Líderes Mundiales

Los 10 Principales
07/06/2013

CIBER GAM
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INTRODUCCIÓN

Durante mucho tiempo los medios han sido creyentes de las teorías de las
características del liderazgo. Identifican a gente como Margaret Thatcher, Ronald
Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y Colin Powell como líderes, para luego
describirlos en términos tales como carismáticos, entusiastas y valientes. Pues
bien, los medios no están solos.

La búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o

intelectuales que describirían a los líderes y los diferenciarían de los no líderes se
remonta hasta los años treinta y las investigaciones realizadas por psicólogos.

Los esfuerzos en la investigación por aislar las características del liderazgo

dieron como resultado varios callejones sin salida. Por ejemplo, una revisión de 20
estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad,
pero solamente cinco de estas características fueron comunes a cuatro o más de
las investigaciones.

Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie de

características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los
líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó.

Probablemente, era un poco optimista creer que hubiera características

consistentes y únicas que se aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces,
sin importar que éstos estuvieran a cargo de las escuelas públicas de Seattle, el
coro del tabernáculo mormón, General Electric, la tienda de surf de Ted en Malibú,
la selección brasileña de fútbol o la Universidad de Oxford.

Sin embargo, si la búsqueda se hizo con la intención de identificar

características que estuvieran asociadas consistentemente con el liderazgo, los
resultados pueden ser interpretados de una manera más impresionante.

Por ejemplo, las seis características en las cuales los líderes tienden a
diferir de los no líderes son la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la
honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el
conocimiento relevante sobre el trabajo.

Adicionalmente, la investigación reciente proporciona una sólida evidencia

de que las personas que tienen alta calificación en introspección -esto es, que son
altamente flexibles para ajustar su comportamiento ante diferentes situaciones-
tienen mucho más probabilidades de emerger como líderes en grupos que en auto
monitoreo.
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En suma, los descubrimientos acumulados de más de medio siglo de

investigación nos llevan a concluir que algunas características incrementan la
probabilidad de triunfar como líder, pero ninguna de estas características garantiza
el éxito.

La gente no se resiste al cambio, simplemente se resisten a ser cambiados.

Por eso, el papel de un buen líder debe ser el de generar las condiciones
necesarias que permitan abrazar dichos cambios”. (Peter Terium, Consejero
Delegado de RWE AG).
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LOS 10 PRINCIPALES LÍDERES MUNDIALES

Son los líderes a los que corresponde la afirmación que hace Toynbee:
Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los
desafíos del medio y que en razón de su integridad y de su compromiso con el
grupo son libremente seguidos por la mayoría.

Tratando siempre de entender cuál fue la causa para que ellos lograran ser
los lideres, si estaban dotados genéticamente, o el conjunto de sistemas preparó
todo para su llegada a la cima.

La idea de algunos de tener una respuesta a que los líderes ya nacen con
el don para destacar y de otros que se preparan para lograrlo.

Las definiciones de liderazgo que se han descrito en el transcurso de la

historia son muy variadas, citaremos solo algunas:

WINSTON CHURCHILL

Francia estaba invadida por los alemanes y a punto de capitular. Hitler era
dueño del continente y se preparaba para invadir Gran Bretaña. En Inglaterra,
Neville Chamberlain era un Primer Ministro desacreditado que tuvo que dimitir. Su
sucesor podía ser un apaciguador que negociara la paz (Halifax) o un guerrero
que buscara la victoria (Churchill).

Por diferentes motivos, fue Churchill el elegido para formar un Gobierno de

unidad nacional de todos los partidos.

 Churchill actuó con resolución y fe en la victoria contra toda evidencia

(autoconfianza). Buscó la batalla y la victoria con determinación y
perseverancia (orientación a resultados y motivo de logro). Inspiró a los
británicos a resistir y atacar con fiereza (liderazgo), devolviéndoles la fe en
sí mismos. Encarnó los sentimientos de toda su nación (empatía)
demostrando que sufría con ellos y que con ellos tendría el coraje de
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sobreponerse. Prestó especial atención a la guerra científica y a la creación

de una gran alianza para derrotar a Alemania, creando eslógans de gran
efectividad (pensamiento conceptual). Dirigiócon gran autoridad y mano de
hierro la guerra y la política (dirección de personas),demostrando firmeza,
arrojo y energía.

