DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA DE
OPERACIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
 PLAN AGREGADO
PLANEACIÓN AGREGADA

Objetivos:

• Definir el significado de la planificación agregada y la

relación con los planes empresarios.

• Describir las alternativas reactivas y agresivas de

planificación, presentando ventajas y limitaciones.

• Desarrollar un procedimiento para evaluar diferentes

estrategias de aplicación a manufactura y servicios.

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PLANEACIÓN AGREGADA

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PLANEACIÓN AGREGADA
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN AGREGADA

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PLANEACIÓN AGREGADA
Planificación Agregada de la Producción

Las empresas usualmente tienen varios productos que

ofrecen al mercado y, por consiguiente tienen distintos
requerimientos de insumos y capacidad Instalada.
El planeamiento agregado se orienta a planificar la
capacidad instalada requerida para atender las necesidades
del mercado y maximizar la eficiencia de fabricación.

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PLANEACIÓN AGREGADA
MOTIVOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA

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PLANEACIÓN AGREGADA
UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN AGREGADA
➢ TRABAJA CON UN HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN AMPLIO
(ANUAL) DIVIDIDO EN PERÍODOS (MESES).

➢ PARA CADA PERÍODO ESTABLECE:

• LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y DE INVENTARÍO DE

PRODUCTOSTERMINADOS.
• LOS DESPACHOS A PLAZA DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS.
• LAS NECESIDADES DE CONTRATACIÓN/SUSPENSIÓN DE
PERSONAL.
• EL NÚMERO DE HORAS EXTRAS PREVISTAS.
• LAS NECESIDADES DE SUBCONTRATACIÓN DE TRABAJOS.
• LOS TAMAÑOS DE LAS ÓRDENES DE PROVISIÓN DE MATERIAS
PRIMAS Y DE FABRICACIÓN DE PARTES O COMPONENTES A
SER EMITIDAS.

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PLANEACIÓN AGREGADA
¿QUÉ ES UN PLAN AGREGADO?
• Curso de acción general congruente con metas y objetivos estratégicos
de la compañía.

• Se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos,

servicios, unidades de trabajo y unidades de tiempo.
• familia de productos
• requerimientos de demanda similares
• requisitos comunes
• procesamiento
• mano de obra
• materiales

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PLANEACIÓN AGREGADA
¿QUÉ ES UN PLAN AGREGADO?
El plan agregado de producción refleja el número de
unidades a producir por familia de productos

➢ Se realiza para periodos mensuales, generalmente en un

horizonte de 6 a 18 meses.
➢ Establece cantidades a producir, inventarios, nivel de mano
de obra; teniendo en cuenta la capacidad disponible

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PLANEACIÓN AGREGADA
¿QUÉ ES UN PLAN AGREGADO?

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PLANEACIÓN AGREGADA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Minimizar costos y maximizar ganancias

2. Maximizar el Servicio al Cliente
3. Minimizar la inversión en inventario
4. Minimizar los cambios en la tasa de producción
5. Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de
trabajo
6. Maximizar la utilización de planta y equipo

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PLANEACIÓN AGREGADA
COSTOS INCURRIDOS EN LA PLANEACIÓN AGREGADO

Para elaborar un plan de producción se tienen que tomar

decisiones, y cada una de ellas están asociadas a costos,
que sumadas será el costo del planeamiento.
Vale la pena considerar los siguientes costos:
Costo de la mano de obra
Costo del almacenamiento
Costo de contratación/despido
Costo de la sub-contrata

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PLANEACIÓN AGREGADA
INFORMACIÓN BÁSICA PARA EL PROBLEMA DE
PLANIFICACIÓN AGREGADA

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PLANEACIÓN AGREGADA
FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA EN LA
PLANIFICACIÓN AGREGADA

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PLANEACIÓN AGREGADA
ELABORACIÓN DEL PLAN AGREGADO

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PLANEACIÓN AGREGADA
ELABORACIÓN DEL PLAN AGREGADO

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO

Una empresa con variaciones pronunciadas por temporada

normalmente planifica la producción de todo el año para
capturar los extremos de la demanda durante los meses
más activos y los más tranquilos. Sin embargo, es posible
ilustrar los principios generales con un horizonte más
breve. Suponga que se quiere establecer un plan de
producción para los próximos seis meses. Se nos
proporciona la siguiente información.

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
CUADRO N° 1

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EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
CUADRO N° 2: COSTO E INVENTARIO

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO

ANTES DE INVESTIGAR LAS ALTERNATIVAS DE

PLANES DE PRODUCCIÓN DETERMINAREMOS
LOS REQUISITOS DE PRODUCCIÓN TENIENDO EN
CUENTA EL PRONOSTICO DE LA DEMANDA Y LAS
ESTIMACIONES DE EXISTENCIA DE SEGURIDAD.

