Kisi kisi Perilaku Organisasi

1. Bagaimana faktor faktor yang dapat meningkatkan kohesivitas kelompok ?

2. Bagaimana taktik dalam memainkan organisasi?
3. Apa saja faktor faktor yang mendorong terjadinya perilaku politik?
4. Bagaimana mengatasi hambatan hambatan komunikasi dalam keorganisasian?
5. Apa yang dimaksud dengan :
5.1 Pengertian dan pengembangan organisasi
5.2 Teori Design Organisasi
5.3 Teori Design Pekerjaan
5.4 Teori atribusi dalam kepemimpinan
5.5 Keputusan kelompok dalam proses pengambilan keputusan

Jawab

1. Faktor faktor meningkatkan kohesivitas kelompok :

 Kesepakatan tujuan kelompok : suatu kelompok para anggotanya harus memiliki
kesepakatan bersama untuk mencapai suatu tujuan yang diinginkan di dalam suatu
kelompok tersebut
 Frekuensi interaksi : setiap kelompok harus memiliki frekuensi yang tinggi dalam
berinteraksi diantara anggota kelompok guna membentuk kelompok yang efektif
dan mencapai tujuan bersama disuatu kelompok
 Ketertarikan pribadi : antar anggota kelompok harus memiliki ketertarikan pada
setiap anggota guna mempermudah berinteraksi dan mencapai suatu kesepakatan
bersama

2. Taktik memainkan organisasi :

 Meningkatkan ketidakmampuan mengganti : suatu organisasi hanya ada satu
satunya orang atau sub subunit yang mampu melakukan tugas yang dibutuhkan
oleh subunit atau organisasi, maka subunit tersebut dikatakan sebagai memiliki
ketidakmampuan mengganti.
  Dekat dengan manajer berkuasa : mengadakan pendekatan dan memberikan
dukungan atas penting menaiki tangga organisasi, karena perencanaan sukses
kepemimpinan merupakan tugas keorganisasian yang penting bagi seorang top
manajer.
 Membangun kualisi : merupakan taktik politik yang dipakai oleh manajer untuk
memperoleh kekuasaan untuk mengatasi konflik sesuai keinginannya. Kualisi
dapat dibangun melalui berbagai tingkat dalam organisasi.
 Mempengaruhi proses pengambilan keputusan : menggunakan kekuasaan untuk
mempengaruhi dalam proses pengambilan keputusan akan efektif jika kekuasaan
dilakukan dengan hati hati.
 Menyalahkan ata menyerang pihak lain :
 Memanipulasi informasi
 Menciptakan dan menjaga image yang baik

3. Faktor – faktor yang mendorong terjadinya perilaku politik

 Faktor faktor yang melekat pada diri sendiri : Sifat sifat kepribadian seperti
monitor diri yang tinggi, sifat pengendalian internal dan kebutuhan yang tinggi
akan kekuasaan menunjukkan adanya hubungan yang erat dengan keterlibatan
dalam perilaku politik dalam organisasi. Orang yang memiliki sifat kepribadian
monitor diri yang lebih tinggi peka terhadap isyarat isyarat social memiliki
keterampilan tinggi akan perilaku politik.
 Faktor lingkungan interen organisasi : faktor faktor lingkungan interen organisasi
seperti kurangnya sumber sumber organisasi adanya pegantian kepemimpinan.
Pada saat organisasi melakukan peningkatan efisiensi secara besar besaran,
menyebabkan sub-subunit harus melakukan pengurangan sumber sumber.
Ancaman dari pengurangan sumber sumber tersebut akan melibatkan anggota
organisasi dalam perilaku politik dalam mempertahankan kepentingannya

4. Mengatasi hambatan-hambatan komunikasi :

 Menilai sumber
 Penyaringan
  Tekanan waktu
 Mendengarkan secara efektif
 Masalah bahasa
 Bahasa kelompok
 Perbedaan kerangka acuan
 Beban komunikasi berlebihan

5. Apa saja yang dimaksud dengan :

5.1 Pengembangan organisasi : merupakan suatu proses yang berkaitan dengan
serangkaian perencanaan perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan
secara terus menerus oleh organisasi
5.2 Design Organisasi : dibagi menjadi 2 yaitu Design organisasi mekanik dan Design
organisasi mekanisktik. Strukturnya :
 Tugas dibagi dalam spesialis tinggi
 Tugas diterpakan secara jelas dan kaku
 Hirarki wewenang dan pengendalian diakukan secara kaku dengan banyak
aturan
 Pengendalian tugas sentralistis, tugas diarahkan dari puncak organisasi
 Komunikasi bersifat vertical melalui hirarki formal
 Pengendalian tugas berada pada tiap bagian dalam organisasi

5.3 Design pekerjaan : faktor penting dalam manajemen terutama manajemen operasi
karena selain berhubungan dengan produktifitas juga menyangkut tenaga kerja yang
akan melaksanakan kegiatan operasi perusahaan dan design pekerjaan adalah suatu
alat untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan.
5.4 Teori atribusi kepemimpinan : bahwa kepemimpinan kemampuan pimpinan
mengelola sifat-sifat/ latar belakang orang-orang yang dipimpinnya sehingga dapat
dipengaruhi untuk melakukan sesuatu demi kepentingan organisasi
5.5 Proses pengambilan keputusan :
 Menetapkan tujuan dan sasaran
 Identifikasi persoalan
 Mengembangkan alternative
 Menentukan alternative
 Memilih alternative
 Menerapkan keputusan
 Pengendalian dan evaluasi