LA QUINTA DISCIPLINA “Peter Senge”

PENSAMIENTO SISTEMATICO
DIEGO ALEJANDRO MONTENEGRO LEÓN

1. TEMA. QUINTA DISCIPLINA

Rta/

La quinta disciplina nos proporciona una herramienta para visualizar un mundo como un
sistema compuesto e integrado con factores representados por fuerzas separadas, todas
están conectadas y unidas en un mismo sistema. La gente está acostumbrada y pre-
dispuesta a aprender pues debe que nacen las personas adquieren el habito de aprender
de la vida y sus los sentidos.

Las personas en una organización estas dispuestas y alertas a aprender o re-aprender

nuevas conductas y actitudes, no es difícil fomentar que una organización es difícil de
implementar, pero en el momento de ser entendido en mente las naturaleza de las cosas
tomara un rumbo de un gusto mayor para ser realizado.

Las disciplinas de la organización inteligente: Al inventar o innovar, el logro de este

panorama está en combinar diferente disciplinas, se trabajan con 5 importantes disciplinas
que fomentar el desarrollo y la dependencia de demostrar los tipos de organización
inteligente.

Peter Senge demuestra que le pensamiento sistemático es precisamente el entender que

todo elemento está unido a un mismo sistema, si se prioriza en una empresa podemos
determinar que tienen el área de ventas, recursos humanos, finanzas y producción, deben
ser tratados de manera independiente.
Como lo demuestra la perspectiva de los cambios a los que la empresa se debe acobijar,
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de
competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de
desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad
de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada
con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones
inteligentes”, organizaciones que exploran la experiencia colectica, talentos y capacidades
de cada persona para aprender a como triunfar en conjunto. El aprendizaje se convertirá
en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera
de una persona. Para las corporaciones, el aprendizaje es vital para su éxito futuro.
EDITORIAL: Currency
Año Publicación: 19994
Página: 423
 2. ¿Cuál es el reto actual de las Organizaciones inteligentes?

Rta/

El simple contexto de que una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja
como un todo. El reto principal en las Organizaciones Inteligentes en fomentar las nuevas
tecnologías e innovación al éxito en la gestión y toma de decisiones en una empresa, entre
estas se identifican la calidad total. Ya que puede ser un proceso complejo permite ser una
herramienta que en gran parte mantiene un mejor control interno de las principales
operaciones como la planeación organizacional, dirección y control. Para fomentar este
proceso se lleva a una responsabilidad y riesgos que se deben asumir, por lo que es
necesario contar con la tecnología adecuada para atender a la vanguardia, competir y
adaptarse a los cambios del entorno a los que sea expuesta la empresa.

3. Cómo utilizaría usted las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge en la
Quinta Disciplina, para desarrollar un modelo de organización inteligente?

Rta/

Las cinco disciplinas que fomentan un aprendizaje organizacional se enfocan en temas de

gran importancia que se puede utilizar de modo individual o colectivo, en el desarrollo de
un modelo de organización inteligente se crea un dominio personal que se utiliza para
conocer quiénes somos, que queremos y que somos capaces de hacer, debemos aprender
a reconocer nuestras verdaderas capacidades y la de quienes nos rodean.

En la identificación de modelos mentales, son visiones personales que deben estar con un
visión clara a lo que se quiere llegar cuando esto cobra frutos, es el momento de
productividad e innovación, en un ámbito más empresarial el trabajo en equipo enriquece
las actividades y los aportes que cada uno de ellos pueden contribuir, al generar un
pensamiento sistémico se identifica con las situaciones que vivimos para poder asociarnos
a las cadenas de causa y efecto.

4. ¿Por qué es importante para el estudiante conocer y comprender el aporte de Peter

Senge con su Quinta Disciplina?

Rta/

Peter Senge propone un cambio en la forma de pensamiento en la actualidad de un ser

humano, su comportamiento racional e irracional a la hora de tomar las decisiones más
acertadas como una organización inteligente dependiente de cinco bases importantes
puede re direccionar la visión para poder lograr ese objetivo tan anhelado, en el contexto
de un estudiante debe tener tanto un entorno individual en el que el mismo es consciente
de lo que quiere para su futuro cuáles serán sus propósitos y si por medio de los modelos
mentales puede cumplirlo, ya en un ámbito colectivo el trabajo en equipo hace que cada
uno de los integrantes pueda crecer ya sea profesionalmente y su coeficiente se
razonamiento sea aún mayor.
 5. ¿Por qué la Quinta Disciplina desarrolla organizaciones inteligentes?

Rta /

Las empresas inteligentes tiene una perspectiva activa dirigiéndose a los principales líderes
que lideran y aplican el pensamiento sistémica, la quinta disciplina estructura un modelo
moderno y altamente productivo, como los principales responsables de la comunicación
que deben participar activamente de la comunicación interna. Peter Senge también baso la
retroalimentación de los sistemas un con aspectos en que las sinergias logran la suma total
de los aspectos necesarios para la implementación de nuevos métodos de razonamiento.

6. ¿Cómo se puede definir una organización Inteligente?, con base en el fundamento

conceptual de la Quinta Disciplina.

Rta/

Según los conceptos de organización propuestos por Peter Senge en el Libro La Quinta
Disciplina: Una organización de una organización o empresa que, de forma continua y
sistemática, aborda los procesos necesarios para aprovechar al máximo sus experiencias
y aprender de ellos. Con modelos mentales altamente detallados en la contribución de un
desarrollo verdaderamente importante.

