BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT III ANGKATAN IV TAHUN 2017

Dr. MUSLIHIN, M.Pd.

Widyaiswara Ahli Madya
081917204866 amaqhilim@gmail.com
 Tembok Cina
Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259-210 SM
Pembangunan lebih dari 10 Tahun, dengan Panjang 2.400 Km.
Tebal 4 – 13 M, dan Tinggi 7 – 16 M.

100 tahun pertama, musuh berhasil masuk 3 X.

Bukan dengan merubuhkan tembok,
melainkan menyuap penjaga

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 INTEGRITAS
Douglas Adam

͞ ͟
INTEGRITAS Dr. Muslihin
 HASIL
BELAJAR

Mampu mengaktualisasikan integritas

pribadi dalam mengelola pelaksanaan
tugas dan fungsi unit kerja
Perka LAN No 19 Tahun 2015

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 materi
POKOK

Perka LAN No 19 Tahun 2015

INTEGRITAS Dr. Muslihin

Bagaimana koneksi antara Integritas dengan
Gambar Berikut ini ?

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 Crimbal and Brooks (2010)

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 TIDAK

(Azyumardi Azra, 2012)

Dr. Muslihin
NONTON INTEGRITAS Widyaiswara BPSDMD NTB
 Ceritakan beberapa pengalaman terbaik Anda
sebagai seorang Pejabat/Pegawai di Kota
Mataram yang menurut Anda berkontribusi
positif dalam upaya pembangunan integritas/
pemberantasan korupsi di lingkungan
(keluarga, masyarakat, daerah, dan negara)

• Cerita berpasangan
• Tukar pasangan

NGOPI
NGObrol Pengalaman Integritas
• Diskusikan dan simpulkan
kekuatan kelompok yang
berkaitan dengan
PENGA
LAMA
N
PROF
ESI

KEKUAT
AN
KETER
AMPIL
AN

integritas dalam bentuk

AKTIV KARA
gambar I TAS K TER

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 PROFESI
GALI KEKUATAN
dalam membangun
integritas atau
PENGALA
MAN
KETERAM
PILAN
pemberantasan
KEKUATAN
korupsi

AKTIVI KARAK Semua B sa

TAS TER
Berantas Korups
INTEGRITAS Dr. Muslihin
 Perkembangan Indeks Integritas Nasional (IIN) Tahun 2007–2013
8

7,21
7,19

7
6,71 6,80
6,48 6,89
6,84 6,37

6,50 Pengalaman
6,00 6,31 6,02 Integritas
6 5,97 Nilai IIN
5,70
5,53 5,96
5,87
Potensi Integritas

5,34 5,42
5,34
5

4,86

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

INTEGRITAS Dr. Muslihin

INTEGRITAS Dr. Muslihin
 Instansi vertikal di Setiap Kota

INTEGRITAS Dr. Muslihin

perilaku integritas
Fredrik Galtung

Io = Integritas Organisasi
a = alignment/Interaksi
A = Accountability
C = Competence
E = Ethic
C = Corruption
Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
 Stephen L Carter (1996)

Integritas Naik Korupsi Turun

+ _
In side - out

Simultan Simultan
Integritas Integritas
Individu Out side - in Alignment Organisasi
Dave Ulrich (2012) Norton & Kaplan (2006)
Integritas sebagai “Value” Integritas sebagai “Unity”
INTEGRITAS Dr. Muslihin
Pedoman Umum Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi

Zona Integritas (ZI)

sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
K/L/Prov/Kab/Kota yg pimpinannya &
jajarannya mempunyai niat (komitmen)
untuk mewujudkan birokrasi yg bersih dan
melayani

Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)

sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat
indikator mutlak dan memperoleh hasil
penilaian indikator operasional di antara 80
dan 90

Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)

sebutan/predikat yg diberikan kepada suatu
unit kerja pada ZI yg memenuhi syarat
indikator mutlak dan memperoleh hasil
penilaian indikator operasional 90 atau
lebih
 menuju

INTEGRITAS Dr. Muslihin

1. Penandatanganan Dokumen Pakta Integritas; a. Promosi Jabatan Secara
2. LHKPN; Terbuka;
3. Akuntabilitas Kinerja; b. Rekruitment Secara
4. Laporan Keuangan; Terbuka;
5. Kode Etik; c. Mekanisme Pengaduan
6. Sistem Perlindungan Pelapor (whistle blower system); Masyarakat
7. Program Pengendalian Gratifikasi; d. E-procurement;
8. Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan (conflict of e. Pengukuran Kinerja
interest); Individu;
9. Program Inisiatif Anti Korupsi; f. Keterbukaan Informasi
10. Kebijakan Pembinaan Purna Tugas (post employment policy); Publik.
11. Pelaporan Transaksi Keuangan yg Tidak Wajar oleh PPATK.
INTEGRITAS Dr. Muslihin
pemimpin
BERINTEGRITAS
Segala sesuatu
bergantung pada
kepemimpinan
John C. Maxwell

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 Presiden terbaik yang pernah dimiliki Negara ini.
Berani, Tegas, Bijak, dan Cerdas. Pidatonya
membakar semangat rakyatnya. Kharismanya
membuat orang hormat serta cinta kepaadanya.

