INFORME Vrs 4

“Diseño de Open Pit según

alternativas de explotación”

Proyecto Pachapaqui
De : ERSI 4D SAC
Para : TWP Sudamerica

ABRIL 2012
 Índice

1.1 Introducción 2
1.2 Reservas Minables 2
1.3 Consideraciones para Proyectar el costo de producción 4
1.4. Planeamiento de Mina, El modelo de Bloques 3D y Proyecto Minesight 5
1.4.1Planificacion de Minas, El modelo de bloques 3D 5
1.4.1.1Campos de Trabajo 5
1.5 Limites de Pit Económicos, Plan de mina 7
1.5.1 Introducción 7
1.5.2 Ángulos de Talud del Pit 7
1.5.3 Costos de Minado y Proceso del CF 9
1.5.4 Manejo de sensibilidades 9
1.6 Detalle del diseño de Pit 10
1.6.1 Selección de Fase CF 11
1.7 Programa de Producción 12
1.8 Ancho de camino de transporte 13
1.8.1 Ancho de Berma Variable 14
1.8.2 Altura de Bancos 14
1.9 Resultado del Diseño 14
1.10 Selección de Equipo de Carguío y acarreo para mina 15
1.11 Programa de Produccion 16
1.11.1 Introducción 16
1.11.2 Programa Criterios 16
1.12 Variacion del topografia de pits 17
1.12.1 Alternativa 5 000 t/dia 1-15años 17
1.12.2 Alternativa 5 000 t/dia 1-3años 18
1.13 Manejo de Desmonte 22
1.13.1 Introducción 22
1.13.2 Parámetros del Proyecto 22
1.14 Flota de Extracción 23
1.15 Requerimientos de Personal de minas 26

1
1.1 Introducción

En la evaluación de alternativas de explotación de la mina Pachapaqui se

evalua la alternativa de que el método de explotación sea a Tajo Abierto.
El proyecto considera en este estudio un nivel de alcance preliminar por lo que
se utilizo el Recurso Mineral Medido, Indicado y Inferido.
El Planeamiento completo de la mina de propiedad de ICM Pachapaqui está
basado en un trabajo hecho con MineSight ® un software que está bien
probado en la Industria minera. Esto incluye el modelo de recurso, optimización
de pit, diseño de pit detallado y planificación de producción optimizada.
Además de la información geológica utilizada en el modelo de bloques, otros
datos utilizados en la planificación de mina incluye los parámetros económicos,
datos de costos de minado derivados de estimaciones de proveedor e
históricos, parámetros de diseño de inclinación de taludes en base a
estimaciones geotécnicas, recuperaciones metalúrgicas y el proyecto se
diseña con costos de planta . Toda la moneda en este informe es en $US.
TWP Sudamerica en un estudio preliminar ha definido las siguientes
alternativas:
1. Toda la explotación durante la vida de la mina sea por Open Pit hasta
un nivel cercano a 3850 ( por definir)
2. Explotar por Open Pit hasta un nivel cercano al 4250 y de ahi en
adelante se trabajara con mineria subterranea

1.2 Reservas Minables

El dia lunes 16 de abril se nos alcanzó las fórmulas de Znequivalente y NSR
actualizados con lo que se tuvo que realizar un nuevo reporte de reservas.
Se examinaron diferentes escenarios para la Optimización, considerando
diversas sensibilidades, para valorizar el Proyecto y tomar decisiones de tipo
financiero.

Reserva Minable con Zneq Probado-Probable-Potencial

1,200,000.000 8.00

7.00
1,000,000.000

6.00

800,000.000
5.00
Zneq promedio
Tonelaje

600,000.000 4.00
tonelaje
zneq
3.00
400,000.000

2.00

200,000.000
1.00

0.000 0.00
+5 +4 +3.5 +3 +2.5 +2 +1.5 +1 +0.8 +0.75 +0.7 +0.65 +0.6 +0.55 +0.5 +0.4 +0.3 +0.2 +0.01
ley de corte Zneq

2
También se realizó el análisis para una ley equivalente aplicando la dilución

Reserva Minable con Zneq diluido Probado-Probable-Potencial

1,400,000.00 8.00

7.00
1,200,000.00

6.00
1,000,000.00

5.00

Zneq promedio diluido

800,000.00
Tonelaje

4.00
tonelaje
600,000.00 zneq
3.00

400,000.00
2.00

200,000.00
1.00

0.00 0.00
+5 +4 +3.5 +3 +2.5 +2 +1.5 +1 +0.8 +0.75 +0.7 +0.65 +0.6 +0.55 +0.5 +0.4 +0.3 +0.2 +0.01
ley de corte Zneq

Esta evaluación realizada para ICM Pachapaqui es preliminar en la naturaleza

e incluye recursos inferidos, los recursos así no son adecuados para
considerarlos en la de reserva de mineral.

