Proceso de Reclutamiento y Selección al Interior de las Organizaciones

María Luisa Sánchez Centurión

Gestión de Personas

Instituto IACC

03-09-2018
 Desarrollo

1. Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización,

señalando que tipo de reclutamiento de personal propondría.

Los tipos de reclutamiento que existen en una organización pueden ser Internos,

Externos o Mixtos.

 Reclutamiento Interno: es el tipo de reclutamiento que se dan en las empresas donde

se buscan como candidatos a empleados de la misma organización, o sea, toman en

cuenta sólo a sus trabajadores para un determinado puesto o rol dentro de la empresa.

Suele ser uno de los reclutamientos más económicos que le puede resultar a una empresa,

donde además logro ganar un mayor tiempo, ya que conoce a los candidatos y este

conoce a la empresa. Con esto la entidad evita invertir en dar información al recluta sobre

los reglamentos, deberes y derechos, pues estos reclutas ya conocen todos los pormenores

de la misma.

Una de las cosas desfavorables al optar por este reclutamiento es que se crea una

endogamia, pues las ideas nuevas nunca se hacen mostrar, lo cual llega frenar la

innovación y el cambio productivo de la empresa. Así mismo no se puede crear la

sensación de inequidad entre los empleados, ya que se elige a uno y a otro no. En pocas

palabras se basa en la reubicación de los empleados en nuevos puestos de trabajos, donde

llegan a ser transferidos o ascendidos.

 Reclutamiento Externo: con este reclutamiento se busca elegir nuevos trabajadores

para la empresa que no tengan relación alguna con ella, o sea, los candidatos no

laboran con la empresa, son personas que deben entregar sus currículums y pasar por

entrevistas y procesos de evaluación para ser elegidas.

Estos reclutamientos suelen salir muchos más costosos, ya que se ha de invertir en el

proceso de reclutamiento y en la formación continua de los futuros empleados.

La ventaja es que siempre habrá ideas nuevas y cambios que beneficiaran a la

empresa, y no habrá ese roce entre los empleados como sucede en el reclutamiento

interno donde al elegir a algunos y a otros no se crea cierto enfado hasta enemistad.

Las únicas desventajas es que suele ser muy costoso, puede crear un clima no

provechoso y generar un poco de desmotivación en los trabajadores. Con esto las

empresas buscan llenar cualquier vacante de un puesto abierto con personas extrañas

a la organización.

 Reclutamiento Mixto: es aquel tipo de reclutamiento que es externo pero que

como reclutadores utilizan a los mismos trabajadores de la empresa. Con esta

opción de reclutamiento se consigue mejorar el clima dentro de la empresa, y

al mismo tiempo se logra aumentar la motivación de los empleados, ya que al

usarlos como reclutadores sienten que cuentan con ellos, lo cual mejora la

cambio y a la innovación en la organización.

 Para el Ministerio de Salud plantearía el proceso de Reclutamiento Mixto. Primero haría

un reclutamiento interno basándome en las cualidades, conocimientos, habilidades y

desempeño de los funcionarios para así cubrir las vacantes, reubicando a los

colaboradores y haría un colador con aquellos trabajadores con menores cualidades,

conocimientos y que estén mal evaluados por su desempeño ya se por la jefatura o los

pacientes y de ahí seguiría un reclutamiento externo para obtener personal nuevo con

nuevas ideas y habilidades (recién titulados).

2. Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.

Entrevista, pruebas
Planificación Evaluacion de los
psicológicas y
RR.HH. datos
pruebas técnicas

Decisión de
Perfiles del cargo Candidatos selección
reclutados

Busqueda de
Definir
candidatos internos Contratación
reclutamiento
- externos

3. ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección de

personal? ¿Qué técnicas utilizaría?

El reclutamiento es el proceso de búsqueda dentro y fuera de la organización de personas

para llenar vacantes. Por otro lado, el concepto de selección puede definirse como el
proceso de escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, buscando

mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

Estos procesos van relacionados directamente ya que para incorporar de manera interna o

externa se deben utilizar uno o más puntos del proceso de selección de personal con el

objetivo de hacer un coladero y llegar al personal apropiado para la empresa.

Lo habitual en un proceso de selección, es pasar primero por una preselección donde los

encargados de Recursos Humanos valorarán si eres apto o no para seguir avanzando con

solo ojear tu currículum. Una vez superada la preselección llega el turno de las primeras

pruebas y entrevistas. En estos casos, las empresas realizan entrevistas de grupos o

individuales con el fin de conocer tus habilidades y competencias, y ver cómo te

adaptarías al puesto de trabajo que ellos ofrecen. Por eso es conveniente conocer a la

perfección todo sobre tu currículum, la empresa y el puesto ofrecido antes de acudir a las

pruebas.

En el caso de superar todas estas etapas del proceso de selección de personal llega la

fase de la selección. Para dejar de ser un candidato y hacerte con el puesto, deberás pasar

una última entrevista donde te expliquen tus funciones específicas en el trabajo y otros

detalles relacionados con el puesto y la empresa. Y finalmente se hace necesario hacer

un seguimiento a corto, medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante

encuestas de satisfacción y valoración de desempeño.

En consecuencia, el proceso de reclutamiento y selección de personal no se debe tomar

con ligereza. Se debe dejar a un lado aquella visión tradicional según la cual los procesos

de reclutamiento y selección son actos puntuales o de índole burocrático dentro de la

organización, para pasar a integrar dicho proceso como parte fundamental de la vida y

crecimiento de la empresa. Si el proceso de selección de personal no se hace

 correctamente y se contrata a un trabajador no apto para el puesto, se corre el riesgo d

causarle a la empresa problemas de satisfacción de clientes que finalmente redundan en

un daño reputacional.

www.gestiopolis.com/manual-de-procedimientos-de-seleccion-de-personal

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

IACC (2017).Reclutamiento y selección de personas. Gestión de Personas. Semana 2