 ¿Cuáles son las diferencias entre el presupuesto Flexible y el presupuesto

Estático?

Presupuestos según la flexibilidad:

 Presupuestos rígidos, estáticos o fijos: estos presupuestos por lo general se

hacen para un nivel único de actividad. Este tipo de presupuestos no permite
realizar ajustes de acuerdo con las variaciones que se hayan presentado.
Cuando se utiliza este tipo de presupuestos prácticamente se está realizando
un control anticipado, desconociendo el comportamiento de las variables del
entorno que afectan las actividades de la empresa.
 Presupuestos flexibles o variables: se elaboran para diferentes niveles de
actividad y son fácilmente adaptables a las condiciones económicas que se
presentan. Permiten mostrar los ingresos costos y gastos acordes con el
volumen de actividad de la empresa. Estos presupuestos tienen mucha
aplicabilidad en la presupuestación de los costos, gastos operativos y ventas.
(Mendoza, 2017 pp.33)

La diferencia de estos dos presupuestos desde mi punto de vista es que el primero

está diseñado para un nivel fijo de actividades o un solo objetivo de ventas y no se
permiten los ajustes o cambios en las variaciones, el segundo está diseñado para
diferentes niveles de actividades y con la finalidad de ser adaptable a diferentes
situaciones que puedan ocurrir en el periodo al que aplica dicho presupuesto. Como
nota podemos decir que el presupuesto flexible permite a los administradores calcular
una serie más rica de variaciones que las que pueden calcularse con un presupuesto
estático.

 Para hacer un presupuesto de compras, ¿por qué primero tenemos que hacer el
presupuesto de ventas?

El presupuesto de ventas es un cálculo prudente del nivel de ventas esperado y que

se utiliza principalmente para tomar decisiones de compras, producción y flujos de
efectivo. (Jaramillo, 2011)

 ¿Por qué es importante conocer de costos para hacer los presupuestos?