DESTINATION

COMPETITIVENESS
BARBADOS
oleh Achmad Rifqi

STUDI DESTINASI PARIWISATA

Pertanyaan:
1. Jelaskan nilai daya saing destinasi pariwisata yang menjadi lokus KKN PPM,
berdasarkan parameter demand condition Dwyer.
A. Tourist Preferences
a. Visitor Expenditure
Sesuai dengan informasi yang saya dapatkan oleh UPK Kota Tua Jakarta dan
DInas Pariwisata DKI Jakarta belum ada data mengenai rata-rata pengeluaran
wisatawan di Kota Tua. Saya sudah konfirmasi menanyakan langsung dengan
UPK Kota Tua dan Dinas Pariwisata DKI Jakarta.

b. Length of Stay
Tabel 1. Length of Stay Kota Tua Jakarta

Rata-rata Lama Menginap Wisatawan Mancanegara Dan Wisatawan Domestik Pada Tahun 2016 Dan 2017
Wisman Wisnus

2.7
2.42

1.96 1.92

2016 2017

Berdasarkan data diatas bahwa rata-rata lama tinggal wisatawan di Kota Tua
Jakarta pada tahun 2017 mengalami penurunan yang sedikit yaitu pada tahun 2016
(1,96%) dan di tahun 2017 ini menjadi (1,92%) untuk wisatawan domestik
sedangkan wisatawan mancanegaa hanya naik (0,3%) yaitu pada tahun 2016
persentase nya sebesar (2,42%) dan menaik menjadi (2,7%) pada tahun 2017 ini.
c. Tourist Arrival
Tabel 2. Kunjungan Wisatawan ke Kota Tua Jakarta berdasarkan 3 Pintu
Masuk pada tahun 2016 dan 2017

1
 Sumber: BPS DKI Jakarta Tahun 2016 dan 2017
Berdasarkan data diatas menunjukan bahwa jumlah kedatangan wisatawan ke
Kota Tua pada tahun 2017 mengalami kenaikan yaitu sejumlah 1.991.431
wisatawan Mancanegara disbanding tahun sebelumnya yaitu 1.815.765 dan pintu
masuk yang paling banyak didatangi wisawatan adalah melalui Bandara Soekarno
Hatta International Airport dibandingkan tahun sebelumnya kedatangan
wisatawan lewat pintu masuk mengalami penurunan karena di tahun 2016
sebanyak 2.445.275 wisatawan yang datang ke DKI Jakarta.
B. Awareness of Destination
a. Distribution channel
Tabel 3. Distribusi Wisman dan top 5 tertinggi jenis media sumber infomasi
tahun 2016
No Jenis Media Informasi Rata-rata
1 Teman/Saudara 55,20%
2 Internet 41,49
3 Social Media 29,68
4 Buku,majalah 13,20
5 Website 11,31
Sumber: Statistik Profil wisatawan tahun 2016, Kemenpar

Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa media sumber informasi yang
paling memiliki nilai tertinggi yaitu teman/saudara sebesar (55,20%)
sedangkan diurutan kedua yaitu Internet (41,49%). hal ini dapat menjadi
arahan program promosi kota tua jakarta di tahun berikutnya yang lebih efektif
dan mencapat target pasar.

b. Travel Pattern
Berdasarkan data sekunder yang kami peroleh dari wawancara komunitas
onthel di kota tua pola perjalanan wisata nya terbagi menjadi tiga antara lain:
yang pertama yaitu Tour paket 1 mengunjungi Pelabuhan sunda kelapa,
museum bahari, Menara syahbandar, jembatan kota intan, dan toko merah,
Tour paket 2 yaitu mengunjungi Gedung Chandra Naya, Vihara Dharma Bakti,