Reserva Probado+Probable+Potencial
Ley diluida
GRADEGROUP Volume Density Tonnage CU ZN AG PB NSR ZNEQ Tonnage CU ZN AG PB NSR ZNEQ
ZNEQ% M**3 x 1000 T per M**3 T x 1000 % % gr/t % $/t % T x 1000 % % gr/t % $/t %
+5 4,273.500 3.10 13,250.981 0.42 3.27 47.08 1.06 60.45 6.91 14,576.08 0.38 2.97 42.80 0.97 54.95 6.28
+4 6,542.875 3.10 20,258.531 0.39 2.85 41.26 0.90 53.07 6.06 22,284.38 0.36 2.59 37.51 0.82 48.24 5.51
+3.5 8,111.250 3.09 25,071.619 0.38 2.62 38.29 0.81 49.16 5.62 27,578.78 0.34 2.38 34.81 0.74 44.69 5.11
+3 10,108.250 3.08 31,178.900 0.35 2.39 35.28 0.73 45.09 5.15 34,296.79 0.32 2.17 32.07 0.67 40.99 4.68
+2.5 12,816.500 3.07 39,387.300 0.32 2.14 32.30 0.66 40.68 4.65 43,326.03 0.29 1.94 29.37 0.60 36.99 4.23
+2 17,045.625 3.05 52,030.825 0.28 1.84 29.06 0.58 35.54 4.06 57,233.91 0.25 1.68 26.42 0.52 32.31 3.69
+1.5 24,653.625 3.02 74,360.244 0.23 1.52 24.83 0.48 29.39 3.36 81,796.27 0.21 1.38 22.57 0.43 26.72 3.05
+1 45,565.000 2.94 134,116.156 0.16 1.09 18.13 0.33 20.98 2.40 147,527.77 0.14 1.00 16.48 0.30 19.08 2.18
+0.8 64,384.375 2.90 187,016.130 0.13 0.92 14.83 0.26 17.25 1.97 205,717.74 0.12 0.83 13.48 0.24 15.68 1.79
+0.75 70,498.250 2.90 204,110.261 0.12 0.87 14.05 0.24 16.38 1.87 224,521.29 0.11 0.79 12.78 0.22 14.89 1.70
+0.7 77,432.875 2.89 223,433.955 0.11 0.83 13.29 0.23 15.51 1.77 245,777.35 0.10 0.75 12.08 0.21 14.10 1.61
+0.65 85,920.375 2.87 246,941.660 0.11 0.78 12.47 0.21 14.59 1.67 271,635.83 0.10 0.71 11.34 0.19 13.27 1.52
+0.6 94,496.250 2.87 270,763.016 0.10 0.74 11.80 0.20 13.79 1.58 297,839.32 0.09 0.67 10.73 0.18 12.54 1.43
+0.55 104,028.000 2.86 297,126.522 0.10 0.70 11.15 0.19 13.01 1.49 326,839.17 0.09 0.64 10.13 0.17 11.83 1.35
+0.5 115,819.125 2.85 329,585.678 0.09 0.66 10.43 0.17 12.18 1.39 362,544.25 0.08 0.60 9.48 0.16 11.07 1.27
+0.4 144,038.000 2.83 407,188.632 0.08 0.57 9.12 0.15 10.61 1.21 447,907.50 0.07 0.52 8.29 0.13 9.64 1.10
+0.3 183,891.375 2.81 516,387.186 0.07 0.49 7.75 0.12 9.01 1.03 568,025.90 0.06 0.44 7.04 0.11 8.19 0.94
+0.2 240,735.999 2.79 671,510.238 0.06 0.40 6.43 0.10 7.43 0.85 738,661.26 0.05 0.37 5.85 0.09 6.75 0.77
+0.01 397,696.872 2.76 1,099,225.414 0.04 0.27 4.20 0.06 4.87 0.56 1,209,147.96 0.03 0.24 3.82 0.06 4.42 0.51
Total 397,696.872 2.76 1,099,225.414 0.04 0.27 4.20 0.06 4.87 0.56 1,209,147.96 0.03 0.24 3.82 0.06 4.42 0.51

3
 RESERVA PROBADO+PROBABLE
Ley diluida
GRADEGROUP Volume Density Tonnage CU ZN AG PB AU ZNEQ NSR ZNEQ Tonnage CU ZN AG PB AU ZNEQ NSR ZNEQ
ZNEQ% M**3 x 1000 T per M**3 T x 1000 % % gr/t % gr/t % $/t % T x 1000 % % gr/t % gr/t % $/t %
+5 4,168.750 3.10 12,905.394 0.42 3.27 47.13 1.06 0.01 6.26 60.43 6.90 14,195.93 0.38 2.98 42.84 0.96 0.00 5.69 54.93 6.28
+4 6,395.500 3.09 19,779.144 0.39 2.85 41.24 0.90 0.01 5.45 53.03 6.06 21,757.06 0.35 2.59 37.49 0.82 0.00 4.95 48.21 5.51
+3.5 7,924.375 3.09 24,471.469 0.38 2.62 38.24 0.81 0.01 5.02 49.13 5.61 26,918.62 0.34 2.39 34.76 0.74 0.01 4.57 44.67 5.10
+3 9,835.875 3.08 30,317.431 0.35 2.40 35.24 0.73 0.01 4.60 45.13 5.16 33,349.17 0.32 2.18 32.04 0.66 0.01 4.18 41.03 4.69
+2.5 12,355.250 3.07 37,957.494 0.32 2.15 32.31 0.66 0.01 4.16 40.87 4.67 41,753.24 0.30 1.96 29.37 0.60 0.01 3.78 37.16 4.25
+2 16,114.500 3.05 49,208.025 0.29 1.88 29.14 0.58 0.01 3.66 36.00 4.11 54,128.83 0.26 1.71 26.49 0.53 0.01 3.33 32.72 3.74
+1.5 22,095.000 3.02 66,830.444 0.24 1.57 25.40 0.50 0.01 3.11 30.49 3.48 73,513.49 0.22 1.43 23.09 0.45 0.01 2.83 27.72 3.17
+1 35,454.625 2.97 105,292.444 0.18 1.19 19.84 0.38 0.01 2.38 23.23 2.65 115,821.69 0.16 1.08 18.03 0.35 0.01 2.16 21.12 2.41
+0.8 45,581.250 2.94 134,106.412 0.15 1.02 17.16 0.33 0.02 2.04 19.92 2.28 147,517.05 0.14 0.93 15.60 0.30 0.01 1.86 18.11 2.07
+0.75 48,797.000 2.94 143,220.425 0.14 0.98 16.49 0.31 0.02 1.96 19.08 2.18 157,542.47 0.13 0.89 14.99 0.29 0.01 1.78 17.35 1.98
+0.7 52,361.125 2.93 153,292.968 0.14 0.94 15.81 0.30 0.02 1.87 18.24 2.08 168,622.26 0.12 0.85 14.37 0.27 0.01 1.70 16.59 1.89
+0.65 56,304.125 2.92 164,422.487 0.13 0.89 15.13 0.29 0.02 1.79 17.41 1.99 180,864.74 0.12 0.81 13.76 0.26 0.01 1.62 15.83 1.81
+0.6 60,762.375 2.91 176,963.118 0.12 0.85 14.45 0.27 0.01 1.70 16.56 1.89 194,659.43 0.11 0.77 13.14 0.25 0.01 1.54 15.06 1.72
+0.55 65,585.750 2.90 190,480.999 0.12 0.80 13.79 0.26 0.01 1.61 15.74 1.80 209,529.10 0.11 0.73 12.53 0.23 0.01 1.47 14.31 1.64
+0.5 71,069.625 2.90 205,807.761 0.11 0.76 13.11 0.24 0.01 1.53 14.91 1.70 226,388.54 0.10 0.69 11.92 0.22 0.01 1.39 13.56 1.55
+0.4 83,623.125 2.88 240,841.223 0.10 0.68 11.82 0.22 0.01 1.37 13.32 1.52 264,925.35 0.09 0.62 10.75 0.20 0.01 1.24 12.10 1.38
+0.3 99,467.625 2.86 284,949.597 0.09 0.59 10.54 0.19 0.01 1.20 11.73 1.34 313,444.56 0.08 0.54 9.59 0.17 0.01 1.09 10.66 1.22
+0.2 120,831.374 2.85 344,159.652 0.07 0.51 9.24 0.16 0.01 1.04 10.08 1.15 378,575.62 0.07 0.46 8.40 0.15 0.01 0.94 9.16 1.05
+0.01 167,889.747 2.83 474,576.400 0.06 0.38 7.09 0.12 0.01 0.78 7.57 0.87 522,034.04 0.05 0.34 6.44 0.11 0.01 0.71 6.89 0.79
Total 167,889.747 2.83 474,576.400 0.06 0.38 7.09 0.12 0.01 0.78 7.57 0.87 522,034.04 0.05 0.34 6.44 0.11 0.01 0.71 6.89 0.79

