INFORME Pallancata

Informe de Prácticas Pre Profesionales UNAMBA
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INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
I. DATOS GENERALES EL ALUMNO:

 Apellidos y Nombres : Cruz Medina Rosa
 Código : 032218
 Ciclo de estudio : Decimo.
 Créditos aprobados : 216 créditos.
 Docente Asesor : Ing. Edgar C. Huacac Farfán
II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:
2.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:
 CONMINA SRL
2.2 TIPO DE EMPRESA:
CONMINA SRL, es una empresa de peruana, fundado en 2003, dedicada a

labores de servicios de interior mina
Cuenta con personal idóneo, capacitado y comprometido con el cumplimiento
de metas y objetivos, así como el mejoramiento continuo en el desarrollo de la
empresa y las obras, bajo el liderazgo de ingenieros peruanos, desde sus
inicios ha demostrado su compromiso con el desarrollo del Perú, ejecutando la
construcción de las más importantes obras civiles, subterráneas y minería.
Sus operaciones se centran en la Región de la Ayacucho, ubicado en la sierra
sur del Perú.
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2.3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA.
Políticamente, la unidad operativa de Pallancata de la empresa HOCHSCHILD

MINING. Se ubica en el distrito de Coronel Castañeda, provincia de Parinacochas,
departamento de Ayacucho. Territorialmente, está dentro de la propiedad superficial
de la Comunidad Campesina de Pallancata. El centro poblado más cercano es
Santa Rosa a 5 km; Aniso, como capital del distrito dista 15 km. Los principales
centros poblados del distrito de Coronel Castañeda, ubicados dentro de un radio de
10 km alrededor del proyecto.
Imagen Nº 01: Ubicación de la U.O Pallancata
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2.3.1 ACCESIBILIDAD:
Esencialmente existe dos rutas alternativas desde dos diferentes ciudades las
cuales son Lima – Pallancata y Abancay-Pallancata una vía de acceso. Ver cuadro
adjunto:
 Por Tramo Nº 01: Vía Terrestre
TIEMPO
TRAMO DISTANCIA (Km) TIPO DE ACCESO
(Horas)
Lima - Iscahuaca 746 14 Asfaltado
Iscahuaca - Pallancata 38 2 Carretera afirmada
Cuadro Nº 01: Accesibilidad a la U.O Pallancata
 Tramo Nº 02: Vía Aérea
TIEMPO
TRAMO DISTANCIA (Km) TIPO DE ACCESO
(Horas)
Lima Cusco 1 165 1 Vía Aérea
Cusco - Abancay 280 4 Asfaltado
Abancay - Iscahuaca 224 3 Asfaltado
Iscahuaca - Pallancata 38 2 Carretera afirmada
Cuadro Nº 02: Accesibilidad a la U.O Pallancata
2.3.2. CLIMA Y VEGETACIÓN.
El clima de la región está controlado por la geomorfología y la elevación. El clima

es seco y frío, un clima de páramo sin vegetación, no permitiendo ningún tipo de
ganadería. Según, la clasificación climática de la ONERN (Oficina Nacional de
Evaluación de Recursos Naturales), la zona posee un clima de Puna o Páramo,
comprendidos entre 4 200 y 4 700 msnm (promedio 4 500 msnm). Presenta según
esta tipificación, máximas precipitaciones que se producen en los meses enero
(158,6 mm), febrero (166,2 mm) y marzo (156,8 mm) con un registro de precipitación
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mínima en el mes de junio (4,0 mm), y la temperatura mínima media mensual varía
entre 1,2 º C (junio) y 6,7 º C (febrero); mientras que la temperatura máxima media
mensual está entre 19,1º C (febrero) y 23,1 (setiembre). Esta zona se caracteriza
por presentar veranos siempre lluviosos y nubosos, mientras que los inviernos son
rigurosos y secos, con vientos predominantes del SW y con variaciones del NE, la
calidad del aire en la zona actual del proyecto tiene algunos valores de PM10 altos
por las mismas operaciones en tanto que en las nuevas áreas estos valores están
por debajo de la norma en los demás parámetros no hay excesos de ningún tipo por
lo que en forma general el aire es bueno en la zona del proyecto, así como el ruido
que está por debajo de los estándares establecidos por la autoridad.
2.3.3. TOPOGRAFÍA.
La mina se encuentra El ámbito del estudio, abarca un espacio geográfico

montañoso volcánico dominante, de relieve irregular de disección (pendientes de 15
a más de 75%) y alturas variables; en las que se incluye con áreas de una topografía
suave (con pendientes de 2 a 15%), conformados por superficies más o menos
amplias, planas a ligeramente onduladas; en algunos sectores con agua superficial,
provenientes de las partes altas y que cruzan las áreas de la U. O. Pallancata. Las
geo-formas montañosas han sido originadas, principalmente por un levantamiento
estructural localizado que han sido sometidos a fuertes procesos volcánicos,
especialmente los procesos hidroerosivos, hoy activos.
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Imagen Nº 02: Topografía de la U.O Pallancata
2.3.4. FLORA Y FAUNA.
La flora y vegetación en el área de la mina se han identificado cuatro tipos de

comunidades vegetales, caracterizadas por un conjunto de variables que definen la
composición y estructura. Estas son: Turberas de Distichia muscoides (Bofedal),
Césped de Puna, Matorrales y Pajonal Escarpado.
La zona cuenta con camélidos sudamericanos y otras especies como son venados,
vizcachas, ovinos y vacunos. Además, cuenta con aves como son el cóndor y águila
y entre otros.
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2.4. GEOLOGÍA
En el área afloran rocas volcánicas mineralizadas Terciarias de la Formación Aniso;

constituidas por intercalaciones de tobas lapillíticas dacíticas-andesìticas y que
incorporan lentes delgados de lavas andesìticas violáceas, las cuales son cortadas
por un cuerpo sub-volcánico de composición andesítico y que aparentemente
controla la mineralización en la veta Pallancata. Este cuerpo subvolcánico ha sido
determinado con las perforaciones diamantinas y es claramente notorio en la cota
4200. También se ha reconocido tres cuerpos dómicos de composición riodacítica
y que afloran en los sectores de Ranichico, Suyamarca y Sarnahuiri; estos exhiben
estructuras típicas de flujo y sus relaciones con el evento mineralizante aún no son
claras, aunque podrían corresponder a un evento posterior. Estos intrusivos son
muy similares a los domos mapeados en el distrito mineralizado de Explorador-
Huachuhuillca.
El encajante en la mina Pallancata incluye afloramientos correlacionados con las

formaciones Alpabamba, Aniso y Saycata. Los depósitos fluvioglaciares del
cuaternario cubren localmente los afloramientos de estas unidades.
El rasgo tectónico más destacado en los Andes del sur del Perú lo constituye la
deflexión de Abancay. Esta deflexión coincide con la presente transición entre una
placa subducida sub-horizontalmente al norte y una placa más inclinada hacia la
parte sur del Perú, con 30º de inclinación.
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Imagen Nº 03: Geología de la U.O Pallancata

