El caso presenta a Taran Swan, quien en sus inicios laboraba para Via Com,
desarrollando estrategias para ingresar a nuevos mercados. En 1993 fue
Directora de Desarrollo de Negocios para Nickelodeon Internacional explorando
oportunidades en Latinoamérica y en 1995 se le pidió ella que reemplazara a
Swat, Director del lanzamiento de Nickelodeon. Posteriormente, en 1996 ella
asume el cargo de Gerente General de Nickelodeon Latinomérica, bajo el
pedido de la alta dirección. Fue una gran gerente, dada sus capacidades de
liderazgo, su competitividad, calidez, razonabilidad y trato con la gente, dado
que les gustaba trabajar con ella.
Nickelodeon como empresa fue lanzada en el año 1979 y adquirida por Vía
Com en 1986. La programación que emitía eran dibujos animados, actuaciones
en vivo, comedia, drama, animación, música, deportes y partidos. En 1994
ingresa a Australia y Alemania; y en 1995 fue la red de cable con más alto
rating, comenzado a posicionarse internacionalmente. En este último año, dado
el ingreso de dos compañías al mercado: Cartoon Network y Fox Kids Network,
Taran Swan considera que es el momento de ingresar a Latinoamérica y en
1996 obtiene la aprobación corporativa (asegurando la distribución minorista),
en base a sus logros anteriores para hacerlo. Para 1996 Nick llegaba a 2
millones de hogares en 16 países.
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“Ayuda a tu mundo”. A pesar de la devaluación de la moneda en Brazil, en ese
mismo año, ella no se amilana y sale exitosa en la carrera.
En 1998 se instalan las oficinas de Nick en el edificio de MTV, dado que han
sido años de crecimiento y quedan más de ellos por delante. Pero,
lamentablemente, en ese año, ella tiene un embarazado difícil y debe
ausentarse de la compañía con varios proyectos por continuar.
El desarrollo del caso Tara Swan se da en el año 1998 por lo que la teoría de
liderazgo que se aplica a la época es la siguiente: “Liderazgo es, el arte de
influenciar a otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar una tarea,
objetivo o proyecto (Cohen,1990)”.
Esta definición muestra como Taran, busca plasmar sus ideas en realidad e
incentiva a su equipo de trabajo a concretar resultados, propiciando el
desarrollo de su imaginación, alentando la iniciativa propia y alentando al
equipo para que “se pusiera a tono ” con el proyecto.
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los resultados, toma decisiones basada en objetivos concretos y no idealismos
como logra al atraer anunciantes potenciales, vender el canal a distribuidores
cuidando maximizar el margen de ganancia para la compañía, entre otros.
Además no hace públicos los errores de las personas ni las exponen al ridículo
o a la crítica en público, empuja al seguidor a desarrollar estrategias
innovadoras como lo explica Friedman (Copresidente de Marketing) antes de
tomar el cargo le dijo que “esmejor contratar a alguien porque nunca había
hecho esto antes” sin embargo la respuesta de Taran fue “está bien, tu lo
comprenderás.”
Además Taran Swan tiene poder sobre su equipo ya que influencia en ellos de
modo que actúan según las expectativas de ella, se hace notoria una relación
de dependencia de los trabajadores hacia Taran ya que recurren a ella cuando
tienen dudas o pequeños conflictos. Por lo que se deduce que ejerce poder de
tipo referente (surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa
persona) y poder legal (surge de la posición en una jerarquía formal).
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escogen ser seguidores”, se puede corroborar que en el caso presentado de
Taran Swan se cumple esto. Los que decidieron trabajar con ella, escogieron
libremente ser seguidores y ella tuvo una gran visión para escogerlos como tal.
Y con ello, como dice Bennis (1997), trasladó “una visión en realidad”, donde
esa visión estratégica de Taran Swan se plasmó en un determinado momento
(Bennis and Nanus, 1985).
Todo esto, no lo hizo sola Taran Swan, sino con la gente, tampoco lo hizo a
lagente (Blanchard, 1999). Ella trabajaba en equipo, con ellos, de una forma
conjunta y buscaba diversas maneras para que ellos se integren y se sientan
seguros (especialmente cuando les cuestionaba lo que hacían). De acuerdo a
Cronnin (1993), su liderazgo era “ejercido como el servicio hacia un fin noble y
enriquecedor”, mas nunca sirvió para manipular y reprimir. Según Cohen
(1990), influenció a “otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar
una tarea, objetivos, o proyecto” y con ello NIckelodeon surgió exitosamente en
Latinoamérica. Su liderazgo influenció en su equipo a pensar, sentir y tomar
acciones positivas para alcanzar los objetivos que se habían trazado (Capezio
and Morehouse, 1997).
Por otro lado, Taran Swan sabía manejar el poder, a pesar que ese no es el
único propósito que ella tenía, como lo menciona Machiavelli (1952). Ella
quería que todos estén bien, que se sientan a gusto trabajando en un proyecto
para los niños, que entiendan realmente lo que es Nickelodeon, que pensaran
como los chicos; y también deseaba que la programación sea la adecuada, que
los proyectos de Nickelodeon estén de acuerdo a lo que le gusta a sus
televidentes y los haga participar (“Ayuda a tu mundo”, por ejemplo) y vincule
más con la empresa y que todo esto, además, sea rentable para la compañía.