1.3 Consideraciones para Proyectar el Costo de Producción

Se consideran un cierto número de factores estableciendo una minería

apropiada y costo de procesamiento, siguiendo los estándares de ICM
Pachapaqui.

• Tamaño de recurso: El proyecto se ha considerado con el manejo del 50% de

la reserva y el 50% restante más allá del período de reembolso proyectado.
Para una mina de metales básicos, se necesita una vida mínima de 15 a 20
años, en cuanto a cualquier cosa más allá de este valor muestra una
contribución insignificante al Valor Neto Presente (NPV) del proyecto, por lo
que es necesario tener el retorno de capital de inversión del proyecto con
reembolso de 3 a 5 años.

• Costos unitarios: Generalmente los costos unitarios de operación son más

bajos utilizando el mayor equipo posible.

• Limitaciones operacionales: Consideraciones prácticas con respecto al

número de fases requeridas en la operación para lograr un ratio de producción
en relación a la geometría del pit.

• Limitaciones de construcción: El tamaño físico y el peso máximo de equipos y

envío pueden determinar el tamaño máximo de unidades disponibles.

• Performance financiera del Proyecto de Inversión: Generalmente se pueden

usar altos ratios de producción con el fin de reducir los costos unitarios de
operación. Esto hace que sea necesario altos niveles de capital en la inversión
para lograr altas productividades.

• Los costos de producción más elevados generalmente logran una

recuperación del capital mas rápido mejorando el NPV del proyecto.

4
Determinar el costo de producción óptimo es un ejercicio iterativo.
Considerando los factores citados se ha seleccionado un costo de producción
para 50,000 tpd (mineral + desmonte) como la línea base para el diseño del
Proyecto y los costos. Las rentabilidades son mejoradas significativamente con
una productividad más elevada y después de probar productividades
diferentes, el alcance del estudio ha llegado a un óptimo de una producción de
10,000 tpd.

1.4 Planeamiento de Minas Modelo de Bloques 3D

Con los servicios de ERSI4D han clasificado datos de Pachapaqui, Para formar
un proyecto en MineSight, qué forma la Base de la planificación de mina para el
2012 Alcance del Estudio.
Se inicializa el proyecto de MineSight llamado "Pachapaqui_abril2012" creando
un archivo pcf (pch10.dat) y el archivo proyecto (pch.prj). Las dimensiones de
proyecto y modelo son:

Geometria PCF Pachapaqui

rot 315
origen size número bloques distance
x 275425.614 5 629 3145
y 8900170.31 5 450 2250
z 3500 5 360 1800
total bloques 101,898,000

1.4.1 Planeamiento de Minas El modelo en Minesight .

TWP ha suministrado un Modelo de Bloques 3D (3DBM) para el proyecto de
ICM Pachapaqui. El 3DBM fue preparado por ERSI 4D SAC (ERSI4D) y
contiene los siguientes Campos:
• X; Y; Z;
• Rock
• Clase
• Proporción de topo
•C3 (Znequivalente% con formula 16/04/2012)

Se ha importado el 3DBM suministrado por TWP en un MineSight 3DBM en

"mblock" para planificación de mina. Este 3DBM incluye artículos adicionales
utilizados en el planeamiento de minas.

1.4.1.1 Campos de trabajo

Se presentan los campo "mblock", su origen y descripciones más abajo:

• ZN (%)
• PB (%)
• AG (gramos/ton)
• CU (%)
5
• AU (gramos/ton)
• C2 ($/t) (NSR)
• C3 (%) (Zn equivalente)

• ROCKT categorizacion de litologias

Valor de entero que representa tipo de roca del modo siguiente:
1 - Brecha
2 - Mantos totales
4 - Brecha B
6 - Caliza skar
103 Manto Matter
104 Manto Intermedio
105 Manto Esperanza
108 Manto Providencia
8 Veta Amelia
7 Zona Sinchi Roca

• CATE Categorización por tipo de Recurso

Artículo de clase de entero que representa clasificación de confianza de
existencia del modo siguiente:
1 - Medido
2 - Indicado
3 - Inferido

• DENSI (tonelada/ m 3 )
Gravedad específica

• ZNEQ (C3)
Zn equivalente, calculado en base a los precios proyectados de cotización de
los metales involucrados y a la recuperación metalúrgica de los mismos.

