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Análisis FODA

Iniciar un nuevo año El análisis FODA tiene una gran


El análisis haciendo una revisión ventaja sobre otras herramientas
FODA/DAFO estratégica de la situación de análisis; es la única que
de la empresa. Puedes considera cómo el medio externo
tener esta visión en un puede afectar tu negocio
análisis FODA, que es (gobierno, proveedores, clientes,
básicamente una matriz economía), a la vez expone las
con la relación de: fortalezas y debilidades de tu
fortalezas, debilidades, negocio dejando en claro cual
oportunidades y amenazas podría ser el camino ante un
externas a las que te panorama externo .
enfrentas.
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Un análisis FODA terminado y guardado en el cajón no supone el
éxito de tu negocio, de ahí viene un gran esfuerzo por emprender
acciones que te ayuden a aprovechar las oportunidades y dejar atrás
las desventajas.

¿Para quién es el análisis FODA?


Es básicamente una herramienta de planificación
estrategíca que puede ser empleada por
empresas privadas y organizaciones no
lucrativas de cualquier tamaño y giro; es
aplicables en la apertura de un nuevo negocio
(plan de negocios) un replanteamiento de
empresa o un plan de desarrollo empresarial.
Ahora veamos
ejemplos de
elementos que
pueden integrar
en tu análisis
FODA

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Fortalezas- Las que tienes, las que debes mantener y reforzar.
1. Tenemos un alto nivel de competencia.
2. Tenemos habilidad competitiva.
3. Estamos por delante en la curva de experiencia y aprendizaje.
4. Tenemos suficientes recursos financieros.
5. Tenemos una buena reputación con los cliente.
6. Somos un reconocido lider del mercado
7. Tenemos acceso a las economias de escala
8. Tenemos bien concebida el área funcional de la estrategia.
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Debilidades- La visión equilibrada de lo que somos.
1. No tenemos clara la orientación estratégica.
2. Nuestras instalaciones y/o equipo son obsoletos.
3. Nos falta a profundidad habilidad gerencial y talento.
4. Nos faltas algunas competencias clave o competencias
operativas
5. Tenemos un pobre historial en aplicación de planeación
estratégica.
6. Estamos plagados de problemas internos de funcionamiento.
7. Estamos retrasados en investigación y desarrollo.
8. Tenemos una estrecha línea de productos.
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Oportunidades- Son las circunstancias favorables para el éxito de tu
negocio
1. Hay otros grupos de clientes que podrían servir para relaciones comerciales.

2. Hay nuevos mercados o segmentos de mercado para entrar.

3. Podemos ampliar nuestros productos/servicios de línea para satisfacer


necesidades.

4. Podemos diversificar los productos relacionados.

5. Podemos controlar la subcontratación o el suministro

6. Nuestros rivales se están volviendo complacientes.

7. El mercado está creciendo más rápido que en el pasado.


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Amenazas-Las circunstancias desfavorabels para tu negocio,
que no debes ignorar.
1. Competidores extranjeros están entrando en el mercado a bajo costo.

2. Las ventas de productos sustitutivos están aumentando.

3. El mercado esta creciendo más lentamente de lo que esperabamos.

4. Hay cambios adversos en los tipos de cambios y/o las politicas comerciales.

5. Requisitos reglamentarios, legales, impuestos se estan tornando onerosos.

6. Somos vulnerables a los cambios en el ciclo economico o recesiones.

7. Las necesidades y gustos de nuestros clientes están cambiando en


direcciones lejos de nuestros actuales conocimientos.