UNIVERSITAS UDAYANA 2018 The IAFOR Journal of Education Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 16 Inovasi Nilai dalam Desain Berpusat Pembelajaran. Bagaimana untuk Mengembangkan Alat Pembelajaran Berharga. Henning Breuer, Heinrich Schwarz, Kristina Feller, Mitsuji Matsumoto
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 17 Abstrak Makalah ini menunjukkan bagaimana mengatasi transformasi teknologi, budaya dan sosial dengan inovasi yang dibumi secara empiris. Area dalam transisi seperti pendidikan tinggi dan pembelajaran teknik saat ini membawa kebutuhan dan peluang baru untuk alat dan layanan inovatif. Tapi bagaimana kita menemukan alat ini? Makalah ini berpendapat untuk menggunakan strategi (pengguna) inovasi nilai itu secara kreatif menggabungkan metode etnografi dengan analisis industri strategis. Dengan berfokus pada yang tidak terpenuhi dan muncul kebutuhan penelitian etnografi mengidentifikasi nilai, kebutuhan dan tantangan pelajar, tetapi tidak menentukan solusi. Alat strategi Blue-ocean dapat mengidentifikasi peluang baru yang berubah penawaran yang ada tetapi memberikan panduan yang lemah tentang apa yang paling relevan bagi pengguna. Itu triangulasi keduanya diilustrasikan melalui proyek inovasi dalam pendidikan tinggi. Kata kunci: Kebutuhan dan nilai-nilai pengguna; Inovasi, desain yang berpusat pada pelajar; Etnografi; Laut biru strategi; Triangulasi.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 18 Pengantar Realitas mahasiswa sedang dalam masa transisi. Aturan dan peraturan baru mengaturnya pendidikan. Ekspektasi dari industri dan masyarakat dan perubahan citra diri mereka sendiri sementara alat digital yang muncul mencabut metode belajar yang telah teruji waktu. Di Eropa, proses Bologna membina komparabilitas dalam standar pendidikan dan memastikan kualitas kualifikasi hanya satu dasar yang terlihat dari perubahan substansial yang didorong oleh tren seperti globalisasi, seluler digitalisasi, dan ekonomi pengetahuan. Semua pemangku kepentingan sedang terpengaruh: Jauh dari mereka citra lama menara gading, universitas berjuang untuk mengatasi aliran massa siswa. Masih berpegang pada model kesatuan Humboldtian antara penelitian dan pengajaran, guru-guru terkoyak antara keingintahuan ilmiah mereka sendiri dalam sebuah badan pengetahuan yang luar biasa dan menuntut untuk memberikan pendekatan inovatif untuk mengajar dan belajar. Pelajar sering kewalahan dengan persyaratan yang menyerupai manajer perusahaan tetapi tanpa sumber daya dan alat yang digunakan profesional. Ruang lingkup dan banyak transformasi ini menjelaskan mengapa teknologi pendidikan telah berjuang untuk terus menyediakan potensi terbaik dukungan untuk siswa dan profesor. Semua ini menunjukkan perlunya alat-alat inovatif dan layanan yang menguraikan bidang baru untuk inovasi di domain pendidikan tinggi. Tetapi bagaimana kita bisa mendukung pembelajar dalam berurusan dengan transformasi dalam sistem dan media pendidikan pemandangan? Bagaimana kita bisa memahami dan menentukan peluang untuk inovasi di bidang sementara seperti itu? Sementara banyak cara telah diusulkan untuk menghasilkan ide di ujung depan fuzzy inovasi manajemen dan untuk memposisikan produk baru di pasar, apa yang kurang adalah perspektif yang konsisten pada hubungan teoritis dan operasional di antara mereka. Kami menyarankan bahwa gagasan nilai mungkin memberikan perspektif teoretis dan jangkar yang konsisten untuk berbagai kegiatan yang terlibat dalam inovasi. Argumen kami didasarkan pada asumsi bahwa itu adalah tujuan bisnis untuk dibuat nilai untuk orang dan masyarakat. Apa yang berharga bagi individu dan budaya, bagaimanapun, perubahan era dan bidang transformasi, seperti yang saat ini terjadi di domain seperti keuangan
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 19 sistem atau pendidikan tinggi. Pemahaman yang mendalam tentang apa yang bernilai pada sejarah tertentu diperlukan untuk membuat proposisi nilai yang relevan dan memungkinkan bisnis baru yang berkelanjutan. Di untuk memahami apa yang berharga bagi orang yang kita butuhkan untuk memahami kebutuhan mereka dan mereka nilai-nilai. Pada tingkat teoritis, kami membandingkan gagasan nilai yang berbeda dan mengusulkan konsep terintegrasi "Inovasi nilai" untuk menciptakan solusi yang baik, berharga dan relevan serta novel, inovatif dan berbeda. Inovasi nilai menggabungkan pemusatan- pengguna dengan strategi pasar pendekatan untuk menciptakan nilai baru yang substansial bagi pengguna dengan melayani baru atau tidak cukup memenuhi kebutuhan atau dengan mendukung nilai-nilai yang tidak didukung secara memadai. Penelitian etnografi bagus mengidentifikasi kebutuhan, keinginan, nilai-nilai dan tantangan para pembelajar tetapi tidak dapat menentukan solusi apa giat. Teknik strategi blue-ocean mampu mengidentifikasi peluang baru dari yang ada penawaran tetapi hanya dapat memberikan panduan yang lemah tentang apa yang benar-benar relevan bagi pengguna. Kita ilustrasikan pendekatan yang kami sarankan untuk secara kreatif menggabungkan kedua pendekatan tersebut melalui pendekatan terbaru proyek inovasi dalam desain yang