Zn equivalente = Zn% + 1.07xPb% + 2.60xCu% + 0.03x Ag gr/t

• PERC
Porcentaje de la topografía hacia abajo

6
1.5 Límites de Pit Económicos, Plan de Mina
1.5.1 Introducción

El límite de pit económico está proyectado utilizando las rutinas de optimización

del pdippr de MineSight que están basadas en el algoritmo Cono Flotante (CF).
El algoritmo de CF corre contra el Modelo de Bloques 3D, evaluando los
costos y ingresos de los bloques en conos potenciales de pits. La rutina utiliza
costos de entrada, precios, ángulos de inclinación de taludes totales y se
expande hacia abajo y hacia afuera.
Los casos adicionales son Incluido en el análisis para evaluar las sensibilidades
de parámetros de diferentes alternativas del proyecto.
El límite de pit económico es determinado para cada área de pit utilizando
datos de la mina que prevé el Modelo de Bloques 3D descrito anteriormente, y
Archivos (GSF) de Superficie de MineSight Gridded creado para cada área de
pit.
Los pits de CF consiguientes son conservados en GSF llamado pit.

1.5.2 Ángulos de Talud del Pits

Los ángulos de inclinación de pit están basados en el estudio "Evaluación
Geomecanica del Minado" preparado por DCR Ingenieros SRLtda. e indican
que son accidentados en el área del pit.

Para el alcance actual del estudio preliminar solo se ha considerado ángulos de

40° , 45° y 50° Para los taludes.
Eligiendose el de 40° por las condiciones geomecánicas existentes

archivo waste overburden mining radio SG SG SG ton cota fondo ton Ag

precio slope ton mineral S/R Zneq% Zn% Pb% Cu%
S cost cost cost base ore waste OVBN desmonte de pit des+mineral gr/t
s37 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 50,467,770 294,800,649 5.84 4090 345,268,419 2.68 1.10 24.29 0.43 0.15
s38 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 45 74,061,367 424,987,397 5.74 3925 499,048,764 2.75 1.22 21.52 0.40 0.18
s39 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 50 85,093,451 417,045,525 4.90 3890 502,138,976 2.70 1.21 20.72 0.38 0.18

7
 Zneq vs Slope
2.76

2.74

2.72

2.70

Zneq
2.68
zneq
2.66

2.64

2.62
40 45 50
Slope

SR Vs Slope
6.00

5.80

5.60

5.40
S/R

5.20

5.00 SR

4.80

4.60

4.40
40 45 50
Slope

Tonelaje Vs Slope
90,000,000
80,000,000
70,000,000
60,000,000
Tonelaje

50,000,000
40,000,000
Series1
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
40 45 50
Slope

8
1.5.3 Costos de Minado y Proceso de CF
Costo de desbroce y movimiento de desmonte, trabajo que realizara un
contratista se ha estimado en 4 $/ton, costo total de minado + procesamiento
entre 17.5 y 20 $/ton

1.5.4 Manejo de Sensibilidades

Los límites de pit económicos están basados en el costo actual y asunciones
de precio de los metales, para ser aplicados a ~20 años de vida de mina.
Desde estos los parámetros económicos son estimaciones, la sensibilidad del
último pit económico tiene la necesidad de ser evaluada. Se hace esto variando
los parámetros económicos en serie de casos. Se utilizan los pits anidados en
estos casos también para elegir pit pushback o fases.
Para cada caso a probar se determinan las series de pits anidados de CF
manteniendo costos de minado constantes y variables los precios estimados.

waste overburden mining radio SG ton cota fondo ton

archivoS SG waste SG OVBN precio slope base S ton mineral S/R zneq% Zn% ag gr/t pb% cu% ton*zneq
cost cost cost base ore desmonte de pit des+mineral
s34 4 4 20 50 3 2.4 2.4 0.6 50 s0 291,100 526,588 1.81 4305* 817,688 2.468 0.8079 39.3566 0.324 0.1269 7184.348
s31 4 4 20 50 3 2.4 2.4 0.75 50 s0 50,520,814 198,191,505 3.92 4005 248,712,319 2.742 1.3108 25.1728 0.466 0.1672 1385280.72
s1 4 4 20.0 50 3 2.4 2.4 1 50 s0 68,030,721 340,593,639 5.01 3925 408,624,360 2.649 1.3041 22.8815 0.433 0.1885 1802133.8
s32 4 4 20 50 3 2.4 2.4 1.25 50 s0 93,896,670 671,550,355 7.15 3805 765,447,025 2.516 1.2659 21.3864 0.394 0.1821 2362440.22
s33 4 4 20 50 3 2.4 2.4 1.5 50 s0 100,682,514 833,468,801 8.28 3765 934,151,315 2.475 1.253 20.9031 0.385 0.1787 2491892.22
s35 4 4 20 50 3 2.4 2.4 0.5 50 s0

Sensibilidad con respecto al precio del Zn

1,000,000,000 2.8
900,000,000 2.75
800,000,000 2.7
700,000,000 2.65
Zneq promedio

600,000,000 2.6
Tonelaje

500,000,000 2.55
tonelaje
400,000,000 2.5
300,000,000 2.45 zneq
200,000,000 2.4
100,000,000 2.35
0 2.3
0.6 0.75 1 1.25 1.5
Precio Zn $/lb

9
 Límites de Pit económicos

Variación del tonelaje de mineral variando el costo total considerando fijo el

precio del metal

archivoS waste cost overburden cost

mining cost radio base SG ore SG waste SG OVBN precio slope metodo base S ton mineral ton desmonteS/R cota fondo de pitton des+mineral
zneq% Zn% ag gr/t pb% cu%
s7 4 4 25.0 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 60,310,320 271,093,481 4.49 3945 331,403,801 2.717 1.3298 23.8369 0.448 0.185
s6 4 4 22.5 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 64,256,842 306,042,730 4.76 3930 370,299,572 2.692 1.322 23.3672 0.442 0.1887
s1 4 4 20.0 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 68,030,721 340,593,639 5.01 3925 408,624,360 2.649 1.3041 22.8815 0.433 0.1885
s5 4 4 17.5 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 76,885,296 417,414,327 5.43 3900 494,299,623 2.575 1.2869 21.9533 0.41 0.1848
s2 4 4 15.0 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 83,405,471 495,408,790 5.94 3875 578,814,261 2.527 1.2635 21.5899 0.4 0.1821
s4 4 4 12.5 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 90,712,374 609,030,578 6.71 3825 699,742,952 2.513 1.2603 21.4596 0.395 0.1819
s3 4 4 10.0 50 3 2.4 2.4 1 50 cono flotante s0 95,930,314 720,524,523 7.51 3790 816,454,837 2.507 1.2654 21.2428 0.391 0.181

