ESCUELA DE ADMINISTRACION CLASICA DE

HENRY FAYOL

ALUMNOS: Miguel Juárez, José Gutiérrez,

Lupillo Mata, Enrique Mora

MATERIA: administración

MAESTRO:

ESCUELA:
-Nacido en Estambul el 29 de JULIO de 1841.
-Murió en París el 19 de NOVIEMBRE de1925 (úlcera de
estómago).
-Hijo de Padres Franceses

Escuela administrativa Henry Fayol

Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela
clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial. El enfoque clásico de la administración
nos dice que la desorganización de una empresa exige mayor
enfoque científico y aumentar la competencia para obtener
mejores resultados.
Sus principales aportes son:
- Las áreas funcionales de la organización.
- El proceso administrativo.
- Los catorce principios de la administración.
- Perfil de cualidades de los administradores.
Áreas funcionales de la organización
Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales
son:
Principios Administrativos de Fayol
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los
intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo
deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo
de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición
esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la
unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos
rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a
los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones
van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las
tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y
esperar obediencia de los demás.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL HENRY FAYOL

La administración para Fayol desempeña en el gobierno de todos

los negocios grandes o pequeños, religiosos, industriales,
comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza, un papel muy
importante, es por eso que él propone sus ideas sobre la manera
mediante la cual ese papel debe cumplirse.
Utiliza el método cartesiano observar, clasificar e interpretar,
realizar experimentos y extraer las reglas. Fayol aplica sus
conclusiones a su propio trabajo, ya que logra transformar una
empresa en crisis en otra en plena prosperidad. De igual manera
promueve la ciencia administrativa.
Fayol busca la división del trabajo y una administración integral,
aplicable a diferentes tipos de empresas y sociedades:
Coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades
de la empresa.
• Controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se
desarrollen en función a las reglas y ordenes omitidas.

Definición de las áreas de operaciones de una organización:

Constituyen un embrión de estructura organizativa y un criterio

básico de departamentalización de las funciones.

Su clasificación contiene:
• Funciones Técnicas: Procesos Productivos.
• Funciones Comerciales: Compra, venta y los cambios.
(Transacciones)
• Funciones Financieras: Búsqueda y administración del dinero.
• Funciones de Seguridad: La custodia de las personas y del
patrimonio de la organización.
• Funciones de Contabilidad: Los inventarios, balances, costos y
están referidas a la información y al control.
• Funciones de Administración: La previsión, organización,
dirección, coordinación y control de las actividades de la
organización.

Aportaciones De Henry Fayol a La

Administracion
Con Taylor se expande el horizonte mediante la aplicación del
método científico al trabajo, en la búsqueda del incremento de la
productividad. Fue la corriente denominada ≪administración
científica del trabajo≫, sin la cual, no hubieran sido posibles los
avances posteriores en el estudio del trabajo, la productividad y la
calidad. Más adelante, Ford, con su cadena de montaje establece
≪nuevas normas≫ con el propósito de obtener productos en serie
totalmente estandarizados.

También durante el siglo XX, el concepto de gestión científica

desarrollada por Frederick Taylor trató de aumentar la
productividad mediante el análisis y la normalización de cada paso
del proceso de producción. Mientras que los trabajadores fueron
consultados en el diseño de los procesos de trabajo estándar o
más eficaz, la gestión fue responsable de la productividad y la
calidad. Casi al mismo tiempo, Henri Fayol ideó la primera teoría
completa de la gestión. Fue pensado para ser de aplicación
general a todas las organizaciones, aunque requiere algunas
modificaciones cuando se utiliza en el sector público, que Fayol
llamado empresas que no tienen los objetivos monetarios. Aunque
no hizo mención de las expectativas de calidad o de clientes, Fayol
reconoció la importancia de un proceso de planificación que
incluye la participación de los trabajadores.

¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió

la administración?
Se le conoce como “el padre de la administración moderna”.
“Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico,
comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial”. (Koontz),
indico que era necesario aprender administración y formulo 14
principios para la administración.

Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e

incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

PRINCIPIO
OPINION
IMAGEN
Unidad de mando
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para
evitar instrucciones que se contradigan.

Autoridad
Se debe tener la capacidad de dar órdenes para que estas se
cumplan.
Unidad de dirección
Deben existir procesos para cada actividad y alguien que
administre cada caso.

Centralización
Cada actividad debe desempeñarse por una sola persona, se debe
delegar a subalternos la capacidad de supervisar cada actividad.

Subordinación del interés particular al general

Deben prevalecer los intereses de la empresa sobre los
particulares.