La Selección de Personal nace de la necesidad de las compañías de contar con un personal que

cumpla con ciertas características y competencias, mostrando la idoneidad para realizar las
funciones necesarias del cargo, dando cumplimiento a los objetivos de cada compañía.

Bajo esa premisa se convierte en el proceso más importante dentro de la organización puesto
que dependiendo de una buena gestión de selección de personal la empresa cumple su
proyección de crecimiento. Depende de este proceso todo cuanto tenga que ver con el
cumplimiento de objetivos metas y demás en la organización, en pocas palabras es la
herramienta de mantenerse en el mercado.

Se debe anticiparse a las necesidades futuras de la organización referente a sus trabajadores, es

necesario revisar la necesidad de contar con el suficiente personal para el desarrollo normal de
sus actividades, o sencillamente para ocupar una vacante, siguiendo un proceso como el
siguiente:

a. Análisis de las necesidades: Consiste en verificar las razones por las cuales se requiere iniciar
un proceso, nueva vacante, remplazo, cambios en los procesos organizacionales.

b. Reclutamiento de hojas de vida: Mediante diferentes medios y plataformas, bolsas de

empleo, periódicos, redes sociales, dando un filtro para poder empezar la preselección.

c. Preselección: Una vez recibidos las hojas de vida de los candidatos se realiza un filtro,
revisando el cumplimiento de las competencias, del mismo modo la empresa debe contar con
un perfil de cargo que debe ser el que oriente la elección de los candidatos con mayor
adherencia al cargo.

d. Entrevista Inicial: En este primer acercamiento con el aspirante a manera de conocerlo un

poco y tener una primera impresión. Es importante hacer esta entrevista en un ambiente
tranquilo y dedicar toda atención en sus respuestas, las preguntas deben tenerse
anticipadamente, así como se debe conocer muchos factores como competencias, habilidades,
experiencias requeridas para el cargo.

e. Pruebas Psicotécnicas: De acuerdo al cargo se tendrán en cuenta el tipo de pruebas, el

candidato conocerá las condiciones y forma de diligenciar las pruebas estas son de tipo
comportamental entre otras, la adaptación, el trabajo en equipo y otras.

f. Entrevista con área administrativa: En esta parte del proceso intervienen los directos
implicados de los procesos en los cuales el aspirante tendrá responsabilidades, en el mayor
numero de casos son jefes de área o coordinadores, que evalúan las competencias y capacidades
del mismo.

g. Exámenes médicos: Estos dependerán del cargo a ocupar, el área de Seguridad y Salud en el
Trabajo coloca las condiciones de los mismos, dependiendo de los riegos y las características del
cargo, esto documentado por el profesiograma.

Hay que tener claridad de el perfil de cargo que la empresa busca, competencias necesarias de
el aspirante y del mismo modo brindar la información necesaria del cargo para filtrar las hojas
de vida de cada uno de los participantes en la convocatoria.
El éxito de las compañías depende de una buena elección del talento humano, como se hablo
en la unidad anterior es la base fundamental para el desarrollo y la consecución de los objetivos
y metas empresariales.