Ainda está procurando a bala de prata?

INF333  Evolução
Hardware
Gerenciamento de Projetos 

 Processo de desenvolvimento
Aspectos economicos e  Técnicas para gerenciamento
Outros
Planejamento 

Thelma Chiossi
IC/UNICAMP

Objetivos de Aprendizagem Roteiro das aulas da Disciplina

Ao final da disciplina, todos devem estar aptos:  Introdução ao Gerenciamento de Projetos

 Elaborar estimativas a partir de medições  Estruturação do Projeto e Métricas

 Modelos para estimativas de custo
 Compreender todos os processos envolvidos
no gerenciamento de um projeto  Organização do projeto

 Conhecer as técnicas e ferramentas para o  Estudo de viabilidade e análise de risco

planejamento  Processos de Gerenciamento de projetos
 Gerenciamento com métodos ágeis

3 4

O que há em comum em construir uma pirâmide e fazer um churrasco?

PMI e PMBOK
• Conceitos utilizados na disciplina são compatíveis com o modelo
do PMI (Project Management Institute).
• O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do PMI
Project Management Institute (www.pmi.org) apresenta conceitos
chave, práticas, ferramentas e técnicas para gestão de projetos.
• A cada 3 anos o PMI renova o seu Guia, inserindo novos
processos, práticas ou correções, visando manter o material
sempre atualizado e aderente ao mercado atual. Em 2017 foi  Ambos podem ser vistos como projetos, e projetos precisam ser
publicada a 6ª. Ed do PMBOK. planejados e gerenciados!
• Certificação PMP (Project Management Professional) é uma
 Segundo o PMBOK
credencial profissional emitida pelo PMI. É a certificação mais
 Um projeto é um esforço temporário realizado, para criar um produto ou
reconhecida e respeitada mundialmente no que tange ao serviço ou resultado único.
Gerenciamento de Projetos
 O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos
do projeto.
5 6
 Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos
Grupos de Processos - PMBOK Ciclo de vida genérico
 iniciação – autorizar a execução do projeto
ou fase.
 planejamento – definir e refinar os
objetivos e selecionar a melhor alternativa
para atingir aqueles objetivos de negócios
que determinaram a existência do projeto.
 execução – coordenar pessoas e outros
Arquivo com
recursos para realizar o plano. documentos do
projeto
 monitoração e controle – assegurar que os
objetivos do projeto estão sendo atingidos,
através da monitoração e medições regulares  No início do projeto os custos e o pessoal alocado são pequenos, atingem
de progressos, tomando ações corretivas seu ápice na execução e caem vertiginosamente no término;
quando necessárias.
 Esta curva de custo não se aplica a todos os projetos, podendo variar;
 encerramento – formalizar a aceitação do
projeto ou fase e encerrá-lo(a) de uma forma
 Os risco e incertezas são maiores no início do projeto e diminuem
organizada. Listar as lições aprendidas gradativamente conforme o projeto é executado;

7 8

Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos

Ciclo de vida genérico - Influência das partes Interessadas
Áreas de conhecimento – 5ª. Ed PMBOK

 Gerenciamento da integração
 Gerenciamento do Escopo
 Gerenciamento do Tempo
 Gerenciamento dos Custos
 Gerenciamento da qualidade
 Gerenciamento de recursos humanos
 Gerenciamento das comunicações
 A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características
 Gerenciamento de riscos
finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta no início
Torna-se cada vez menor conforme o projeto caminha.  Gerenciamento de aquisições
 Gerenciamento de stakeholders
 O custo das mudanças e da correção de erros geralmente aumenta
conforme o projeto progride.

9 10

Matriz de relacionamento
Processos X Áreas de Conhecimento
Grupos de processos
Etapas do planejamento
Àreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Encerra
controle mento
conhecimento
Gerenciamento da 1-Desenv o 2-Desenv plano de 3-Orientar e 4- Monit e control 6-
Integração termo abertura gerenciamento do projeto gerenciar execução trabalho de proj Encerrar
projeto 5-Realizar control o projeto
integ de mudanças
Gerenciamento do 1- Planej gestão escopo 5-Verificar/Validar o
escopo do projeto 2-Coletar requisitos escopo
3-Definir o escopo 6- Controlar o
4-Criar WBS escopo
Gerenciamento do 1- Planej gestão de tempo 7- Controlar o
tempo do projeto 2-Definir as atividades cronograma
3-Sequenciar as atividades
4-Estimar recursos das ativ
5-Estimar a duração das ativ
6-Desenv o cronograma
Gerenciamento 1-Planejar a gestão dos custos 4- controlar os
dos custos do 2- Estimar os custos custos
3-Determinar o orçamento
projeto
. . . . . .
. . . . . .

Parte da matriz de relacionamento onde são apresentas apenas 4 das 10 áreas de conhecimento
11 12
 E o gerenciamento com métodos ágeis?
Bibliografia complementar
 Vários estudos indicam que o gerenciamento é o
maior obstáculo nas transições para o desenv. Ágil.  Manual Prático do Plano de Projeto - 5ª Edição, 2014.
Ricardo Viana Vargas.
 A estrutura gerencial
 de pirâmide foi substituída por uma estrutura em rede.
 Todos os membros das equipes de desenvolvimento têm que  Fundamentos Em Gestão de Projetos - Construindo
estar capacitados para tomar decisões. Competências Para Gerenciar Projetos - 4ª Ed. 2017.
 A tendência é que o papel do gerente passe de líder para Carvalho,Marly Monteiro de / Rabechini Jr,Roque
facilitador.
 Na 6ª edição do PMBOK (2017), cada área de
conhecimento apresenta uma seção com abordagens
para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.

13 14

Seminário
 Realizado em equipe: estudar, discutir e organizar para
apresentação uma área de conhecimento do PMBOK – 5ª
edição
 Apresentação no dia 05/05
 Fontes iniciais de leitura
 Xerox do livro entregue em sala

 Materiais disponíveis no Moodle

 Pasta Seminários (Tópico “slides das aulas”)

 Pasta Processos PMBOK (Tópico “ materiais para leitura”)

15