 Negó la evidencia de derrota. Construyó una visión arrebatadora. La

transmitió y comunicó con convicción. Infundió un sentido de propósito. Con
la magia de su palabra y su ejemplo, generó momentum en su pueblo. Sin
quejarse, demostró sentimientos. Encarnó la resistencia de su nación. Se
puso al frente del esfuerzo colectivo. Hizo sentir mayor y mejor a su gente.
Amplió el concepto de lo que podían hacer. Alteró el curso de la historia
británica.
Virtudes reconocidas

 Energía sin límites.

 Capacidad de trabajo desbordante.
 Dominio de la lengua hablada y escrita.
 Intuiciones brillantes.
 Pensamiento estratégico.
 Valor personal.
 Determinación y resolución.
 Orientación a la acción ejecutiva.
 Fidelidad personal.
 Tolerancia de la impopularidad.
 Inteligencia aguda e ingeniosa.
 Sentido del humor.
 Autoconfianza ciega.
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Defectos reconocidos

 Recalcitrante fumador de puros.

 Bebedor empedernido.
 Rebeldía crónica.
 Gustos muy refinados, exclusivista.
 Prodigalidad crónica.
 Clasismo, representante de una sociedad aristocrática rancia y
trasnochada.
 Depresivo (“el perro negro”).
 Humor inestable.
 Altibajos emocionales.
 Terquedad
 Poca flexibilidad.
 Autoritarismo a veces despótico.
 Malhumor cínico y sarcástico, capaz de ofender y humillar.
 Impulsividad temperamental.
 Belicosidad de hombre de guerra.
 Generaba desconfianza.
 Malas relaciones con su padre y con su hijo.
 Autoestima como estratega militar bastante injustificada.

STEVE JOBS

Steve Jobs era un líder visionario. Los líderes visionarios crean una idea de
lo que quieren que sea la empresa que dirigen. Crean una Visión. La Visión de lo
que quería hacer S. Jobs era tan poderosa que señalaba muy bien el camino a
seguir a sus colaboradores.
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Las competencias de un líder de este estilo son, encarnadas en Jobs:

1.- Espíritu emprendedor permanente.

Es la frase de Jobs en el discurso que hizo a los Graduados de la

universidad de Stanford en 2005: “Stay Hungry, stay foolish”:

“Permanece abierto a lo que te rodea, con hambre de aprender. Permanece

inquieto”. Allí también habló de vivir tu sueño, no el de otros, porque la vida es
demasiado corta como para desperdiciarla viviendo la vida que otros han pensado
para ti. Un emprendedor sabe asumir riesgos. No hace falta que estés creando tu
propia empresa. Ahora mismo, si trabajas para otros, también puedes asumir
riesgos o permanecer en un entorno cómodo, sin aportar ni mucho ni poco.

2.- Tener clara la Visión.

S. Jobs insiste en que un líder persigue su sueño. Si es ser empresario, Si

es ser una persona que marque la diferencia en una Organización, Si tu sueño es
una pasión para ti, sabrás sacar tiempo y recursos para desarrollar esas
capacidades.

3.- Capacidad de comunicación

Jobs era legendario por su poder de comunicación. Era impresionante

cualquiera de sus presentaciones de productos. La comunicación de un Líder es
la que obtiene resultados no la del que busca aplausos. Jobs vendía muchos
aparatos cada vez que hacía una presentación. Me resulta interesante pensar que
nadie le habría hecho el menor caso sino gozara de prestigio y no cumpliera sus
promesas.
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MAHATMA GANDHI

Uno de los líderes más representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi;
sin hacer uso de la violencia, este “idealista práctico”, cómo él mismo se definió,
logró grandes cambios en su país, la India.

Gandhi cumplió tres habilidades de liderazgo: definió un propósito, tuvo

disciplina y fue un ser íntegro y espiritual:

Definición de un propósito

La visión de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave

para lograr liberar a la India, sin usar la violencia.

Gandhi sabía que la producción de sal era una actividad exclusiva del
gobierno británico en la colonia, por lo que para demostrar el derecho que tenían
todos los indios a explotar los recursos naturales de su país, realizó una marcha
de 350 kilómetros hasta el mar y extrajo agua salada.

Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo, hizo que se
convirtieran en una debilidad y aprovechó las áreas de oportunidad.