Fuente: Departamento de Geología HM.
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2.4.1. GEOLOGÍA LOCAL
En área afloran rocas volcánicas Terciarias de la Formación Aniso; constituidas por

intercalaciones de tobas lapillíticas dacíticas-andesìticas y que incorporan lentes
delgados de lavas andesìticas violáceas, las cuales son cortadas por un cuerpo
subvolcánico de composición andesítico y que aparentemente controla la
mineralización en la Veta Pallancata. Este subvolcánico ha sido determinado con
las perforaciones diamantinas y es claramente notorio en la cota 4200.
También se ha reconocido tres cuerpos dómicos de composición riodacitica y que

afloran en los sectores de Ranichico, Suyamarca y Sarnahuiri; estos exhiben
estructuras típicas de flujo y sus relaciones con el evento mineralizante aún no son
claras, aunque podrían corresponder a un evento posterior. Estos intrusivos son
muy similares a los domos mapeados en el distrito mineralizado de Explorador-
Huachuhuillca.
Las principales estructuras muestran una orientación Noroeste-Sureste, similar al

esquema estructural de la veta Pallancata; aunque también existe un control
estructural de rumbo Noreste-Suroeste y que correlaciona con la orientación de las
vetas Mariana - Virgen del Carmen. Aunque el sistema estructural Noreste es
menor, parece haberse formado como consecuencia de una apertura tensional a
partir de los sistemas Noroeste.
2.4.2. GEOLOGÍA REGIONAL.
De acuerdo con el mapa Geológico de la Hoja de Pacapausa, publicado por

INGEMMET (1999), El área es dominada por rocas volcánicas de edad terciario
medio con un buzamiento subhorizontal, las formaciones varían desde la más joven
Barroso hasta la más Antigua Saycata, y Aniso
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Imagen Nº 04: Geología Regional

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2.4.3. GEOLOGÍA ESTRUCTURAL.
Las Rocas Volcánicas terciarias en el área de Pallancata fueron depositados en un

ambiente tectónico muy activo. Algunas fallas tienen una orientación similar a la veta
Pallancata NW, pero muchas otras tienen un rumbo casi norte-sur a NE, que en
algún caso limita la mineralización y continuidad de la veta principal. Una estructura
importante es la falla Ranichico que tiene un rumbo NE. Esta falla tiene una traza
sinuosa y aparentemente el bloque del NW ha descendido.
Imagen Nº 05: Geología Estructural

2.4.4. ESTRATIGRAFÍA
Regionalmente, el proyecto se encuentra ubicado en la Cordillera Occidental, los

que abarcan rocas volcánicas y secuencias sedimentarias, desde el Jurásico hasta
el Cuaternario. Es un sistema epitermal de baja sulfuración caracterizado por vetas
de cuarzo con contenidos de oro y plata.
Las rocas volcánicas del Terciario Medio que pertenecen a las formaciones de Aniso
y Saycata, dominan la geología local del área de Pallancata.
El área fue mapeada en noviembre del 2004 por el Dr. Warren Pratt y subdividió las
formaciones Aniso y Saycata en Pre-Hatun, Hatun, Post-Hatun e Intrusivos.
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Imagen Nº 06: Columna Estratigráfica

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2.4.5. MINERALOGÍA.
Es una mina de labor subterránea compuesta por 18 concesiones mineras, abarca

7 181 ha y actualmente produce oro y plata. La mineralización de Pallancata
representa un sistema epitermal de baja sulfuración; está conformada generalmente
por sulfuros e incluye argentita, plata rubí (pirargirita, proustita), pirita, marcasita,
galena, electrum y raramente oro nativo. Mucha de la mineralización de plata en el
centro de la perforación, de la veta pallancata, ocurre dentro del sílice masivo,
incluyendo sílice, mostrando texturas de reemplazamiento de carbonato.
Se extrae minerales de 300 g-Ag/t hasta 935 g-Ag/t de plata y de oro de1,4 g-Au/t
hasta 4,05 g-Au/t .
Minerales Fórmula
Plata Ag
Oro Au
Pirrotita Fe1-Xs
Marcasita FeS2
Limonita FeO(OH)
Cuarzo SiO2
Cuadro Nº 03: Mineralogía de la zona
2.5. INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN
 Cuenta con los recursos necesarios para la ejecución de los servicios

que ofrece, tanto en infraestructura, equipamientos y personal técnico
suficientemente capacitados.
 Cuenta con oficinas técnicas, administrativa y taller. el local cuenta

con un área construida total de aproximadamente.30 m2 para uso
como oficinas, y aproximadamente 60 m2 para taller y depósito.
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2.6. ORGANIZACIÓN
CONMINA SRL. Para su operación en la U.E.A Pallancata, está organizado

conforme se muestra en el organigrama.
GERENTE GENERA
RESIDENTE OBRA INGENIERO DE SEGURIDAD
ASISTENTE DEL RESIDENTE SUPERVISOR DE SEGURIDA
ADMINISTRACION
BIENESTAR SOCIAL
COLABORADORES
Cuadro Nº 04: Organigrama CONMINA

Fuente: Departamento de Seguridad CONMINA
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2.7. RECURSOS
2.7.1. RECURSOS HUMANOS:
CONMINA SRL cuenta con 150 trabajadores entre empleados y

colaboradores, en esta zona abunda la mano de obra no calificada de los
poblados de Iscahuaca, Comunidad de Pallancata y Santa Rosa, pues el
poblador tiene experiencia en trabajos mineros.
2.7.2. CAMPAMENTOS MINEROS:
CONMINA SRL brinda servicio de vivienda para la comodidad de sus

empleados, ingenieros, técnicos, obreros, áreas de recreación, servicios
higiénicos con agua caliente, sala de juegos recreativos entre otros.
2.7.3. RECURSOS HÍDRICOS:

Las potenciales descargas de efluentes mineros se producirían directamente
sobre las quebradas Ranichico, Yuracyacu y Chaquipucro, afluentes del río
Suyamarca. Aguas abajo del río Suyamarca se produce la confluencia con la
quebrada Trapiche, la misma que fuera del alcance de las operaciones
mineras proyectadas.
Imagen Nº 07: Cuencas Hidrográficas

Fuente: Departamento de Medio Ambiente HM.
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2.7.4. PLANTA DE BENEFICIO
La explotación minera de la U.O. Pallancata, se llevará a un ritmo de producción

de 3000 ton/día, mediante los métodos de taladro largos y corte y relleno
ascendente, cuya mena extraída será conducida mediante volquetes de 12 m3
de capacidad hacia la planta concentradora de la U.O. Explorador-Selene
ubicada a 22 Km aproximadamente de la U.O. Pallancata, cuyo proceso de
recuperación es de flotación de minerales.
Imagen Nº 08: Planta Concentradora U.O Selene
2.8. COMERCIALIZACIÓN
La empresa minera Suyamarca SAC, realiza el transporte de concentrado Au y Ag

por vía terrestre por medio de tráiler camión hasta el puerto de matarani para luego
ser comercializado en extranjero.
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2.9. MINADO Y PRODUCCIÓN
 Los métodos de explotación que se realizan en mina Pallancata son el Corte

Relleno Ascendente, el Beanch and Fill y el método de subniveles
ascendentes con relleno consolidado, la producción anual de mineral es de
1 068 550 tn, la ley de Ag es de 275.14 gr/tn y la ley de Au es de 1.32 gr/tn.
Imagen Nº 09: Taladros Largos Transversales _SARC
Imagen Nº 10: Taladros Largos Longitudinales _BF
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 El método de explotación que se realiza en la zona de Ranichico (vetas Luisa,

Virgen del Carmen, San Javier, Milagros, Paola, Elisa. Yurica y Rosmery), es
el de corte y relleno ascendente, el cual dependiendo del equipo o maquina
a utilizar y el sentido de perforación en breasting o realce se denominara
corte relleno ascendente convencional, corte relleno ascendente mecanizado
en breasting y corte relleno ascendente mecanizado en realce y para las
vetas en exploración, estarán aplicándose el método de minado Corte y
Relleno Ascendente.
Imagen Nº 11: Corte y Relleno Ascendente Mecanizado_ CRM
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2.10. PERFORACIÓN Y VOLADURA
La perforación se realiza con máquinas Jack leg, con barrenos de 4, 6 y 8 pies y

perforadora hidráulica (jumbo), con barrenos de 8,12 y 14 pies, los cortes se realizan
en rebanadas horizontales. La voladura controlada es muy importante para evitar
sobre rotura y condiciones inseguras en la labor. Al realizar la voladura controlada
el consumo de pernos de sostenimiento (Split Set, Hydrabolt).
2.11. LIMPIEZA
En la limpieza de material desmonte o mineral, se utiliza los equipos de bajo perfil

(scoop tram), de capacidad de cuchara de 0.78, 2.2, 4 y 6 yd3.
2.12. SOSTENIMIENTO
En sostenimiento se utiliza los pernos Split set con malla, pernos Hydrabolt con
malla y shotcrete. Estos pernos son de 5 y 7 pies.
2.13. LABORES DE PREPARACIÓN
Se refiere a la disposición de los tajeos con relación al yacimiento, para lo cual se

tiene la construcción de accesos a los diferentes niveles de preparación, mediante
rampas de 4,5 x 4,5 m. con -12% de gradiente para las zonas inferiores y rampas
de 4,0 x 4,0 m. con +15% de gradiente para las zonas superiores, siendo la altura
entre niveles de 13 m.
En cada nivel se desarrollan las galerías de 4,0 m. x 4,0 m. con +1% de gradiente,
paralelamente se ejecutan el By Pass en la caja piso con una sección de 4,0 x 3,5
m. a una distancia de 20 m. de la estructura mineralizada.
En el crucero de ingreso a las estructuras mineralizadas se preparan dos Raise Bore

a cada lado del crucero que conectan desde la zona de extracción hasta superficie,
los cuales son utilizados como echadero de mineral (Ore Pass) y el otro como
echadero de desmonte (Waste Pass).
El trabajo posterior a las labores indicadas, viene a ser la perforación de taladros

largos de nivel a nivel con maquina “Down the Hole” con diámetros de 64 mm y 42
mm. La malla de perforación está relacionada con el diámetro de perforación y la
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potencia de la estructura. Se procede con la voladura en forma de filas y el material

disparado cae por gravedad al nivel inferior.
La limpieza del mineral se realiza con equipos LHD de 6 yd3 de capacidad, que
funcionan a control remoto; esta limpieza es realizada desde el nivel inferior bajo
techo seguro. El mineral es llevado hasta los Ore Pass. El relleno es ingresado
desde superficie por un Raise Bore con desmonte proveniente de los avances en
estéril, hasta alcanzar la altura del nivel superior.
La evacuación de los gases, provenientes del disparo se realizan mediante dos

Raise Bore que están conectados de nivel a nivel hasta la superficie, manteniendo
con aire fresco los caminos de transito del personal.
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CAPÍTULO III
PROCESOS DESARROLLADOS DURANTE LA PRÁCTICA
3.1 OBJETIVOS:
 Aplicar conocimientos teóricos y prácticos, adquiridos en la Escuela