Figura Tonelaje Mineral Vs Costo Total

Tonelaje mineral Vs Costo Total

120,000,000

100,000,000
Tonelaje mineral

80,000,000

60,000,000
Series1
40,000,000

20,000,000

0
25.0 22.5 20.0 17.5 15.0 12.5 10.0
Costo Total $/ton

Se observa que los costos mayores a 20$/ton no influyen demasiado en el

tonelaje de mineral

1.6Detalle del diseño de Pit

ERSI 4D ha completado diseños de pit demostrando la viabilidad de acceder y
minar los recursos económicamente explotables de ICM Pachapaqui. Los
diseños son desarrollados usando el software MineSight ® , ángulos de
inclinación de pit según consideraciones geotécnicas discutidos anteriormente,
estándares regulados para anchos de caminos, y anchos mínimos de minado
para lograr una operación eficaz para el tamaño de equipo de minado elegido
para el proyecto.

10
1.6.1 Selección de Fase de CF
Se utilizan los pits de CF discutidos previamente para evaluar alternativas para
determinar el límite de pit económico y el mejores pushback o fases empezar
trabajo de diseño detallado en los pits de CF proporcionan una guía geométrica
y concepciones detalladas de pit.
Entre los detalles será la adición de Caminos y acceso de banco, supresión de
las áreas de mineral faltas de sentido práctico con un ancho menos que el
mínimo, y asegurando el talud del pit, las recomendaciones geotécnicas.

Para costo Total de 20$/tn

Con una producción de 10000t/dia mineral

waste overburden mining radio SG SG SG cota fondo ton Ag

periodo archivoS precio slope ton mineral ton desmonte S/R Zneq% Zn% Pb% Cu% año
cost cost cost base ore waste OVBN de pit des+mineral gr/t
año1 s43 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 3,820,687 21,623,032 5.66 4445 25,443,719 2.14 0.73 25.71 0.33 0.11 1
año5 s44 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 17,385,388 109,423,667 6.29 4285 126,809,055 2.34 0.88 25.18 0.36 0.12 5
año10 s45 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 36,003,727 218,868,853 6.08 4175 254,872,580 2.66 1.07 25.67 0.43 0.14 10
año20 s37 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 50,467,770 294,800,649 5.84 4090 345,268,419 2.68 1.10 24.29 0.43 0.15 20

Pits con una producción de 5,000 t/dia mineral

overburden mining radio SG SG SG ton cota fondo

periodo archivoS waste cost precio slope ton mineral S/R Zneq% Zn% Ag gr/t Pb% Cu%
cost cost base ore waste OVBN desmonte de pit
año1 s46 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 1,985,819 10,465,996 5.27 4475 2.01 0.67 24.63 0.31 0.10
año5 s47 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 8,436,044 55,716,431 6.60 4385 2.32 0.85 26.59 0.34 0.12
año10 s44 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 17,385,388 109,423,667 6.29 4285 2.34 0.88 25.18 0.36 0.12
año15 s48 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 25,616,794 165,493,098 6.46 4235 2.59 1.01 26.26 0.40 0.14

Ley cut off

El valor de cut off utilizado en esta Evaluación Preliminar es 2.5 % de ZNEQ

Dilución
La dilución de minado se considera que no será mayor a 10%

Pérdidas de minado
Se estiman pérdidas de minado a 3%. esto representa bloques mineralizados
aislados que sí probablemente no se recupere, las pérdidas asociaron con
selectividad del mineral de minado en 7.5m bancos versus el 5m bloques
elevados utilizados en el modelo de recurso y ocasionalmente carretadas mal
dirigidas.

Un bloque nuevo el modelo basado en sobres de grado menos restringidos

puede contener mineralización adicional eso compensaría las pérdidas por
minado.

11
1.7 Programa de Producción
Se resume el programa de producción de mina basado en cantidades del Cuadro
siguiente:

Case base
: Programa de Producción de mina
Considerando 2 años de pre-minado
Para producción de 10 000t/dia mineral
Para costo total de 20$/t

ton Ag
periodo ton mineral ton desmonte S/R Zneq% Zn% Pb% Cu%
des+mineral gr/t
año1 3,820,687 21,623,032 5.66 25,443,719 2.14 0.73 25.71 0.33 0.11
año5 17,385,388 109,423,667 6.29 126,809,055 2.34 0.88 25.18 0.36 0.12
año10 36,003,727 218,868,853 6.08 254,872,580 2.66 1.07 25.67 0.43 0.14
año20 50,467,770 294,800,649 5.84 345,268,419 2.68 1.10 24.29 0.43 0.15

Curva Tonelaje Ley Zn equivalente

140,000,000 3.00

120,000,000 2.50

100,000,000
2.00
80,000,000
Tonelaje

mineral
Zneq

1.50
60,000,000 desmonte

1.00 total
40,000,000 Zneq

20,000,000 0.50

0 0.00
0 5 10 15 20 25
años

Para producción de 5000t/dia mineral (considerando 1 año de pre-minado)

ton ton
periodo ton mineral S/R Zneq% Zn% Ag gr/t Pb% Cu% año
desmonte des+mineral
año1 1,985,819 10,465,996 5.27 12,451,815 2.01 0.67 24.63 0.31 0.10 1
año5 8,436,044 55,716,431 6.60 64,152,475 2.32 0.85 26.59 0.34 0.12 5
año10 17,385,388 109,423,667 6.29 126,809,055 2.34 0.88 25.18 0.36 0.12 10
año15 25,616,794 165,493,098 6.46 191,109,892 2.59 1.01 26.26 0.40 0.14 15

12
 Curva Tonelaje ley Zneq
70,000,000 3.00

60,000,000
2.50

50,000,000
2.00

40,000,000
Tonelaje

total

Zneq
1.50
mineral
30,000,000
desmonte

1.00 zneq
20,000,000

0.50
10,000,000

0 0.00
0 2 4 6Años 8 10 12 14 16

1.8 Ancho de Camino de Transporte

Para tráfico con pase dual se necesita un ancho de Camino de no menos de 3

veces el ancho del vehículo de acarreo mas ancho utilizado en el camino.
En donde el tráfico es un sentido, se necesita un ancho de camino de no
menos de 2 veces el ancho del vehículo de acarreo más ancho utilizado en el
camino.
Las banquetas deberían ser al menos 3/4 de la altura del mayor neumático en
cualquier vehículo de acarreo en el camino
A lo largo del filo de la Camino de acarreo donde quiera que un cambio o pase
mayor que 3 m existe, las banquetas son diseñadas a 1.5:1 (H:V.)