Disciplina

Mahatma Gandhi consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse a sus

metas. Su actitud era “hacerlo o morir”, es decir, debía liberar a la India o morir en
el intento.

De esta forma, el líder siempre estuvo dispuesto a asumir las

consecuencias de sus actos.
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Una de las acciones más representativas de su disciplina son los

prolongados ayunos a los que se sometía como una forma de protesta. Por ello su
más representativa imagen es la de un hombre sumamente delgado, desnudo del
torso, con una cabra y una rueca a los lados.

Integridad y espiritualidad

Asimismo, Gandhi buscó alcanzar sus objetivos siguiendo sus propios

principios: integridad y espiritualidad. Este líder indio nunca dejó de creer en que el
principio de no violencia era el camino ideal para liberar a su país de Gran
Bretaña.

Con este ideal como bandera, encontró la forma de motivar a otros indios a
integrarse al movimiento. Su personalidad, apacible y sabia, permitió que las
personas simpatizaran con él y lo siguieran, pues conocían claramente sus
métodos y sus objetivos. Además, Gandhi fue un gran orador: sus seguidores
permanecían callados cuando él hablaba, poniendo atención en cada una de sus
palabras.

Gandhi también fue un líder flexible que sin abandonar sus principios,
adaptaba sus estrategias a los nuevos retos que se le imponían.

Su espiritualidad fue impresa en cada una de sus acciones. Gandhi creyó

que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran el amor y la paz. Incluso,
el líder indio consideró que sus enemigos eran sus amigos.
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NELSON MANDELA

Durante su niñez Nelson Mandela guardaba ganado y, de esa etapa, dice

que aprendió que el pastor-el líder-dirige el ganado desde atrás, por lo que
mantiene que hay que dar protagonismo a quien tiene que tenerlo en cada
momento.

1. Ser realista y tener unos objetivos claros. Su misión siempre la tiene en

mente, no perdiendo nuca de vista el objetivo.
2. Capacidad de pensar a largo plazo.
3. Superponer los intereses públicos a su ambición personal.
4. Gran pragmatismo, buscando siempre instrumentos prácticos, reales y
concretos para materializar su visión.
5. Conocer bien al adversario, intentar ganar su respeto y buscar soluciones
dialogadas en las situaciones de conflicto.
6. Porte regio acompañado de una amplia e inmensa sonrisa. Aire entre
majestuoso y campechano que resulta muy atractivo para un líder.
7. Gran encanto personal y capacidad de seducción a través de sus buenas
maneras y su respeto hacia los demás. Lograr que todos se encuentren
bien en su presencia al tratar a cualquier persona con amabilidad, respeto y
atención.
8. Gran capacidad de empatía en cualquier ámbito.
9. Gran integridad apoyada en valores muy claros. Coherencia entre éstos y
su comportamiento hasta en sus menores gestos.
10. Astucia. Saber encontrar el equilibrio entre el halago y el paso al ataque sin
ofensa para el interlocutor. Gran capacidad de persuasión.
11. Mostrar un espíritu reconciliador, aparcar el odio y la venganza. Contar con
todos como demuestra al no montar su propio gobierno al llegar al poder
sino que acogió al equipo existente.
12. Suplir sus deficiencias como gran orador con la utilización de símbolos y
lenguaje no verbal que buscan apelar no a la razón, sino a los corazones.
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JACK WELCH

Presidente y CEO de General Electric, la compañía más grande del mundo

hace unos años, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la
prestigiosa revista Fortune.

Uno de los temas que él menciona y que más nos sirven en nuestro trabajo y
en general en nuestra vida es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho
en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen.

1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos

estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan
correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente
motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión,
sino de que la vivan.
3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el
lugar del resto para saber cómo piensa y que le deben decir, utilizan
bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea
honesto con todo el mundo en la compañía. La sencillez y humildad es muy
importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la
cabeza.
5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no
existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas
veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen
la fortaleza necesaria para defender sus principios.
6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya
cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.
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7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos

que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.
9. Desempéñese con excelencia, supere las expectativas y haga más de lo
que debe cada vez que tenga la oportunidad.
10. Cultive su relación con sus subordinados igual que como lo hace con sus
superiores.
11. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compañía
para que luego lo tomen en cuenta.
12. Busque consejo de sus superiores.
13. Mantenga una actitud positiva y propáguela.