2
 Gereja de Fatimah, Vihara Tio Sio Gio, dan Pasar tradisional Pecinaan, dan
tour ke tiga yaitu mengunjungi Masjid Langgar Tinggi, Masjid An Nawier ,
kampong arab pekojan, dan pasar pagi & lama. Saat ini rata-rata harga tour
sebesar Rp.150.000 untuk wisatawan domestik dan mancanegara dengan
durasi masing-masing 5 jam.
c. Origin of Country
Sesuai dengan informasi yang saya dapatkan oleh UPK Kota Tua Jakarta dan
DInas Pariwisata DKI Jakarta belum ada data mengenai rata-rata pengeluaran
wisatawan di Kota Tua. Saya sudah konfirmasi menanyakan langsung dengan
UPK Kota Tua dan Dinas Pariwisata DKI Jakarta.
C. Destination Image
a. Repeater Tourist
Wisatawan yang datang ke destinasi Kota Tua berdasarkan hasil pengamatan
data sekunder paling banyak dikunjungi oleh wisatawan mancanegara asal
Tiongkok sebesar 40% dan diurutan kedua asal singapura dengan persentasi
20% dan wisatawan Malaysia 20%, dan lainnya yaitu Europe dan Asia
Tenggara lainnya sebesar (20%).
b. Acknowledgement/Certification
- UNESCO World Heritage Site sebagai Tentative List sejak tahun 2015
c. Number of International Event
- Wisata Malam Kota Tua, ini menjadi acara tahunan komunitas historia
Indonesia.
- Kota Tua sering menjadi tempat pameran seni salah satunya yaitu Jakarta
Binneal 2017 yang baru saja berlangsung di Kota Tua Jakarta.

2. Jelaskan nilai daya saing destinasi di Negara Barbados, berdasarkan parameter

demand condition Dwyer.
Barbados adalah sebuah negara kepulauan yang terletak di perbatasan Laut
Karibia dan Samudra Atlantik. Merangkum satu dari gugusan pulau-pulau Antilles
Kecil, Barbados terletak di bagian timur gugusan tersebut. Barbados masyhur dengan
industri pariwisatanya dan dikenal sebagai Little England atau 'Inggris Kecil'
kepulauan Karibia. Ini dikarenakan pengaruh Inggris yang kuat di pulau ini. Pulau
Barbados terletak 2.585 km sebelah tenggara Miami, Amerika Serikat dan 860 km
dari Caracas, Venezuela. Barbados merupakan suatu pulau yang agak datar dan
semakin mencuram di kawasan pegunungan di tengah dengan puncak tertinggi di
Gunung Hillaby (336 m). Pulau ini beriklim tropis , dengan musim hujan di antara
bulan Juni dan Oktober. Musim keringnya pula adalah antara bulan Februari dan Mei.
Ibu kotanya adalah Bridgetown. Kota-kota utama yang lain termasuk Holetown dan
Speightstown. Destinasi yang saya pilih di Nehara Barbados adalah Kota Bridgetown
yang menjadi situs bersejarah oleh UNESCO World Heritage Site pada tahun 2011.
Bridgetown (UN / LOCODE: BB BGI) adalah ibu kota dan kota terbesar di
Barbados. Dulunya The Town of Saint Michael, daerah Greater Bridgetown terletak di
dalam paroki Saint Michael. Bridgetown kadang-kadang secara lokal disebut sebagai
"Kota", namun referensi yang paling umum adalah "Kota". Pada tahun 2014, populasi
metropolitannya mencapai sekitar 110.000. Pelabuhan Bridgetown, yang ditemukan di
sepanjang Teluk Carlisle (pada 13.106 ° LU 59.632 ° W) terletak di pantai barat daya
pulau ini. Bagian dari wilayah Greater Bridgetown (yang kira-kira didefinisikan oleh

3
 Bypass Ring Road atau yang lebih dikenal sebagai ABC Highway), berada dekat
dengan perbatasan paroki tetangga Gereja Kristus dan St. James. Bandara
Internasional Grantley Adams untuk Barbados, terletak 16 kilometer (9,9 mi) tenggara
dari pusat kota Bridgetown, dan memiliki penerbangan harian ke kota-kota besar di
Inggris, Amerika Serikat, Kanada dan Karibia. Meskipun tidak ada lagi pemerintahan
kotamadya, hal ini diatur sebagai daerah pemilihan politik di dalam Parlemen
nasional. Selama tahun 1950-an-1960-an Federasi Wilayah Hindia Barat Inggris,
Bridgetown adalah satu dari tiga ibu kota di wilayah ini yang dianggap sebagai
ibukota Federal wilayah ini.