berpusat pada peserta didik di Jerman. Proyek tentang manajemen pembelajaran alat dan layanan menunjukkan bagaimana triangulasi kedua pendekatan dapat membantu menghasilkan ide produk berkualitas dan mempertahankan fokus di seluruh proyek inovasi. Inovasi nilai dalam desain yang berpusat pada pelajar: Karya dan teori terkait Untuk meletakkan pemikiran kami tentang inovasi nilai, kami membangun karya ilmiah tentang berpusat pada peserta didik desain (misalnya, Breuer & Matsumoto, 2011), eksplorasi etnografi kebutuhan pelanggan, dan teori inovasi beralasan (Breuer & Steinhoff, 2010). Peran kunci dimainkan di sini oleh gagasan nilai. Seringkali dalam diskusi di bidang ekonomi atau bisnis konteks gagasan nilai mengacu pada nilai atau harga moneter, apa yang disebut Marx sebagai pertukaran nilai, dan terkait erat dengan pertimbangan laba. Namun dalam diskusi kami tentang inovasi nilai kami memahami istilah "nilai" untuk merujuk pada nilai yang dimiliki atau dibuat oleh produk untuk pengguna di luar nilai tukarnya - betapa berharganya bagi mereka dalam penggunaannya atau dalam kehidupan mereka. Ada beberapa
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 20 cara, bagaimanapun, di mana suatu produk dapat memiliki nilai bagi pengguna (Boztepe, 2003). Yang menarik di sini di setidaknya tiga: produk dapat berharga karena mereka memiliki utilitas, karena mereka memenuhi orang-orang (Emosional) kebutuhan, atau karena mereka mendukung nilai-nilai mereka (perhatikan perbedaan di sini antara "nilai" dan "nilai"). Kami berpendapat bahwa untuk menjadi sukses, inovasi nilai perlu mempertimbangkan secara serius kedua arti nilai terakhir. Pandangan nilai yang paling umum ketika mengacu pada penggunaan, menunjuk ke utilitas produk, praktis tujuan dan fungsionalitas. Dengan demikian strategi luas untuk mengembangkan produk baru adalah membuat mereka berguna dengan cara baru atau memungkinkan penggunaan baru. Sepanjang garis-garis ini, dalam tradisi Marxis nilai pakai mengacu pada utilitas dan sifat fisik dari suatu produk yang digunakan (Marx, 1962). Marx menunjukkan bahwa untuk menciptakan nilai guna, produser harus membayangkan apa yang berguna bagi orang-orang dan membangun itu ke dalam produk. Namun, membayangkan manfaat ini bukanlah tugas yang sepele, dan Marx tidak menspesifikasikan bagaimana menentukan apa yang berguna, juga tidak melangkah keluar dari praktik yang cukup praktis tetapi pemahaman tentang penggunaan dan kegunaannya agak terbatas. Baudrillard (1991) kemudian dikritik "Fantasi naturalistik" Marx tentang nilai utilitas dan melengkapi dimensi fungsional dengan dimensi simbolis dari produk, yang tidak hanya dihargai untuk apa yang mereka lakukan tetapi untuk apa mereka menandakan, menghasilkan nilai tanda mereka. Dengan cara ini Baudrillard menekankan pentingnya sebuah pemahaman nilai yang mencakup aspek-aspek emosional, sosial dan identitas yang terkait di luar murni yang fungsional. Kami percaya bahwa pemahaman nilai pengguna yang berorientasi ke depan harus bergerak di luar utilitas dan memperhatikan kebutuhan orang (terutama kebutuhan emosional mereka), dan nilai-nilai. Walaupun perhatian dalam dunia bisnis untuk pemenuhan kebutuhan pelanggan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir, ini perspektif jauh dari yang diberikan dan masih ada banyak upaya inovasi yang gagal karena gagal melayani kebutuhan orang. Namun sementara kebutuhan berada di radar perusahaan setidaknya sampai taraf tertentu, nilai mendukung nilai-nilai pelanggan dan tujuan telah menerima kurang perhatian. Pengecualian penting adalah Schrage (2012) yang menuntut agar inovasi produk tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 21 tetapi juga masa depan yang mereka inginkan - menjawab pertanyaan yang diinginkan atau diinginkan pelanggan. Oleh karena itu penting untuk menganalisis nilai-nilai pribadi, komunal dan budaya mereka. Perbedaannya antara kebutuhan dan nilai mungkin perlu ditunjukkan. Kebutuhan selalu mengacu pada kekurangan; mereka berpengalaman secara individual dan sering secara emosional sebagai bagian dari keadaan mental. Nilai dalam kontras adalah petunjuk untuk tindakan manusia dengan menunjuk pada idealisme. Mereka bukan hanya milik satu orang individu, bukan mereka dibagi oleh budaya atau komunitas atau kelompok sosial, dan seperti kebutuhan tidak selalu sadar. Nilai dapat memotivasi dan memandu kebutuhan, preferensi, keinginan dan tujuan orang, dan mempengaruhi interpretasi kebutuhan serta pengambilan keputusan. Fokus pada kebutuhan dan nilai sangat penting ketika inovasi direncanakan untuk domain di transformasi, seperti dalam contoh kita tentang alat atau teknik pembelajaran digital yang lebih tinggi pendidikan. Perubahan, apakah itu teknologi, sosial atau budaya, sering berubah yang ada atau menghasilkan kebutuhan dan nilai baru. Tugas dan peluang untuk inovasi nilai terletak pada pengungkapan dan menangani kebutuhan dan nilai-nilai yang berubah ini dan yang baru muncul. Singkatnya, yang komprehensif Gagasan inovasi nilai harus mengenali dan memasukkan nilai yang dibuat dengan memenuhi orang-orang kebutuhan emosional dan dengan