Misión, Visión y Valores

Empresariales

Mg. Renzo Olcese Felipe

 Paradigmas del Negocio
• La maximización de beneficios proporciona la base
para las estrategias de los negocios
• Hay más en un negocio que hacer dinero.
• Los beneficios son a los negocios como la respiración
es a la vida.

Pero:
“La respiración no es el
propósito de la vida.”
“Los beneficios no son la
razón de la existencia de las
empresas .”
Valores, Misión y Visión
Tres conceptos altamente influyentes en las
empresas acerca de su identidad y principios,
su propósito y su futuro.

VALORES ¿Cuáles son nuestros límites gerenciales?

Pertinente a la Identidad y Principios.
MISIÓN ¿Cuál es nuestro negocio?
Pertinente al Propósito.
VISIÓN ¿En qué queremos convertirnos?
Pertinente al Futuro.
Enunciado de la Visión

Responde a la pregunta: “¿Cuáles son nuestras

aspiraciones y qué queremos ser?”
• Primer paso en el planeamiento estratégico
• Por lo general, una frase contundente, clara y
ambiciosa
• Pertinente al Futuro
Enunciado de la Misión
Responde a la pregunta: “¿Cuál es nuestro
negocio y a quiénes nos debemos?”

• Paso crucial en el Planeamiento Estratégico

• Debe pensarse como el impulsor del proceso
• Cuenta con 9 componentes fundamentales
• Pertinente al Propósito
Enunciado de los Valores y Código
de Ética
Valores
• Principios organizacionales directrices
• Son guía de las Políticas
• Pertinente a la Identidad y Principios.

Código de Ética
• Principios de buena conducta y moral.
• Ampliar el enunciado de los valores.
• Indica el patrón de comportamiento de las
personas en la organización
 Binomio Funcional
VERSUS
MEDIOS FINES

VALORES
VISIÓN
MISIÓN
Proceso Estratégico
Proceso Estratégico
Procedimiento de la Gerencia
Estratégica
Formulación / Planeación
Implementación y Dirección
Evaluación y Control
Niveles de Alineación Estratégico
Visualización del Proceso
Estratégico
 Capitalización de las
Oportunidades de Negocio
• Planeamiento Estratégico Adecuado
• Liderazgo Estratégico .
• Fuerte Cultura Organizacional.
• Desarrollo o Adquisición oportuno de
Tecnología .
 Liderazgo Estratégico .
ES CONDUCIR LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIÓN

PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA MISMA,

CONDUCCIÓN BASADA EN EL RESPETO AL LÍDER POR

SUS CUALIDADES PROFESIONALES Y PERSONALES,

POR SUS CONOCIMIENTOS Y ENSEÑANZAS, LOGRANDO

UN EFECTO MULTIPLICADOR
Cultura Organizacional
GRUPO DE ELEMENTOS IMPORTANTES, TALES
COMO NORMAS, VALORES, ACTITUDES Y CREENCIAS
QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION TIENEN
EN COMUN.
• CONJUNTO DE CREENCIAS
• VALORES
• ACTITUDES
• HABITOS
• TRADICIONES
• SUPUESTOS HERADADOS
• FILISOFIAS PROPIAS
Cultura Organizacional
ES MEDIBLE Y ADOPTA CUATRO NIVELES
• NIVEL 4 PARTICIPATIVO
• NIVEL 3 CONSULTIVO
• NIVEL 2 AUTORITARIO - BENEVOLENTE
• NIVEL 1 AUTORITARIO
 Tecnología
• Investigación & Desarrollo
• Informática
• Comunicaciones
• Automatización
 Actividad Propuesta
• Caso : Confecciones Textiles