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La UPR es clave para entrar en la economía y en la sociedad del conocimiento, que lidere el
mercado y no el mercado a ésta. Tres de cada cinco de los nuevos empleos requieren 2 ó más
años de estudios postsecundarios por lo cual la calidad de la educación superior es el puente
cognitivo-práctico indispensable. Tenemos que entender que la educación secundaria es un
eslabón esencial para la transición a la educación superior (véase sección de Educación). Por ello
ha que tomar medidas para insertar un mayor número de estudiantes que terminan su escuela
secundaria, sobretodo de escuela pública, a la Universidad.
Para que la Universidad de Puerto Rico sea la Universidad del Conocimiento del Siglo XXI debe
estar más orientada a la creación de conocimiento para el desarrollo endógeno sostenible e
insertarnos en la economía mundial con capacidad competitiva y responsabilidad social
(innovación, autonomía, transparencia). Para ello es indispensable que se defina nuestra
estructura jurídico-política y del orden institucional que ha de regir la inserción efectiva y
dinámica del país en la economía mundial, como lo han planteado los académicos del país1. Una
universidad que proponga capacitar, recuperar y agrupar las generaciones de intelectuales y
científicos que han emigrado para complementar el talento local en la nueva agenda de
conocimiento del país y la región del Caribe y las Américas, acorde a las pautas de UNESCO.
Para ello se crearán y apoyarán institutos de investigación entre gobierno, universidad, empresas,
cooperativas, sociedad civil y talento internacional y se invertirá en proyectos de desarrollo
económico, social y cultural regional y local.
En función de esos postulados, la Universidad de Puerto Rico deberá emprender los principios
educativos propulsados por estudiosos universitarios puertorriqueños y por la UNESCO en su
reciente documento?÷
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(1) Equidad de
oportunidades educativas avanzadas para todos los ciudadanos al menor costo posible, (2)
Sistemas modernizados con una amplia oferta académica accesible a los y las trabajadores/as, (3)
Educación superior de mayor pertinencia y relevancia social vinculada al campo laboral y
técnico, (4) Una universidad desmilitarizada como factor clave para la identidad cultural, el
desarrollo sostenido, con capacidad constructiva y defensora de los derechos humanos, la
solidaridad internacional, la democracia, la paz y la justicia social, (6) Crear sociedades basadas
en la economía del conocimiento y (7) Una educación interdisciplinaria orientada hacia la
inteligencia emocional, la diversidad intelectual, la salud integral, el trabajo en equipo, la
protección del ambiente y la promoción de la productividad al servicio de la humanidad.
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habrá de combatir la privatización desmedida de
la Universidad de Puerto Rico y de sus dependencias porque entiende que tiene que maximizar
su eficiencia y rendimiento al pueblo que la sostiene fiscalmente. La Universidad tiene que estar
a la vanguardia en el cumplimiento de su función de servicio y la inserción diligente en
autogestión financiera y en rendición de cuentas. También tiene que revertir la acción de un
Gobierno dirigista a una universidad líder que ilumine las gestiones gubernamentales para:
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?. Esta es la tendencia de países
desarrollados como Francia (95 por ciento)3, Suecia (92 por ciento), España (81 por
ciento) y Australia (50 por ciento). Sin embargo estos números contrastan con un 12 por
ciento de negociación colectiva que hay en Estados Unidos.
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de suerte que el costo de matrícula sea
proporcional a las realidades económicas de los estudiantes.
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de otras
regiones y bagajes socio-económicos, que atienda de modo eficiente sus necesidades e
intereses y vocaciones particulares superando la desarticulación entre carreras e
instituciones de educación superior (IES). Asimismo, incentivar a estudiantes de escuela
secundaria que serían primera generación de universitarios en sus familias a que accedan
a la Universidad ya que la herencia cultural, propicia o no la inserción de jóvenes en los
estudios en una IES.
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estudiantes, docentes y empleados no docentes.
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? para lograr acuerdos más justos, dignos y equitativos. La pobre
compensación y la ausencia de beneficios marginales obliga a este sector de docentes a
buscar otros empleos en segundas y terceras instituciones. Esta creciente situación
debilita, a su vez, la estabilidad y capacidad económica del Sistema de Retiro de la UPR
al verse privada de las aportaciones de este importante sector del personal docente.
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bajo la dirección de una Junta de Rectores y la Junta de Síndicos.
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? ??( (10) de sus
miembros sean electos por la comunidad universitaria. Nuestro esquema incluye a tres
gerenciales, tres docentes, dos empleados no docentes y dos estudiantes. Los otros tres
miembros serán nombrados por el gobernador o gobernadora de Puerto en representación
del interés público, preferiblemente con una visión universitaria.
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( ? ?m ??? ? ?) para
garantizar la paz y el derecho a la libre expresión de todos los universitarios.
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del Personal Docente para hacer justicia aquellos docentes que tienen su doctorado
después de los 35 años. Esta situación obliga a muchos docentes a jubilarse después de
los 70 años de edad algunos de los cuales confrontan serios problemas de salud. Esto no
afecta a los más jóvenes que deseen conservar sus plazas por el tiempo útil que ellos
entiendan pertinente y recibirán un aumento de 3 por ciento en el pago de su pensión de
retiro por cada cinco (5) años adicionales de servicios docentes.
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mediante el ofrecimiento de servicios
profesionales del Personal Docente a las empresas, comercio y el Gobierno de Puerto
Rico y el Caribe.
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con
problemas económicos, sociales y de salud colectiva mediante el trabajo en equipo
interdisciplinario y transdisciplinario de los programas académicos y de servicio de la
institución.
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para que más docentes puedan
realizar Práctica Intramuros, dar servicios a la comunidad universitaria y regional y así
aumentar los recursos fiscales en la Universidad.
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