Académico Profesional de Ingeniería Minas y consolidarlo en el desarrollo de
las prácticas profesionales.
 Conocer, aprovechar y adquirir los conocimientos del proceso productivo
minero.
 Adquirir una cultura de seguridad, para poder desarrollar los procesos
productivos priorizando a la persona humana.
 Mejorar en la capacidad de observación, identificación, análisis e
interpretación de los peligros dentro de la mina.
 Adquirir experiencia que me permitan desarrollar y fortalecer valores como
la puntualidad, responsabilidad y trabajo en equipo.
 Cumplir con el curso de prácticas profesionales según la malla curricular de
la Escuela Académica Profesional de Ingeniería Minas de la Universidad
Nacional Micaela Bastidas de Apurímac.
3.2 DESCRIPCIÓN:
El área en que yo desempeñé mis prácticas ha sido: Seguridad Industrial el cual se

detalla las acciones realizadas.
3.2.1. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOCHSCHILD MINING - DNV
El objetivo del SIG HM - DNV es Administrar la Seguridad y el Control de

Pérdidas en todo el grupo HOCHSCHILD, a través de la implementación de los 20
elementos del sistema.
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 Elemento 1: Liderazgo y entrenamiento
Establece los lineamientos necesarios para construir un sistema de control

de pérdidas sólido, basado en un liderazgo, compromiso y administración
efectiva del sistema como puntos vitales para el éxito.
 Elemento 2: Entrenamiento del liderazgo
Garantizar que los lideres esté debidamente preparado, con conocimientos y

habilidades necesarias para administrar el Control de Pérdidas.
 Elemento 3: Inspecciones planeadas y mantenimiento
Identificar los peligros potenciales y no conformidades en todas las áreas de

trabajo para prevenir Incidentes y accidentes.
 Elemento 4: Análisis y procedimientos de tareas críticas
Identificar todas las exposiciones a pérdidas presentes mientras se realizan

las tareas propias de la operación, con el objeto de identificar cuáles de estas
son críticas y desarrollar controles que permitan reducir los riesgos
evaluados.
 Elemento 5: Investigación de accidentes e incidente
Proporciona un enfoque práctico y organizado para la investigación de

accidentes e incidentes, que identifique las causas inmediatas, básicas y falta
de control de gestión para establecer un plan de acción a fin de evitar la
recurrencia de los mismos.
 Elemento 7: Preparación para emergencias
Diseñar un sistema total para la preparación de respuesta a emergencias,

asegurando una respuesta inmediata y oportuna, bajo un plan de acción, que
permita controlar, corregir y retomar el proceso de las actividades a una
condición normal luego de la emergencia.
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 Elemento 8: Reglas y permisos de trabajo
Cumplimiento de las reglas generales (reglas de oro) y los (Permiso Escrito

para Trabajos de Alto Riesgo = PETAR), evaluando su eficacia.
 Elemento 10: Entrenamiento y conocimiento de habilidades
Identificación de los conocimientos y habilidades que los empleados

necesitan para realizar su trabajo adecuadamente.
 Elemento 11: Equipo de protección personal
Determina las necesidades de nuestras actividades considerando la

exposición a agentes contaminantes de nuestro personal por cada puesto de
trabajo, logrando un uso y mantenimiento adecuado de los equipos para
reducir los riesgos propios de las actividades.
 Elemento 12: Control de salud e higiene industrial
Identificación, Evaluación y Control sistemático los Riesgos y Peligros para

la Salud.
 Elemento 13: Evaluación del sistema
Medición del desempeño de las actividades del Sistema de Gestión Integrado

establecidas para reducir los daños / pérdidas a Personas, Equipos,
Materiales, Procesos y Medio Ambiente.
 Elemento 14: Ingeniería y administración del cambio
Identificación y prevención de los eventos no deseados, evaluando los

riesgos y determinando los controles de seguridad, higiene, salud, medio
ambiente y daño a la propiedad, asociados con todo cambio en el proceso,
materiales y equipos nuevos o modificados antes de ser implementados.
 Elemento 15: Comunicaciones personales
Desarrollo de una técnica para comunicaciones personales. Ayudando a los

colaboradores a desarrollar conocimientos y habilidades, a través de la
transmisión de conocimientos adquiridos.
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 Elemento 16: Comunicaciones a grupos
Reuniones de Control de pérdidas.
 Elemento 17: Promoción general
Sistema de promoción de temas relacionados a Seguridad, Salud

Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidades.
 Elemento 18: Contratación y colocación
Identifica las demandas que un trabajo exige de la persona.
 Elemento 19: Administración de materiales y servicios
Requerimientos para que Empresas Contratistas (E. C.) que realicen sus
trabajos de manera congruente y compatible con las políticas, objetivos y
estándares de la Organización a fin de alcanzar un alto desempeño en la
gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Imagen Nº 12: Arquitectura del DNV

Fuente: Departamento de Seguridad HM.
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3.2.1.1. OHSAS 18001 - Serie de Evaluación de la Seguridad y Salud

Ocupacional:
Fue desarrollado como respuesta a la demanda urgente por parte de las Empresas
mineras en contar con un estándar reconocido para el Sistemas de Gestión de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Buscando asegurar la mejora continua de la gestión y el desempeño de la seguridad

y salud ocupacional en el trabajo, previniendo los riegos.
3.2.1.2. ISO14001- Organización Internacional de Estandarización:
Proporcionar a la organización elementos de un Sistema de Gestión Ambiental que

permita lograr y demostrar un desempeño ambiental válido, por el control del
impacto de sus actividades, productos y servicios sobre el ambiente, tomando en
cuenta su política ambiental y sus objetivos, el cual está orientado a mejorar el
desempeño ambiental a través de la prevención, reducción o eliminación de los
impactos ambientales.
Los elementos del SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN HOCHSCHILD MINING

– DNV, alcanzan a toda actividad, producto y servicio desarrollado por personas
que trabajan para Hochschild Mining, y donde los peligros/aspectos ambientales
identificados en el sitio de trabajo puedan ser controlados o manejados por la
organización, durante los trabajos realizados dentro de las instalaciones industriales
o fuera de ellas pudiéndose identificar los peligros, aspectos ambientales y la
respectiva evaluación de los riesgos; así como, la determinación del grado de
impacto al medio ambiente, permiten el establecimiento de medidas de control,
verificación y seguimiento de las mismas, con el objetivo de lograr y reducir los
accidentes.
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3.2.2. POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES

