Anda di halaman 1dari 4

Peran Pemimpin

Menurut Burt Nanus yang dikutip Lembaga Pendidikan dan Pengembangan


Manajemen jakarta (1998), seorang pemimpin diharapkan dapat berperan sebagai berikut:
1. Pemberi Arah(Direction Setter)
Seorang pemimpin diharapkan mampu memberi pengarahan, sehingga dapat diketahui
sampai sejauh mana efektivitas maupun efisiensi pelaksanaan dalam upaya pencapaian
tujuan tersebut.
2. Agen Perubahan
Seorang pemimpin berperan sebagai katalisator perubahan pada lingkungan internal.
Untuk itu pemimpin harus mampu mengantisipasi perkembangan di dunia luar serta
menganalisis implikasinya terhadap organisasi/perusahaannya.
3. Pembicara(Spokesperson)
Pemimpin sebagau pembicara ahli, pendengar yang baik, dan penentu visi organisasi
merupakan penasihat dan negoisiator organisasi dengan pihak luar
4. Pembina(Coach)
Pemimpin adalah pembina team yang memberdayakan individu-individu dalam
organisasinya dan mengarahkan perilaku mereka sesuai visi yang telah dirumuskan.
Dengan kata lain ia berperan sebagai mentor, yang menjadikan visi sebagai realitas.

Menurut Djanalis Djanaid(1996) peran/fungsi pemimpin adalah sebagai berikut:


1. Sebagai pengambil keputusan
2. Memotivasi anak buah
3. Sebagai sumber informasi
4. Menciptakan inspirasi
5. Menciptakan keadilan
6. Sebagai katalisator
7. Sebagai wakil organisasi
8. Menyelesaikan konflik
9. Memberi sugesti pada anak buah
Pemimpin yang Efektif
Menurut hasil penelitian “in search of the ASEAN leader” yang dilakukan Chistoper T.
Selvarajah dan kawan-kawan yang dikutip oleh LPMM Jakarta(1998), kategori seorang
pemimpin yang efektif dibedakan berdasarkan:
1. Kualitas Pribadi
Kualitas pribadi meliputi nilai-nilai pribadi, keterapilan, keyakinan, sikap, dan
perilaku-perilaku pimpinan suatu profesi atau organusasi. Peringkat kualitas pribadi yang
dimiliki seorang manajer/pimpinan adalah sebagai berikut:
a) Jujur
b) Berbicara jelas dan lugas
c) Tenang
d) Inisiator bukan pengikut
e) Konsisten
f) Bertanggung jawab atas kegagalan
g) Menghargai orang lain
h) Praktis
i) Saling bergantung dan percaya
j) Menulis jelas dan lugas
k) Memiliki rasa humor
l) Dapat menerima kesalahan orang lain
m) Memperlakukan orang lain secara jujur dan penuh kepercayaan
n) Berlaku informal pada karyawan diluar pekerjaan
o) Mentaati hal yang benar secara moral
p) Bertindak sesuai kepercayaan
q) Memuaskan
r) Mengikuti kata hati
s) Bekerja sepanjang waktu
2. Perilaku Manajerial
Perilaku manajerial meliputi nilai-nilai, sikap, tindakan, dan gaya memimpin yang
dituntut dalam tugas manajemen. Peringkat perilaku manajerial yang dimiliki seorang
manajer/pimpinan adalah sebagai berikut:
a) Memotivasi bawahan
b) Memberikan penghargaan bagi hasil kerja yang baik
c) Mendengarkan ketika bawahan ingin mengatakan sesuatu
d) Mengembangkan orientasi pada tujuan dan antusiasme dalam lingkungan kerja
e) Konsisten dalam penetapan keputusan
f) Logis dalam memecahkan permasalahan
g) Obyektif dalam menangani konflik
h) Tegas dalam menilai kompetisi karyawan
i) Mendengarkan dan memahami kesulitan orang lain
j) Berinisiatif dan berani beresiko
k) Mendukung keputusan yang ditetapkan bersama pihak-pihak lain
l) Mendelegasikan
m) Mempertimbangkan masukan
n) Mempercayai orang yang diberi delegasi
o) Mengambil keputusan lebih awal daripada terlambat
p) Mencoba berbagai pendekatan dalam manajemen
q) Mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu
r) Mengambil keputusan dengan cepat
s) Memfokuskan pada tugas yang sedang ditangani
t) Menseleksi pekerjaan dengan bijak, menghindari overload
u) Berbagi kekuasaan
v) Menghargai wewenang dan otonomi bawahan
w) Menjaga kemutakhiran sesuai perkembangan manajemen terbaru
x) Memikirkan detail spesifik atas setiap permasalahan khusus
y) Mengambil keputusan tanpa ketergantungan yang berlebihan pada pihak lain
z) Menyatakan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya kepada
bawahan serta berlaku formal dalam menangani karyawan pada pekerjaan.
3. Tuntutan Organisasional
Tuntutan organisasional menunjukkan cara manajer berespon terhadap sasaran
organisasi, peran-peran, peraturan-peraturan, struktur, tuntutan, tekanan dan imbalan-
imbalan(rewards).
Peringkat kriteria dimensi tuntutan organisasional adalah sebagai berikut:
a) Memiliki visi strategik bagi organisasi
b) Memfokuskan pada upaya memaksimalkan produktivitas
c) Menetapkan prioritas pada sasaran jangka panjang
d) Berdaya adaptasi
e) Menjual citra profesional atau perusahaan kepada publik
4. Pengaruh-pengaruh Lingkungan
Pengaruh-pengaruh lingkungan merupakan faktor-faktor luar organisasi yang
berpengaruh pada operai=sional dan kesuksesan organisasi. Peringkat kriteria untuk
dimensi pengaruh lingkungan adalah sebagai berikut:
a) Memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan
b) Mencari dan menerapkan aspek-aspek kultur positif
c) Mengidentifikasi kecenderungan sosial yang berdampak pada pekerjaan
d) Memiliki orientasi dan pendekatan yang multi budaya
e) Tanggap terhadap realitas politik dan lingkungan
f) Mengembangkan perspektif internasional dalam organsasi
Menjadi manajer sekaligus pemimpin seperti yang dipaparkan di atas bukanlah
hal yang mustahil. Untuk itu, para manajer perlu mengembangkan diri agar memiliki ciri
pribadi pemimpin yang efektif dalam menjawab tantangan dan lingkungan yang berubah.
Ada juga yang berpendapat bahwa efektivitas atau keberhasilan seseorang
pemimpin sangat tergantung pada:
1) Keputusan yang diambil apakah sering, tepat dan berdimensi besar bagi organisasi
2) Kemampuannya menjual ide-ide dalam bentuk komunikasi yang persuasif.
3) Gaya kepimpinannya terutama dalam mempengaruhi orang lain. Gaya yang ideal
adalah demokratif, delegatif, dan menyesuaikan dengan situasi anak buah.
4) Sifat-sifat positif yang dimiliki dan mampu dikembangkan dengan mahir.
5) Kemampuan menghimpun kekuatan dalam bentuk wibawa, baik yang bersumber
pada position power atau personal power.
6) Teknik memotivasu anak buah. Disini ia haus mampu sebagau motivator yang
tangguh.
7) Teknik dalam memecaholan masalah atau konflik/memanajemeni konflik.