- Mayor Ancho Vehículo Total (CAT 797B) 9.8m

- Máxima Altura (59/80R63) de Neumático 4.0m
- Camino de Transporte mínima fuera de altura de berma 3.0m
- Ancho de Berma 4.5m
- Ancho de zanja 4.5m
- El camino doble de transporte de acarreo 34.2 m
- El camino doble de transporte externo 47.4 m
- El único camino de transporte de acarreo 24.4 m
- El único camino de transporte externo 37.6 m
- Pendiente/gradiente camino 8 a 10%
- Angulo de cara de banco 70°
- Angulo entre Rampas 50°

13
1.8.1 Ancho de Berma Variable
Se preparan diseños de pit de ICM Pachapaqui respetando ángulos de pared
totales, un ángulo de talud del banco fijo (70 O ) y anchos de berma de
seguridad variables con una 11m ancho mínima.
Dónde las caminos de transporte se cruzan se diseñan bancos de seguridad,
se toma en cuenta el ancho del camino de transporte hasta el ancho de berma
seguro para el propósito de calculo el ángulo de pared interrampa máximo.

1.8.2 Altura de Bancos

Las concepciones de pit de ICM Pachapaqui prevén minado de bancos de 15
metros en un acuerdo de bancos doble de modo que los bermas de seguridad
de al menos 11m ancho separan verticalmente por 30 metros de elevación.
El mineral será volado en bancos de 10m y podra ser extraído en bancos 5m
para mejorar selectividad.

1.9 Resultados del Diseño

Se han utilizado el cono de Pit final de CF elegido como guías para el
desarrollo de las concepciones de pit detalladas.

Topografia original y diseño de pit final

14
 Vista 3D-Topografia original y diseño de pit final

1.10 Seleccion de Equipo de carguio y acarreo para mina

Las costos de producción a ICM Pachapaqui, indicaron que de costo/ tonelada
para la flota de palas de cable y camiones de acarreo están en los rangos de
tamaño de la pala de cable de P&H4100XPB hecha coincidir con el camión
Caterpillar 797B. Esta es también la combinación de cargador/ camión que
proporciona el ratio de costo/ tonelada más bajo y podra ser utilizada en el
acarreo de desmonte.
Para transportar el material de desmonte en ICM Pachapaqui lo recomendable
es que se utilice una flota veloz necesaria para la producción minado primario
en el pit de de ICM Pachapaqui.

Similarmente, los bajos costos/ tonelada de flota de palas hidráulicas y

camiones como la pala hidráulica Terex O&K RH400 que coincidir con el
camión 797B de Caterpillar . Se necesita una pala hidráulica para el carguio
del mineral para mejorar selectividad, minimizar la dilución y minimizar factor
de lleno de la cuchara incurrido como un resultado de tener el banco menor
altura (7.5m) utilizado en minar el mineral selectivamente, el menor costo/
tonelada de la flota cargadores y camiones está en el rango de tamaño del Le
Tourneau 2350 para cargadores que puede trabajar con el camión Caterpillar
797B. Se necesita un cargador como stand by para los cargadores de
producción que están mecánicamente con desperfectos y para cargar material
en los stockpile

15
1.11 Programa de Producción

1.11.1 Introducción
Se desarrolló el programa de producción de mina con el Planificador
Estratégico (MS SP) de MineSight, una herramienta de planificación de rango
largo plazo en un tajo abierto. Lo utilizan típicamente para reproducir la
producción durante la vida de la mina.
El programa que maximizará el Valor Presente Neto Para una propiedad
sometida a usar condiciones especificas y limitaciones, requisitos de
producción anuales, consideraciones de funcionamiento de mina, precios de
producto, recuperaciones , se utilizan capacidades de destino, realización de
equipo y costes operativos determinar el óptimo programa de producción.
Se presentan resultados de planificación en el período además de acumulado y
incluye:
• Las toneladas y leyes minadas en el período descompuesto por tipo de
mineral, banco y minado.
• Requisitos de camión y Pala en el período en número de unidades y número
de operativas horas
• Las toneladas transportaron en el período a destinos diferentes (molino,
stocks y vertederos de pérdida )

1.11.2 Programa Criterios

La configuración del programa de ICM Pachapaqui incluyó:

• Las eficiencias de camiones están basadas en la eficiencia de operaciones de

equipo de 95%. Las horas de ciclo de transporte fueron estimado de
simulaciones con el programa de FPC de CAT. Las simulaciones asumieron un
operador del 90% Eficiencia, ninguno juntándose y ningún límite de velocidad.
• Se puso la eficacia de operaciones de pala (RH400) hidráulica a 90% con un
ratio de 3.25 CAT797T
• La P&H4100XPB utiliza eficacia de operaciones del 90% con un ratio de 3.03
CAT797T

Se estiman Horas de transporte de ida y vuelta utilizando simulaciones del

programa de FPC de CAT.
Productividad
Los cálculos utilizaron los criterios siguientes:
 Para todos los bancos en todos los pits que el transporte cronometra, se
interpolan horas de regreso y consumo de combustible linealmente
 Basado en los programas de horas de transporte y regreso.
 Las horas de transporte y regreso fueron definidas con eficacia de
operadores del 90%.
 Se utilizó tiempo de Carguío y Maniobra de 1.5 minutos.

En el Planificador Estratégico se realiza la interpolación lineal de horas de ciclo

de camión para todas las fases de todos los bancos a todos los destinos
estimados.