COMUNITARIAS.
HOCHSCHILD MINING, es una compañía minera de metales preciosos, enfocada

en operaciones subterráneas principalmente en las américas. Consciente de su
responsabilidad social corporativa, trabaja para alcanzar los más altos estándares
de desempeño en la gestión de seguridad, salud, medio ambiente y relaciones
comunitarias en todas sus unidades mineras, proyectos de exploración y oficinas
Administrativas, para lo cual asume los siguientes compromisos:
1. Generar las condiciones necesarias para la existencia de un ambiente de trabajo

seguro y saludable, con prevención de la contaminación y respeto a las
comunidades, mediante la implementación adecuada de su Sistema Integrado de
Gestión de Riesgos Hochschild Mining DNV, evitando pérdidas a las personas,
equipos, procesos y medio ambiente.
2. Cumplir con la Legislación u otras disposiciones aplicables de cada país donde
Hochschild Mining opera y, de la misma forma, con las exigencias que la
Corporación suscribe, referidas a Seguridad, Salud, Medio Ambiente y
Relaciones Comunitarias.
3. Promover la mejora continua en toda actividad que realice la Corporación a
través de su sistema de gestión, en concordancia con los requerimientos de las
Normas Internacionales IS014001 y OHSAS 18001, incorporando las mejores
prácticas mundiales y los avances tecnológicos.
4. Prevenir y controlar cualquier acción que pudiera afectar la Seguridad, Salud,
Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias. Asimismo, proponer soluciones
para que no se repitan las acciones que las hubiesen afectado.
5. Ejecutar programas de capacitación y comunicación en Seguridad, Salud, Medio
Ambiente y Relaciones Comunitarias, a fin de concientizar, sensibilizar, mejorar
y consolidar la Cultura de Responsabilidad Social en todos los Colaboradores.
3.2.2.1. VISION
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 Ser líderes de mercado en retorno financiero para los accionistas, ambiente

de trabajo y seguridad.
3.2.2.2. MISIÓN
 Somos una compañía minera de metales preciosos enfocada en

operaciones subterráneas principalmente en las Américas, que trabaja con
excelencia, responsabilidad social y con los más altos estándares de
seguridad y cuidado del ambiente, logrando alta rentabilidad, crecimiento
sostenido y creando valor para los accionistas.
3.2.3. BENEFICIOS DEL SISTEMA
Involucra a todo el universo de personal. Nos dice dónde estamos y a donde

queremos llegar a través de la aplicación del ciclo de la mejora continua.
Integra la gestión de riesgos con la gestión de producción elevando la productividad

reducción progresiva de la ocurrencia de incidentes, dominar técnicas para la
identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPERC). Mejora la comunicación
entre trabajadores a todo nivel. Cumplimiento del marco legal existente,
mejoramiento continuo de la cultura de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Imagen Nº 13: Ciclo de Deming- Shewart
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3.2.3.1. VALORES HOCHSCHILD MINING
 Integridad.
 Calidad y excelencia.
 Trabajo en equipo.
 Responsabilidad.
 Orientación a las personas.
3.2.4. SISTEMA DE PREVENCION DE ACCIDENTES.
3.2.4.1. HERRAMIENTAS DE CONTROL DEL SISTEMA INTEGRADO DE

GESTIÓN RIESGO HOCHSCHILD MINING – DNV.
 REPORTE DE OCURRENCIAS:
Es una herramienta de control que tiene la finalidad de reportar las

desviaciones de los estándares, procedimientos, reglas y normas establecidos
por el sistema
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Imagen Nº 14: Formato de Reporte de Ocurrencia
 PETS.- Procedimiento escrito de Trabajo Seguro, es una descripción paso a

paso como proceder, desde el comienzo hasta el final, para desempeñar
correctamente una tarea.
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Imagen Nº15: PETS Grafico de Desatado de Rocas
3.2.4.2. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE

RIESGOS:
El análisis IPRC nos permite identificar de manera PROACTIVA los peligros

(Fuente, Situación y/o Acto), evaluar los riesgos con su respectivo nivel de riesgo
que se generan por cada peligro y determinar los controles necesarios por cada
riesgo. El análisis debe ser realizado en condiciones normales, anormales y de
emergencia
 Peligro: Fuente, situación o acto con el potencial de daño en términos de

lesiones o enfermedades o la combinación de ellas.
 Identificación de peligros: Proceso de reconocimiento de una situación de
peligro existente y definición de sus características
 Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o
exposición peligrosa y la severidad de las lesiones o daños o enfermedad
que puede provocar el evento o la exposición.
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3.2.4.2.1. Evaluación de riesgo:
Proceso integral de estimación de la magnitud del riesgo, teniendo en cuenta la

adecuación de los controles existentes y la toma de decisión determinando riesgos
tolerables.
 Evaluación de riesgo base (Rb):
La evaluación de riesgo base ignora los controles existentes y por

consiguiente evalúa el riesgo inherente asociado a una actividad o situación
y se utiliza para identificar si una actividad o situación tiene un nivel de riesgo
asociado para merecer su manejo y la aplicación de controles.
 Evaluación de riesgo residual (Rr):
Esta tiene en cuenta el nivel de riesgo mientras la actividad o situación está

bajo control de la organización. Se utiliza para medir que tan bien se está
manejando la actividad o situación, donde el nivel de riesgo residual debe ser
bajo o de lo contrario modificar los controles o de alguna forma eliminar el
riesgo.
Riesgo base (Rb) + Control = Riesgo Residual (Rr)

REG-05-07.00
Evaluación de Riesgos
P = P =
S = S =
Rb = B Rb = M
P = P =
S = S =
Rb = M Rb = A
Imagen Nº16: Evaluación de Riesgos
Pág. 30
EAPIM
3.2.4.2.2. Evaluación del Control
Cuando se determinen controles o cambios a los existentes, se debe considerar la

reducción de los riesgos de acuerdo a la siguiente priorización:
 Controles en la Fuente
 Eliminación: Retirar equipo, herramienta
 Sustitución: Cambiar equipo, herramienta
 Control de Ingeniería: Reemplazar piezas, colocar nuevos dispositivos
 Controles en el Medio
 Señalización: Reguladoras, Preventivas, Informativas
 Alertas: Alarmas
 Controles Administrativos: Capacitación, Monitoreo, Procedimiento,
Estándares, Exámenes Médicos
 Controles en el Receptor
 Equipos de Protección Personal: Guantes, Protector de Cabeza,
Arnés, Anteojos de Seguridad, etc.
Imagen Nº 17: Barreras de control
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EAPIM
3.2.4.3. SISTEMA INFORMÁTICO ROM:
ROM (Reporte de Oportunidades de Mejora), nos ayuda a procesar toda la