JOHN F KENNEDY
Tokoh penting AS di era Perang Dunia. Pemimpin besar
yang menjadi panutan pemimpin-pemimpin modern di
Amerika Serikat. Tegas, bijak, serta piawai menggunakan
otaknya. Salah satu pemimpin bijaksana yang pernah berhasil membangun nasionalisme indonesia, dan
berpijak di muka bumi. mengguncang dunia melalui conefo dan ganefo

INTEGRITAS Dr. Muslihin

ciri pemimpin berkualitas
Menguasi: leading
Kepercayaan dan
down, leading lateral,
integritas
leading up, leading self

Berkomunikasi
Make things
dengan baik
happen
Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
 Bos Pemimpin
Award himself Award others

Bos merasa superior Pemimpin merasa sebagai

teman yang setara

Menggunakan/menyuruh orang Mengajar orang

Menggunakan intimidasi/fear Mendapat respect, memimpin

dengan inspirasi

Fokus ke pekerjaan Fokus ke orang lain

Mikirnya pendek Mikirnya panjang

Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
 pemimpin pancasilais
pemimpin yang mengamalkan nilai-nilai pancasila
dalam kepemimpinanya, baik itu nilai keTuhanan, nilai
kemanusiaan, nilai persatuan, nilai kerakyatan, dan
nilai keadilan

ASPEK KEPEMIMPINAN PANCASILA

Konsisten dan konsekuen dalam
menghayati dan mengamalkan
pancasila

Semangat Kekeluargaan
INTEGRITAS Dr. Muslihin
 kepemimpinan PANCASILA
berakar pada
HASTABRATA
(delapan sifat alam)

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 kepemimpinan
PANCASILA

INTEGRITAS Dr. Muslihin

THE GREAT IDEAS
(Salomon R.C, 1984)
Muslihin

keindahan persamaan kebaikan keadilan kebebasan kebenaran

estetis equality goodness justice liberty truth

Berdasarkan buku yang berjudul “The Great Ideas “ yang diterbitkan pada tahun 1952, dalam buku
tersebut diringkas menjadi 6 prinsip dan merupakan landasan prinsipil
 1. PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY)
2. PENGABDIAN (DEDICATION)
3. KESETIAAN (LOYALTY)
4. KEPEKAAN (SENSITIVITY)
5. PERSAMAAN (EQUALITY)
6. KEPANTASAN (EQUITY)

• Bagaimana bentuk aktualisasi asas etika yang ditunjukkan oleh aparatur pada
institusi ANDA?
• apakah masih ada sikap dan perilaku yang menurut ANDA belum menunjukkan
perilaku asas etika?
• Apa saja hambatan dan permasalahan yang terjadi dan bagaimana solusi yang
ditawarkan?

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 dalam
“
INTEGRITAS
The best manner to predict the
future is inventing
KEPEMIMPINAN
it.

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 Pemerintah harus bertanggung jawab secara moral,
hukum dan politik atas kebijakan dan tindakan-
tindakannya kepada rakyat

Pelaksanaan MANDAT

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 01 Agar pemerintah berlaku fair terhadap yang dilayani.
Perlu menciptakan aturan, prosedur dan standar untuk menentukan
‘does’ & ‘doesn’t’

02 Untuk menghindari penyalahgunaan kekuasaan

Perlu kontrol dari legislatif dan civil society

Karena pemerintah harus bisa menunjukkan kinerja

03 yang memenuhi tujuan pelayanan publik
Harus ada benchmark terhadap kinerja pemerintah atau pejabat publik yang dukur
atas dasar standar pelayanan publik yang berkualitas.

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 Akuntabilitas birokrasi
Melalui hierarki organisasi birokrasi
 Akuntabilitas hukum
Melalui uji materi terhadap tindakan administratif
 Akuntabilitas politik
Melalui keterlibatan berbagai pihak
 Akuntabilitas profesional
Berkaitan dengan kompetensi teknis dan leadership

Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB
 Akuntabilitas hirarkis atau
birokratis
pengaturan secara hirarkis berdasarkan pada
pengawasan dan instruksi organisasi.

