Anda di halaman 1dari 3

PERTANYAAN;

1. Apakah diskripsi dan priskripsi yang diberikan oleh BCG terhadap perusahaan-perusahaan
yang bersimbol tanda silang (anjing) dalam MP3 terbukti secara empiris? Jelaskan! Apa saja
usulan yang diberikan terhadap strategi bisnis pada perusahaan yang bersimbol tanda silang
tersebut?
2. Sebutkan dan jelaskan secara singkat berbagai matriks lain yang digunakan oleh perusahaan
dalam manajemen strategik.

JAWABAN;
1) Pada umunya apa yang dihipotesikan oleh MP3 bahwa perusahaan-perusahaan yang terletak
pada sel berbeda dari 4 sel yang ada memiliki kinerja yang berbeda dalam penguasaan
pangsa pasar dan aliran kas - masuk dan keluar - terbukti secara empiris. hanya saja untuk
sel yang bersimbol tanda silang (anjing),diskripsi dan preskripsi yang diajukan oleh BCG
dinilai tidak tepat. perusahaan yang berada dalam katekori simbol anjing ternyata tidak saja
mampu menghasilkan aliran kas bersih yang positif, tetapi juga dalam jumlah yang lumayan
besar. kas bersih tersebut tidak saja cukup untuk membiayai dirinya sendiriuntuk
mempertahankan pangsa pasar yang dikuasai, tetapi juga cukup untuk membiayai satu
sampai dua unit usaha lain yang sedang tumbuh. sumber dana dengan demikian tidak hanya
berasal dari sel sapi perah. sel anjing pun tidak harus mengalami likuidasi. akademisi dan
praktisi dituntut untuk memcari terobosan strategi baru yang lebih kreatif untuk menjamin
masa depan, kinerja dan keberlangsungan hidup, sel bersimbol anjing tersebut. mereka
masih memiliki masa depan, tidak segelam yang dihipotesiskan oleh BCG.

2) Berbagai matriks lain yang digunakan oleh perusahaan dalam manajemen strategic adalah
sebagai berikut:
 Matriks SWOT, adalah matriks yang mengindentifikasi berbagai faktor secara
sistematika untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman
(Threats).
 Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan (SPACE), matriks ini merupakan
kerangka empat sudut pandang yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif,
defensif,atau kompetitif yang paling sesuai untuk suatu organisasi tertentu. Sumbu-
sumbu matrik SPACE menunjukkan dua dimensi internal dan keunggulan kompetitif
dan dua dimensi eksternal dan kekuatan industri. Keempat faktor ini kiranya merupakan
penentu terpenting dari posisi strategi keseluruhan suatu organisasi.
 Matriks Boston Consulting Group (BCG), ketika divisi-divisi suatu perusahaan
bersaing di industri yang berbeda, strategi yang terpisah dikembangkan untuk setiap
bisnis. Secara khusus matriks BCG dan matriks IE (Internal dan Eksternal) secara
khusus dirancang untuk membantu upaya-upaya perusahaan multidivisional dalam
merumuskan strategi.
 Matriks General Electric, matrik GE adalah matrik yang memetakan sebuah
perusahaan dan produk berdasarkan dua variabel utama, yaitu Competitive strengths
(pada sumbu Y) dan market Attractiveness (pada Sumbu-X). Key Factor untuk Variabel
Comeptitive strengts yang diukur adalah market share, market size, quality, technology,
cost base, brand strength dan customer loyalty. Sedangkan key factor untuk market
attractiveness adalah size, growth, competitive rivalry, profit levels, ability to
differentiate dan cyclicality.
 Matriks Grand Strategi, Matrik Grand Strategy merupakan tahapan pencocokan
(matching stage) pada proses formulasi strategi. Matrik ini didasarkan pada dua dimensi
evaluasi yaitu posisi kompetitif (Competititive position) dan pertumbuhan pasar (market
growth).

*BMP_EKMA4414_Manajemen Strategik_Edisi2_Modul5
http://manjstrategi.blogspot.com/2015/11/manajemen-strategik.html
http://pityrose.blogspot.com/2012/01/manajemen-strategik.html

Terima Kasih . . . .

Ketut Parwata
030413469