Anda di halaman 1dari 8

LAPORAN HASIL MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN ZONA

INTEGRITAS MENUJU WBK-WBBM


BULAN SEPTEMBER 2017

A. PENGANTAR
Reformasi birokrasi merupakan salah satu langkah awal untuk melakukan
penataan terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan yang baik, efektif dan efisien,
sehingga dapat melayani masyarakat secara cepat, tepat, dan profesional. Dalam
perjalanannya, banyak kendala yang dihadapi, diantaranya adalah penyalahgunaan
wewenang, praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), dan lemahnya pengawasan.
Sejalan dengan hal tersebut, Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden
Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi yang mengatur
tentang pelaksanaan program reformasi birokrasi. Peraturan tersebut menargetkan
tercapainya tiga sasaran hasil utama yaitu peningkatan kapasitas dan akuntabilitas
organisasi, pemerintah yang bersih dan bebas KKN, serta peningkatan pelayanan
publik. Dalam rangka mengakselerasi pencapaian sasaran hasil tersebut, maka Rumah
Sakit Jiwa Mutiara Sukma yang ditunjuk sebagai salah satu pilot project Pembangunan
Zona Integritas Wilayah Bebas dari Korupsi – Wilayah Bersih dan Melayani (WBK-
WBBM) melaksanakan langkah konkret melalui penetapan RSJ Mutiara Sukma sebagai
Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani.
Untuk menjamin pelaksanaan RSJ Mutiara Sukma sebagai Wilayah Bebas
Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani, maka perlu dilakukan upaya
monitoring dan evaluasi secara berkala. Kegiatan monitoring dan evaluasi internal
(monevin) merupakan salah satu bentuk sistem penjaminan mutu internal yang
diselenggarakan oleh suatu organisasi. Kegiatan monevin diharapkan dilakukan sebagai
kebutuhan organisasi, bukan hanya sekedar untuk memenuhi kewajiban. Kegiatan
tersebut seyogyanya dilaksanakan secara terprogram dengan prosedur yang jelas dan
didukung oleh sumber daya yang kompeten.

B. TUJUAN
Ada pun tujuan dari pelaksanaan Monev ini adalah:
1. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Pembangunan Zona Integritas menuju WBK-
WBBM di Rumah Sakit Jiwa Mutiara Sukma

“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 1


2. Mengidentifikasi hambatan-hambatan yang dialami dalam pelaksanaan
Pembangunan Zona Integritas menuju WBK-WBBM
3. Menilai ketercapaian tujuan dan target capaian yang telah ditetapkan

C. LAPORAN HASIL MONITORING DAN EVALUASI


1. Manajemen Perubahan
a. Belum ada laporan monitoring dan evaluasi
b. Belum melaksanakan pleatihan tentang budaya kerja
2. Penataan Tatalaksana
a. Belum tersedianya peralatan yang menunjang pelaksanaan E-governence
b. Belum adanya monitoring dan evaluasi terhadap pengukuran kinerja SDM
c. Belum ada daftar informasi yang boleh dan tidak bolaeh di publikasikan
3. Penataan Sistem Manajemen SDM
a. Belum ada DUK dan melampirkan DUK elektronik
b. Belum ada SOP keikutsertaan diklat
c. Belum ada minitoring dan evaluasi diklit untuk peserta pelatihan
4. Penguatan Akuntabilitas
a. Belum mengikuti prinsip SMARTdalam penyusunan indikator
b. Belum melengkapi dokumen perencanaan
5. Penguatan Pengawasan
a. Belum maksimalnya pelaksanaan tugas dan fungsi Satuan Pengawasan internal
b. Belum maksimalnya system dan penyediaan media pengaduan masyarakat
terhadap pelayanan Rumah Sakit yang dapat diakses secara terbuka dan dikelola
oleh PPID RSJ Mutiara Sukma
6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
a. Belum ada Indeks kepuasan masyarakat (IKM) pada penilaian kepuasan
terhadap pelayanan dan dilakukan secara berkala setiap bulan, per triwulan atau
persmester.
b. RSJ Mutiara Sukma belum melakukan survey kepuasan layanan dengan
menggunakan quisioner dan mempublikasikan hasilnya di webside.

D. REKOMENDASI
Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi diatas maka Tim Monev Pembangunan
Zona Integritas (PZI) menuju WBK-WBBM RSJ Mutiara Sukma memberikan
rekomendasi sebagai berikut :
1. Membuat laporan monitoring dan evaluasi
2. Melaksanakan pelatihan tentang budaya kerja

“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 2


“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 3
“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 4
“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 5
“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 6
“ Rumah Sakit Jiwa Dambaan Masyarakat dengan Mutu Terkini ” 7