Gambar 1. Peta Kota Bridgetown

Sumber: www.visitbarbados.org
Berikut analisis daya saing pariwisata di Destinasi Bridgetown,
A. Tourist Preferences

4
 a. Visitor Expenditure
Berdasarkan data grafik dibawah menyatakan bahwa rata-rata setiap
wisatawan yang berkunjung ke Bridgetown, Barbados pada tabun 2016
menghabiskan US$167 dibandingkan pada tahun 2015 yaitu US$164.
Wisatawan asal UK menghabiskan paling banyak dari rata-rata pengeluaran
wisatawan. Wisatawan menghabiskan US$1,558 setiap orangnya pada satu
kali perjalanan, 2,1% lebih dari satu tahun lebih awal. Pengeluaran untuk
wisatawak group atau kelompok menurul hingga 2,7% yaitu sebesar US
%3,039 pada tahun 2016. Sedangkan total pengeluaran dari menginap di
akomodasi selama tahun 2016 diperkirakan sekitar US$983,7 juta, yang
mengalami kenaikan 9,1% dari pada tahun 2015

Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

b. Length of Stay

Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

Persentasi terbesar wisatwan pada lama tinggal yang tercatat yaitu (47%) antara
empat dan tujun malam dibandingkan pada tahun 2015 yaitu 42%. Tiga puluh dua
persen dari wisatawan menghabiskan antara delapan dan empat belas malam pada
pulau ini di tahun 2016 dibandingkan pada tahun 2015 yaitu 39%. Rata-rata lama
tinggal di tahun 2016 masih sama seperti pada tahun 2015 yaitu 9,3 malam.

5
 Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

c. Tourist arrival

Source: 2015 preliminary figure from the Barbados Statistical Service (BSS)

Barbados melonjak ke tonggak sejarah baru, karena tahun 2015 menjadi tahun
produksi terbaik dalam sejarah bagi kedatangan turis ke pulau ini. Lama
kunjungan wisatawan mancanegara tumbuh sebesar 13,9% di tahun 2015, total
591.892 naik dari 519.598 pada tahun 2014. Dua kinerja ini telah melampaui
2007 yang sebelumnya memiliki rekor tertinggi lebih dari 570.000
pengunjung. Pada tahun 2015, Barbados terdaftar 19.365 turis lebih banyak
jika dibandingkan dengan tahun 2007 yang merupakan kenaikan 3,4%.
Sepanjang bulan-bulan tahun kalender tercatat meningkat dengan Desember
(64.481) dan Februari (57.815) muncul pada puncak bulan 2015, masing-
masing mencatat kenaikan masing-masing 5,5% dan 20,1%. Jumlah

6
 kedatangan terendah tercatat pada bulan September (32.154). Meskipun pada
bulan September biasanya periode yang lebih lambat; pada tahun 2015
mencatat pertumbuhan 22,1% bila dibandingkan dengan periode yang sama
untuk tahun 2014. Pertumbuhan ini tidak hanya karena kepentingan global
secara keseluruhan dalam perjalanan ke Karibia dan meningkatkan
kepercayaan konsumen dan juga merupakan hasil dari (i) strategi pertumbuhan
Barbados yang berfokus pada berat pada peningkatan keterlibatan konsumen
dan perdagangan yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran atas tujuan
dan (ii) diversifikasi pasar sumber, termasuk membangun gerbang baru dari
Boston melalui JetBlue; Bogota, Columbia melalui Avianca; dan layanan
Thomas Cook baru dari Glasgow.

