2 0,4 = -0,1
baik antara
perawat klinik
dan mahasiswa
TOTAL
0,7 0,9
Threatened
1. Adanya
peningkatan
standar 0,4 3 0,3
masyarakat yang
harus dipenuhi
2. Persaingan RS
dalam 0,8 3 0,7
memberikan
pelayanan
keperawatan
TOTAL 1,2 1
128
129
130
131
132
133
134