mendukung atau mempromosikan nilai-nilai mereka, khususnya jika diterapkan pada pergeseran praktik sehari-hari, domain sosial, atau bidang teknologi. Untuk melibatkan pelanggan untuk membantu menciptakan nilai dan menginformasikan proses inovasi yang dimiliki perusahaan (atau administrasi) menggunakan berbagai pendekatan terstruktur, dari riset pasar tradisional hingga pengguna tingkat lanjut studi. Dalam beberapa dekade terakhir khususnya penelitian etnografi telah menjadi pendekatan yang lebih disukai untuk melihat dunia dari sudut pandang pelanggan, dengan mempelajarinya di habitat alami mereka dan dengan menggunakan observasi dan partisipasi sebagai teknik penelitian di samping percakapan dan wawancara (Atkinson & Hammersley, 1994). Alasan utama untuk semakin memperhatikan etnografi di Indonesia konteks komersial terletak pada janjinya untuk memungkinkan penciptaan nilai bagi pelanggan dan dengan demikian memastikan relevansi produk, layanan, dan aktivitas pemasaran baru.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 22 Karakteristik dan kualitas khusus yang bertanggung jawab atas keberhasilan etnografi yang diklaim wawasan telah banyak dibahas dalam dekade terakhir (Sutherland & Denny, 2007; Cefkin, 2009; Jordan, 2002; Mariampolski, 2005; Bockhahn & Schwarz, 2010): Wawasan etnografi terlihat sebagai lebih nyata dan lebih benar pada cara orang berperilaku, berpikir dan membuat keputusan daripada yang lain metode. Mereka terlihat semakin jauh dan lebih dalam dari riset pasar tradisional karena mereka menangkap bukan hanya sisi rasional tetapi juga sisi emosional dari pengalaman orang-orang dan mereka interaksi dengan dunia. Mereka dipandang kurang sebagai reduksionis karena mereka melihat orang sebagai bagian dari sistem sosial dan budaya bukan hanya sebagai individu dengan perilaku independen. Akhirnya, wawasan etnografi terlihat untuk menangkap bukan hanya perilaku dan pendapat tetapi juga mengungkap berwujud seperti misalnya kebutuhan dan masalah, ketakutan dan harapan, ambisi dan nilai-nilai orang. Di pendek, penelitian etnografi telah ditetapkan sebagai sumber wawasan yang mendalam mengapa orang berperilaku seperti yang mereka lakukan dan apa yang mereka inginkan dan butuhkan dengan tulus. Namun pemahaman yang kaya dan mendalam tentang kebutuhan pelanggan tidak semata-mata mengarah pada novel dan solusi inovatif. Tetapi kami berpendapat bahwa penyelidikan etnografi dapat mendorong ide-ide baru, untuk satu karena sifat eksplorasinya. Berbeda dengan penelitian atau metode pengujian berbasis hipotesis, pendekatan pikiran terbuka dari praktek etnografi meninggalkan pintu terbuka untuk temuan dan pengamatan yang tidak ditentukan sebelumnya, diantisipasi atau diharapkan dan karena itu membawa potensi untuk menjadi mengejutkan dan baru (Lindlof & Taylor, 2002). Namun lebih penting lagi penelitian etnografi dapat memfasilitasi pengembangan solusi baru setidaknya dalam empat cara: dengan berfokus pada kebutuhan yang tidak terpenuhi; oleh berkonsentrasi pada kebutuhan, nilai dan motif tersembunyi atau tersembunyi; dengan membidik kebutuhan yang baru muncul dan keinginan; dan dengan memperhatikan solusi. Pertama, fokus pada membongkar kebutuhan masyarakat yang saat ini tidak atau tidak cukup terpenuhi, peluang produk yang ditentukan oleh kebutuhan ini menurut definisi belum diisi oleh yang ada produk. Jika penawaran yang tepat sudah tersedia untuk pelanggan, kebutuhan ini tidak akan bertahan tidak terpenuhi. Untuk alasan mulai dari kurangnya pengetahuan, aksesibilitas, ketersediaan, hingga yang miskin
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 23 keseluruhan konfigurasi produk, kebutuhan yang belum terpenuhi menunjukkan bukaan untuk produk yang inovatif penawaran, komunikasi atau sistem distribusi. Kedua, dengan mengungkap kebutuhan atau masalah tersembunyi dan tersembunyi, etnografi meningkatkan kemungkinan untuk menemukan peluang baru atau yang belum dimanfaatkan. Jika kebutuhan atau nilai disembunyikan, maka tidak mudah ditemukan oleh pendekatan penelitian tradisional dan dengan demikian mungkin belum menjadi bagian dari wacana publik dan kesadaran umum. Pola budaya yang tidak terlihat dan dianggap sebagai budaya yang wajar keyakinan dan preferensi tidak diketahui oleh kebanyakan orang. Orang-orang juga tidak selalu memiliki akses ke penggerak emosional yang mendasari keputusan mereka sendiri; agak motif cenderung mendapatkan dirasionalisasi setelah peristiwa. Akhirnya, cita-cita dan manajemen kesan orang sering mengaburkan realitas hidup mereka dan diri sendiri, tidak hanya untuk orang luar tetapi juga untuk diri mereka sendiri. Dengan tidak hanya mengandalkan apa yang orang-orang secara sadar mengartikulasikan melainkan dengan memanfaatkan isyarat nonverbal, artifak material, situasional konteks dan perilaku aktual dan mengambil kontradiksi yang tampak serius, etnografi mungkin keduanya menghindari manajemen kesan orang dan membongkar driver dan motif tersembunyi. Ketiga, menyelidiki kebutuhan dan keinginan yang baru muncul cenderung mengarah ke yang baru peluang yang dapat mengarah pada solusi baru. Kebutuhan berubah sesuai dengan