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
CUADRO N°3: REQUISITOS PARA LA PLANIFICACIÓN
AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Según el cuadro 3 los requisitos para la planificación agregada, supone implícitamente que nunca se usaran
las existencias de seguridad, por lo que el inventario final de cada mes equivale a las existencias de segu -
dad de mes.
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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN
OBJETIVO: Encontrar el plan que tenga el menor costo total

ALTERNATIVA 1: Producir los requisitos mensuales exactos con día normal

de ocho horas y con una variación del tamaño de la fuerza laboral
ALTERNATIVA 2: Producir para cumplir la demanda esperada en los próximos
seis meses con una fuerza de trabajo constante. Este número constante de
trabajadores e calcula con el promedio del pronóstico de la demanda para todo
el horizonte. Se toman los requisitos de producción total de los seis meses y se
determina cuantos trabajadores e necesitarán si fueran iguales los requisitos b
para cada mes ((8000 unidades x 5 horas por unidad) / (125 días x 8 horas
diarias ) = 40 trabajadores). Se permite que se acumule el inventario, y se
satisface la escasez a partir de la producción del mes siguiente, con pedidos
pendientes.

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN
ALTERNATIVA 3: Producir para cumplir la demanda mínima esperada (abril) con una fuerza
de trabajo constante y tiempo normal. Subcontratar para satisfacer los requisitos de
producción adicionales. El número de trabajadores se calcula encontrando el requisito
mínimo de producción mensual y determinando cuántos trabajadores se necesitarán para
ese mes. ((850 unidades x 6 meses 5 horas por unidad) / 125 días x 8 horas diarias ) = 25
trabajadores ) y subcontratar cualquier diferencia entre la demanda y la producción.

ALTERNATIVA 4: Producir para satisfacer la demanda de todos los meses, excepto los dos
primeros, con una fuerza de trabajo constante y tiempo normal. y tiempo normal. se usaría
tiempo extraordinario para cumplir con los requisitos adicionales de producción. Es más
difícil calcular el número de trabajadores, pero la meta es terminar junio con un inventario
final lo más cercano posible a las existencias de seguridad.

• Se puede mostrar por tanteo que la mejor aproximación es la fuerza de trabajo

constante de 38 trabajadores

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EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN

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EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN

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EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN

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EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANES DE
PRODUCCIÓN

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PLANEACIÓN AGREGADA
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
COMPARACION DE LAS CUATRO ALTERNATIVAS DE
PLANES DE PRODUCCION

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PLANEACIÓN AGREGADA
Trabajo Aplicativo de Plan Agregado
CASO CARPINTERIA

En el cuadro siguiente se dan los estándares de producción para tres productos de

una carpintería así como la producción requerida para cada uno de los próximos 6
meses.

Suponga que la carpintería tiene un costo de 3,25 soles por cada hora normal y
4,875 soles por cada hora extra. Cuenta con 5 personas al inicio del año. El costo
de mantener una unidad en el almacén es de 1,15 soles por hr-hm/mes. Mandar a
producir a un proveedor externo el costo es de 5,15 soles por hora hombre.

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PLANEACIÓN AGREGADA
Trabajo Aplicativo de Plan Agregado
CASO CARPINTERIA

Contratar le significa un costo de 350 soles por cada persona y el despido 270
soles.
La empresa planea trabajar en los próximos 6 meses: 26, 22, 24, 24, 26 y 24
días. La empresa no cuenta con existencias en el almacén y no tiene una política
de stock de seguridad. Se permite hasta el 50% de horas extras.

De otro lado considere que la empresa asume 15 minutos de refrigerio, cada día
para 10 minutos antes de la hora para limpieza del puesto de trabajo y otorga el
2% de tiempo para necesidades fisiológicas y compensar fatigas de los
trabajadores.

Establezca el plan agregado, sus respectivos costos y cual es la mejor

alternativa

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Trabajo Aplicativo de Plan Agregado
CASO CARPINTERIA

PAUTAS PARA LA SOLUCIÓN DEL CASO CARPINTERÍA:

1.- Medir la disponibilidad de la planta en cada, es decir el tiempo disponible en
cada jornada, deduciendo de los 480 minutos las paradas programadas (por
mantenimiento preventivo, cambio de línea o cambio de producto, limpieza del
puesto de trabajo, relevo de turno, parte del tiempo que la empresa haya
considerado asumir por refrigerio, tiempo pro necesidades fisiológicas, tiempo
para compensar la fatiga de los trabajadores, etc.). En el presente caso el tiempo
disponibles es de 92.79 % de la jornada 445. 4 minutos.
2.- Convertir la producción en una unidad de medida común en este caso hora -
hombre dado que todos los artículos tienen distintas unidades físicas de
producción: polos sillas, mesas, tubos, etc. De esta manera se tiene el total de
horas hombre requeridas y se puede determinar entonces los requerimientos
teniendo en cuenta el número de días laborables por mes y el tiempo de
disponible por jornada que determina las horas efectivas por día.
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Trabajo Aplicativo de Plan Agregado
CASO CARPINTERIA

PAUTAS PARA LA SOLUCIÓN DEL CASO CARPINTERÍA:

3.- Determinar el plan agregado de menor costo evaluando que conviene más si
contratar más personal, utilizar horas extra o contratar servicios de terceros
(maquila). Considere el costo de la hora extra, el costo de almacenamiento en
caso de que se tenga inventarios y también el costo del despido.

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¡Gracias!