B. Awareness of destination
a. Distribution of channel

Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

Tabel 4 Distribution Channel Bridgetown, Barbados tahun 2015 & 2016

DISTRIBUTION CHANNEL (%)

INTERNET FRIENDS/RELATIVES
TRAVEL AGENT TRAVEL BROCHURE

25
20.4
18.3
15.7

6.4 5.3
4.7 4.3

2015 2016
Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

b. Travel Pattern
Tabel 1.1 Travel Pattern; Bridgetown Tour Itinerary, Barbados
N
Name of Tour Duration Tour highlights Price
o

7

Full-day tour of
1 7 hours
Bridgetown
Barbados Wildlife reserve
Bridgetown Barbados
2 2 hours
Walking Tour
Private 4 hours Bus
3 4 hours
Bridgetown
Harrison’s Cave Tram Tour
Bathsheba
Morgan Lewis Windmil
$139
Cherry tree Hill
St. Nicholas Abbey
Bridgetown City
St. Mary’s Church
St. Michael’s Cathedrall
$50
Lord Nelson’s statue
Heroes Square
Queens Park
Coastal of Bathsheba
Village of Bathsheba $400
Chalky Mount Pottery

Berdasarkan data diatas dapat di lihat bahwa pola perjalanan wisata di

destinasi Bridgetown sudah memiliki variasi daya tarik wisata yang dapat
ditawarkan kepada wisatawan, rata-rata durasi tur nya 2 – 4 jam. Dengan
harga mulai dari US $50 hingga US $400 dengan ditambah fasilitas private
bus. Pola perjalanan wisata di Bridgetown lebih unggul di Banding Kota Tua
Jakarta karena terdapat fasilitas khusus seperti audio guide, wheel-chair, dan
special drinks seperti beers, dan minuman alcohol. Sedangkan tur di Kota Tua
belum tersedia nya audio guide.
Gambar 1. Paket Tour Pola Perjalanan Bridgetown, Barbados

Sumber: www.visitbarbados.com

Gambar 1. Paket Tour Pola Perjalanan Bridgetown, Barbados

8
 Sumber: www.getyourguide.com

Gambar 1. Paket Tour Pola Perjalanan Bridgetown, Barbados

Sumber: www.getyourguide.com

c. Origin of Country
Gambar 1.1 Top 3 Origin Country; Arrivals in 2015

9
 Origin of Country

Canada; Other; 6.49%

16.88%

UK; 46.75%

USA; 29.87%

Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

C. Destination Image
a. Repeater tourist
Amerika Serikat tetap menjadi pasar wisata paling banyak menghasilkan kedua di
Barbados yang membukukan 25 persen kunjungan pendatang lama. Pasar ini
mencatat kenaikan signifikan sebesar 24,8%. Wilayah Karibia terus memberikan
kontribusi signifikan terhadap jumlah wisatawan secara keseluruhan yang
menyuntikkan 15,9% bisnis untuk periode pelaporan. Peningkatan tersebut dicatat
untuk Trinidad dan Tobago (5,8%) dan wilayah Karibia lainnya (13,1%) bila
dibandingkan dengan tahun 2014.
Kanada menghasilkan 12,6% bisnis ke Barbados pada tahun 2015 yang mencatat
pertumbuhan sebesar 13% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Meski
Eropa bukan pemain utama, pasar ini menyumbang 6,3% dari keseluruhan
proporsi bisnis. Jerman mencatat kenaikan 3,2% dibandingkan dengan periode
yang sama tahun 2014 sementara negara-negara Eropa lainnya mencatat
penurunan sebesar 14,4%. Pasar baru dan berkembang, Amerika Selatan dan
Tengah menyumbang 1,8% dari kedatangan ke Barbados. Secara keseluruhan,
pasar ini mencatat penurunan sebesar -3,8% pada pendatang. Pasar Brasil terus
mencatat penurunan lalu lintas, tahun dalam tinjauan melihat pengurangan 26,8%
pengunjung dibandingkan dengan periode yang sama untuk tahun 2014; Namun,
penurunan ini sedikit diimbangi oleh kenaikan kedatangan 19,0% dari negara lain
di pasar ini.
Tabel 1.1 Repeater Visitor