masyarakat struktur, praktik budaya, dan sarana baru untuk memenuhi kebutuhan. Kebutuhan baru muncul dalam situasi transformasi budaya atau sosial dan perubahan teknologi berbeda dari yang ada dan kebutuhan yang sudah mapan, sehingga harus menjadi solusi yang dirancang untuk mengatasinya. Misalnya, kebutuhan dan keinginan siswa yang berkembang, yang menemukan diri mereka di lingkungan dengan tinggi harapan atas kinerja mereka dan ditentukan oleh campuran analog dan digital yang menantang alat dan teknik belajar, cenderung bergema dengan situasi unik ini dan tidak dapat dilayani dengan solusi, produk dan layanan lama. Keempat, dengan memperhatikan praktik dan rutinitas sehari-hari, etnografi sering ditemukan solusi yang digunakan orang. Ini adalah strategi yang bersifat ad-hoc, improvisasi dan sering personal itu orang menggunakan untuk mencapai tujuan mereka dalam menghadapi tantangan atau dalam situasi yang kurang mapan The IAFOR Journal of Education Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 24 solusi dan produk yang ada. Terkadang solusi membawa benih untuk jenis larutan itu diperlukan. Ketika seorang ibu merekam teleponnya ke kereta bayi sehingga dia bisa menulis teks pesan sambil mendorong anaknya, ada isyarat untuk solusi desain potensial. Seperti penemuan pengguna utama, solusi yang ditemukan oleh penelitian etnografi dapat memberikan hal yang menarik petunjuk menuju solusi inovatif. Singkatnya, fokus dalam penelitian etnografi pada kebutuhan yang tidak terpenuhi, tersembunyi dan yang baru muncul, motif dan nilai-nilai dan solusi sehari-hari dapat memandu pencarian solusi baru ke baru dan wilayah yang belum dipetakan. Namun, meskipun mengarahkan cahaya penuntun ke arah dan penawaran yang belum tergali beberapa inspirasi untuk solusi atau persyaratan pengguna, pendekatan etnografi tidak dapat menentukan solusi ini, menjamin kebaruan mereka, dan memastikan potensi mereka untuk bisnis. Lain teknik harus melengkapi pendekatan etnografi. Khususnya, untuk mengubah ide tentang solusi yang berpotensi berharga menjadi sebuah inovasi di pengetahuan pasar tentang pasar ini diperlukan. Pendekatan strategis seperti samudra biru analisis (Kim & Mauborgne, 2005) bertujuan untuk memahami nilai pasar strategis produk dan layanan baru dapat diambil. Mengacu pada pembaharuan strategi perusahaan daripada inovasi tambahan dalam bisnis yang sudah mapan Kim dan Mauborgne (2005, 218) berkomentar bahwa "inovasi nilai adalah tentang mendefinisikan ulang masalah yang menjadi fokus industri daripada mencari solusi untuk masalah yang ada ”. Menempatkan gagasan tentang nilai (pembeli) dan fokus pada non-inkremental inovasi ke pusat perhatian alat analitis samudra biru dan kerangka kerja yang sesuai dengan berupaya mendorong inovasi berdasarkan nilai-nilai pelanggan empiris. Penting untuk menunjukkan perbedaan antara konsep kami tentang 'inovasi nilai' wawasan pelanggan nyata dan gagasan inovasi nilai pada tingkat strategi perusahaan yang digunakan dalam literatur tentang strategi samudra biru. Kim dan Mauborgne (2005) mendiskusikan inovasi nilai sebagai pembaruan strategis berdampak pada sistem aktivitas perusahaan daripada inovasi dalam arti pengembangan produk baru. Konsep mereka berfokus pada gagasan nilai tukar seperti yang dibahas
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 25 di atas, dan mendefinisikan nilai melalui penyelarasan inovasi dengan posisi utilitas, harga dan biaya (2005, 13) dan membedakan antara nilai pembeli dan nilai perusahaan. Sebagai nilai pembeli terdiri dari utilitas dan harga suatu produk, dan nilai perusahaan terdiri dari harga dan biaya struktur keduanya dapat dirombak untuk menciptakan atau memasuki "ruang pasar yang tidak terbantahkan". Berusaha melampaui batas pasar yang sudah ada dan struktur industri strategi samudra biru tetap terkait dengan keduanya seperti yang didefinisikan oleh kompetisi pada tingkat yang agak makroskopik itu terkait erat dengan inovasi model bisnis. Sedangkan analisis pasar seperti itu dapat mengidentifikasi potensi pasar baru, relevansi diasumsikan, nilai riil potensial bagi pengguna, tidak bisa ditentukan oleh itu. Menggabungkan analisis pasar dan pendekatan etnografi melalui gagasan nilai, dalam hal ini kertas kami mengikuti paradigma yang berpusat pada pengguna dan berpusat pada peserta didik, di mana nilai ditentukan oleh pengguna atau pelajar. Proposisi nilai menghubungkan bisnis dengan kebutuhan dan motivasi eksistensial kelompok orang yang berbeda, dan dengan demikian alasan eksistensial untuk seluruh upaya, pekerjaan untuk dilakukan. Proposisi nilai tidak hanya menggambarkan utilitas fungsional, atau apa yang bisa dilakukan sesuatu, tetapi juga menyiratkan kebutuhan dan nilai pribadi. Inovasi nilai kemudian mengacu pada secara empiris pengembangan mendasar dari proposisi nilai yang baru dan relevan. Inovasi nilai di kami pemahaman didasarkan pada kebutuhan dan nilai-nilai fungsional, emosional dan simbolis pengguna, didukung oleh tren budaya, berpotongan dengan faktor nilai produk baru (fungsional, emosional dan yang simbolis) didukung oleh tren pasar (lihat Gambar 1 di bawah).