LAS REGLAS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL

Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen liderazgo implica la

responsabilidad del bienestar de todo el grupo. Algunas de las decisiones
que tomes podrán molestar a ciertos individuos: esto es inevitable. Tratar
de ser bueno con todos invitará a la mediocridad y a poner en peligro tus
objetivos como líder.
El día que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el día en que
dejaste de liderarlos:
Mantente disponible y accesible. Con frecuencia, pedir ayuda se ve como
un acto de debilidad, que llevan a bajo desempeño. Muestra tu
preocupación por la gente que está debajo de ti.
No te dejes confundir por los expertos y élites. Los expertos usualmente
tienen más datos que buen juicio: Cuestiona siempre lo que dicen los
expertos, si no lo entiendes. No asumas que saben más que tú, y nunca
dejes que te hagan aceptar algo que no entiendes completamente.
No tengas medio de retar a los profesionales, aún en su propio terreno:
Aprende de los profesionales; búscalos como mentores y socios. Pero si no
estás de acuerdo con lo que dicen, déjales saber. La reputación no debería
ser un obstáculo para el progreso.
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No descuides los detalles. Cuando las mentes de todos están distraídas, el

líder debe estar doblemente pendiente: Todas las ideas y visiones en este
mundo no tienen ningún valor si no pueden ser implementadas en forma
rápida y eficiente. Los buenos líderes delegan y empoderan a otros en
forma liberal, pero siguen prestando atención a los detalles cada día.
No sabes cuándo te puedes salir con la tuya, hasta que pruebas: No
esperes a que te den permiso – hazlo. Si le preguntas a demasiadas
personas, seguramente alguno de ellos te dirá que no. Entonces, no
preguntes.
Siempre busca debajo de la apariencia superficial: No asumas que las
realidades de hoy continuarán mañana en una forma limpia, linear y
predecible. Toma los pasos necesarios para resolver problemas a medida –
o si es posible antes de – que surjan.
Sólo atrayendo a las mejores personas conseguirás grandes logros:
Rodéate con los más brillantes y los mejores. Harán la diferencia entre una
organización y el logro. Nunca dejes que tu ego se acerque tanto a tu
posición, que cuando desaparezca tu posición, tu ego se vaya con esta: El
cambio suele ser aplastado por gente que se aferra a su territorio. Los
líderes efectivos crean un clima en el cual el valor de una persona es
determinado por su disposición a aprender nuevas habilidades y asumir
nuevas responsabilidades.
El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas: Los líderes que
culpan a otros y se quejan mucho, promueven esas mismas conductas en
su gente. Tenga una actitud que diga “aquí podemos cambiar las cosas,
podemos alcanzar nuestras metas, podemos ser los mejores”.
Diviértete en tu misión. Toma un descanso cuando te lo merezcas. Pasa
tiempo con tu familia: Conseguir el equilibrio adecuado es fundamental; una
vida feliz en el hogar implica mayor productividad en el trabajo.
El liderazgo es solitario: La esencia del liderazgo es la disposición para
tomar decisiones difíciles. Prepárate para estar solo.
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Colin Powell, quien fuera general del ejército y posteriormente secretario de

estado de Estados Unidos, es actualmente uno de los autores y motivadores más
respetados de ese país. Estos consejos fueron traducidos y adaptados de la
revista Success.

EL LIDERAZGO DE RONALD REAGAN

1.- El hombre debe ser coherente entre lo que dice y lo que hace. Si defiendes
la familia y tienes encima un divorcio o hijos que se vuelven fríos y ásperos, no
hay conducta coherente.

2.- El hombre que presenta a su esposa en sociedad y procede de un

matrimonio bien constituido es un hombre a quien esta lo mirara y juzgara siempre
bien. Tanto la divorciada como el divorciado tienden a ser mal vistos en una
sociedad conservadora como esta.

3.- Ser hombre de principios es no ceder al chantaje del oportunismo. Muchas

fortunas pueden a uno ofrecerle a cambio de la decencia, de la integridad y de la
transparencia. Por eso a los principios que nos ensenan los padres nunca hay que
renunciar, aunque eso signifique quedarse sin mujer, sin trabajo y sin fortuna.

4.- Hombre prevenido vale por dos. El principio árabe de no decir todo lo que
sabes, gastar todo lo que tienes ni expresar todo lo que piensas, es válido para
este mandamiento. Guardar pan para mayo o sacrificarse hoy en nombre del
futuro sigue siendo muy actual.

