Certamen 1:

Gestión de Proyectos

Nombre: Gustavo Contreras Chamorro

Parte 1: Alternativas

1.- D, Debido a que junto con la EDT desarrollada se deben de asignar las
responsabilidades, es decir, quienes harán las tareas y así como se asignaran las
subtareas para luego pasar a la programación donde se verán las fechas y plazas
de tiempo en las cuales se desarrollara el proyecto.

2.-A, Por que ellos fueron los que vivieron el desarrollo del proyecto en carne propia
por lo cual tienen las experiencias mas tangibles y representativas de lo que fue el
proyecto en sí, por lo cual su información es la mas valiosa a la hora de obtener
lecciones en base al proyecto.

3.-B, ya que en el sistema de autorización del trabajo esta encargado el superior a

cada subordinado , el cual aprueba o no los trabajos que debe realizar cada
subordinado o equipo de estos.

4.-A, ya que esta línea base es la necesaria para poder empezar con el proyecto y
luego poder definir con mayor facilidad como se lograra llegar a estas metas y así
definir las herramientas y las personas necesarias para su desarrollo.

5.-C, netamente con esta actividad cual se esta realizando se esta llevando a cabo
un control de calidad donde se quiere validar el cumplimiento de los alcances
propuestos por la empresa.

6.-B, aunque de igual manera se debería llevar un estudio cada cierto tiempo para
así encontrar la fuente de estas anomalías en las medidas y poder recalibrar para
así mantenerse dentro de los limites de tolerancia.
Parte 2: Desarrollo

Caso a:

a.1) De acuerdo a la situación presentada se tienen argumentos altamente

contradictorios respecto de los puntos de vista frente a como se realizaron las
actividades, así, presentando una disyuntiva frente a lo que se debería hacer y quien
tiene notoriamente la razón de acuerdo al contrato que haya sido firmado por ambas
partes.

1) Argumentando desde la posición del dueño de la obra, se dice que este

cumplió con los plazos estipulados en el contrato con lo cual este estaría en
el derecho de oponerse frente a la solicitación de tiempo extra para el
contratista, además de como se describe en la situación los suministros y
equipos fueron suministrados en base al tiempo que estos fueran necesarios
permitiendo el avance correcto de la obra y así evitando estar “justo” de
equipo y suministros, al momento de que estos sean críticos frente a cierta
tarea o actividad a realizar por el contratista.

2) Respecto de la posición del contratista se comenta en la situación que este

está en su derecho contractual ante solicitar mayor plazo para el desarrollo
de las actividades argumentando que no recibió los materiales y equipos a
tiempo para el desarrollo de ciertas actividades y como bien se dice ahí. La
entrega de estos materiales y equipos es netamente responsabilidad del
dueño lo cual deja al contratista libre de responsabilidades hasta recibir los
materiales y poder desarrollar sus actividades de manera correcta, con lo
cual es lógico pensar que este estará en derecho de solicitar mas tiempo
para el fin de la obra. Ya que sin estos materiales no puede seguir avanzando
en sus tareas.

a.2) Bajo mi punto de vista siendo yo el dueño y tomando en cuenta de que cumplí
con mis plazos y entregas a tiempo de acuerdo al contrato firmado con el contratista
y como bien dice en el texto, de que este no cumplió con los plazos estipulados a
tiempo y este solicita mas tiempo , podría dárselo con el cual pague alguna multa
definida en el contrato si es que se presentaba una situación de este estilo. De no
ser así, buscaría la factibilidad de que saldría mas a cuentas, si esperar a que el
contratista pague la multa y continúe con el trabajo o en otro caso dar fin al contrato
y encontrar otro contratista que pueda brindar el servicio de manera correcta y de
mayor calidad para así poder terminar la obra lo mas cercano a los plazos estimados
en los alcances de esta.
Caso b:

- Alcance del Proyecto: Atraer a los principales eventos deportivos al país y

así mejorar la infraestructura en el proceso.

- Riesgos del Proyecto:

El no cumplir con los pronosticado dentro del plazo y presupuesto estimado
para cumplir con las normativas de la FIFA.

El presentarse algún desastre natural que se oponga al desarrollo pleno del

proyecto

Fallas o huecos en el sistema de planificación que retrasen el proyecto como

lo serian falta de suministros y/o maquinaria

Enfrentarse con movimientos sociales que se opongan al correcto desarrollo

del proyecto.

- Si hubiese sido asesor del MOP : primero hubiera sugerido un programa de

capacitación a los directivos de proyectos para que tengan las habilidades
necesarias para manejar de manera correcta el capital humano y sus
requerimientos.
También hubiera sugerido una nueva estructura organizacional basada en
sub equipos de proyectos flexibles con lo cual cada equipo trabajaría en una
parte especifica del proyecto para poder dar el 100% en esa área, como
también estos sub equipos estaría interconectados entre si como una red
neuronal y traspasar sus experiencias de equipo en equipo y así evitar
cometer los mismos errores.
Con lo anterior mencionado también lo implementaría junto con una
plataforma de información para lograr una coordinación centralizada y virtual
De esta manera lograr el alcance del proyecto de forma eficaz y eficiente a
la vez.
2) Se habla de restricción debido a que estos son los limites por así llamarlos
“físicos” de cada proyecto y que en si delimitan lo que es posible alcanzar
con cada proyecto. Por sobre la limitación mas importante de cada proyecto
que es el capital disponible para el correcto desarrollo de este.

- Restricción de Tiempo: son los limites de tiempo a los cuales se enfrenta

cada proyecto como lo son fechas limite o fechas de entrega planificadas
según contrato.

- Restricción de Riesgos: son los riesgos máximos a correr por un proyecto

que limitan proyectos como lo son el peligro de desastres naturales como
también desastres provocados por el mismo proyecto que pueden perjudicar
a la población y limitan el nivel de actuar del proyecto en si.

- Restricción de Recursos: limite máximo de recursos a utilizar por un proyecto

como lo puede ser la construcción de cierta edificación en lugares donde no
se accede fácilmente a los recursos necesarios o simplemente no se
encuentran por la zona y son limitados por cantidad y facilidad de transporte.

- Restricción de Alcance: son los limites lógicos de los objetivos de un

proyecto y que hacen que este sea factible, este también esta limitado por
presupuesto y tiempo a la vez.

- Restricción de costos: costos a los cuales se enfrentara el proyecto y de por

si están limitados por el presupuesto total que posee el proyecto para su
desarrollo

- Restricción de calidad: calidad minina a cumplir por el proyecto hacia sus

usuarios o clientes siendo esta una promesa con los directamente afectados
por el proyecto convirtiendo casi en una obligación por parte del proyecto en
si.