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 26 Gambar 1 Nilai Inovasi didasarkan pada pemahaman nilai pengguna / siswa (didukung oleh tren budaya) berpotongan dengan faktor utilitas produk baru (didukung oleh tren pasar). Metodologi untuk mengidentifikasi inovasi nilai potensial Berdasarkan pemahaman tentang inovasi nilai ini kami menyarankan metodologi berikut pendekatan dalam bidang transformasi budaya seperti domain pendidikan tinggi saat ini. • Perendaman mendalam ke dalam dunia pelanggan melalui metode etnografi. • Analisis kompetitif dan batas-batas pasar yang kontras berdasarkan penelitian dan ahli pustaka pemodelan bisnis yang didorong. • Triangulasi kedua perspektif mendukung generasi kreatif ide produk yang memenuhi syarat dan nilai proposisi yang juga memungkinkan untuk mempertahankan fokus di seluruh proyek inovasi. Perendaman dalam kehidupan siswa dimaksudkan untuk menghasilkan wawasan ke dalam sifat kegiatan pembelajaran dan tantangan, rutinitas berulang, hambatan, solusi dan masalah serta tidak terpenuhi kebutuhan dan nilai-nilai. Peserta pengamat siswa fokus pada yang belum terpenuhi, tersembunyi dan baru muncul kebutuhan, nilai-nilai, dan motif-motif serta memperhatikan cara- cara penyelesaian untuk menentukan arahnya perspektif dan solusi yang berpotensi baru. Untuk melakukannya mungkin penting untuk diamati siswa dalam situasi pembelajaran utama, individu dan sosial, di rumah mereka dan di lain lokasi belajar; untuk mengeksplorasi cara belajar digital dan analog, mengatur materi dan pencatatan dll .; dan menyelidiki apa artinya menjadi seorang siswa hari ini secara lebih luas. Untuk
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 27 menganalisis riset meja pasar saat ini dapat melanjutkan top down mulai dari tren global (seperti ini sebagai tren pembelajaran seumur hidup atau semakin pentingnya pembelajaran dengan teman sebaya), atau dari bawah ke atas mencari kata kunci yang relevan untuk mendapatkan kembali kasus inspiratif dalam hal produk baru, baru bisnis (misalnya startup dan usaha perusahaan) dan platform dan ekosistem yang muncul. Paling kasus-kasus yang menarik dapat dipilih berdasarkan kriteria seperti misalnya jangkauan pasar, kebaruan, waktu untuk adopsi dan daya tarik mainstream model bisnis yang sedang dikejar. Melihat ke pasar atau kategori produk tertentu (seperti sistem manajemen pembelajaran atau buku teks digital) faktor kompetitif dari penawaran yang ada mewakili dimensi di mana produk dalam kategori ini bersaing, misalnya kisaran harga atau fitur atau kemampuan pengeditan buku teks digital. Dalam strategi samudra biru, "kurva nilai" digunakan untuk menggambarkan perusahaan atau produk skor pada faktor-faktor utama yang bersaing. Kurva nilai pesaing digunakan untuk mengidentifikasi potensi untuk variasi dan ekstensi. Yang disebut "kerangka aksi empat" mempromosikan empat jenis variasi untuk faktor- faktor utama yang bersaing dalam suatu industri untuk menghasilkan yang baru kurva nilai pembeli. Variasi menghilangkan, mengurangi, atau meningkatkan faktor di bawah atau di atas industri standar atau (sejalan dengan pendekatan kami untuk mengidentifikasi inovasi nilai yang dihasilkan secara empiris) faktor baru. Ini bertujuan untuk meningkatkan nilai pembeli dengan mengoptimalkan utilitas dan harga, dan meningkat nilai perusahaan dengan mengoptimalkan struktur harga dan biaya (Kim & Mauborgne, 2005, 17). Itu identifikasi faktor-faktor kompetitif baru memainkan peran yang menentukan dalam upaya untuk menciptakan nilai baru bagi pengguna. Beberapa metode dapat diterapkan untuk mengidentifikasi yang baru dan unik faktor produk (seperti modularitas yang berpusat pada pembelajar dari konten yang diatur di sekitar tujuan pembelajaran dalam kasus buku teks digital). Pendekatan etnografis yang didasarkan pada inovasi nilai mengandung potensi terbesar untuk memperkenalkan faktor produk baru ke analisis samudra biru berdasarkan pada pemahaman yang mendalam tentang perubahan nilai-nilai individu dan masyarakat. Pemahaman seperti itu adalah dasar yang kuat untuk mengetahui faktor faktor mana yang harus dihilangkan-kurangi-kumpulkan-buat, dan untuk mengetahui mengapa lakukan itu.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 28 Triangulasi memungkinkan untuk meneliti masalah dari berbagai sisi untuk memvalidasi hasil dan memungkinkan pemahaman yang luas dari berbagai sudut. Kumpulan metodologis dan data triangulasi yang disarankan di sini dapat juga dilengkapi dengan triangulasi sehubungan dengan peneliti (lihat Gambar 2 di bawah). Menurut Denzin (1970) peneliti melakukan triangulasi peneliti yang berbeda selama observasi atau analisis data. Ini didasarkan pada asumsi itu Partisipasi lebih dari satu peneliti dapat mengurangi masalah konflik kepentingan itu dapat muncul jika peneliti yang sama yang merumuskan teori dan secara empiris mengkaji teori tersebut hasil penelitian. Juga, keterampilan dan latar belakang yang berbeda atas nama peneliti yang berbeda dapat memperkaya elaborasi hasil. Gambar 2 Triangulasi metode (I etnografi dan II samudra biru), tim peneliti (I antropolog dan pasar II peneliti) dan set data (I pada kehidupan siswa dan nilai-nilai dan pasar II dan tolok ukur); hasil disintesis dalam lokakarya yang bertujuan untuk menemukan ide-ide untuk inovasi nilai melalui campur tangan berbagai jenis pengetahuan. Dalam hal ini, triangulasi pemahaman dasar yang empiris dari nilai-nilai pelajar dengan pengetahuan tentang posisi pasar alternatif menciptakan landasan yang produktif untuk mengidentifikasi ide-ide berkualitas untuk proposisi nilai dan penawaran baru. Melakukan hal itu masih membutuhkan yang jelas konfrontasi dari perspektif yang berbeda dan (implisit dan eksplisit) pengetahuan. Format yang khas untuk ini adalah lokakarya di mana perwakilan yang dipilih dengan hati-hati membawa ke meja yang berbeda
