LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR

TEMA 2 – PROYECTO
1.-

DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR:

 Nombre: H. COMERCIAL
 Giro: Construcción
 Tamaño: 100 trabajadores

2.-

GENOGRAMA
1.- madre; 3.- padre, madre hija 5.- Yerno; 7.- Padre, hija

EE: Empresario controlador EF: Trabajo conjunto EP: Inicio de sociedad de hermanos

3.-

Análisisl de modelo estructural de empresa

La empresa se asemeja principalmente al Modelo Emperador en virtud de lo siguiente:

Tiene una estructura poco desarrollada, las acciones esta repartidas entre las dos generaciones,
peo sólo una de las hijas tiene acciones. A pesar de esto, el poder sigue siendo ejercido por el
fundador tanto en la empresa como en la familia.

La hija que actualmente trabaja en la empresa tiene poco tiempo de haber ingresado
conjuntamente con su esposo. Ambos son recién graduados y están en una etapa de
familiarización con la problemática de la empresa.

En teoría existe un consejo de Administración, que no ha funcionado

A esta hija ya le fueron transferidas acciones que la convierten en mayoritaria y existe, desde
luego, la intención de que se haga cargo de la dirección de la empresa en un futuro señalad de
entre tres y cinco años.

4.-

Anexo PDF con el Resultado Global de la Radiografía de la empresa Familiar

5.-

PROPUESTA DE MEJORA

Con base en la Radiografía de la Empresa Familiar se hacen las siguientes recomendaciones:

Estrategia.

Para que el plan estratégico concebido por el fundador funcione adecuadamente, es importante
que el modelo de negocio sea conocido y compartido por la gerencia media de la empresa, ya que
en este nivel es donde se está formando actualmente la hija que se incorporó a la empresa y que
se pretende que sea la sucesora.

Liderazgo

Es necesario que el liderazgo de la empresa impacte de una manera más efectiva al crecimiento de
la empresa, para lo cual es muy importante que esté orientado tanto a las personas como a los
resultados.

Si bien es importante el ejercicio del control, es necesario que se trabaje en equipo y se permita
que la gerencia media tenga la libertad de tomar decisiones, en la medida que vaya avanzando en
su preparación.

Innovación

En este momento en que se están incorporando a la empresa elementos jóvenes, es la

oportunidad de que la empresa se abra a la innovación de sus procesos, fomentando en la nueva
generación una preocupación constante por la calidad y la mejora continua y que esto contribuya
al logro de los objetivos.

Institucionalidad

Ahora que se han incorporado miembros de la segunda generación, es conveniente que se ponga
a funcionar normalmente el Consejo de Administración que existe y que no ha funcionado. En este
caso es importante que es dicho consejo haya uno o dos consejeros externos, ajenos a la familia,
de tal manera que funcione como un cuerpo colegiado, del cual emanen las decisiones
trascendentales de la empresa

Es importante que se realice una revisión de la estructura organizacional y que, de ahora en

adelante, la tendencia sea que los puestos en los distintos niveles de la organización sean
ocupados por personas competentes que cumplan con el perfil de cada puesto.

Continuidad

Tomando en cuenta que la decisión de quién será el sucesor del fundador ya está tomada, es
indispensable diseñar un proceso de administración de conocimiento entre la primera y la
segunda generación que permita al sucedido y al sucesor caminar juntos en la dirección de la
empresa durante el tiempo que se considere necesario para que la transición se realice de una
manera tersa, que al final permita al sucesor seguir solo el camino, con el apoyo de su Consejo de
Administración, del cual pueda ser el presidente el propio fundador.

¿Hacia dónde evolucionar?

La idea de todo lo anterior, es que la empresa pueda evolucionar hacia un Modelo de Familia
Profesional que funcione bajo la dirección de un líder muy competente y una buena estructura,
tanto en lo empresarial como en lo familiar.

Para el desarrollo de la siguiente generación se recomienda lo siguiente:

 Realizar una detección de necesidades de capacitación para los miembros de la nueva

generación, atendiendo a las áreas o puestos en que se vayan a integrar y realizar un
programa de capacitación, de acuerdo con las necesidades detectadas.
 Realizar trabajo en equipo con la nueva generación, ya sea por proyectos específicos o
bien a través de juntas de trabajo debidamente agendadas, en las que vaya monitoreando
el avance y crecimiento de los nuevos integrantes de la empresa.
 Promover la creatividad de la nueva generación, dejando que experimente nuevas ideas y
reconociendo los bueno resultados, cuando lo haya.

Recomendación para l Gobierno Corporativo

Generar una agenda para reuniones del Consejo de Familia y levantar minutas de acuerdo.

General las reuniones del Consejo de Administración, por lo menos una vez cada tres meses,
revisando avances hacia los objetivos planteados levantando actas de acuerdo tomados.