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1. Utilice el modelo de Porter para describir la estrategia competitiva de Netflix.

COMPETIDORES POTENCIALES
Es alta ya que cada proveedor aporta mejores servicios como lo son HBO, alquiler de
películas de Red Box, compra de DVD, recepción de video vía streaming de compañías
como Hulu, Apple y Amazon.
Además, la transmisión de video bajo demanda y vía streaming están volviéndose
opciones extremadamente competitivas.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Es alta porque los productores de películas tienen el derecho de cobrar lo que deseen a
Netflix de esta manera es dependiente.

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

Es bajo ya que Netflix tiene sus valores programados.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Streaming y video bajo demanda.

RIVALIDAD ENTRE FIRMAS ESTABLECIDAS

Baja porque no hay otras empresas.

2. ¿Qué ventaja(s) competitiva(s) cree usted que tiene Netflix? ¿Los recursos,
capacidades o competencias fundamentales de la empresa han contribuido a
esa(s) ventajas(s) competitivas(s)?

1. Ventajas competitivas:
 Sitio de descarga de videos bajo suscripción.
 Ofrecer la selección más amplia de DVDs
 Proveer un método muy simple para elegir películas
 Poner a disposición todo tipo de películas al público de manera rápida y sin cargos
adicionales

2. Si han contribuido ya que fue la primera empresa que presento estas ventajas
lo que mejoro su crecimiento corporativo. Por otra parte, Netflix hace énfasis
en sus posibles amenazas y por ende Hastings está enfocando las fortalezas de
la compañía en algunas iniciativas específicas. Un fuerte de la empresa es
cómo propondrá mejorar sus ventajas competitivas, por ejemplo: ‘‘Además,
Netflix está creando asociaciones muy rentables con proveedores de
contenido, controlando el costo del contenido para transmisión vía streaming
e incluso otorgando licencias para poner a disposición del público series
producidas por la misma empresa’’.

3. ¿De qué manera cree que las estrategias funcionales de Netflix tendrán que
respaldar su estrategia competitiva?

De manera que todas esas estrategias funcionales cumplan con los estándares de calidad
que necesitan los usuarios, ya que de esta manera se tendrá un protagonista altísimo en el
manejo del negocio, esta parte es de vital importancia para Netflix ya que necesita que
cada departamento existente en su empresa cumpla el rol de su trabajo en excelencia
porque es la base para la transformación y mejoramiento de servicio debido a que de cada
encargado de departamento depende el crecimiento o empeoramiento de la empresa.

4. ¿Qué cree que tendrá que hacer Netflix para mantener su posición
competitiva, sobre todo a medida que la industria se transforme?
Pienso que Netflix esta realizando un papel muy importante dentro de la industria
ya que va de la mano con posibles competidores e innovaciones, es decir que
cuando otro competidor arroja algo nuevo al mercado Netflix hace todo lo posible
por absorber ese peso convirtiendo esa idea planteada por la competencia en una
realidad para su empresa y de esta manera mejorando cada vez más su servicio.
Creo que es la mejor manera de mantener su posición competitiva ante la
transformación de la industria ya que se mantienen en constante mejoramiento de
servicio consiguiendo de esta manera mejor captación de clientes.