Anda di halaman 1dari 3

Tim Pengembangan Produk Lintas-Fungsional

Juga, beberapa tim variabel kami anggap dapat dikacaukan dengan tim variabel lain tidak
secara eksplisit menarik dalam penelitian ini. Bila mungkin, kami telah menyertakan variabel-
variabel tim lain (yang mungkin untuk menciptakan potensi pembaur) sebagai kovariat dalam
model. Kovariat pertama yang diminati adalah kemudahan umum komunikasi antar bidang
fungsional pada tingkat perusahaan itu dapat membantu tim memperoleh beragam inisiatif-
inisiatif perspektif dari orang lain dalam perusahaan dan dengan demikian memiliki dampak
positif yang mempengaruhi inovasi. Kedua, kita memperhitungkan efek dari kompetisi di antara
produk-produk baru di pasar sasaran : Jika anggota tim menargetkan pasar di mana pesaing
penuh semangat memperkenalkan produk baru, ini bisa membantu memotivasi tim untuk
mengembangkan dan meluncurkan produk baru juga di pasar seperti itu. Ketiga, jika struktur
penghargaan di perusahaan sedemikian rupa sehingga anggota yang terlibat dalam proyek
dihargai atas dasar kinerja keseluruhan proyek bukan untuk kinerja mereka pada tugas-tugas
fungsional masing-masing, itu adalah mungkin untuk meningkatkan motivasi anggota untuk
berusaha mendapat hasil yang superior dalam proyek, yang dapat meningkatkan produk
inovatif (Amabile 1983). Keempat, jika manajer proyek memiliki gaya operasi itu mendorong
anggota untuk berpartisipasi dan aktif dalam diskusi yang berkaitan dengan proyek, dapat
membantu dalam kemunculan perspektif yang lebih beragam dalam tim sekaligus menambah
jumlah pertanyaan dan tantangan dari satu perspektif lainnya (Slater dan Narver 1995), kondisi
itu bisa membantu dalam perkembangan produk yang inovatif. Kelima. untuk membantu tim
melaksanakan ide-ide kreatif, organisasi harus menyediakan sumber dan fasilitas yang
memadai dan tersedia untuk tim. Oleh karena itu, ketersediaan sumber daya bisa jadi
sebuah pengaruh penting pada inovasi produk. Keenam, kita memperhitungkan efek ukuran
tim.

TEORI DAN HIPOTESIS

Karakteristik Tim

Superordinate Identity. Secara alami, anggota dari satu area fungsional mungkin cenderung
mengabaikan atau menolak informasi dan perspektif anggota yang lain dalam bidang
fungsional (Maltz dan Kohli 1996). Masalah ini dapat diperburuk oleh persaingan
antardepartemen dan politik manuver atas sumber daya yang langka (Friedkin dan Simpson
1985; Maltz dan Kohli 1996; Ruekert dan Walker 1987). Akibatnya, anggota tidak dapat
informasi dan perspektif dari daerah fungsional berbeda secara efektif (Jaworski dan Kohli
1993; Slater dan Narver 1995). Dengan demikian, tim dengan atasan yang identitasnya rendah
cenderung untuk menemukan hubungan yang kompleks dan antara kebutuhan pasar,
teknologi, dan sumber daya perusahaan.
Karena itu,
Hl: Tingkat identitas atasan dalam lintas fungsional tim pengembangan produk secara positif terkait
dengan inovasi produk baru.

Kohesi sosial. Kohesi sosial umumnya dilihat oleh manajer sebagai kriteria yang diinginkan
untuk pembentukan tim, Beberapa tingkat kohesi sosial diperlukan agar tim bisa bekerja efektif.
Namun diluar tingkat yang moderat, kohesi sosial diharapkan memiliki efek negatif pada inovasi
produk baru. Hubungan negatif ini bisa dijelaskan di dasar terjadinya kelompok berfikir, yang
sering muncul di kelompok yang sangat kohesif (Jams I982).
Meskipun ini menunjukkan hubungan nonlinier antara kohesi sosial dan inovasi, dalam
pandangan kami, kami menemukan bahwa tim pengembangan produk baru dengan tingkat sosial
yang sangat rendah menjadikan kohesi jarang terjadi (biasanya para manajer mencoba untuk
mengumpulkan tim yang akan bekerja dengan baik. Dengan kata lain, kohesi sosial biasanya
akan berada dalam kisaran sedang sampai tinggi, dan dengan demikian kita mengharapkan
hubungan negatif antara kohesi sosial dan inovasi. Karena itu,

H2: Diluar tingkat yang moderat, kohesi sosial adalah bersifat negatif terkait dengan Inovasi produk
baru.

Keanekaragaman fungsional. Keanekaragaman tim mengacu pada jumlahnya bidang


fungsional terwakili di tim yang anggotanya terlibat sepenuhnya dalam proyek ini. Seperti jumlah
fungsional daerah yang terwakili di tim menjadi meningkat, begitu pula ragamnya ide dan
perspektif yang dibawa ke tim. Ini, meningkatkan kemungkinan untuk menemukan hubungan baru
(Milliken dan Martins 1996; Osborn 1963). Namun, di beberapa titik, keragaman ide bisa
menciptakan informasi berlebihan, tapi karena banyak dari perspektif ini bertentangan dengan
lainnya, keragaman tinggi lain juga membuat itu sulit untuk menyelesaikan perbedaan antar
perspektif (Olson, Walker, dan Ruekert 1995).
Diskusi ini menunjukkan hubungan nonlinear antara keanekaragaman fungsional dan inovasi.
Ketika keanekaragaman fungsional berjalan melampaui tingkat moderat, ia memiliki efek negatif
mengenai efektivitas pada inovasi. Karena itu,

H3: Inovasi produk baru akan menjadi tertinggi pada tingkat sedang pada tingkat keanekaragaman
fungsional.