16
1.12 Variación de la topografia de pits

1.12.1 alternativa 5 000 t/dia 1-15 años

Año 0 Año 1 Año 5 Año 10 Año 15

17
1.12.2 alternativa 5 000 t/dia 1-3 años
Pit S46-Año 1

Vista Planta

Vista Isometrico

Vista Norte

18
Pit S61-Año 2

Vista Planta

Vista Isometrico

Vista Norte

19
Pit S62-Año 3

Vista Planta

Vista Isometrico

Vista Norte

20
Programa de Produccion para 3 Primeros años Acumulado

mineral con dilucion 10%

waste overburden mining radio SG SG SG ton ton ton tonelaje
archivoS precio slope S/R zneq% Zn% ag gr/t pb% cu% año zneq% Zn% ag gr/t pb% cu%
cost cost cost base ore waste OVBN mineral desmonte des+mineral mineralacum

s46 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 1,985,819 10,465,996 5.27 12,451,815 2.014 0.6747 24.6341 0.313 0.102 1 2,184,401 1.83 0.61 22.39 0.28 0.09
s61 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 3,820,687 21,623,032 5.66 25,443,719 2.142 0.7293 25.7106 0.329 0.1115 2 4,202,756 1.95 0.66 23.37 0.30 0.10
s62 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 5,247,849 32,809,077 6.25 38,056,926 2.247 0.7827 26.8836 0.336 0.1149 3 5,772,634 2.04 0.71 24.44 0.31 0.10

Programa de Produccion para 3 Primeros años – año por año

tonelaje por año Ley por año mineral con dilucion 10% por año

waste overburden mining radio SG SG SG ton tonelaje

archivoS precio slope ton mine2 ton desm2 zneq% Zn% ag gr/t pb% cu% zneq% Zn% ag gr/t pb% cu% año
cost cost cost base ore waste OVBN des+min mineral

s46 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 1,985,819 10,465,996 12,451,815 2.01 0.67 24.63 0.31 0.10 2,184,401 1.83 0.61 22.39 0.28 0.09 1
s61 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 1,834,868 11,157,036 12,991,904 2.28 0.79 26.88 0.35 0.12 2,018,355 2.07 0.72 24.43 0.31 0.11 2
s62 4 4 20 50 3.0 2.4 2.4 1 40 1,427,162 11,186,045 12,613,207 2.53 0.93 30.02 0.35 0.12 1,569,878 2.30 0.84 27.29 0.32 0.11 3

21
1.13. Manejo de Desmonte

1.13.1 Introduccion
Aproximadamente 170 millones m3de desmonte sera generado por el
desarrollo del Pit. Manejo del desmonte mediante botaderos esta siendo
identificado como un componente critico del Projecto dado por el volume de
material a ser movido.
Dos botaderos son propuestos en este tiempo, un botadero al lado norte que
esta al norte del Pit y un botadero al sureste ubicado al sureste del Pit .

1.13.2 Parametros del Proyecto

Parametros Para botaderos de desmonte

• Talud total = 3:1;
• Talud intermedio = 1.5:1;
• Altura máxima de banco = 30m;
• Densidad almacenada = 2t/m3;

Volumen Requerido A Pit de 10 000 tpd

Pit hasta el nivel 3925

 Volumen Desmonte Total = 142 millones m3,
 Volumen Roto = 170 millones m3

Volumen Requerido B Pit de 5 000 tpd

Pit hasta el nivel 4245

 Volumen Desmonte Total = 58 millones m3,
 Volumen Roto = 69 millones m3

22
1.14 Flota de Extracción
Operación de mina

La mina está planificada para operar 24 horas/día durante 355 días/año con
tripulaciones de dos turnos de trabajo de 12 horas con rotación de 14 días. Se
esperan que diez días serán perdida por clima, cierres etc.
La disponibilidad mecánica estimada de 78% a 89% para el equipo principal y
esta en el rango 82-85% esto es estimado, cuando el equipo es para
mantenimiento o estacionamiento 10.5 horas operativas que sera conseguido
en la planificación de 12 horas tras bonificaciones para retrasos planificados tal
como descansos, cambio de guardias y comprobaciones de arranque de
equipo.
Durante las 10.5 operativas horas en que los otros retrasos operativos no
planificados se encontrarán, perdida de tiempo productivo por combustible,
retraso en la voladura, etc, que reducirá eficacia operativa y productividad del
equipo. La eficacia operativa varía de 83% (esto es una hora de 50 minutos)
Para soporte de equipo a 95% para transporte.

Perforación

El desmonte sera perforado en bancos de 15m por 311mm de diametro de

perforadoras rotativas electricas en una malla de 8.2 x 8.2m. Se muestrea los
cortes de Blasthole para propósitos de control de ley y para completar todo el
minado se necesita cuatro perforadoras para desmonte y dos para mineral de
150mm de diametro. En adicion dos perforadoras de 311 de reemplazo son
incluidas en la flota de adquisiciones.
Une perforadora auxiliar de 150mm de diametro es incluida en el equipo para
los taladros de precorte en las paredes limites del pit.

Voladura

La mina podra utilizar carga repartida en el blasthole asumiendo 50% emulsión

y 50% de ANFO,
Podra ser usado para el inicio detonadores no electricos.
Factor de potencia 0.15Kgpt para mineral y 0,3 Kgpt para desmonte

Carguio

El carguio de desmonte podra ser con una pala electrica P&H 4100 y cuatro
unidades puede ser requeridas para el carguio de desmonte
El carguio de mineral puede usar pala hidraulica O&K RH400 que opera en
bancos cortos de 7.5m Para mejorar selectividad de mineral. Considerando la
vida total de mina una pala hidráulica de reemplazo es necesaria.
Un Cargador de Le Tourneau L-2350 puede usar en los stockpile para el
mineral chancado.

23
Transporte

Todo mineral, desmonte y material remanente puede usar camiones de CAT

797F con una carga útil de 345t. Sobre la vida de mina, la flota seria de 36
unidades. Ninguna unidad de reeemplazo.

Equipo de Soporte principal

El equipo de soporte principal incluye:

• Siete bulldozer incluyendo dos Cat D11R y tres Cat D10T y dos unidades
CAT 844H sobre llantas, sobre la vida de mina sera necesario dos unidades
CAT D10T de reemplazo;
• Tres motoniveladoras incluyendo dos CAT 16H y un CAT 24H . Para la vida
total de mina se requerira cuatro unidades CAT 16H de reemplazo y dos
unidades CAT 24H d
• Un camión CAT 789C Para transporte de agua de capacidad 48,000gal.

