Anda di halaman 1dari 3

PENJELASAN PERHITUNGAN

Berikut ini merupakan langkah perhitungan analisis SWOT yang dijelaskan pada bab IV :

Faktor Strategis :

1. Manajemen yang berpengalaman dalam bidangnya

2. Reputasi perusahaan telah diakui di Tasikmalaya

3. Penjualan secara inden (prajual) meringankan alokasi biaya dan modal kerja

4. Harga jual cukup mahal untuk masyarakat negara berkembang

5. Biaya periklanan dan promosi seringkali tidak tepat sasaran

6. Market positioning, hanya menyasar kalangan menengah ke atas saja, sehingga membatasi

ruang gerak

7. Konsep dan desain proyek yang relatif sama sementara karakter konsumen tiap regional

berbeda-beda

8. Perkembangan ekonomi Indonesia yang tinggi turut meningkatkan permintaan akan property

9. Insentif dan keringanan pajak, meningkatkan daya saing produk khususnya dari segi harga dari

pemerintah setempat sehingga memudahkan konsumen

10. Market share yang masih sangat besar di Tasikmalaya karena jumlah penduduknya yang juga

cukup besar

11. Tren pertumbuhan properti di Tasikmalaya yang cukup positif

12. Demand pasar yang besar, permintaan akan proyek luxury yang tinggi tetapi supply masih

sangat sedikit (tidak banyak pilihan yang tersedia)

13. Kompetitor pengembang perumahan multinasional sangat agresif dalam menggarap pasar di

Tasikmalaya dengan konsep yang matang

14. Penolakan masyarakat lokal, isu sosial dan penolakan warga lokal karena pembangunan

menyebabkan polusi lingkungan dan kebisingan

15. Kenaikan harga pangan dan BBM mempengaruhi daya beli dan prioritas kebutuhan konsumen

16. Tingkat suku bunga dapat menghambat pembelian secara kredit dan meningkatkan biaya bunga
Berikut ini merupakan tabel hasil kuesioner kepada 30 responden berdasarkan pada setiap faktor

strategis :
Responden

Faktor Strategis

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1 3 3 3 4 3 3 3 4 3 2 4 4 3 3 3 2
2 3 4 4 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3
3 3 3 3 4 3 2 2 3 2 3 4 2 2 3 2 3
4 3 3 4 3 3 2 3 4 2 3 3 2 3 3 2 3
5 3 4 4 4 3 3 3 4 1 3 4 2 3 2 1 3
6 3 4 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
7 2 3 4 4 3 2 3 4 2 2 4 3 3 3 2 2
8 3 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
9 3 3 4 4 3 2 2 4 2 3 4 2 2 3 2 3
10 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2 2
11 4 3 4 4 3 2 3 4 1 3 4 2 3 3 1 3
12 4 3 4 4 3 2 3 4 2 2 4 1 3 2 2 2
13 3 4 3 4 3 2 3 3 2 3 4 2 3 3 2 3
14 3 4 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
15 4 3 3 4 3 2 2 3 2 2 4 2 2 3 2 2
16 4 3 4 4 3 2 3 4 1 3 4 2 3 3 1 3
17 2 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
18 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 1 3 2 2 3
19 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
20 3 3 4 4 2 1 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
21 4 3 3 3 3 2 2 4 2 2 4 1 2 3 2 2
22 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
23 4 3 4 4 3 2 3 4 1 3 4 2 3 2 2 3
24 3 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 3
25 4 3 4 4 2 1 2 4 2 2 4 1 2 3 2 2
26 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 2
27 3 3 4 4 3 2 3 3 2 3 4 2 3 3 2 3
28 4 3 4 4 3 2 3 4 2 2 4 2 3 3 1 3
29 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 4 1 2 3 2 3
30 3 3 4 4 3 1 2 4 2 3 3 2 3 3 2 3
Jml

100 95 115 116 86 59 84 115 57 82 116 58 84 86 57 82


Rata-Rata

3,3 3,2 3,8 3,8 2,9 1,9 2,8 3,8 1,9 2,7 3,8 1,9 2,8 2,9 1,9 2,7

Dari hasil kuesioner tersebut didapatkan rata-rata nilai dari setiap faktor strategis. Nilai rata-

rata tersebut dibulatkan sesuai dengan aturan pembulatan angka. Berikut ini merupakan skor total

dari faktor strategis kekuatan :


Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
1. Manajemen yang
berpengalaman dalam 3 0,3 3 0,9
bidangnya
2. Reputasi perusahaan telah
3 0,3 3 0,9
diakui di Tasikmalaya
3. Penjualan secara inden
(prajual) meringankan 4 0,4 3 1,2
alokasi biaya dan modal kerja
Total Skor 10 1 9 3

Ukuran Pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :


1 = sedikit penting 1 = sedikit kuat
2 = agak penting 2 = agak kuat
3 = penting 3 = kuat
4 = sangat penting 4 = sangat kuat

Dari tabel tersebut, kolom nilai didapatkan dari hasil pembulatan nilai rata-rata kuesioner.

Selanjutnya perhitungan pada kolom bobot didapatkan dari hasil pembagian pada nilai faktor

strategis dengan skor total pada kolom nilai. Contoh pada tabel diatas nilai faktor strategis pertama

yaitu 3 dibagi dengan skor total 10 maka didapatkan nilai bobot 0,3. Begitu seterusnya sehingga

skor total pada kolom bobot adalah 1. Selanjutnya perhitungan pada kolom rating dilakukan dengan

hasil diskusi penulis dengan pimpinan perusahaan. Contoh pada tabel diatas nilai rating pada faktor

strategis 1 yaitu 3 dimana nilai ini mempunyai ukuran rating kuat. Begitu seterusnya dilakukan

perhitungan pada kolom rating dan mendapatkan skor total 9. Selanjutnya dilakukan perhitungan

pada kolom Skor dimana kolom ini merupakan hasil perkalian pada kolom bobot dengan kolom

rating. Contoh pada tabel diatas skor untuk faktor strategis 1 yaitu 0,9 dimana nilai ini didapatkan

dari hasil perkalian antara nilai bobot 0,3 dengan nilai rating 3 sehingga didapatkan nilai 0,9. Begitu

seterusnya dilakukan perhitungan tersebut sehingga didapatkan skor total 3. Skor total ini yang

diambil untuk perhitungan pada analisis matriks SWOT.

Perhitungan yang dilakukan seperti yang sudah dijelaskan diatas, dilakukan pada semua

faktor strategis dengan total terdapat 16 faktor strategis. Perhitungan yang dilakukan untuk faktor

strategis lainnya sama dengan cara perhitungan pada 3 faktor strategis diatas.