ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y CLASIFICACIÓN DE LOS

RIESGOS

RIESGO

La palabra riesgo tiene su origen en el árabe “rizq” que significa “lo que depara la
provincia, lo cual hace referencia a que algo o alguien está próximo a sufrir un daño”
pero tiempo después este término fue adoptado por el italiano como “rishio”, aunque
por otra parte muchos afirman que su etimología es la misma de “risco” que es un
peñasco alto, de allí el peligro.

Concepto de Riesgo

 Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia

adversos. Se entiende también como la medida de la posibilidad y magnitud
de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y está en
relación con la frecuencia con que se presente el evento.
 El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre.
La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro.
Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de
que ocurra un desastre.
 El riesgo es la exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir
un daño o de estar en peligro. Es esa vulnerabilidad o amenaza a que ocurra
un evento y sus efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse
afectados por él.

Cuando se dice que un sujeto está en riesgo es porque se considera que la

condición en la que se encuentra está en desventaja frente a algo más, bien sea por
su ubicación o posición, además de ser susceptible a recibir una amenaza sin
importar cuál sea su índole. Riesgo y peligro no es lo mismo, el riesgo se basa en
una posibilidad de resultar afectado o sufrir un daño y el peligro se refiere a
probabilidad del daño, es decir es posible que un sujeto o ente sea factible al peligro
por consecuencia de un riesgo.
Importancia de la Administración de Riesgos
La administración del riesgo en las empresas es de suma importancia en la
actualidad, debido a que el dinamismo y los constantes cambios del mundo
globalizado, hacen que las empresas se enfrenten a factores internos y externos
que generan incertidumbre con respecto al logro de sus metas y objetivos.

 Proporcionar a la administración un grado de confiabilidad razonable con

respecto al logro de los mismos.
 Incrementar el éxito al alcanzar sus objetivos e identificar y atender los
riesgos en todos los niveles de la entidad.
 Involucrar y comprometer a todos los miembros de la organización en la
búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y administrar los riesgos.
 Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes.
 Mejorar el gobierno corporativo.
 Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
 Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo.
 Mejorar de la eficacia y eficiencia operativa.
 Mejorar el aprendizaje y la flexibilidad organizacional.
 Asegurar la estabilidad del negocio.
 Dar tranquilidad y confianza a la dirección, al Consejo y a los accionistas.
 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.
 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que
tengan más seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes
de departamento y los empleados en general asumen una actitud más
dinámica para la consecución de objetivos.
 Mejora las labores de administración de una empresa.
 La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión
del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera
improvisada. Lo más común es que se destine una pequeña parte del
presupuesto.
  Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que
pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
 Potencia la confianza de los grupos de interés.
 Facilita la toma de decisiones.
 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.
La Administración Integral de Riesgos, su evolución y base legal
Evolución de la Administración de Riesgos
La naturaleza evolutiva del riesgo y las expectativas sobre su administración le
están generando grandes presiones a las prácticas administrativas tradicionales.
Históricamente, dentro de las organizaciones tanto públicas como privadas, la
administración de riesgos tradicionalmente ha sido segmentada y manejada aparte
en “silos”, es decir aisladamente. Esto se debe a varias razones, como la manera
en que nuestra mente trata de resolver problemas, la estructura organizacional y el
progreso en la práctica de la administración de riesgos. Hay claramente la tendencia
a clasificar los riesgos en diferentes categorías, mutuamente excluyentes y esto
parece ser el resultado de la forma en que subdividimos los problemas para
manejarlos, la necesidad de asignar las tareas dentro de la estructura
organizacional existente y el asumir el supuesto de que las consecuencias de un
evento imprevisto estarán más o menos limitadas a una determinada área.

La visión tradicional veía al riesgo como la probabilidad y la consecuencia que de

manera potencial podía generar la ocurrencia de un evento que tiene la capacidad
de producir una pérdida en la organización y La visión integral comprende que el
riesgo puede ser positivo o negativo. Los riesgos positivos suponen oportunidades
para las empresas, mientras que los riesgos negativos se asocian a amenazas.