Cuadro 1.14.1: Equipo de Flota de mina Produccion 10,000 tpd

Preminado Año1 Año5 Año10-20

perforadora desmonte 2 3 4 3
perforadora mineral 1 2 2 2
pala PH4100 2 3 4 3
pala hidraulica O&K RH400 1 1 1 1
Cargador L2351 0 1 1 1
Camiones CAT 797B 10 21 30 36
Motoniveladoras 2 3 3 3
bulldozers 7 7 7 7
Camiones de agua 1 1 1 1
otras unidades de soporte 20 20 20 20

Cuadro 1.14.2: Equipo de Flota de mina Produccion 5,000 tpd

Preminado Año1 Año5 Año10-15

perforadora desmonte 1 2 2 2
perforadora mineral 1 1 1 1
pala hidraulica O&K RH200 1 1 1 1
Cargador 994F 1 2 2 2
Camiones CAT 785D 10 21 30 36
Motoniveladoras 2 2 2 2
bulldozers 4 5 5 5
Camiones de agua 1 1 1 1
otras unidades de soporte 20 20 20 20

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Costos de Inversion en Equipo de Flota principal - Producción 10,000 tpd

inversion/unidad
cantidad total
US$
1 Perforadora rotativa para desmonte 300mm 650,000 4 2,600,000
2 Perforadora rotativa para mineral de 150mm 400,000 2 800,000
3 Pala PH4100 18,000,000 3 54,000,000
4 Pala Hidraulica O&K RH400 11,000,000 1 11,000,000
5 Cargador Frontal L2351 2,500,000 1 2,500,000
6 Camion CAT 797F 3,500,000 30 105,000,000
7 Motoniveladoras CAT 16H 550,000 2 1,100,000
8 Motoniveladoras CAT 24H 630,000 1 630,000
9 Bulldozer CAT D10T 850,000 5 4,250,000
10 Bulldozer CAT D11R 1,200,000 2 2,400,000
11 CAT 844H 350,000 1 350,000
12 Camion para agua CAT 789C 1,250,000 1 1,250,000
13 Camion para combustible CAT 789C 1,300,000 1 1,300,000
14 Equipos de servicios medianos 650,000 650,000
Inversion Total US$ 187,830,000
imprevistos + 10% 206,613,000

Costos de Inversion en Equipo de Flota principal - Producción 5,000 tpd

inversion/unidad
cantidad total
US$
1 Perforadora rotativa para desmonte 300mm 650,000 2 1,300,000
2 Perforadora rotativa para mineral de 150mm 400,000 1 400,000
4 Pala Hidraulica O&K RH200 8,000,000 1 8,000,000
5 Cargador Frontal 994F 2,000,000 2 4,000,000
6 Camion CAT 785D 2,500,000 30 75,000,000
7 Motoniveladoras CAT 16H 550,000 2 1,100,000
9 Bulldozer CAT D10T 850,000 3 2,550,000
12 Camion para agua CAT 789C 1,250,000 1 1,250,000
13 Camion para combustible CAT 789C 1,300,000 1 1,300,000
14 Equipos de servicios medianos 650,000 650,000
Inversion Total US$ 95,550,000
imprevistos + 10% 105,105,000

25
1.15 Requerimientos de Personal de Minas
Se decidió que los requisitos de personal de mina sostuvieron el equipo de
mina, producción programa y planes operativos. Los requisitos Para
preproducción y los primeros 19 años son

Cuadro 1.15.1: Necesidad de Personal de mina - Producción 10,000 tpd

Preminado Año1 Año5 Año10-20

Personal de supervision & tecnicos
Supervisor de operaciones 8 8 8 8
Supervisor de planeamiento y mina 18 18 18 18
Ingenieria de minas y topografia 16 16 16 12
Geologia y control de leyes 4 14 14 8
total Staff 46 56 56 46

Fuerza de trabajo de operaciones

Operadores de perforadoras 8 20 20 12
voladura 8 8 8 8
Operadores de palas 12 16 20 20
Operadores de camiones 36 76 100 84
Operadores de motoniveladoras 7 10 10 10
Operadores de cargadores 0 1 1 1
Operadores de camiones de agua 2 2 2 2
Operadores de camiones tanques 2 2 2 2
Operadores de bulldozers 10 10 10 8
Total fuerza de trabajo por horas 85 145 173 147

Fuerza de trabajo mantenimiento

electricistas 4 8 12 8
mecanicos equipos pesado 20 40 56 30
mecanicos equipo liviano 4 4 4 4
mecanicos 4 8 8 6
llanteros 3 6 7 5
soldadores 1 2 2 2
hombres de servicios varios 2 2 2 3
Total personal de manteniemto 38 70 91 58
Total personal 169 271 320 251

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Cuadro 1.15.2: Necesidad de Personal de mina - Producción 5,000 tpd

Preminado Año1 Año5 Año10-15

Personal de supervision & tecnicos
Supervisor de operaciones 6 6 6 6
Supervisor de planeamiento y mina 12 12 12 12
Ingenieria de minas y topografia 10 10 10 10
Geologia y control de leyes 4 6 6 6
total Staff 32 34 34 34

Fuerza de trabajo de operaciones

Operadores de perforadoras 4 10 10 10
voladura 8 8 8 8
Operadores de palas 8 12 12 12
Operadores de camiones 36 76 100 84
Operadores de motoniveladoras 5 6 6 6
Operadores de cargadores 6 8 8 8
Operadores de camiones de agua 2 2 2 2
Operadores de camiones tanques 2 2 2 2
Operadores de bulldozers 6 6 6 6
Total fuerza de trabajo por horas 77 130 154 138

Fuerza de trabajo mantenimiento

electricistas 2 4 4 4
mecanicos equipos pesado 20 20 20 20
mecanicos equipo liviano 4 4 4 4
mecanicos 4 8 8 6
llanteros 3 6 7 5
soldadores 1 2 2 2
hombres de servicios varios 2 2 2 3
Total personal de manteniemto 36 46 47 44
Total personal 145 210 235 216

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