información de la mina, gestionar toda la información relacionado a seguridad, para
ingresar las desviaciones de mina a través de los reportes de ocurrencias.
Imagen Nº 18: Arquitectura del ROM
Pág. 32
EAPIM
3.2.5. INSPECCIONES PLANEADAS
Realización de inspecciones planeadas a los diferentes frentes de trabajo y la

aplicación del elemento 3 Inspecciones Planeadas.
Cuadro Nº 05: Inspecciones Planeadas
3.2.6. REALIZACIÓN DE PETAR.
Todo trabajo de alto riesgo requiere obligatoriamente del permiso de trabajo de alto
riesgo, el cual debe estar autorizado y firmado para cada turno de trabajo, por el
supervisor encargado del trabajo y visado por un ingeniero de seguridad.
Los siguientes trabajos se consideran de alto riesgo y de acuerdo a la determinación

por la organización.
 Trabajos en caliente.
Pág. 33
EAPIM
 Espacios confinados.
 Excavación de zanjas.
 Trabajo en altura.
 Recuperación de puentes de mineral.
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EAPIM
Pág. 35
EAPIM
3.2.7. PRESENTACIÓN DEL CPI (CRITICAL PERFORMANCE INDICATOR)
Consiste en la sustentación de los trabajos realizados en el área de seguridad según

a los elementos del DNV.
Los CPI es una herramientas que nos van a permitir evaluar nuestro desempeño en
seguridad y medio ambiental por Departamento o Área, verificando el cumplimiento
de la Política de la Corporación. Permitiendo identificar nuestras fortalezas y
debilidades para el desarrollo de planes de mejora continua.
Pág. 36
EAPIM
MINERA SUYAMARCA SAC

UNIDAD PALLANCATA
CLASIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE SEGURIDAD
ÁREA O EMPRESA
EVALUACIÓN DEL
META
SIGR HM DNV INDICADORES
Cumplimiento de los acuerdos y pedidos e

inspección del Comité de Seguridad y Salud NA ≥ 9 1%
Ocupacional (CSSO)
Elemento N° 1: Liderazgo y
Presentación del Acta y Cumplimiento de los
Administración.
acuerdos y pedidos de la Reunión del Subcomité del NA ≥ 9 1%
Área y de las reuniones de seguridad semanales.
Liderazgo visual 100% ≥ 9 1%
Cumplimiento a las observaciones de las
90% ≥ 9 1%
Inspecciones Planeadas
Cumplimiento a las observaciones de las
100% ≥ 9 1%
inspecciones puntuales (cuadro de resumen)
Elemento N° 3:Inspecciones
Planeadas y Mantenimiento. Resumen y cumplimiento de las observaciones de
100% ≥ 9 1%
los Check List de preuso (estacionarios y moviles)
Resumen y cumplimiento de las observaciones de
100% ≥ 9 1%
los Check List de Labor
Evaluación de la Calidad de las Inspecciones. 100% ≥ 9 1%
Elemento N° 4: Análisis y Cumplimiento, desarrollo y revisión de Estándares y
Procedimientos de Tareas Procedimientos Operativos (Tareas críticas según 100% ≥ 9 1%
Críticas objetivo).
Cumplimiento del levantamiento del plan de acción de
NA ≥ 9 1%
los accidentes / incidentes de alto potencial
Evaluación de la calidad de las investigaciones de

Elemento N° 5: Investigación NA ≥ 9 1%
accidentes / incidentes ( Seguridad Industrial )
de Accidentes / Incidentes
Reporte y Cumplimiento del levantamiento de los
incidentes, actos subestándares y condiciones 80% ≥ 9 1%
subestándares reportado al sistema.
Elemento N° 6: Observación de Número de observación de tareas y cumplimiento del
NA ≥ 9 1%
Tareas levantamiento del plan de acción de las
Difusión y análisis de las reglasGenerales, de Oro y
100% ≥ 9 1%
Elemento N° 8: Reglas y otros del elemento 08
Permisos de Trabajo Programa semanal y cumplimiento de los permisos
NA ≥ 9 1%
de trabajo aplicados en el área.
Elemento N° 10:
Programa y cumpliminento del DNC y anexo 14B del
Entrenamiento de 100% ≥ 9 1%
D.S. 055-2010 a los colaboradores.
Conocimientos y Habilidades.
Elemento N° 11: Equipos de Presentación de Kardex de acuerdo a las

100% ≥ 9 1%
Protección Personal Inspecciones de EPP
Elemento N° 12: Control de Monitoreo y cumplimiento a las observaciones de
NA ≥ 9 1%
Salud e Higiene Industrial monitoreos de Agentes Químicos.
Elemento N° 14: Ingeniería y IPERC del Área ( Anual o cuando se realiza una
100% ≥ 9 1%
Administración del Cambio Gestión de Cambio )
Elemento N° 16: Presentación y cumplimiento del programa mensual
100% ≥ 9 1%
Comunicaciones en Grupos de instructivos de 10 minutos
Elemento N° 19: Contratación Evaluación de Empresas Contratistas. ( Al ingreso y
100% ≥ 9 1%
y Colocación. Mensual)
REVISIÓN DOCUMENTARIA CPI 98%
Cuadro Nº 06: Cumplimiento del CPI
Pág. 37
EAPIM
3.2.8. ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD.
Indicadores de Gestión 2013

12 90%
88% 88%
86%
10 84% 85%
82%
8
5 78% 80%
6
75% 76% 2 5
75%
5
4
2 4
3
5 70%
2 2 5 2
1 1 1
2
0
1 1 1 1 1 65%
ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13
ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13

4. # daños a la propiedad 2 5 2 5 0 5 3 1
1. # accidentes leves 2 5 5 2 4 1 1 0
2. # accidentes incapacitantes 1 0 0 1 2 1 1 1
14. Cumplimiento del CPI 75% 76% 78% 82% 84% 88% 88% 86%
Cuadro Nº 07: Estadísticas de Seguridad
Acc. Incapacitantes, 0,
0% Incidentes , 2, 1%
Acc. Leves, 0, 0%
Acc. Daños a la
Propiedad, 0, 0% Acto Subestándar, 56,
23%
Condición Subestándar,
231,
95%
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EAPIM
Cuadro Nº 08: Estadísticas de Seguridad
Pág. 39
EAPIM
3.3 DURACIÓN DE LAS PRÁCTICAS:
3.3.1 PERIODO DE PRÁCTICAS
La realización de prácticas Profesionales se realizó en el área de seguridad de la