Ella tenía una visión y un pensamiento de largo plazo (Weiskittel, 1999), sabía
que si no se lanzaba en ese momento, luego no tendría oportunidad y la
competencia aprovecharía esa ventaja que estarían perdiendo si no lo hacía.
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Según Kotter (1985), y los comportamientos de liderazgo, Taran Swan (1) tenía
establecida unadirección: quería entrar a Latinoamérica y debía demostrar que
el proyecto era rentable y posible de hacer; (2) alineó a la gente según el estilo
de Nickelodeon, sobre todo cuando muchas de las personas que trabajaban
para ella eran de MTV y tenían otra forma y estilos de trabajar, que ella
consideraba inadecuados para este programa televisivo; (3) motivó e inspiró,
no sólo a los que venían trabajando en MTV para lograr este cambio de
mentalidad, sino también a todo su equipo, para “ponerse la camiseta” y ser
parte de un “equipo ganador”, que afronta retos a pesar de las dificultades que
puedan venir, como lo fue en el caso de Brazil; (4) y así, produjo el cambio, no
sólo en lo que fue Nickelodeon, sino en todo su equipo de trabajo dado que
Nick no podía cambiar si la mentalidad de la gente con quienes trabajaba no lo
hacía. Por lo tanto, no sólo fue carismática, sino creíble y se notaba que tenía
una fuerza que impulsaba a todos hacia arriba.
ACTITUDES EN EL CASO
1. Actitudes
b) Involucramiento en el trabajo
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Resultados.- Mantiene un alto involucramiento en el trabajo, realizando primero
un seguimiento estrecho a su personal y luego, cuando conoce el trabajo de las
personas, delega funciones y responsabilidades, se identifica con su labor y
cumple sus metas, otorga autonomía.
c) Compromiso Organizacional
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2. Personalidad
Taran tiene alta originalidad, es decir le gusta experimentar, con alto sentido de
la estética, con ideas nuevas y valores bien definidos. Esto se expresa en los
cambios radicales que realiza, desterrando viejas ideas de que en América
Latina no había mercado fuerte para Nickelodeon, con valores como la
innovación permanente y otros.
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trazado. Planifica adecuadamente sus actividades, lo cual contribuye en su alta
concentración general.
(+E) Extroversión, Esta dimensión captura el nivel de confort con las relaciones
que se tiene. Tolerancia a estímulos externos.
Taran tiene acomodación alta, porque no sede a las opiniones iniciales de sus
jefes respecto al mercado de Latino América, además muestra un grado normal
de desconfianza inicial en las nuevas personas con las que trabaja y las
interroga y va “midiendo” continuamente hasta que estas personas se ganan su
confianza demostrando compromiso y conocimientos. También muestra un alto
nivel de franqueza por que dice directamente lo que piensa; tiene un alto
puntaje en conformidad por lo que suelde participar activamente en los
conflictos interpersonales de sus áreas y alta modestia.
Taran se adapta a los cambios, busca permanente nuevas ideas y permite que
otros desarrollen su labor, cuando está segura que las personas sabrán
responder a los cambios y retos planteados, se adapta al nuevo entorno
altamente competitivo, a la facilidad de rotación de los trabajadores; de otro
lado muestra un grado de neuroticismo por su estilopersonal de obtener
respuestas a través de preguntas reiteradas, repetitivas, hasta cierto punto
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cuestionadoras, o cuando deben salir de descanso pre natal, se muestra
ansiosa y preocupada, lo que muestra algún grado de neurotisismo leve.
CONCLUSIONES
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• Por otro lado, Taran Swan sabía manejar el poder, a pesar que ese no es el
único propósito que ella tenía. Ella quería que todos se sientan a gusto
trabajando en un proyecto para los niños, que entiendan realmente lo que es
Nickelodeon, que pensaran como los chicos; además, que sea rentable para la
compañía.
• Las actitudes hacia el trabajo de Taran son muy positivas, lo cual le permite
conseguir buenos resultados a través de: satisfacción e involucramiento en el
trabajo, percepción de apoyo y compromiso organizacional.
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RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS
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importante es que los empleados tienen la libertad de llevar a sus hijos al
trabajo. También desean conocer y adaptarse a la cultura latina
americana para entender que es lo que los niños desean, tomar las
decisiones correctas y ofrecer la mejor programación.
Que programación local se debía conseguir
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equipo multidimensional o Multidisciplinario que le ayudara a
intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar
problemas, y coordinar proyectos complejos, para esto decidió contratar
personal específico con un alto grado de compromiso, que fuese
brillante y ambiciosa, que se involucrara en todos los aspectos del
negocio, que se ayudase uno de los otros, aprender de las demás áreas
con la finalidad de entender mejor el negocio, en una palabra que dieran
lo máximo de sí mismo, todo esto con la idea de formar un equipo eficaz.
Dejo en claro que el trabajo se realizaría en equipo, todos juntos y por
separado sin agendas personales, es decir que no se dijese no es mi
área, no es mi responsabilidad.
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Senior de Venta de Abonados Harry Neuhaus: Viceprecidente de Ventas
de Publicidad.
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