Anda di halaman 1dari 5

KEKUATAN-KELEMAHAN-PELUANG-ANCAMAN SWOT MATRIKS

Kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman swot matriks merupakan alat pencocokan


yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat jenis strategi: SO (kekuatan
peluang) strategi, WO (kelemahan peluang) strategi. ST (kekuatan ancaman) strategi, dan
WT (ancaman kelemahan) strategi. Pencocokan faktor eksternal dan internal kunci adalah
bagian yang paling sulit mengembangkan matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang
baik dan tidak ada satu set terbaik dari pertandingan. catatan dalam tabel 6-1 yang pertama,
kedua, ketiga, dan keempat strategi begitu, wo, st, dan strategi berat, masing-masing.
SO strategi menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang
eksternal. semua manajer ingin organisasi mereka berada dalam posisi di mana kekuatan
internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari tren eksternal dan acara.
organisasi umumnya akan mengejar WO, ST, WT atau strategi untuk masuk ke situasi di
mana mereka dapat menerapkan strategi sehingga. ketika perusahaan memiliki kelemahan
utama, ia akan berusaha untuk mengatasi dan membuat kekuatan mereka. ketika sebuah
organisasi menghadapi ancaman utama, mereka akan mencari dan menghindari ancaman itu,
dan mereka akan berkonsentrasi pada peluang.
Strategi WO bertujuan untuk meningkatkan kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang eksternal. kadang kunci peluang eksternal ada, tetapi perusahaan
memiliki kelemahan internal yang mencegah dari mengeksploitasi peluang-peluang.
misalnya, mungkin ada permintaan yang tinggi untuk perangkat elektronik untuk mengontrol
jumlah dan waktu injeksi bahan bakar pada mesin mobil (kesempatan), tetapi produsen suku
cadang mobil tertentu mungkin tidak memiliki teknologi yang dibutuhkan untuk
memproduksi perangkat ini (kelemahan). satu WO strategi mungkin akan memperoleh
technology ini dengan membentuk perusahaan patungan dengan perusahaan yang memiliki
kompetensi di bidang ini. strategi WO alternatif akan menyewa dan melatih orang sedikit pun
kemampuan teknis yang diperlukan.
Strategi ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi
dampak ancaman eksternal. ini tidak berarti bahwa organisasi yang kuat harus selalu
memenuhi ancaman dalam lingkungan eksternal kepala-on. contoh strategi ST terjadi ketika
texas instrumen yang digunakan departemen hukum baik (kekuatan) untuk mengumpulkan
hampir $ 700 juta kerusakan dan royalti dari sembilan Jepang dan perusahaan Korea yang
melanggar hak paten untuk chip memori semikonduktor (mengobati). perusahaan saingan
yang menyalin ide-ide, inovasi, dan produk dipatenkan adalah ancaman besar di banyak
industri. ini masih merupakan masalah utama bagi perusahaan yang menjual produk di cina.
Strategi WT adalah taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan
internal dan menghindari ancaman eksternal. sebuah organisasi yang dihadapi sedikit pun
ancaman eksternal banyak dan kelemahan internal mungkin memang berada pada posisi sulit.
pada kenyataannya, perusahaan seperti ini mungkin harus berjuang untuk bertahan hidup,
melakukan penggabungan usaha, menahan diri, menyatakan kebangkrutan, atau memilih
likuidasi.
Representasi skematis dari matriks SWOT disediakan dalam gambar 6-3. dicatat
bahwa matriks SWOT terdiri dari sembilan sel. seperti yang ditunjukkan, ada empat sel
faktor kunci, empat sel strategi, dan satu sel yang selalu dibiarkan kosong (sel kiri atas).
empat sel strategi, label sehingga, WO, ST, dan WT, dikembangkan setelah menyelesaikan
empat sel faktor kunci, label S, W, O, dan T. ada delapan langkah yang terlibat dalam
penyusunan matriks SWOT:

1. daftar peluang eksternal kunci perusahaan.


2. daftar ancaman eksternal kunci perusahaan.
3. daftar kekuatan kunci internal perusahaan.
4. daftar kelemahan kunci internal perusahaan.

Kekuatan Kelemahan
1. Perputaran persediaan 1. Pendapatan Software di
sampai 5,8-6,7 toko turun 12%
2. Average customer 2. Lokasi toko terluka oleh
membeli sampai $ 97 baru Hwy 34
untuk $ 128 3. Karpet dan cat di toko di
3. Semangat kerja karyawan rusak
adalah unggul 4. Kamar mandi di toko
4. Di dalam toko promosi = kebutuhan perbaikan
Meningkat 20% dalam 5. Pendapatan toko total turun
penjualan 8%
5. Iklan surat kabar 6. Toko tidak memiliki situs
pengeluaran turun 10% web
6. Pendapatan dari perbaikan 7. Pemasok pada waktu-
/ layanan-menyimpan pengiriman hingga 2,4 hari
hingga 16% 8. Pelanggan
7. Dukungan teknis di dalam checkoutmemproses terlalu
toko orang telah MIS lambat
derajat 9. Pendapatan per karyawan
8. Toko utang terhadap naik 19%
jumlah Rasio aset turun
34%
Peluang Strategi SO Strategi WO
1. Penduduk kota dengan 1. Tambahkan 4 baru di 1. Membeli lahan untuk
pertumbuhan 10% dalam toko promosi membangun toko baru
2. Komputer Rival toko bulanan (S4, O3) (W2, O2)
membuka 1 mil 2. Tambahkan 2 perbaikan 2. Memasang karpet baru / cat
3. Lalu lintas kendaraan baru orang layanan (S6, / mandi (W3, W4, O1)
melewati toko naik 12% O5) 3. Diatas Layanan situs web
4. Vendor rata enam 3. Kirim selebaran untuk sebesar 50% (W6, O7, O8)
produk baru/tahun semua senior yang di atas 4. Peluncuran mailout untuk
5. Penggunaan warga usia 55 (S5, O5) semua Realtors di kota
senior komputer naik 8% (W5, O7)
6. Usaha kecil
pertumbuhan di daerah
naik 10%
7. Keinginan untuk situs
web naik 18% oleh
Realtors
8. Keinginan untuk situs
web naik 12% oleh
perusahaan kecil