5.- Ser optimista incansable. Todo está en la mente. Todo está en la visión que
tenga un líder para construir el futuro desde la hora presente. Con optimismo
constante, se puede construir montañas que aplastaran a los pesimistas que
siempre desaniman a los emprendedores en sus grandes obras.
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6.- Hay que luchar por la paz y por la vida defendiendo a los menos fuertes.
Uno debe ser incansable mediador cuando se trata de terminar y apagar los
conflictos.

7.- Ser honesto, responsable y estar por encima de las cosas malas es un
mandato para ninos, jóvenes y viejos. No hay nada mejor que la honradez con uno
mismo y para con los demas. Que lo que hagas delante de todos, siga siendo lo
mismo a sus espaldas. Solo asi se logran los hombres integros, los hombres
correctos y leales.

8.- El bien comun. Uno debe cambiar de mentalidad. Los tiempos no son para
pedir favores al gobierno. El gobierno es el problema y nosotros la solucion en
bien de la sociedad.

9. – Es importante ser hombre practico y menos teorico. Ser pragmatico ayuda

a acompasarse con el tiempo y a superar siempre la vision guardando la delantera
a los otros. En cambio ser teorico, te atrasa, te envejece y te destruye porque
estas atado a ideas viejas que no te dejaran nunca triunfar. Lo teorico como
puente hacia el futuro, pero nunca como barrera.

10.- Para triunfar hay que darse a respetar. El respeto se gana, no se impone.

LECCIONES DE LIDERAZGO DEL LEGADO DE

MARGARET THATCHER

Los funerales de Margaret Thatcher, que recibirá los mismos honores que la
Reina Madre, dan que pensar en el legado que la dama de hierro dejó en sus once
años como Primera Ministra británica, siendo la primera mujer en ocupar este
lugar.

Conocida por sus impopulares políticas de privatización y desregulación, ganó

tres elecciones en unos tiempos muy convulsos.
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Mark Fidelman, colaborador de Forbes, elabora una lista de cinco aspectos de

la dama de hierro que nos pueden ayudar en la gestión del liderazgo.

1. “Si tienes que decirle a la gente que eres poderoso, es que no lo eres”.
Muchos de nuestros políticos necesitan gritar para que se les escuche, o decir
alguna cosa fuera de lugar, normalmente negativa, para ser trending topic.
Thatcher tenía suficiente personalidad, y lo demostró desde joven, para conseguir
que se le tomara en serio, incluso luchando contra su condición de mujer en un
mundo básicamente masculino.

2. “Todo va bien hasta que se acaba el dinero, especialmente si es de todos”.

De sobras es conocido que Thatcher no era partidaria de ayudar a las empresas
menos productivas. Pero realmente ¿queremos dar el mensaje que si uno se
esfuerza, aunque no obtenga resultados, cobrará igual su sueldo? La verdad es
que no. Hay que pensar en el patrimonio de la empresa como si fuera de todos y
distribuirlo en consecuencia.

3. "Como decía Ronald Reagan, las nueve palabras más peligrosas en inglés
son: Soy miembro del gobierno y estoy aquí para ayudarle”. Mientras que la
existencia de un gobierno democrático es obviamente una necesidad, perseguirlo
para que atienda las necesidades personales de uno es una búsqueda inútil. Lo
mismo pasa en la empresa: no podemos acudir al director general cada vez que
tenemos un problema, sino que hay que saber delegar e ir a buscar el delegado
para cada cuestión.

4. “No soy una política de consenso, soy una política de convicción”. La dama
de hierro no escatimaba recursos en decir lo que su pueblo quería oír, sino que
decía lo que ella creía que había que hacer, aún a disgusto de los británicos. Lo
mismo tendría que pasar en una empresa, y es que no se trata de vender humo y
menos a los empleados. Hay que aceptar las oportunidades y también las
amenazas tal como vienen y gestionarlas como el responsable crea, porque por
eso ocupa ese lugar. Y si no acierta, lo perderá.
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5. “Si sólo te preocupas por ser querido, siempre estarás complaciendo y

nunca llegarás a ningún puerto”. Siguiendo en línea con el punto anterior, en
ocasiones hay que tomar decisiones impopulares, pero para conseguir un
resultado mejor a largo plazo. Así lo creía Thatcher y actuó en consecuencia, pero
quizás este sería el punto más difícil de adaptar a nuestro mundo de hoy en día,
en el que el ritmo de las cosas se ha triplicado y el pueblo está mucho más
informado, en cantidad y en calidad.