Empresa CONMINA SRL.
El tiempo de permanencia en el área fue de 6 meses con un sistema de trabajo de

20x10.
 Fecha de Inicio : 20 de Noviembre 2012

 Fecha de Finalización : 20 de Mayo del 2013
 Periodo de Duración : 6 meses
 Área : Superintendencia de Seguridad Industrial
3.3.2. HORARIO DE TRABAJO
 Trabajo en Gabinete - 8:00 a.m.- 10 a.m.
En este periodo de tiempo se realiza el ingreso de ocurrencias al sistema ocurridas

durante el día, realización de los informes de inspecciones de acuerdo al programa
semanal, capacitación de retroalimentación todas las mañanas 6:30 am a todos los
colaboradores de la empresa contratista y de igual manera en cada frente de trabajo
con una duración de 5min, solicitar el PETAR para la realización de trabajo de alto
riesgo.
 Inspección Mina y superficie 11:00 a.m. - 6:00 p.m.
La inspección de mina tiene por finalidad de hacer conocer a los trabajadores el

cumplimiento del reglamento y reglamentos internos, cumplir los procedimientos
escrito de trabajo seguro y los estándares, hacer cumplir a todos los colaboradores
con la identificación de todos los peligros mediante el llenado de IPERC continuo que
se realiza a diario obligatoria mente verificar que las labores de alto riesgo cuente con
el PETAR respectivo.
Pág. 40
EAPIM
 Reunión Seguridad - 6:30 p.m. - 7:30 p.m.
Esta reunión es dirigido por el Gerente de seguridad a lo cual asisten los ingenieros
de seguridad de todas las empresas contratistas mineros especializadas, cuya
finalidad es hacer conocer las desviaciones, situaciones críticas (problemas con el
sistema de ventilación, presencia de shotcrete craquelado), labores que requieren
PETAR, las labores que necesitan protocolo de conexión, verificar el cumplimiento
de la recomendación geomecánica, reportes sobre la problemática que ocurra
durante el día, dichas observaciones son llevadas a la reunión de gerencia.
Pág. 41
EAPIM
IV. APRECIACIÓN GENERAL:
 Hochschild Mining cuenta con el sistema de gestión de riesgos DNV, como también
la certificación del OHSAS 18001 y la NORMA ISO 14001, el cual permite identificar
trabajos de alto riesgo, aspectos ambientales para alcanzar los objetivos y metas.
 Cuenta con el Programa de Capacitación e Inducción General, para personal nuevo
o que reingresa a Hochschild Mining, el cual es dictado por TECSUP.
 Hochschild Mining, cuenta con herramientas importantes de control de riesgo como
por ejemplo el IPERC, Reportes de Ocurrencia y PETAR, lo cual nos permite
identificar de manera proactiva las situaciones críticas.
 El haber desarrollado mis prácticas para adquirir los conocimientos técnicos de sus
profesionales y trabajadores fortalecieron mis capacidades técnicas y al mismo
tiempo obtener experiencia en relación al trabajo en equipo, desarrollados en el
segundo productor de oro, y el quinto entre todas las empresas
mineras auríferas del país.
V. CONCLUSIONES
Pág. 42
EAPIM
 La realización de mis prácticas profesionales en el área de seguridad industrial

he logrado afianzar mis conocimientos teóricos y prácticos adquiridos en la
universidad.
 Durante el desarrollo de las prácticas he logrado relacionarme con los
ingenieros de las diferentes áreas de trabajo, adquiriendo sus conocimientos y
sus experiencias.
 He logrado conocer la cultura de seguridad, para poder desarrollar los procesos
productivos de manera segura, donde prima la persona humana, con el lema
SEGURIDAD ES CERO ACCIDENTES.
 He alcanzado la capacidad de observación, identificación, análisis e
interpretación de las situaciones peligrosas en el área de trabajo.
VI. RECOMENDACIONES
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EAPIM
 Hacer partícipes de la cultura de seguridad a todas las áreas de la organización

y trabajadores y no siendo responsable únicamente el área de seguridad quien
es la encargada.
 Cumplir con los procedimientos escritos de trabajo seguro y estándares de
Hochschild Mining.
 Realizar un programa semanal de inspecciones a los trabajos de alto riesgo,
procesos e instalaciones para controlar las desviaciones.
 Hacer partícipes a los jefes de las diferentes áreas en temas de seguridad y que
prediquen con el ejemplo y la práctica.
 Poner en conocimiento de toda la organización sobre las herramientas del
sistema de gestión.
VII. BIBLIOGRAFÍA
Pág. 44
EAPIM
 Departamento de Recursos Humanos de Hochschild Mining, Manual de Creación

