Tarea 3

Curso: Logística

Estimado estudiante:
Siguiendo con el objetivo de aplicar lo aprendido en una empresa y validar que lo aprendido en clases
aporta a la generación de valor para las empresas, desarrollaremos las siguientes actividades que
corresponden a los módulos 7, 8 y 9 del curso de Logística. Antes de empezar, te recomiendo revisar sus
respectivas presentaciones multimedia para repasar los diferentes conceptos y procedimientos de los
ejercicios. Es importante señalar que las respuestas deben de ser concretas.

IMPORTANTE. - Esta tarea se resuelve de manera personal. Las respuestas deben de ser concretas. Si
tienes alguna consulta sobre la realización de esta actividad, ponte en contacto con el docente del curso.
Ten en cuenta la rúbrica de evaluación que está al final para realizar la tarea.

Realiza la estructura de costos básico de la empresa elegida (ver módulo 7, aprende y

práctica). Según esta información, ¿en cuánto aumentaría las ganancias si reducimos las
compras en 5%? Explica.

OTANOR S.A.C

1 MES
INSPECIONES 5250 SERVICIOS
VENTAS P.U (40) 210000 SOLES
Compras 84000 (-5%) Reducción de Compras 80000 SOLES
Mano de obra 84000 SOLES
Costos fijos 21000 SOLES
Margen de
Ganancia 21000 (+25%) Aumento de Margen 26250 SOLES

La empresa otanor da como informe la estructura básica de los costos , se detalla en la tabla
se redujo el 5% de las compras el cual el margen aumenta y da una ganancia extra lo que
significa que se puede reducir tareas en el proceso de compras de la empresa el cual se
ahorraría y se haría ganar en otros procesos.

Según la empresa elegida, ¿cuáles son sus políticas de abastecimiento? (ver recursos del
módulo 7) ¿Cómo afecta esto al proceso de compras?

Ventas : de acuerdo al cuadro las procesos de servicios se ven reflejados como una venta al
consumidor ya que el mercado automotor crece día a día y hace que las inspecciones se hagan
a diario con un buena entrada de servicios dando así un buen calculo a futuros servicios muy
bien establecidos .

Existencias de almacén: referente a este punto el almacén se mantiene muy bien abastecido
ya que la actividad es constante y día día productivo se hace que no falte los documentos

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necesarios y el mantenimiento preventivo de las maquinarias para el proceso de revisiones
técnicas.

Tendencia del mercado: ya analizando la competencia y la calidad de servicios que brinda la

empresa OTANOR damos por hecho que los servicios prestados al mercado estamos dando un
servicio de calidad y una buena atención al cliente que nos hace exigirnos más y trabajar más y
producir más en el desarrollo de la empresa.

Liquidez: a medida que va aumentando el parque automotor la empresa crece y su liquidez es

confiable dando así un crecimiento positivo y pueda pagar sus obligaciones financieras.

Las deudas: siempre cualquier empresa ha trabajado siempre con préstamos de bancos ya que
los gerentes pueden endeudarse como ejemplo un 5% y luego poder ganar el 15% de
rentabilidad. Desde el punto de vista la empresa da como establecido rentable llegando así al
final del año una buena rentabilidad en pagar sus deudas.

Según la empresa elegida, escoge un producto representativo y realiza la selección de

proveedores para escoger solo un ganador de la licitación. Utilizan el método de
ponderación y cotiza como mínimo 3 proveedores.

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3
 FICHA 1 DE EVALUCION DE PROVEEDORES PROVEDORES
INVERSIONES EPSA S.A.C JR FRANCISCO GARCIA
PROVEDOR CALDERON #242 CALLAO

PRODUCTO ELEMENTOS DE PROTECION DE SEGURIDAD

PERIODO ENERO -JULIO 2018

RESULTADO DE EVALUACION

CRITERIOS PESO PUNTUACION TOTAL

CALIDAD DE SUMINISTRO 3 1 3

FIABILIDAD DE ENTREGA 4 0.9 3.6

COMPETIABILIDAD DE PRESISO 3 0.9 2.07

TOTAL 10 2.8 9.3

FICHA 2 DE EVALUCION DE PROVEEDORES PROVEDORES

Imprenta Gráfica Universal E.I.R.L. Jirón Puno

PROVEDOR 461 LIMA

PRODUCTO HOJAS MENBRETADAS

PERIODO ENERO -JULIO 2018

RESULTADO DE EVALUACION

CRITERIOS PESO PUNTUACION TOTAL

CALIDAD DE SUMINISTRO 3 1 3

FIABILIDAD DE ENTREGA 4 0.85 3.5

COMPETIABILIDAD DE PRESISO 3 0.95 2.85

TOTAL 10 2.8 9.25

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 Peso de grupo Nota Proveedor1 Nota Proveedor 2
CRITERIOS PRECIOS Y CONDICIONES
Nivel de precios 0.2 13 2.6 12 2.4
desarrollo de precios 0.2 12 2.4 14 2.8
Créditos de proveedores 0.2 12 2.4 15 2.2
Aceptación de costos de flete y transporte 0.2 11 2.2 13 2.6