LECCIONES DE LIDERAZGO AL ESTILO JOHN F.

KENNEDY

La vida de Estados Unidos estaba conmocionada, era el 22 de noviembre de

1963. A las 12:30 horas, la persona más importante de este país desfilaba por las
calles más importantes de Texas; en medio del bullicio, los disparos se dejaron
escuchar. El presidente John F. Kennedy había sido atacado tras una visita
política al estado. Media hora después, los medios daban la noticia: el presidente
había muerto.

Reconocido como el segundo mejor presidente de este país, sólo por detrás de
Washington, John F. Kennedy dejó un legado que ha sido motivo de estudio y
tema de publicación para muchos especialistas: su liderazgo.

1.- Sentido de Pertenencia. Orgulloso de ser estadounidense y de pertenecer a

una de las familias más polémicas de ese país, John F. Kennedy era el
representativo de un hijo amado y responsable.

Para un buen líder, sentirse identificado con su organización y sentir que

pertenece a ella y su cultura organizacional, es primordial para caminar en un solo
sentido. De esta forma las ambiciones profesionales del líder irán de la mano con
las ambiciones productivas de la empresa.

2.- Independencia. Su historia política fue polémica desde sus inicios. Sabía
que depender de un partido lo marcaría por toda su historia, al analizar los contras
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de esta decisión, este personaje decidió financiar, por sí solo, su primera campaña
política. Estos aires de independencia lo marcaron como un personaje político
diferente a lo que estaba acostumbrada la sociedad demócrata.

Un buen líder va encaminado con los objetivos organizacionales, pero siempre

tendrá marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer su
figura.

3.- Cautela. Para John F. Kennedy las formas eran lo primero. Su figura pública
cautivó la visión de toda una nación gracias, en mayor parte, al reflejo de una
prensa anonadada. Años después de su fallecimiento, las historias turbias de la
familia presidencial se dieron a conocer, sin embargo, el poder de liderazgo que
había dejado fue más fuerte que aquellas historias.

Un líder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes, proveedores y

socios. La vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de
hablar de negocios, para un buen líder, es importante separar estas dos
personalidades sin dejar de ser humano.

4.- Comunicación. Para muchos fue el momento decisivo para colocarse en la

Casa Blanca. El debate presidencial antes de las elecciones fue fundamental para
crear una conexión con su gente. De acuerdo con Soriano, su capacidad de
oratoria y no verbal (mirada directa a la cámara, actitud con energía y confianza)
derrotaron a su contrincante Nixon.

La comunicación es fundamental en una compañía, la retroalimentación

constante y efectiva debe de existir en todos los rangos, de esta forma, la visión
de la organización será transmitida a todos sus integrantes.

5.- Trabajo en equipo. “Un hombre inteligente, lo es, porque se rodea de gente
más inteligente que él”m comentó Kennedy en algún momento de su vida política.
Para este líder, rodearse de gente preparada era la clave para encontrar la
solución a los problemas.
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En una organización, la preparación constante de sus colaboradores asegura

el éxito de la empresa. Para expertos en temas de RRHH, el trabajo en equipo es
primordial para la toma correcta de decisiones.

6.- Preparación. El trigésimo quinto presidente de EU era reconocido por sus

amplios conocimientos, su capacidad de aprendizaje y su postura galante. Era una
persona que se empapaba de información y que sabía decir lo correcto en el
momento adecuado.

Para la formación de un buen líder, la preparación continua es fundamental.

Sabe lo que sucede dentro y fuera de su empresa dará inmensas ventajas en la
competencia del mercado.

7.- Innovación. Así de sencillo, sin Kennedy el hombre no hubiera llegado a la

luna. Desde sus inicios como presidente, la idea de crear una potencia tecnológica
que rebasara a Rusia (país que llevaba la batuta científica en la tecnología del
espacio) dominó en su mente.

“Primero, creo que esta nación debe asumir como meta el lograr que un
hombre vaya a la Luna y regrese a salvo a la Tierra antes del fin de esta década.
Ningún otro proyecto individual será tan impresionante para la humanidad ni más
importante que los viajes de largo alcance al espacio; y ninguno será tan difícil y
costoso de conseguir”.

