Valentina Tobar Tobar

Cod: A00350735

CASO DE PEDRO Y GLORIA

HALLAZGOS TEMAS
 Es una institución burocrática porque hay división Mayntz, R. (1980). Sociología
del trabajo, jerarquía de la autoridad, se rige por de la organización (3a Ed.).
normas y por el compromiso profesional. Madrid, Alianza
Editorial. Capítulo 1: La
 Curva de control democrático y autoritario porque sociedad organizada
hay reglas establecidas. sin embrago, los (Páginas 11-13, 25-
34). Capítulo 3: Fundamentos
trabajadores también participan en la toma de
teóricos del análisis de la
decisiones.
organización (Páginas 47-62).
 Existe diversidad cultural, étnica, y tanto las mujeres Robbins, S. y Judge, T.
como los hombres tienen igualdad en la toma de (2014). Comportamiento
decisiones. organizacional (15a
Ed.). México: Pearson
Prentice Hall. Capítulo 2:
Diversidad en las
organizaciones (Páginas 40-
60).
 Dornbush y Scott señalan que “la autoridad se Hall, R.
concede tanto desde arriba como desde abajo”. No (1996). Organizaciones.
solo se toma una forma de poder sino hay Estructuras, procesos y
consideración extra organizacionales. resultados (6a Ed.). México:
 Democracia representativa porque los miembros Pearson Prentice
pueden elegir al empleado del mes. Hall. Capítulo 5: El poder
(Páginas 119-124, 131-
137). Capítulo 6: El conflicto y
otras consecuencias del
poder (Páginas 138-145).
 Organización democrática. Se puede ver en la Dahl, Robert. (1999). La
elección de Pedro para gerente de la empresa. Y Democracia Una guía para
cómo permiten a los empleados votar por quién los ciudadanos. Madrid,
puede llegar a ser el empleado del mes. Taurus. Capítulo 8: ¿Qué
instituciones políticas
requiere una democracia a
gran escala? (Páginas 97-
115)
 División del trabajo: tareas compuestas que tienen Douma, S. y Schreuder, H.
que ser realizadas de manera separada. (2009). Enfoques económicos
 Especialización del trabajo para un mayor para el análisis de las
rendimiento. Pero esta empresa permite que sus organizaciones (4a Ed.).
trabajadores aprendan un poco de todos los Madrid: Pearson Prentice
procesos que tiene la organización. Hall. Capítulo 1: Mercados y
Organizaciones
 Decidieron fabricar barbicues porque era un
producto menos costoso en su fabricación. Esto
debido a la guerra del narcotráfico en 1989.
 Es una organización diversificada porque cada Douma, S. y Schreuder, H.
división tiene autonomía en función de sus objetivos (2009). Enfoques económicos
y especifican los resultados. para el análisis de las
 Se hacen reuniones semanales y mensuales con el organizaciones (4a Ed.).
fin de dar a conocer los procesos de la empresa y Madrid: Pearson Prentice
opinar sobre lo que se debe mejorar. Hall. Capítulo 3:
Organizaciones (Páginas 47-
 Tipo de organización maquinal porque tiene unos
58).
procesos de trabajo estandarizados.
 Utilizan la subcontratación en momentos de mucha Jones, G. y George, J
demanda en maquinaria. Hay la ventaja que no (2014). Administración
tienen que contratar más gente cuando la demanda contemporánea (8a
es mucha y cuando se acaba tener que despedirlos. Ed.). México: McGraw
 La empresa presta capacitaciones a todos sus Hill. Capítulo 1: Los gerentes
empleados en cada área de la organización. A su vez, y la administración (Páginas
2-31).
los capacita en otras áreas para su crecimiento
personal (también para sus familiares).
 El crecimiento organizacional obedece a la segunda Jones, G. y George, J
etapa de la organización. Los empleados saben sus (2014). Administración
funciones y responsabilidades dentro de la empresa. contemporánea (8a
Ed.). México: McGraw
Hill. Capítulo 11: Control y
cambio organizacionales
(Páginas 364-395).