Ancaman Strategi ST Strategi WT

1. Mempekerjakan dua lagi 1. Mempekerjakan 2 kasir


1. Pembeli terbaik membuka baru (W8, T1, T4)
toko baru di 1tahun dan menawarkan perbaikan
2. Universitas lokal pasar komputer layanan (S6, S7, 2. Memasang karpet baru / cat
T1) / mandi (W3, W4, T1)
baru ini
3. Baru memotong Hwy 34 2. Membeli lahan untuk
dalam 1 tahun akan membangun toko baru (S8,
mengalihkan lalu lintas T3)
4. Mal baru yang dibangun di 3. Naikkan out-of-toko
dekat layanan panggilan dari $
5. Harga gas naik 14% 60 sampai $ 80 (S6, T5)
6. Vendor meningkatkan
harga 8%
5. cocok internal kekuatan dengan eksternal peluang, dan merekam strategi SO yang
dihasilkan dalam sel yang sesuai.
6. cocok kelemahan internal dengan eksternal peluang, dan merekam resultan WO
strategi
7. sesuai kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan merekam resultan ST strategi
8. cocok kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan merekam strategi WT yang
diakibatkannya.

ada beberapa aspek penting dari SWOT matriks avidenced di gambar 6-3. Sebagai
contoh, perhatikan bahwa faktor-faktor internal/eksternal dan strategi SO/ST/WO/WT.

Dinyatakan dalam istilah kuantitatif sejauh mungkin. Hal ini penting. Misalnya,
mengenai kedua SO # 2 dan # 1 ST stratigies, jika analis hanya berkata "menambahkan
perbaikan / jasa orang baru" pembaca mungkin berpikir bahwa 20 baru perbaikan / jasa orang
yang dibutuhkan. Sebenarnya hanya dua yang diperlukan. Selalu lebih spesifik sejauh
mungkin dalam faktor dan Strategis menyatakan.

Hal ini juga penting untuk memasukkan "SI, O2" notasi tipe setelah setiap alternatif
strategi dalam matriks SWOT. Notasi ini mengungkapkan alasan untuk masing-masing
strategi alternatif. Strategis tidak beras ot dari biru. Perhatikan infigure 6-3 bagaimana notasi
ini mengungkapkan faktor internal / eksternal yang mached untuk merumuskan strategiea
diinginkan. Sebagai contoh, perhatikan bahwa ini bisnis toko komputer ritel mungkin perlu
"membeli tanah untuk membangun toko baru" becase jalan raya baru 34 akan membuat
locaton yang kurang diinginkan. Notasi (W2, O2) dan (S8, T3) pada gambar 6-3nexemplipies
proses pencocokan ini.

Tujuan dari setiap tahap 2 alat pencocokan adalah untuk menghasilkan strategi
alternatif yang layak, bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik.
Tidak semua strategi yang dikembangkan dalam matriks SWOT, karena itu, akan dipilih
untuk implementasi.
Pedoman strategi formulasi diberikan dalam bab 5 dapat meningkatkan proses
pencocokan faktor eksternal dan internal kunci. Sebagai contoh, ketika sebuah organisasi
memiliki baik modal dan sumber daya manusia yang diperlukan untuk mendistribusikan
produk os sendiri (kekuatan internal) dan distributor yang unrenible, mahal, atau tidak
mampu memenuhi kebutuhan perusahaan (ancaman eksternal), maju integrasi dapat menjadi
strategi ST menarik . Ketika sebuah perusahaan memiliki kelebihan capaty produksi
(kelemahan internal) dan industri bsic yang mengalami penurunan penjualan tahunan dan
keuntungan (ancaman eksternal) diversifikasi terkait dapat menjadi strategi WT yang efektif.

Meskipun matriks SWOT secara luas digunakan dalam perencanaan strategis, analisis
memang memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, SWOT tidak menunjukkan bagaimana
mencapai anvantatage kompetitif, sehingga tidak harus menjadi tujuan itu sendiri. Matriks
harus menjadi titik awal untuk diskusi tentang bagaimana strategi yang diusulkan dapat
diimplementasikan serta pertimbangan biaya-manfaat yang pada akhirnya dapat yang
menyebabkan keunggulan kompetitif. Kedua, SWOT adalah penilaian statis (atau snapshot)
dalam waktu, A matriks SWOT bisa seperti mempelajari satu frame sebuah film di mana
Anda melihat karakter utama dan pengaturan tetapi tidak memiliki petunjuk mengenai plot.
Sebagai keadaan, kemampuan, ancaman, dan strategi perubahan, dinamika lingkungan yang
kompetitif mungkin tidak terungkap dalam matriks tunggal. Ketiga, analisis SWOT dapat
menyebabkan perusahaan terlalu menekankan faktor internal atau eksternal tunggal dalam
merumuskan strategi. Ada keterkaitan antara faktor-faktor internal dan eksternal kunci yang
SWOT tidak mengungkapkan bahwa mungkin penting dalam merumuskan strategi.