En la actualidad, la innovación es la clave para que una empresa sobresalga

de las demás, puedes tener grandes expectativas de mercado, pero si cuentas
con ese punto diferenciador, el éxito está asegurado.

8.- Serenidad. Con sólo tres años en el poder, este personaje puso temas
sobre la mesa que ningún presidente había tocado hasta ese momento y pasó por
situaciones extremas de tensión militar. El peligro de desatar una Guerra Nuclear
durante la crisis de los misiles afloró su temple para manejar situaciones extremas.
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En una organización, la serenidad de sus líderes a pesar de las adversidades

crea confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que desencadena en
compromiso y productividad.

9.- Sentido del humor. “No cabemos todos en el refugio de la Casa Blanca, por
lo que tendremos que buscar entre todos otra solución", comentó durante una
reunión con su gabinete para hablar sobre la crisis de los misiles.

Muchos expertos aseguran que todo depende de la personalidad del

personaje, sin embargo, el carisma también es una actitud que puede ser
alcanzable. Para los líderes en las organizaciones, ambas son fundamentales para
identificarse con su gente.

10.- Humildad. Para distintos autores, esta característica fue fundamental para
construir la imagen que hasta estos momentos impone. Su sencillez ante los
medios, su trato directo con la gente hicieron de este personaje algo legendario.
Para un líder, es una cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar.

TED TURNER

Robert Edward Turner es un multimillonario empresario, inversionista,

terrateniente, directivo empresarial y magnate estadounidense de los medios,
conocido entre otras cosas, por ser el fundador de la cadena internacional de
noticias CNN. Entre otras empresas periodísticas y comerciales.

Igualmente es un reconocido filántropo, siendo su más notorio proyecto, su

donación de US$ 1000 millones, para las diferentes causas de las Naciones
Unidas, que dio como resultado la creación de la «Fundación de las Naciones
Unidas», en la cual Turner sirve como presidente.

El imperio mediático de Turner, así como su carrera empresarial, comenzó

cuando debió asumir la dirección de la empresa de publicidad de su padre, que
había cometido suicidio.
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Para el momento en que Turner tomar la directiva de la compañía en 1963,

esta valía US$ 1 millón. Entonces, decidido a expandir la empresa familiar, Turner
adquiere una emisora de la Alta Frecuencia de Atlanta y empieza la Turner
Broadcasting System.

 Con la fundación de CNN, Turner revoluciona la industria de los medios

de comunicación, al crear un formato dedicado exclusivamente a las
noticias, con un equipamiento e infraestructura, que les permitió cubrir
centeneras de grandes hechos a nivel nacional e internacional como el
accidente del transbordador espacial Challenger o la Guerra de Golfo
Pérsico.
 Ha sido uno de los multimillonarios más famosos y reconocidos de
Estados Unidos, principalmente debido a sus numerosos proyectos
económicos que incluyen, empresas como TNT, TBS, Cartoon Network,
TCM y la fusión entre AOL y Time Warner. Igualmente es conocida su
filiación para con la posesión y conservación de tierras y propiedades,
siendo durante mucho tiempo el mayor poseedor de tierras de Estados
Unidos hasta que el 2011, John C. Malone lo sobrepasó.
 Turner utiliza la gran parte de su vastas posesiones territoriales para la
cría de carne de bisón, con las cuales provee a su cadena de
restaurantes, Ted's Montana Grill, acumulando el mayor rebaño de
bisontes del mundo. Igualmente es conocido por ser el creador de la
serie animada, Capitán Planeta, la cual tenía carácter ecologista, con el
objetivo de concientizar a las personas acerca del Calentamiento Global
y los problemas ambientales.
 El gigante americano de Internet America Online (AOL) y el
conglomerado de empresas de comunicación Time Warner se
fusionaron en una operación de más de 180.000 millones de dólares,
con los que se creó una sociedad conjunta con un valor cercano a los
350.000 millones. La empresa resultante de la fusión se convirtió en un
conglomerado de medios de comunicación con una posición
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predominante en numerosos sectores desde Internet hasta la televisión

por cable.

El 10 de enero del 2000, el conglomerado Time Warner pasa a denominarse

AOL Time Warner.