7. ¿Cómo se pueden aplicar los aspectos básicos para desarrollar organizaciones

inteligentes a través de la Quinta Disciplina?
Rta/

Para Senge, las Empresas Inteligentes desarrollan cuatro disciplinas que les permiten, a su
vez, desarrollar la verdaderamente importante, crecer entre un grupo de trabajo para
aceptar el compromiso de crecer con la organización es un aspecto básico pero un
importante en la creación de nuevos modelos de identificación de una visión propia de la
organización u empresa.

Conociéndonos bien para ser más efectivos y utilices en lugar se der un obstáculo,
demostrar que tanto la eficiencia como la eficacia son pilares fundamentales en el objetivo
o bien común, La visión de la empresa debe ser una fuente de inspiración y productividad,
Peter no solo se basa en el compromiso de enriquecer los bienes y servicios de la
organización si no fomentar la participación y apoderamiento de las actividades entre
empresa y empelado. Los equipos que aprende obtienen grandes resultados grupales e
individuales, la participación en la base principal a la creación de una organización donde
con un problema en específico se pueden generar dos soluciones una individual y colectiva.
Ambas serán tomadas en cuenta y comprenderá los procesos de cambio.

8. Defina metanoia según el libro

Es un cambio profundo de la manera de pensar, sentir y obrar, ir mas allá la basa principal
que implica cambios en el intelecto y no la inteligencia racional sino la intuitiva, La metaonia
empresarial propaga la superación de barreras defensivas que con frecuencia impiden la
comunicación efectiva entre directico y subordinados ( Argyris 1991) Propone revisar el
esquema de aprendizaje desde los directivos o lideres hasta los trabajadores que
desarrollan actividades aparentemente básicas o sencillas.

9. Quienes son los personajes principales del juego de la cerveza

Rta/
Los personajes principales del juego de la cerveza basado en el libro de la quinta disciplina
de Peter Senge son:
El Minorista
El Mayorista
La Fábrica de Cerveza

10. De la lectura de respuesta a la siguiente pregunta ¿prisioneros del sistema, o

prisioneros de nuestro propio pensamiento?, que quiere decir.
Rta/

Nos enseña las principales dificultades del aprendizaje organizacional y se hace a través
del experimento denominado “El juego de la cerveza” consistiendo este en un sistema de
producción y distribución de una marca de cerveza. Somos prisioneros de ambos casos,
tanto del sistema, como de nuestro pensamiento, esto debido a que del primero somos
prisioneros, porque no buscamos una solución dentro del sistema. A medida que los
jugadores fueron comprendiendo las estructuras que causan su conducta, ven con mayor
claridad su poder para modificar esa conducta, tal como se menciona. “Hemos descubierto
al enemigo, y somos nosotros”.

11. En el siguiente cuadro ubique en cada punto la disciplina que se ajuste a la

clasificación y describa brevemente la disciplina. No puede repetir una disciplina en
una misma casilla

Alertar / Fomenta Reflexionar Comprender la

complejidad
Aprendizaje en equipo: Pensamiento Sistémico: Modelos Mentales:
Es el proceso de aliñarse y Es la actitud del ser Es un mecanismo del
desarrollar la capacidad humano, que se basa en pensamiento mediante el
de un equipo para crear la percepción del mundo cual un ser humano, u
los resultados que sus real es términos de otro animal, intenta
miembros realmente totalidades para su explicar cómo función el
desean. Se construye análisis, comprensión y mundo real. Es un tipo de
sobre la visión compartida accionar, a diferencia del símbolo interno o
y el dominio personal. planteamiento del representación de la
Pero estos solo no son método científico realidad externa,
suficientes. hipotética.
 12. La organización inteligente requiere nuevos líderes, recordemos que las empresas
inteligentes buscan el compromiso de cada uno de los colaboradores para que sean
autos dirigidos y sean capaces de escoger la mejor opción y actuar, entonces…
¿Cuál es la función del líder?

Rta/

La función principal de un líder en analizar los compromisos de la organización cuáles serán

sus fortalezas y debilidades, y llegar a un pronta solución, analiza los diversos escenarios
posibles y seleccionar el más probable, marcar un rumbo de la compañía hacia dónde
quiere ir y a dónde quiere llegar, planear estrategias propias para que no solo el saga
favorecido si no que todos los colaboradores contribuyan con el rendimiento de la empresa.
Dentro de la solución de una problemática en concreto se debe definir el plan a seguir y a
su vez seleccionar la mejor para cada problemática, junto a esto se debe tener un
monitoreo, el líder revisa en detalle el resultado obtenido y los procesos realizados, al lograr
haber llegado a la solución debemos sacar conclusiones de los resultados y si no se llega
a un éxito total corregir los puntos de autocrítica se corrigen los errores.

13. Teniendo en cuenta la disciplina de los modelos mentales, responda la siguiente

pregunta: Por qué fracasan las mejores ideas? Aplicándolo a nivel de una empresa.

Rta/

Las Estrategias Brillantes no se traducen en actos por lo que muchas ideas excelentes
jamás se llevan a la práctica. “Trecho entre lo dicho y el hecho”, no surge de intenciones
débiles. De flaqueza de voluntad o de comprensión a sistémica, sino de modelos mentales.
A nivel empresarial, no sirve tener la mejor decisión o la mejor idea cuando no se tienen los
fundamentos principales para la toma de decisiones dentro de la solución de las
problemáticas.
“Aunque las personas no siempre se comportan con las teorías que abrazan solo se
comportan en congruencia con sus teorías en uno “Los modelos mentales” Chris Argyris.

“Los líderes son los responsables de construir organizaciones inteligentes

y de fomentar entre sus miembros las cinco disciplinas”
Peter Senge