10
 Repeater Tourist Percentage (%)

South & Central

Europe; 6.06%
America; 2.02%

Canada; 13.13%
UK; 37.37%

Carribean; 16.16%

USA; 25.25%

Sumber: The annual statistical report of Barbados, 2015

b. Acknowledgement/certification
- UNESCO World Heritage List – Cultural site since 2011
- TripAdvisor Best Traveler Choice 2016- Number 4
- Expedia Best Caribbean Destination 2015

c. Number of International Event

- 2018 Bridgetown CAMPTRI Triathlon Central American and
Caribbean Championships
- 30 November 2017: Independence Celebration
- 1-3 December 2017: Barbados Marathon
- 9 December 2017: Caribbean Rum & Bear Festival Barbados
- 9-14 January 2018: Barbados Independent Film Festival
- 16-24 January 2018: Mount Gay Rum Round Barbados Race
- 22-29 April 2018: Barbados Reggae Festival
- 19-27 May 2018: Barbados GospelFest
Sumber: www.visitbarbados.org
Gambar 1. 2018 Bridgetown CAMPTRI Triathlon Central American and Caribbean
Championships

11
 Sumber: www.triathlonbarbados.com
3. Analisis Daya Saing Competitiveness Monitor

Tourist preferences

Awareness of
Demand Conditions
destination

Destination image

Sumber: Dwyer L. and C.W. Kim (2002) Destination Competitiveness: Determinants and Indicators

Tabel 1. Indikator Daya Saing Pariwisata; Demand conditions, Dwyer L.2002

Kota Tua
Jakarta, Bridgetown
Kota Tua
Indikator Daya Indonesia , Barbados Bridetown,
No Variabel Jakarta,
Saing Barbados
Bobot/ Bobot/ Indonesia
Rating Rating
1 Visitor Expenditure 2,95 3,26
Tourist
2 Length of Stay 2,99 4,36
Preferences 3,30 3,53
3 Tourist Arrival 3,97 2,99
4 Distribution of 3,75 2,50
Channel
Awareness of
5 Travel Pattern 3,15 4,35
Destination 3,36 3,11
6 Origin of Country 3,15 2,50

12
 7 Repeater Tourist 3,20 4,15
8 Acknowledgment/ 2,50 4,75 Destination
Certification Image 2,61 4,36
9 Number of 2,15 4,20
International Event
Keterangan:
Daya Saing Sangat Tinggi
Daya Saing Tinggi
Daya Saing Rata-rata
Daya Saing Buruk
4. Analisis Spider Web Demand Conditions
Gambar 1.1 Grafik Spider Web Destination Competitiveness ; Demand Conditions

Destination Competitiveness - Demand Conditions

Kota Tua Jakarta Bridetown, Barbados

Tourist Preferences
5

3.53 3.3

2.61 3.11
4.36 3.36
Destination Image Awareness of Destination

Berdasarkan gambar grafik diatas destinasi Bridgetown, Barbados lebih unggul nilai daya
saing nya pada variable destination image atau citra destinasi yaitu dengan score (4,63)
diikuti dengan Kota Tua Jakarta (2,61). Destinasi Bridgetown, Barbados memiliki banyak
event Internasional yang diselenggarakan setiap tahunnya dalam bidang olahraga, kesenian,
dan Pariwisata. Selain itu destinasi Bridgetown, Barbados telah ditetapkan menjadi World
Heritage List oleh UNESCO sejak tahun 2011 sebagai situs bersejarah peninggalan colonial
Inggris. Sedangkan Kota Tua Jakarta masih menjadi tentative list oleh UNESCO sejak tahun
2015.
Strategi & Indikator Program di Tahun 2018
Tabel 1.1 Stategi, Indikator, Usulan Program di Kota Tua Jakarta dan Brigdetown, Barbados
N Usulan Program
Strategi Indikator
o Kota Tua Jakarta Bridgetown, Barbados
1 Meningkatkan minat kunjungan Meningkatnya Jumlah Membuat produk wisata baru yang Membuat kebijakan untuk
wisatawan Domestik & Pengeluaran Wisatawan kreatif dan inovatif sehingga terciptanya pengembangan produk lokal
Mancanegara (Tourist prefences) aktivitas baru wisatawan selama sebagai souvenir di
berkunjung di destinasi Bridgetown, Barbados