 AOL: Es el operador de internet más grande de Estados Unidos.

 Time Warner Inc: opera en 5 sectores: Televisión, publicaciones, cine,
música y sistemas de cable.
 Televisión: Incluye la Turner Entertainment (TBS), CNN News Group, y
la Home Box Office, por lo que controla la mayor parte de las franquicias
más importantes en noticias y entretenimiento televisivo como CNN,
Cartoon Network, TNT, TCM...
 Publicaciones: Time Inc. es el número uno en publicaciones en los
EEUU con algunas de las revistas y periódicos más populares de
estadounidenses como Time, People, Sports Illustrated, Fortune o Life.
También es la editora de numerosos libros que son éxitos de ventas con
Warner Books y el club Book-of-the-Month.
 Música: Warner Music Group es a su vez una de las compañías líderes
en su campo. En 1998, de los 100 álbumes más vendidos 23
pertenecían a la Warner Music.
 Cine: Dentro de la Time Warner se encuentran la Warner Bros y New
Line Cinema, dos de las productoras de cine, televisión y animación más
exitosas.
 Cable: Time Warner Cable, uno de los operadores de cable más
avanzados tecnológicamente, además de ser el líder indiscutible en los
EEUU. Time Warner Telecom está construyendo actualmente redes de
fibra óptica, y el operador CLEC (Competitive Local Exchange Carrier)
actúa en 21 ciudades de 11 Estados diferentes.
 Deporte: Hay que recordar la importancia de las retransmisiones
deportivas. Time Warner posee a los Atlanta Braves de la liga
profesional de Baseball, los Atlanta Hawks en la NBA y los Thrashers de
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Atlanta que juegan en la liga nacional de Hockey. Y dur ante 2000 a

2001 poseía el control de la empresa de wrestling WCW.

Ted Turner es una persona con un liderazgo:

 Impetuoso
 Arriesgado
 Confiado

Ha tenido la capacidad de:

 Llevar al éxito una empresa tan grande como lo es CNN

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CONCLUSIONES

Los principales componentes de la inteligencia emocional son habilidades de

auto-manejo. Además - empatía y habilidades sociales - tiene que ver con la
capacidad de las personas para manejar las relaciones con los demás. Como
componente de la inteligencia emocional, las habilidades sociales no son tan
sencillas como parecen.

No es sólo una cuestión de ser amistoso, a pesar de que las personas con
altos niveles de habilidades sociales rara vez no lo sean. Por el contrario, la
habilidad social, es amistad con un propósito: conducir a las personas hacia la
dirección que se desee, ya sea un acuerdo para una nueva estrategia de
marketing o entusiasmo frente a un nuevo producto.

Las personas con habilidades sociales tienden a tener un amplio círculo de

conocidos y tienen una práctica manera para encontrar cosas en común con
personas de todo tipo. En otras palabras, una cualidad para despertar simpatía.

Esto no quiere decir que socialicen continuamente. Significa que trabajan

conforme a la suposición de que nada importante se puede hacer solo.

Estas personas tienen una red de conocidos lista para ser activada cuando es
necesario.

Esa puede ser una de las muchas explicaciones de por qué algunos
estudiantes no tan destacados académicamente, tienen mayor éxito que los
alumnos brillantes y de altas calificaciones.

La inteligencia emocional en la vida moderna esta cada día más presente en la

formación de recursos humanos. Este tipo de teorías rescata la posibilidad de la
preparación de los individuos, con conocimientos técnicos y una inteligencia
emocional preparada podrían ser mejores líderes.
 Los Principales Líderes Mundiales

BIBLIOGRAFÍA

1.- Casares A. D. (1996). Liderazgo, capacidades para dirigir .México DF.

183pp.

2.- Canese R. E. (2000). Revista Lila No. 25, Universidad Católica, Santiago de
Chile.

3.- B.A. Karin H. Bachelor en Cs Económicas, orientación Administración.

Universidad de Graz- Estiria- Austria.

4.- H. Koontz y H. Weihrich. Administración una perspectiva global. 11a

Edición. McGraw-Hill. (1998).

5.- D. Hellriegel y W. Slocum. Administración. 7ª Edición. Thomson Editores.

(1998).

6.- J. Stoner; R.E. Freman; D.R. Gilbert. Administración. 6a Edición. Prentice

may. (1996).

*Las traducciones fueron hechas en línea.