Ventajas:
¾ Que empleado se pueda conocer a si mismo
¾ Que el empleado reconozca sus logros alcanzado
¾ Que el gerente a través de la evaluación conozca si el empleado se encuentra
satisfecho en su trabajo.
Indicaciones: Coloque una “X” donde usted se ubique según cada criterio que se les
presentan
grupo
10. Trabajo en un ambiente de cuidado y
confianza
11. Estoy dedicado a mi
trabajo
12. Respaldo las metas de mi
organización
13.Mi trabajo me da satisfacción
psicológica
Escala de Resultados
los conocimientos 11-25 Le faltó un poco de El grupo que recibirá la capacitación tiene
adquiridos en la organización que ser limitado, el ambiente tiene que ser
capacitación. fresco, cómodo para que los capacitados
no se aburran.
26-35 Cumple al máximo Brindarle al empleado las capacitaciones
con las expectativas que necesarias para que sea más eficiente en
se esperaban. su trabajo.
4 Test para conocer la Otorgar una herramienta 1-15 No ha llegado a Distribuir unas actividades donde haya
habilidad de que le permita al jefe poder tener una buena participación del empleado con el jefe.
comunicarse con sus conocer como esta la comunicación con sus
empleados comunicación con sus empleados
empleados 16-25 Hay algunos Dirigirse directamente con el empleado
aspectos importantes Evaluar si se están aplicando
que le faltan mejorar para correctamente los canales de
una buena comunicación comunicación.
empleados y al mismo 25-34 Posee la idea pero Abrirle puertas al empleado comenzando
tiempo de los jefes de la no encuentra el espacio con su jefe a que pueda aplicar sus ideas
empresa. para desarrollarla creativas
35-60 Su creatividad está
en el óptimo para ponerla Lograr que el empleado mantenga el
en práctica, siempre entusiasmo de creatividad y que ser les
encuentra la manera motive a los demás empleados para que
para poder solucionar exploten su creatividad
sus dificultades
7 Evaluación del Facilitar una herramienta 1 – 15, Su empleado Para incrementar el desempeño laboral
desempeño de que le permita al gerente necesita mejorar su del empleado, se realizará actividades de
gerente a sus poder evaluar de una desempeño laboral motivación dirigidas a logros alcanzados,
empleados manera práctica el capacitaciones de autoestima,
desempeño de cada capacitaciones a adquirir nuevos
empleado a su cargo. conocimientos , incentivos económicos
por logro de metas, de esta forma se
concientiza al empleado a mejor su
desempeño .
.
188
8 Auto Evaluación del Facilitar una herramienta a 13 – 25 No ha logrado Se deberá orientar a través de
desempeño. la gerencia que le permita , conocerse a si mismo y a capacitaciones de autoestima para que
que el empleado pueda valorar su trabajo. conozca sus valores y capacidades
evaluarse a si mismo. individuales, de esta manera se lograra a
que valores su trabajo y lo realice con
mayor satisfacción
26 – 35 El trabajo que Se debe de brindar capacitación orientada
realiza no es de total a que conozca mejor sus funciones dentro
satisfacción para usted , de la empresa y a mejorar su autoestima,
ni para la empresa. logrando incentivar al empleado a que
realice sus funciones satisfactoriamente.
36 – 52 Es una persona Se debe realizar actividades de pequeñas
que cumple su trabajo reuniones, donde se le felicite por sus
satisfactoriamente. metas y logros alcanzados en ciertos
periodos. De esta forma se logra
mantener la motivación de los empleados
.
190
Objetivo:
Corregir los posibles errores que se pueden presentar en la ejecución del modelo y
así lograr un mejor aprovechamiento de las herramientas sugeridas.
Ventajas:
9 Permite guiar a los gerentes para conocer si existen un proceso de supervisión y
transformación para adaptarse a nuevos cambios.
9 Por medio de la evaluación se conocerá si se está o no obteniendo los resultados
planificados.
9 Permite comparar lo realizado con lo planificado.
191
Ventajas
9 Permite controlar si existen errores en el desarrollo del modelo.
9 Ayuda a verificar si los objetivos propuestos se están cumpliendo
9 Permite tomar medidas correctivas en cada una de las etapas del modelo.
Para que la implantación del modelo sea exitosa deberá ser adaptada al tipo de
necesidades y recursos que cada una de las empresas dedicadas a la elaboración
de productos plásticos para el hogar posee.
1 Objetivos
1.1 Objetivo General
Lograr que las medianas empresas que elaboran productos plásticos para el hogar
se identifiquen con el modelo de organización lateral, con el fin de que lo implanten
de acuerdo a sus necesidades.
¾ Mantener programas de capacitación para los líderes del equipo y personal que
conforman las áreas donde se implanta el modelo.
¾ Cada año se incorporará la proyección de los recursos a invertir en el desarrollo
del modelo, al presupuesto de gastos de la empresa.
¾ Que la gerencia general realice evaluaciones anuales de las habilidades de los
empleados, para identificar las áreas que han de fortalecerse al darle continuidad
al modelo.
modelo
197
3. Determinación de responsabilidades
La gerencia general tiene como función la ejecución, control y evaluación del modelo
de organización lateral. Analizar los principales problemas y necesidades que tienen
las medianas empresas que se dedican a la elaboración de productos plásticos para
el hogar y buscarles solución, concretar dicha solución a través de la elaboración de
un proyecto técnicamente laborado.
198
Dar seguimiento controlar y evaluar cada una de las etapas que intervienen en el
modelo de organización lateral, con el fin de detectar errores y hacer las
modificaciones pertinentes en el camino.
$ 4,312.00
Total