13
 Membuat pusat toko souvenir di Menjadikan destinasi
kawasan Kota Tua yang dapat menarik Bridgetown sebagai pusat
wisatawan untuk membeli produk wisata belanja seperti
souvenirnya Singapore dan Paris, sehingga
wisatawan dapat menghabiskan
uang lebih banyak
Menaikan harga sewa sepeda onthel
kepada wisatawan Asing menjadi
100.000 / 30 menit

Bertambahnya lama Memperbaiki sarana dan prasarana Menambah produk pariwisata

tinggal wisatawan selama kebutuhan pokok wisatawan seperti di kota Bridgetown, Barbados
berkunjung di Destinasi toilet umum dan money changer, seperti adanya themepark
sehingga wisatawan dapat lebih mudah Disneyland atau Universal
dan nyaman dalam berkunjung ke Kota Studi sehingga wisatawan akan
Tua. lebih lama tinggal di Kota
Bridgetown.
Meningkatkan kualitas pelayanan Memberikan pelatihan kepada
(service) SDM di hotel dan penginapan SDM di Bridgetown , Barbados
di Kota Tua Jakarta sesuai standar untuk mempunyai sebuah yel-
Internasional. yel atau sapaan yang unik dan
ciri khas sehingga wisatawan
senang untuk tinggal lebih lama
di Kota Ini.
Hotel atau tempat penginapan membuat
paket tour yang dapat menarik
wisatawan untuk berlama-lama di Kota
Tua Jakarta
Meningkatnya jumlah Menambah jam penerbangan dari Menambah frekuensi
kedatangan wisatawan Singapore, Hongkong dan Sydney ke berkunjung kapal Cruise di
mancanegara dan DKI Jakarta. Barbados, sehingga banyak
wisatawan Domestik ke wisatawan yang melakukan
Kota Tua Jakarta kunjungan ke kota bridgetown
Menetapkan kebijakan Jakarta sebagai Menambah rute penerbangan
Transit City seperti Singapore, sehingga direct flight dari North America
banyak wisatawan yang berkunjung ke ke Barbados dan dari Asia
Kota Tua Jakarta Pasific ke Barbados
Menambah media promosi Kota Tua Mengadakan kompetisi untuk
Jakarta melalui Website, dan BillBoard travelling ke Barbados seperti
di kota-kota besar seperti Singapore, The Amazing Race yang dapat
Paris, dan New York. menambah minat wisatawan
untuk datang ke Barbados
2 Meningkatkan kesadaran dalam Meningkatkan preferenci Mencetak media promosi billboard Meningkat fungsi website
produk destinasi pariwisata melalui pilihan wisatawan pada sebagai media promosi utama Kota Tua sebagai media informasi utama
media promosi pemasaran dan distribution of channel dan digitalisasi program
product development (Awareness of sehingga wisatawan lebih
destinatioj product) mudah untuk mengakses
informasi
Meningkatkan update frekuensi media
promosi Website (internet)
Menyelenggarakan famtrip ke Kota Tua
dengan mengundang travel blogger,
Youtube Vlogger, dan Travel Media,

