El Futuro de la
Cadena de
Suministro
Por: Redacción Zonalogística
redaccion@zonalogistica.com
Para poder
responder de forma
eficiente a las situa-
ciones inesperadas
que se presentan en
el quehacer diario, la
cadena de suministro
debe contar con un
alto nivel de flexibili-
dad. Sin embargo, las compañías son sorpren-
didas por la complejidad que traen los cambios
a los que deben enfrentarse. A continuación
haremos referencia a las características que
debe tener la cadena de suministro del futuro
y los retos a los que se ve enfrentada.
Cadena de Suministro
L
os cambios inesperados que
surgen en el mundo de los
negocios surgen con mayor
frecuencia y más rapidez. Para con-
tribuir a que las empresas compitan
con éxito en ambientes convulsiona-
dos e imprevisibles, entidades como
el MIT CTL – Centro de Transporte
y Logística del Instituto Tecnológico
de Massachusetts, está creando un
enfoque novedoso para manejar la
incertidumbre, basados en la idea de
desarrollar una cadena de suministro
que se enfoque en el futuro.
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Cadena de Suministro
Los profesionales que
trabajan en la cadena de
suministro deben modifi-
car la forma en la que se
aborda la incertidumbre.
Ninguna empresa puede
controlar totalmente su
destino comercial, pero si
se cuenta con líderes que
Gráfico 1
tienen una mentalidad
ortodoxos. Un inconveniente para análisis han evidenciado que una ágil orientada hacia el futuro,
poder enfrentarse a la incertidumbre toma de decisiones es posible gracias
está relacionado con el afianzamiento a factores como la capacidad de exa-
pueden tener mayores
que tienen los líderes empresariales a minar – simultáneamente – todas las opciones de moverse en el
supuestos ocultos y a creencias esta- alternativas posibles y usar – en gran
blecidas. medida – información en tiempo real. entorno cambiante.
2. Alineamiento estratégico. La si- El proceso que representa el pensa- dad, ambos elementos son entendidos
guiente fase se refiere a alinear los re- miento estratégico revela además, la por las empresas como dos caras de
sultados obtenidos del paso anterior. necesidad de cambiar ciertas cosas una misma moneda y se enfocan en
Con base en el pensamiento en esce- por otras que pueden influenciar el su carácter dual.
narios, puede necesitarse una modifi- rumbo que tome la compañía.
cación de las metas de la compañía, Los profesionales que trabajan en la
pero la meta final de esta etapa es ga- Estas deben tomarse como oportu- cadena de suministro deben modificar
rantizar que las acciones que se tomen nidades para que se dé un cambio la forma en la que se aborda la incer-
– con miras a apoyar la estrategia – fundamental en la naturaleza de la tidumbre. Ninguna empresa puede
vayan de la mano con los objetivos a competencia. Por ejemplo, la calidad controlar totalmente su destino co-
largo plazo que tiene la organización. y el costo eran considerados como mercial, pero si se cuenta con líderes
Un conocimiento total de las capaci- opuestos; sin embargo en la actuali- que tienen una mentalidad orientada
dades que tiene la cadena de suminis-
tro es fundamental para que este paso
se realice con total éxito.
3. Desarrollo e Implementación.
Para terminar, los directivos observan
los detalles de la implementación de
las estrategias por las que han optado,
tras culminar las dos fases previas.
En este punto es importante tener en
cuenta varios asuntos.
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Cadena de Suministro
lizarse en ellos.