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INFORME DEL ANALISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA

ACTIVIDAD #5

POR

BREINER SANDOVAL

CANDIDA PATIÑO

SAULO MONSALVO

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL GRUPO S2- ADMINISTRACON DE EMPRESAS


CORPOACION UNIVERSITARIA MINUTO
SOLEDAD- ATLANTICO
SEPTIEMBRE 18 DE 2018.
Introducción.

El siguiente informe es un análisis empresarial en su contorno externo, con el propósito es


comprender los factores que intervienen en una posible auditoria externa relacionadas con su
organización.
La idea es identificar los competidores, los proveedores, y las futuras amenazas en su entorno
organización que en muchos casos se pasan por alto lo cual es un fuerte impacto ya se para el
posicionamiento de un producto en el mercado o para la imagen organizacional.
Se analizarán las posibles amenazas ante nuevos competidores, el poder de la negociación de los
diferentes proveedores de su empresa, la capacidad para negociar con los proveedores asiduos y
los ocasionales, amenazas de ingresos por productos secundarios y la rivalidad entre los
competidores.
fortalezas. Debilidades.
1. Empresa innovadora. 1. Ventas de productos agotados o si
2. Calidad y excelencia. existencias.
3. Precios bajos con excelente 2. El proveedor no entrega la orden de
financiación. compra al 100%.
4. Flota de vehículos propios. 3. El 40% de los proveedores requieren
5. Infraestructura y centros de mejorar los sistemas de producción.
almacenamiento. 4. Órdenes de pedido que se anulan antes
6. Entregas de productos en menos de 8 de despachar.
días. 5. El 20% de los proveedores no entregan
7. Ventas a crédito más que al contado. a tiempo los productos agotados
8. Empresa exportadora. ocasionando quejas por incumplimiento
9. Excelente atención al cliente. de cita de entrega.
10. Recreación de ambientes según estilo 6. Incremento de devoluciones de
de vida en las exhibiciones de los productos supero el 4%.
almacenes. 7. Los asesores de venta no tienen
11. Procesos certificados por bureau verita. objetivos de ventas diarios, sino
12. El 95% de los productos son nacionales mensuales.

Oportunidades. Amenazas.
1. La creación de productos novedosos 1. Fuertes competidores que manejan
atrae clientes. sistemas de financiación similares a los
2. Disponibilidad de flota vehicular para de nuestra organización.
posibles adelantos operativos. 2. Escasa capacidad de gestión de los
3. Con las ventas a crédito la organización proveedores.
percibe mayores ingresos a largo plazo. 3. Crisis económica disminuyen las ventas
4. Expansión a nivel internacional de la 4. Insatisfacción de los clientes
organización. 5. Mala organización en los procesos de
5. La recreación de ambientes sirve de producción
banco para que el cliente compre otros 6. Ingreso de nuevos competidores
productos como complemento. similares a nuestro mercado.
6. Con la certificación bureau veritas la 7. Elevada capacidad de producción
organización gana imagen nacional e excedería para fabricar artículos de
internacional. importación.
7. Con el 95% de los productos nacionales 8. El incremento de las devoluciones y la
tiene la capacidad de atender la perdida de ventas no hacen expender la
demanda interna de los clientes. empresa.
8. Con la buena atención se deja al cliente 9. Las permanentes alzas y bajas en las
satisfecho y se abre la posibilidad de demandas de los productos del sector.
que ese cliente traiga más a los
almacenes.
9. Con la entrega en menor tiempo hay
probabilidad de fidelización de clientes
por la eficiencia logística.
10. Con la infraestructura se garantiza la
manipulación adecuada de los productos
de cada pedido para garantizar la
entrega en optimo estado de sus
productos.

Bibliografía.

 Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clúster y


redes empresariales.
 David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica.
 Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa.
 http://www.5fuerzasdeporter.com/