AA3: Análisis de Texto.

Luego de leer y reflexionar sobre el contenido del recurso RA2: Cultura Vs Cambio
en las Organizaciones, presenta tus explicaciones correspondientes a cada uno de los
aspectos indicados más abajo respecto a la cultura Vs. cambio en las organizaciones.

1. Importancia de los subsistemas estructurales, normativos, de objetivos, de

tecnología y sociales humano, en el proceso de cambio organizacional.

La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están regidas por
procesos dinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de
afrontar para poder sobrevivir. Aún sus elementos más arraigados como la cultura reciben
el impacto de esta necesidad.

2. Importancia de los componentes informales de la cultura organizacional.

Los componentes de la cultura pueden clasificarse en dos grandes grupos: los formales, que
se encuentran dentro de los procedimientos, normas y políticas escritas y establecidas por la
empresa; siendo los más importantes la misión y la visión de la empresa.

3. Explica por qué, Robert J.Kriegel y Louis Patler llaman a un tipo de organizaciones
"vacas sagradas".

La cultura dentro de las organizaciones juega un papel fundamental en el desarrollo de la

misma ya que esta define límites, la identifica, facilita el compromiso y refuerza la
estabilidad del sistema social.

4. Explique por qué el cambio en la cultura es uno de los más difíciles de lograr.

El cambio en la cultura es uno de los más difíciles de lograr ya que conlleva una
transformación profunda que impacta a los valores, políticas, conductas y normas que la
definen. Esta dificultad radica en que una vez que los valores están bien establecidos, llegan
a formar una parte activa de la personalidad de los individuos; al verse amenazados
directamente los valores y comportamientos humanos que se han compartido en la
organización y que han sido aprobados socialmente durante mucho tiempo, se construye
una barrera de resistencias que dificultan la implantación de cambios efectivos y una fuerte
tendencia a mantener las "zonas de confort" (las cosas como están).