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 29 jenis pengetahuan berinteraksi dalam lingkungan hidup. Latihan moderator dan kelompok mendorong peserta untuk mengambil pemikiran mereka dari jejak konvensi yang dipukuli. Pergeseran dalam perspektif adalah didorong lebih jauh melalui peserta eksternal, persiapan dan pemanfaatan yang menyeluruh instruksi dan media, dan teknik komunikasi khusus seperti dokumentasi visual ad-hoc diskusi. Lingkungan interaktif seperti perubahan kondisi bertujuan membantu para actor menghasilkan pengetahuan dan ide baru. Sebuah Kasus tentang Desain yang Berpusat pada Pembelajar Sebagai ilustrasi untuk menggambarkan pendekatan dan metodologi untuk mengidentifikasi nilai potensial inovasi kami menggunakan proyek inovasi terbaru dalam pendidikan tinggi di Jerman. Proyek itu tujuan untuk mengidentifikasi potensi alat dan layanan yang berpusat pada siswa baru bagi mahasiswa potensi bisnis yang tinggi. Seperti yang disarankan di atas, tiga metode penelitian yang berbeda diterapkan dan dikombinasikan untuk mencapai pemahaman yang lebih luas dan mendalam tentang topik yang sedang dibahas: Etnografi, meja penelitian dan analisis pasar samudra biru. Bagian etnografi dan bagian analitis masing-masing dilakukan oleh dua tim peneliti yang berbeda dari penyedia layanan yang berbeda; satu khusus analisis pasar, yang lain dalam penelitian etnografi. Penetapan dan hasil penelitian etnografi Salah satu tantangan utama adalah untuk menangkap berbagai macam pembelajaran siswa hari ini minat dan nilai kegiatan - dan untuk menemukan peserta yang sesuai. Sampel kami berisi 11 siswa antara 19 dan 27 yang belajar di atau sekitar Berlin, Jerman. Kami berusaha untuk keseimbangan antara perempuan dan laki-laki, mahasiswa baru dan mahasiwa, dan siswa dari berbagai disiplin (hukum, bisnis, dan ilmu sosial & humaniora). Konteks dan isi pembelajaran, teknik pembelajaran yang diterapkan, serta masalah dan kebutuhan belajar sangat berbeda tergantung pada disiplin atau gelar yang diinginkan. Kami ingin memahami bukan hanya kegiatan belajar secara sempit rasa tetapi juga organisasi kehidupan universitas termasuk isu isu seperti manajemen waktu dan pembelajaran kolaboratif.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 30 Penelitian etnografi memiliki dua bagian: pengamatan partisipatif dengan etnografi mendalam wawancara diikuti dengan pengamatan diri dengan buku harian online. Observasi ditujukan untuk memahami rutinitas harian siswa dan situasi pembelajaran yang berbeda untuk mengidentifikasi laten, kebutuhan dan masalah yang tidak terpenuhi atau baru muncul. Peneliti berpartisipasi dalam ceramah dan seminar, menemani siswa untuk belajar kelompok atau kunjungan perpustakaan. Pengamatan biasanya memakan waktu dua hingga tiga jam dan diikuti oleh wawancara semi terstruktur selama tiga jam pada siswa yang akrab lingkungan, biasanya rumah mereka. Wawancara dirancang untuk mengeksplorasi motivasi siswa, interaksi sosial mereka, perilaku dan strategi pembelajaran mereka, alat digital dan analog mereka digunakan dan kehidupan siswa secara umum. Bagian penelitian kedua terdiri dari buku harian online lima hari. Siswa diminta untuk mendeskripsikan kegiatan belajar mereka, penggunaan alat digital dan analog, dan potensi masalah dan tantangan. Mereka juga didorong untuk menggambarkan motivasi mereka, mimpi dan ambisi dengan menggunakan gambar dan teks pendek. Data deskriptif diri membantu memperkaya dan dimasukkan ke dalam perspektif wawasan yang diperoleh selama penelitian lapangan. Hasilnya dianalisis dalam proses sepuluh hari mengidentifikasi pola dalam data yang dikumpulkan dan pengembangan wawasan selanjutnya. Salah satu hasilnya, misalnya, mengungkapkan bahwa sebagian besar siswa berjuang dengan masalah waktu. Karena meningkatnya studi dan kesulitan untuk mengelola secara efisien waktu, hampir setiap siswa mengeluh tentang kehabisan waktu dan tekanan waktu. Literature penelitian, misalnya, tampaknya merupakan kegiatan yang memakan waktu dan mahal. Satu dari para siswa mengeluh tentang menemukan dan mendapatkan lektur: “Saya biasanya mendedikasikan hari Sabtu saya untuk mencari buku, mendapatkan mereka, melalui mereka dan menyalin bab yang kita butuhkan. ”Lainnya siswa melaporkan perjuangan mereka dengan akses terbatas ke buku dan jurnal online, khususnya dari rumah, kesulitan dalam menilai artikel atau buku mana yang layak dibaca, kurangnya ikhtisar dan kontrol terpusat atas berbagai sumber pinjaman dan biaya yang disebabkan oleh pembelian artikel dan biaya pinjaman. Pengamatan juga mengungkapkan beberapa solusi seperti misalnya pengecekan ulasan di Amazon sebelum meminjam buku untuk menghemat waktu.