En la actualidad, el alcance de esos eventos imprevistos se extiende a múltiples

áreas de la empresa y a sus interrelaciones entre riesgos bajo las categorías de
operacionales, financieras y tecnológicas han sido pasados por alto,
frecuentemente con resultados bastante adversos.
Base Legal:

La Administración Integral de Riesgos se sustenta en lo siguiente:

NORMA PARA LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE LA

CORPORACIÓN NACIONAL DE FINANZAS POPULARES Y SOLIDARIAS

 CAPÍTULO I: ÁMBITO Y DEFINICIONES

SECCIÓN I: Ámbito y objeto

SECCIÓN II: De las definiciones

 CAPÍTULO II: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

SECCIÓN I: Estructura para la administración integral de riesgos

SECCIÓN II: Responsabilidades en la administración de riesgos

SECCIÓN III: Políticas para la administración integral del riesgo

SECCIÓN IV: Elementos para la administración integral de riesgos

Generalidades y Categorías de Riesgos, Tipos de Riesgos

Generalidades y Categorías de Riesgo

 La existencia de un objeto expuesto a sufrir un daño o perdida, determinado

por la propiedad y su uso, la salud o la capacidad de generar ingresos de una
persona, y la responsabilidad ante terceros.
 La presencia de la causa o causas posibles que ocasionan el daño o la
perdida al objeto, que pueden ser de origen natural, como los terremotos de
origen humano, como los robos y de origen económico, los cambios sociales.
 El perjuicio o perdida resultante que sufre el objeto que ocurre la causa, el
cual generalmente se mide en términos económicos, como ser el costo de la
pérdida de un inmueble debido a un incendio, o el generado por una
hospitalización.
Tipos de Riesgos

Riesgos cuantificables, son aquellos para los cuales es posible conformar bases
estadísticas que permitan medir sus pérdidas potenciales, y dentro de éstos, se
encuentran los siguientes:

 Riesgo de Mercado: Se define como la volatilidad de los ingresos debido a

cambios en el mercado, que inciden sobre la valuación de las posiciones por
operaciones activas, pasivas o causantes de pasivos contingentes, como
pueden ser: tasas de interés, tipos de cambios, índices de precios, etc.
 Riesgo de Crédito: El Riesgo de Crédito se define como la volatilidad de los
ingresos debido a pérdidas potenciales en crédito por falta de pago de un
acreditado o contraparte.
 Riesgo de Liquidez: Se define como riesgo de liquidez la contingencia de que
la entidad incurra en pérdidas excesivas por la colocación de activos, con el
fin de disponer rápidamente de los recursos necesarios para cumplir con sus
obligaciones contractuales. Por lo anterior, la gestión del riesgo de liquidez
contempla el análisis integral de la estructura de activos, pasivos y posiciones
 fuera de balance, estimando y controlando los eventuales cambios que
ocasionen pérdidas en los estados financieros.
 Riesgo Operativo: Es entendido como la posibilidad de ocurrencia de
pérdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos,
personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos
externos imprevistos.
 Riesgo Tecnológico: Definido como la perdida ocasionada por daños,
interrupción, alteración, fallos derivados de la dependencia de tecnologías de
la información en la prestación de servicios bancarios.
 Riesgo Legal: definido como la pérdida ocasionada por incumplimientos de
las disposiciones legislativas, normativas, administrativas y judiciales.

Riesgos no cuantificables, que son aquellos derivados de eventos imprevistos

para los cuales no se puede conformar una base estadística que permita medir las
pérdidas potenciales.

Linkografía:

 https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-
riesgos-para-tu-empresa/
 http://www.josilva.com/blog/Posts/show/importancia-de-la-gestion-de-
riesgos-734
 http://www.ealde.es/evolucion-gestion-de-riesgos-iso-31000/
 http://www.seps.gob.ec/interna-npe?16802