Akuntabilitas legal
tercapai melalui adanya kesepakatan kontrak
(aturan/hokum)

Akuntabilitas profesional
keahlian seseorang menjadi aspek yang paling
dikedepankan sementara penghargaan terhadap
prestasi dan keahlian individu merupakan ekspektasi
individu.

Akuntabilitas politik
berdasarkan responsivitas kepada pejabat publik
terpilih, pelanggan atau klientele, dan agen lainnya.

INTEGRITAS Dr. Muslihin

dimensi akuntabilitas
Koppell (2005)

transparansi
Mampu menjelaskan atau menilai
tindakan aksinya
responsiveness liabilitas
Fokus pada tuntutan pelanggan
dan kebutuhan atau sasaran menghadapi segala
substantif organisasi konsekuensi yang
melekat pada kinerja

responsibilitas kontrol
birokrat yang akuntabel tidak harus
pola hubungan
mengikuti aturan atau perintah,
antaraprincipal dan agent
tetapi harus menggunakan
keahliannya yang dibatasi oleh
standar profesional dan moral. Dr. Muslihin
(Friedrich) Widyaiswara BPSDMD NTB
  Lemahnya kompetensi pengawas
Terkait dengan lemahnya kemampuan audit dan penguasaan mekanisme
Pejabat publik korup
Melakukan pembiaran dan kerjasama pengalihan resources
Etos yg kontra demokrasi
Rendahnya penghormatan terhadap martabat manusia dan hak-hak asasi
Kelambanan birokrasi
Partisipasi masyarakat tdk sampai menjangkau perubahan organisasi
Anonimitas
Administrasi publik lbh bersifat impersonal shg terlindungi dr konsekuensi
tindakan

INTEGRITAS Dr. Muslihin

DREAMTEGRITY
Impian membangun Integritas
Bayangkanlah pada tahun 2025, Indonesia adalah
negara yang bebas dari korupsi.
Pada saat itu, Anda bekerja sebagai Kepala
Dinas/Badan Kota Mataram. Anda ditugaskan
menulis laporan/sketsa/citra yang menggambarkan
3-5 kondisi yang terjadi di Pemerintah Kota
Mataram yang berintegritas dan anti korupsi saat
itu.
Diskusikan dan simpulkan dalam bentuk yang dianggap
paling mudah dan menyenangkan (gambar, puisi, lagu,
cerita, atau kombinasi)
INTEGRITAS Dr. Muslihin
 VS
orang yg berMIMPI orang yang
dan mampu berMIMPI akan
mewujudkannya tetapi belum mampu
“PEMIMPIN = Pemimpi + n (nyali).” mewujudkannya
menjadi Nyata
menjadi nyata

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 CHARACTER
Memiliki karakter/akhlak yang baik
CONCEPT
Memiliki wawasan kebangsaan
COMPETENCE
Memiliki kemampuan untuk mengembangkan
organisasi
CONNECTION
Memiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring
kerja internal dan eksternal
COMMITMENT
Memiliki kemauan yang kuat untuk
berintegritas mengembangkan organisasi

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 PERILAKU PEMIMPIN BERINTEGRITAS
Nana Rukmana

ream
ttitude
elationship
Dr. Muslihin
Widyaiswara BPSDMD NTB xcelent
 L OOKING OUT
Belajar berbagai teori tentang
kepemimpinan, rajin membaca biografi
dan autobiografi, berdiskusi dan
bertukar pikiran dengan seseorang
yang dianggap kredibel

L OOKING IN
Menyadari, mengenali dan mempelajari
kemampuan dan pengalaman diri
sendiri (introspeksi)

M OVING ON
Melakukan perubahan untuk mencapai
kualitas kepemimpinan yang lebih baik.

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 bagaimana membentuk
KARAKTER BERINTEGRITAS ?

Trampil berfikir :
Kecerdasan Visi hidup, misi. tekad, nilai,
strategi.
intelektual

Pandai memahami
ayat-ayat Allah/Tuhan.

Bijak mengelola
Kecerdasan Kecerdasan Sumberdaya
spiritual emosional yang ada.

INTEGRITAS Dr. Muslihin

 Perjalanan jauh selalu dimulai dengan
satu langkah awal dan penuh rintangan.
Indonesia
berintegritas dan
bebas dari korupsi

Lingkungan
Diri sendiri

Indonesia
Instansi
Resistensi Tdk ada Loyalitas buta •Inkonsistensi pelaks;
RINTANGAN
Perubahan. contoh kpd pimpinan. •Sistem lemah;
Pimpinan. •Dsb.
INTEGRITAS Dr. Muslihin
INTEGRITAS Dr. Muslihin
 semoga
kita

Dr. MUSLIHIN, M.Pd. 081917204866 amaqhilim@gmail.com

INTEGRITAS Dr. Muslihin