14
 serta TV station.
Menambah pola perjalanan Membuat paket wisata baru yang Meningkatkan kerjasama travel
paket wisata di Travel menjadikan Kota Tua Jakarta menjadi agent lokal dengan
Agent (travel pattern) destinasi yang wajib dikunjungi selama Internasional dalam membuat
berada di Indonesia seperti pada negara paket wisata Bridgetown,
Thailand. barbados, khususnya travel
agent di Asia Pasific.
Menetapkan rute pola perjalanan yang Membuat thematic tur yang
jelas dan efektifdi Kota Tua Jakarta, dapat menambah aktifitas baru
sehingga dapat berdampak pada kepada wisatawan.
perekonomian, dan kesejahteraan
masyarakat lokal.
Meningkatkan kerjasama travel agent
lokal dengan Internasional dalam
membuat paket wisata Kota Tua Jakarta,
khususnya travel agent di Amsterdam,
Belanda.
Meningkatkan minat Mengadakan promosi pameran booth di Mengadakan promosi pameran
kunjungan dan menambah Negara-Negara prioritas pasar Asia. booth di Negara-Negara
profil wisatawan yang prioritas pasar America Selatan
datang ke Kota Tua (Origin dan America tengah.
Menyelenggarakan event pariwisata Menyelenggarakan event
of Country)
minat khusus di Kota Tua Jakarta, pariwisata minat khusus di
contohnya wisata kreatif dan wisata Bridgetown, Barbados,
malam (ghost tourism) contohnya wisata kreatif .
3 Membentuk Destination Image Mengidentifikasi Repeater Melakukan Passenger Exit Survey untuk Melakukan Passenger Exit
atau Citra destinasi pariwisata dan Tourist mengetahui tingkat kepuasan wisatawan Survey untuk mengetahui
meningkatkan citra destinasi selama berkunjung ke Kota Tua tingkat kepuasan wisatawan
pariwisata yang berdaya saing selama berkunjung ke
tingkat dunia Bridgetown, Barbados
Melakukan penelitian yang memiliki Melakkan segmentasi pasar
topik Destinasion Image Performance di baru ke Asia Pasific dan
Kota Tua Jakarta atau The Importance Europe
of Destinasion Image Analysis di Kota
Tua
Melaksanakan kompetisi pembuatan
artikel blog atau cerita perjalanan seperti
contohnya Trip of Wonders program
kementrian perjalanan yang bermanfaat
bagi wisatawan dan meningkatkan citra
destinasi Kota Tua.
Menjadikan destinasi Melakukan penelitian mengenai Preservation dan konservasi
sebagai Best Practice destinasi yang berkelanjutan terakait gedung-gedung cagar budaya
destinasi dan masuk dengan World Heritage Site dan Bridgetown, Barbados
kedalam nominasi Best memberikan rekomendasi dan saran
Traveller Choice kepada pihak pengelola Kota Tua
Menjalin kerjasama dengan Asosiasi/
lembaga sertifikasi/ Travel Media
sebagai mita kerja dan mengadakan
pertemuan untuk membahas kriteria
destinasi yang dapat menjadi Best-
practice
Membenahi kekurangan dan kerusakan Meningkatkan kualitas sarana
fasilitas umum baik sarana dan dan prasarana Kota

15
 prasarana di Kota Tua Jakarta dan Bridgetown, barbados
menyesuaikan dengan standar World
Heritage Site oleh UNESCO
Meningkatkan jumlah Melakukan kerjasama dengan Event Menyelenggarakan event
event yang setingkat Organizer Internasional atau TV Station tahunan yang bersifat
Internasional yang dapat internasinal yang membahas mengenai pariwisata dan menjadi tuan
mengundang wisatawan Cagar Budaya, seperti National rumah penyelenggara
mancanegara untuk datang Geography dan BBC untuk mengadakan konferensi pariwisata global
event atau program di Kota Tua Jakarta
Menjadikan Kota Tua sebagai Tuan
Rumah terselenggaranya Asian Games
2018 sebagai tempat pertemuan atau
peresmian Asian Games, sehingga dapat
mempromosikan Kota Tua.
Melaksanakan Event tahunan Festival
Old Batavia yang bekerjasama dengan
Seluruh SMK di DKI Jakarta sebagai
peserta Carnaval dan Dinas Pariwisata
DKI Jakarta serta Bekraf sebagai
instansi yang menyelenggarakannya.

16