Criterios de calidad de material

calidad técnica 0.25 15 3.75 12 3
Normas 0.25 14 3.5 13 3.25
Garantías de calidad 0.25 15 2.75 13 3.25

Criterios de tiempo
Plazo de entrega 0.2 13 2.6 12 2.4
Cumplimiento de plazos 0.2 15 3 4 0.8
Disposición de entrega 0.2 16 3.2 15 3
Notificación de demora 0.2 14 2.6 13 2.6

Criterio de servicio
Asesoría 0.1 14 1.4 14 1.4
Disposición de cooperación 0.1 15 1.5 15 1.2
. 1 15 1.6 13 1.2
Oferta de cooperación de proveedores 0.1 16 1.5 14 1.3
Gama de productos 0.1 15 1.5 14 1.3

TOTAL 38.5 34.7

Escoge 3 tipos de vehículos, descríbelos brevemente y determina la carga útil, tara o peso muerto y
masa máxima autorizada.

PRIMER VEHICULO 1

5
6
 MARCA USO
VEHICULO DE TRANPORTE DE PERSONAL 20
JOYLONG HKL6520E ASIENTOS

CARGA UTIL 1410 KG PESO MUERTO O TARA

SOLUCION
PESO NETO 2500 KG

PESO BRUTO 3910 KG 3910KG-2500KG= 1410KG

SEGUNDO VEHICULO

7
 MARCA USO
VEHICULO DE TRANPORTE DE DOCUMENTOS Y
Fiat Fiorino Cargo 2016 HERRAMIENTAS

CARGA UTIL 610 KG PESO MUERTO O TARA

SOLUCION
PESO NETO 1090 KG

PESO BRUTO 1700 KG 1700KG-1090KG= 610KG

TERCER VEHICULO

MARCA USO

HINO DUTRO DOBLE CABINA CAMION DE TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA

CARGA UTIL 3460 KG PESO MUERTO O TARA

SOLUCION
PESO NETO 2540 KG

PESO BRUTO 6000 KG 6000KG-2540KG= 3460KG

8
Rúbrica de evaluación:

Indicadores
CRITERIOS PUNTAJE
4 puntos / 8 puntos (preg. 3) 2 puntos / 4pts (preg. 3) 0

Realiza la estructura de costos Describe de manera poco No hay

según el ejemplo de la clara lo que sucede si se relación entre
Aplicación
empresarial del diapositiva y describe de reduce el % de compras. la respuesta y
concepto: manera clara y precisa lo que No argumenta el porqué. la pregunta.
Ítem 1 GESTIÓN DE sucede si se reduce el % de 4
COMPRAS compras.

------------------
Explica las políticas de Solo se nombra los No hay
abastecimiento de su criterios y / o se explica, relación entre
Ítem 2 empresa guiándose de las pero no se mencionan la respuesta y
Aplicación
empresarial del diapositivas del módulo (utiliza todos los criterios de la la pregunta.
concepto: los 5 criterios). Argumenta política de 4
GESTIÓN DE coherentemente cómo afecta abastecimiento.
COMPRAS esto al proceso de compras.

Realiza una ficha técnica Deja vacíos en la

simple del producto elegido, descripción del producto, No hay
señalando sus principales las cotizaciones no están relación entre
Aplicación características. Realiza 3 justificadas, realiza la respuesta
empresarial del y la pregunta. 8
cotizaciones y adjunta imagen menos de 3
Ítem 3 concepto:
de las mismas. Calcula cotizaciones, el cálculo
GESTIÓN DE
correctamente el mejor de ponderado está mal
PROVEEDOR
proveedor en base a su propia calculado o el criterio
ES
escala de ponderación. incomprensible.

--------------------
Señala claramente lo solicitado, No adjunta prueba de los No hay
Aplicación 4
adjuntando imágenes de los vehículos utilizados, su respuesta
empresarial del
Ítem 4 vehículos utilizados. descripción es pobre. clara a lo
concepto:
GESTIÓN DE solicitado.
TRANSPORTE

Nota: 20

Consideraciones generales:
 La presente tarea constituye el 15% del promedio final del curso.
 Se califica vigesimalmente (0 a 20 puntos).
 Se descalificará con cero (0) la tarea en los siguientes casos:
1. Si se envía por otro medio que no sea la plataforma del curso virtual.
2. Si se envía el archivo sin solución (solo formato) u otro diferente.
3. Si la solución es igual al envío de otro estudiante.
4. Si la solución es copia y pega de internet.