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 31 Lebih khusus lagi, penelitian dan analisis etnografi menghasilkan empat kelompok kebutuhan atau nilai yang berbeda: 1. "Kualitas pembelajaran" tercermin dari keluhan siswa tentang kualitas pendidikan yang buruk bahan dan kurangnya dukungan saat diperlukan. Cluster ini juga mengacu pada kekhawatiran siswa tentang kualitas pendidikan mereka dan kebutuhan mereka untuk teknik pembelajaran yang efektif, dari catatan mengambil dan menandai konten digital untuk memahami dan menghafal konten. 2. "Motivasi" menggambarkan kebutuhan siswa untuk dukungan motivasi selama semester dan seluruh periode studi, keinginan mereka untuk mempermanis kegiatan belajar melalui sedikit penghargaan dan kesenangan, keinginan kuat mereka untuk umpan balik tentang hasil belajar, dan kebutuhan mereka untuk menilai tenaga kerja dan investasi waktu dan kemajuan dalam pengetahuan dan keterampilan. 3. Kelompok "efisiensi" menggambarkan kebutuhan siswa untuk mengatur waktu dan mengatur pembelajaran kegiatan efisien dalam lingkungan yang bebas dari gangguan. Ini termasuk kebutuhan untuk mengkoordinasikan kegiatan kelompok dan bertukar wawasan dan bahan, juga pencarian literatur yang mudah dan akses cepat. 4. "Produktivitas / pengaturan" berkaitan dengan kebutuhan siswa akan sumber daya yang mudah digunakan, terorganisasi dengan baik dan mengelola materi pembelajaran, suatu gerakan fleksibel antara materi analog dan digital, serta di mana-mana tetapi akses satu tempat. Hasil ini kemudian dieksplorasi dalam sebuah lokakarya konsep dengan tujuan untuk mengembangkan ide produk berdasarkan kebutuhan siswa yang diperoleh.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 32 Penelitian Meja dan Blue Ocean Untuk memahami pasar pendidikan dan tren pendidikan meja yang komprehensif penelitian dilakukan berdasarkan luas pemutaran publikasi yang relevan dan start-up di bidang pendidikan. Ini mengidentifikasi sejumlah driver sosial-ekonomi dan teknologi, seperti meningkatnya permintaan akan pendidikan dan reorganisasi pengetahuan, hanya beberapa nama. Berdasarkan driver ini enam tren pendidikan utama berasal. Contohnya termasuk: • Pendidikan terbuka: semakin banyak konten pengajaran online dan konten yang dihasilkan oleh siswa tersedia (Breuer & Matsumoto, 2011), • Edutainment - implementasi mekanik permainan dalam proses pembelajaran, dan • Konten diperkaya - integrasi elemen media interaktif dan sosial audiovisual ke dalam format konten tradisional. Beberapa bidang tren yang dihasilkan dari penelitian meja tulis (misalnya konten digital yang diperkaya) adalah dipilih untuk pemeriksaan ketat. Lokakarya samudra biru dirancang untuk mengidentifikasi berbagai nilai kurva merek dan produk untuk membedakan potensi bisnis baru dari bisnisnya pesaing. Sesi kreatif yang melibatkan "belajar dari merek lain" dan "brainstorming dengan megatren ”mengungkapkan faktor kompetitif untuk mengembangkan manajemen pembelajaran yang inovatif sistem misalnya berdasarkan peningkatan atau penciptaan fleksibilitas, keterbukaan, pengembangan kepribadian, emosi, kesenangan, dan dunia pengalaman. Diinformasikan oleh tren konten digital yang diperkaya dan mahasiswa empiris perlu cepat menilai dan menemukan literatur yang sesuai, para peserta menciptakan yang baru ide untuk buku teks digital modular seperti konsep "Digital ConText Book" (lihat Gambar 3 di bawah).
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 33 Gambar 3 Kurva nilai menggambarkan menggambarkan skor perusahaan pada faktor-faktor utama yang bersaing dari penyedia konten digital. Struktur modalnya memungkinkan untuk fokus pada konten pendidikan dan tujuan pembelajaran. Siswa bisa membeli dan bekerja dengan bagian yang relevan dari suatu publikasi dan tidak perlu membeli artikel atau buku secara keseluruhan. Mereka juga dapat berlangganan topik yang mereka minati untuk mendapatkan konten dari yang berbeda jurnal, makalah, satu bab dari sebuah buku. Selain itu, bahan belajar, yang dihasilkan siswa konten dan dokumen dapat dicocokkan dengan kemajuan belajar pribadi seseorang. Siswa dapat melihat dan mengedit konten yang dibuat atau diatur dan divalidasi oleh dosen. Ide dari "Digital ConText Book ”memenuhi kebutuhan yang berbeda yang diidentifikasi melalui penelitian etnografi, misalnya kebutuhan untuk pencarian dan akses literatur yang mudah dari berbagai lokasi kerja. Ini menawarkan efisiensi yang dilakukan belum ada di pasaran dan nilai tambah dengan menjamin kualitas bahan yang tinggi, memberikan fleksibilitas dalam mencatat dan menandai teks, dan memungkinkan umpan balik tentang kemajuan dalam pengetahuan dan keterampilan, sehingga memberikan rasa ikhtisar dan kesuksesan. Perpaduan Karena mengintegrasikan dua perspektif penelitian etnografi dan analisis samudra biru hasil yang diperoleh diperkaya dan didorong satu sama lain. Di satu sisi kebutuhan dan nilai siswa, keinginan dan masalah yang dijelaskan di atas tidak dapat diidentifikasi melalui penelitian meja atau samudra biru rve to ve utama mengamuk diberikan s se Kurva Nilai: Penyedia eBook Konvensional Kurva Nilai: eBook inovatif