de Conciencia.
 Departamento de Recursos Humanos de Hochschild Mining, Manual de Inducción
de Seguridad y Salud Ocupacional.
 TECSUP, Módulos de capacitación del Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minería, D.S 055-2010.
 Sistema Integrado de Riesgo Hochschild Mining – DNV, Manual del curso de
Auditoria de Seguridad.
VIII. ANEXOS
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EAPIM
Imagen Nº 19: Reuniones de Seguridad
Imagen Nº 20: Jornada de Seguridad
Pág. 46
EAPIM
Imagen N° 21 inspección en interior mina
Imagen N° 22 capacitación de liderazgo visual
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EAPIM
Imagen N° 22 Liderazgo visual
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EAPIM
Presupuesto
Presup 1101021 CONSTRUCCION DE CANAL DE CONCRETO - RANICHICO - NV 4410 - YURICA
Cliente COMPAÑIA MINERA ARES SAC Costo al 15/04/2013
Lugar AYACUCHO - PARINACOCHAS - CORONEL CASTAÑEDA
Item Descripción Und. Metrado Precio U$ Parcial U$
01 OBRAS PRELIMINARES 623.00
01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 175.00 1.75 306.25
01.02 TRAZO Y REPLANTEO m2 175.00 1.81 316.75
02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 16,738.69
02.01 EXCAVACION EN TERRENO SEMI ROCOSO CON EQUIPO m3 52.50 93.91 4,930.28
02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 68.25 13.31 908.41
02.03 PERFORACION DE ROCA P/ANCLAJES und 1,000.00 10.90 10,900.00
03 CONCRETO ARMADO EN CANAL 21,865.10
03.01 CONCRETO f'c= 210 kg/cm2 m3 62.50 52.52 3,282.50
03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 225.00 21.55 4,848.75
03.03 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 kg 4,108.50 3.10 12,736.35
03.04 ACABADO EN CANAL DE CONCRERTO m2 350.00 2.85 997.50
04 TRANSPORTE 1,168.50
04.01 TRANSPORTE DE MATERIALES A PIE DE OBRA glb 1.00 525.00 525.00
04.02 TRANSPORTE DE PERSONAL A PIE DE OBRA glb 1.00 643.50 643.50
COSTO DIRECTO 40,395.29
GASTOS GENERALES (10%) 4,039.53
UTILIDAD (10%) 4,039.53
PRESUPUESTO TOTAL 48,474.35
NOTA:
* El cemento será prporcionado por Compañía Minera Ares SAC
* El Hormigon será proporcionado a pie de Obra por Compañía Minera Ares SAC
Pág. 49
EAPIM
METRADO DE ACERO
PARIDA 01.02
DESCRIPCION TRAZO Y REPLANTEO
NUMERO NUMERO LONG. LONGITUD (METROS LINEALES DE VARILLAS)

DISEÑO
ELEMENTO Ø ELEMENTOS PIEZAS POR POR PIEZA 1/4" 3/8" 1/2" 5/8" 3/4" 1"
ELEMENTO
IGUALES ELEMENTO (M) M M M M M M
Horizontales 1/2" 9 1 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verticales 1/2" 400 1 1.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SUBTOTAL(ML) 0 0 0 0 0 0
TOTAL (MTS)
PESO (KG/MT) POR DIAMETRO VARILLA 0.25 0.56 0.99 1.55 2.24 4.04
TOTAL KGS 0.00 KG 0 0 0 0 0 0
1/4" 3/8" 1/2" 5/8" 3/4" 1"

N° VARILLAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pág. 50

INFORME Pallancata

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Informe de Prácticas Pre Profesionales UNAMBA

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

I. DATOS GENERALES EL ALUMNO:

II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

2.1 NOMBRE DE LA EMPRESA:

2.2 TIPO DE EMPRESA:

CONMINA SRL, es una empresa de peruana, fundado en 2003, dedicada a

2.3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA.

Políticamente, la unidad operativa de Pallancata de la empresa HOCHSCHILD

Imagen Nº 01: Ubicación de la U.O Pallancata

 Por Tramo Nº 01: Vía Terrestre

Cuadro Nº 01: Accesibilidad a la U.O Pallancata

 Tramo Nº 02: Vía Aérea

Cuadro Nº 02: Accesibilidad a la U.O Pallancata

2.3.2. CLIMA Y VEGETACIÓN.

El clima de la región está controlado por la geomorfología y la elevación. El clima

La mina se encuentra El ámbito del estudio, abarca un espacio geográfico

Imagen Nº 02: Topografía de la U.O Pallancata

2.3.4. FLORA Y FAUNA.

La flora y vegetación en el área de la mina se han identificado cuatro tipos de

En el área afloran rocas volcánicas mineralizadas Terciarias de la Formación Aniso;

El encajante en la mina Pallancata incluye afloramientos correlacionados con las

Imagen Nº 03: Geología de la U.O Pallancata

2.4.1. GEOLOGÍA LOCAL

En área afloran rocas volcánicas Terciarias de la Formación Aniso; constituidas por

También se ha reconocido tres cuerpos dómicos de composición riodacitica y que

Las principales estructuras muestran una orientación Noroeste-Sureste, similar al

2.4.2. GEOLOGÍA REGIONAL.

De acuerdo con el mapa Geológico de la Hoja de Pacapausa, publicado por

Imagen Nº 04: Geología Regional

2.4.3. GEOLOGÍA ESTRUCTURAL.

Las Rocas Volcánicas terciarias en el área de Pallancata fueron depositados en un

Imagen Nº 05: Geología Estructural

Regionalmente, el proyecto se encuentra ubicado en la Cordillera Occidental, los

Imagen Nº 06: Columna Estratigráfica

Es una mina de labor subterránea compuesta por 18 concesiones mineras, abarca

2.5. INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN

 Cuenta con los recursos necesarios para la ejecución de los servicios

 Cuenta con oficinas técnicas, administrativa y taller. el local cuenta

CONMINA SRL. Para su operación en la U.E.A Pallancata, está organizado

RESIDENTE OBRA INGENIERO DE SEGURIDAD

ASISTENTE DEL RESIDENTE SUPERVISOR DE SEGURIDA

Cuadro Nº 04: Organigrama CONMINA

2.7.1. RECURSOS HUMANOS:

CONMINA SRL cuenta con 150 trabajadores entre empleados y

2.7.2. CAMPAMENTOS MINEROS:

CONMINA SRL brinda servicio de vivienda para la comodidad de sus

2.7.3. RECURSOS HÍDRICOS:

Imagen Nº 07: Cuencas Hidrográficas

2.7.4. PLANTA DE BENEFICIO

La explotación minera de la U.O. Pallancata, se llevará a un ritmo de producción

Imagen Nº 08: Planta Concentradora U.O Selene

La empresa minera Suyamarca SAC, realiza el transporte de concentrado Au y Ag

2.9. MINADO Y PRODUCCIÓN

 Los métodos de explotación que se realizan en mina Pallancata son el Corte

Imagen Nº 09: Taladros Largos Transversales _SARC

Imagen Nº 10: Taladros Largos Longitudinales _BF

 El método de explotación que se realiza en la zona de Ranichico (vetas Luisa,

Imagen Nº 11: Corte y Relleno Ascendente Mecanizado_ CRM

2.10. PERFORACIÓN Y VOLADURA

La perforación se realiza con máquinas Jack leg, con barrenos de 4, 6 y 8 pies y

En la limpieza de material desmonte o mineral, se utiliza los equipos de bajo perfil

2.13. LABORES DE PREPARACIÓN