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 34 strategi tetapi hanya melalui pencelupan mendalam ke dunia siswa dengan menggunakan metode etnografi. Di sisi lain, penelitian etnografi tidak dapat menghasilkan gambaran umum pasar pendidikan, pesaing dan ceruk pasarnya. Hanya dalam kombinasi yang dapat diturunkan ide menciptakan pasar baru dan memenuhi kebutuhan pelanggan pada saat yang bersamaan. Hasil masing-masing pendekatan metodologis tidak hanya memperkaya satu sama lain tetapi juga mendorong proyek asumsi tim bahwa bidang pencarian pendidikan tinggi bares substansial dan berkualitas peluang bisnis. Ini didasarkan pada nilai dan kebutuhan pelanggan yang tidak tercakup dan mungkin dilayani oleh industri yang saat ini tidak menyediakannya. Kesimpulan Kami mendeskripsikan pendekatan lapangan hijau tentang cara mendorong inovasi dalam pengguna-dan berpusat pada pelajar solusi berdasarkan pemahaman empiris nilai-nilai siswa, kebutuhan, dan persyaratan (misalnya di hal efisiensi dan manajemen waktu). Hasil etnografi dan pemahaman yang jelas tentang posisi pasar strategis berdasarkan kurva nilai yang diperpanjang dan menginformasikan keputusan strategis spesifikasi proposisi. Solusi baru yang dihasilkan misalnya menyediakan konteks yang lebih baik materi pembelajaran. Didorong oleh partisipasi mereka dalam penemuan kebutuhan pengguna nyata, nilai-nilai dan opsi strategis, pemilik bisnis mendapatkan kepercayaan yang cukup dalam konsep untuk berinvestasi dalam pengembangan mereka dalam unit bisnis yang baru ditemukan. Aplikasi paten pertama adalah berlangsung. Spesifikasi, implementasi, pemasaran, dan validasi mereka di pasar adalah pekerjaan sedang berlangsung. Tinjauan masa depan harus menunjukkan apakah kemungkinan keberhasilan proposisi dapat dilacak kembali ke konsep berbasis nilai ini. Sejauh ini, memahami nilai, kebutuhan, dan keinginan pengguna, dan Analisis pasar strategis sudah menciptakan dasar yang sangat diperlukan untuk upaya mengembangkan yang baru dan produk yang relevan dan untuk membangun bisnis yang berkelanjutan.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 35 Ucapan terima kasih Terima kasih banyak kepada Gregor Erkel dan Friedrich Kurz untuk memungkinkan proyek dan untuk berkontribusi ide-ide penting. Mereka bekerja keras untuk mengubah ide-ide ini menjadi kenyataan. Kami juga berterima kasih kepada kami rekan-rekan dari Inovasi yang Didorong Pengguna di Telekom Innovation Laboratories, Trommsdorff & Drüner, dan Point Blank International untuk dukungan mereka.
The IAFOR Journal of Education
Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 36 Referensi Atkinson, P., & Hammersley, M. (1994), Etnografi dan observasi partisipan. Di N. Denzin & Y. Lincoln (Eds.), Handbook penelitian kualitatif . (hlm. 248- 261). Thousand Oaks, CA: Sage. Baudrillard, J. (1991), Der symbolische Tausch und der Tod (Pertukaran Simbolik dan Kematian). Munich: Matthes & Seitz. Bockhahn, SR, & Schwarz, H. (2010), Antropologi sebagai alat untuk inovasi bisnis. Etnoscripts. 12 (2). Boztepe, S. (2003), The Notion of Value and Design. Prosiding Desain Asia ke-6 Konferensi Internasional , Tskuba, Jepang, 14-17 Oktober 2003. Breuer, H., & Matsumoto, M. (2011), Lingkungan Pembelajaran yang Ada di mana- mana: Konsep Konteks, Skenario Aplikasi dan Cerita Reflektif. Di T. Bastiaens & M. Ebner (Eds.), Prosiding Konferensi Dunia tentang Pendidikan Multimedia, Hypermedia dan Telekomunikasi 2011 (pp. 2366-2374). Chesapeake, VA: AACE. Diakses Februari 04, 2014, dari http://www.editlib.org/p/38189 Breuer, H., & Steinhoff, F. (2010), Inovasi Beralas - Pendekatan Penelitian untuk Fuzzy Front End of Innovation Management. Prosiding Konferensi Internasional BAI tentang Bisnis dan Inovasi: Vol. 7 (ISSN 1729-9322). Kitakyushu, Jepang. Cefkin, M. (2009), Etnografi dan Pertemuan Perusahaan. New York: Buku Berghahn. Denzin, NK (1970), The Research Act in Sociology: A Teoritis Pengantar Sosiologis Metode. London: Butterworth. Jordan, A. (2003), Antropologi Bisnis. Long Grove, IL: Waveland Press. Kim, WC, & Mauborgne, R. (2005), Blue Ocean Strategy. Cara Menciptakan Pasar Tidak Tertandingi Ruang dan Persaingan Tidak Relevan. Boston: Harvard Business Press. Lindlof, T., & Taylor, B. (2002), metode penelitian komunikasi kualitatif (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage. The IAFOR Journal of Education Volume 2 - Edisi 1 - Musim Dingin 2014 37 Mariampolski, H. (2005), Etnografi untuk Pemasar. Panduan untuk Perendaman Konsumen. Thousand Oaks, CA: Sage. Marx, K. (1962), Das Kapital. Band I. Kritik der politischen Ökonomie. (Modal. Sebuah Kritik terhadap Ekonomi politik). Dalam Karl Marx - Friedrich Engels - Werke , Volume 23, (hal. 11-802), Berlin: Dietz Verlag. Schrage, M. (2012), Siapa yang Anda Ingin Pelanggan Anda Menjadi? Boston, Mass .: Harvard Penerbitan Sekolah Bisnis. Sutherland, P., & Denny, R. (2007), Melakukan Antropologi dalam Penelitian Konsumen. Walnut Creek, CA: Tekan Pantai Kiri.