MANAJEMEN RISIKO

ALAT DAN TEKNIK

A. TEKNIK KUALITATIF DI MANAJEMEN RISIKO

1. Brainstorming
a. pengenaan batas waktu
b. pernyataan yang jelas tentang masalah yang dihadapi
c. metode menangkap ide-ide, seperti flipchart
d. suatu tempat terlihat meninggalkan ide-ide dan membiarkan mereka menetaskan
e. adopsi prinsip bahwa tidak tahu adalah ide yang buruk
f. suspensi penghakiman
g. dorongan dari peserta untuk melepaskan hambatan normal mereka dan membiarkan
diri mereka bermimpi dan melayang di sekitar masalah
h. mendorong kuantitas daripada kualitas (evaluasi dapat datang kemudian)
i. fertilisasi silang dengan mengambil ide kelompok dan mengembangkan mereka.
2. Analisis Asumsi
Analisis asumsi adalah teknik intuitif dan mana asumsi biasanya dibuat dalam
perencanaan proyek diidentifikasi. Mereka kemudian dinilai seperti apa dampaknya
membuktikan palsu akan memiliki pada hasil proyek. Asumsi yang hasilnya dipandang
sensitif dan yang memiliki kemungkinan untuk membuktikan palsu akan membentuk
dasar dari daftar risiko.
3. Delphi
Teknik untuk memprediksi peristiwa masa depan atau hasil, di mana sekelompok ahli
diminta untuk membuat perkiraan mereka, awalnya independen, dan kemudian oleh
konsensus untuk membuang pandangan ekstrem. Dalam beberapa keadaan probabilitas
subjektif dapat ditugaskan untuk hasil masa depan mungkin untuk sampai pada suatu
kesimpulan. Delphi adalah teknik intuitif dan dikembangkan di RAND Corporation
untuk peramalan teknis.
4. Wawancara
Teknik intuitif ini digunakan di mana kebutuhan informasi harus lebih rinci daripada
kelompok dapat memberikan, atau di mana kerja kelompok tidak praktis. Wawancara
menyediakan sarana meminta informasi dari individu. Sering personil tingkat korporasi
akan meminta wawancara dengan personil proyek untuk memperoleh informasi
 mengenai potensi risiko pada tingkat proyek yang dapat mempengaruhi kelangsungan
hidup komersial dari proyek dan dengan demikian mempengaruhi stabilitas keuangan
SBU melakukan itu.
5. Hazard dan Studi Operability (HAZOP)
Ini adalah jenis brainstorming terstruktur dimana kelompok sistematis memeriksa
elemen dari suatu proses dan menentukan tujuan masing-masing (Ansell dan Wharton
1995). Frosdick (1997) mengutip guidewords seperti 'tidak', 'lebih' dan 'kurang' yang
akan digunakan untuk mengidentifikasi kemungkinan penyimpangan dari niat.
penyimpangan tersebut kemudian dapat diselidiki untuk menghilangkan penyebab
mereka sejauh mungkin dan meminimalkan dampak konsekuensinya.
6. Mode Kegagalan dan Efek Analisis Kekritisan (FMECA)
FMECA adalah teknik induktif dan dilakukan oleh seorang analis tunggal dengan
pengetahuan mendalam tentang sistem diselidiki. Teknik ini dapat fokus baik pada
perangkat keras yang terlibat, dengan konsentrasi pada kegagalan peralatan potensial,
atau peristiwa, dengan penekanan pada output dan efek kegagalan mereka pada sistem.
Setiap komponen dari sistem dianggap dan setiap mode kegagalan diidentifikasi.
7. Checklist
Daftar-pembanding teknik deduktif berasal dari risiko yang dihadapi sebelumnya dan
menyediakan cara mudah bagi manajemen untuk cepat mengidentifikasi risiko yang
mungkin. Mereka mengambil bentuk baik serangkaian pertanyaan atau daftar topik
yang harus dipertimbangkan. Organisasi dapat menghasilkan daftar periksa untuk diri
sendiri atau menggunakan daftar periksa standar yang tersedia untuk industri tertentu
atau sektor.
8. Daftar Prompt
Ini adalah teknik deduktif dan mengklasifikasikan risiko ke dalam jenis atau daerah
kelompok, misalnya keuangan, teknis dan lingkungan, atau tugas kelompok.
9. Register Risiko
Sebuah daftar risiko adalah dokumen atau database yang mencatat setiap risiko yang
berkaitan dengan suatu proyek atau investasi atau aset tertentu. Sebagai bantuan
identifikasi, register risiko dari sebelumnya, proyek serupa dapat digunakan dalam
banyak cara yang sama seperti daftar periksa.
 10. Pemetaan Risiko
Ini melibatkan representasi grafis dari risiko pada grafik dua dimensi di mana satu
sumbu berkaitan dengan tingkat keparahan potensi risiko eventuating dan yang lain
untuk kemungkinan itu melakukannya.
11. Tabel Probabilitas-Dampak
Probabilitas-Dampak (P-I) tabel digunakan untuk menilai kepentingan relatif dari
risiko. Seperti pemetaan risiko, probabilitas terjadinya dan dampak potensial dari risiko
ditentukan dengan memilih dari berbagai penerbangan / menengah / tinggi, misalnya.
12. Matrix Risiko Bagan
Grafik matriks risiko sering digunakan untuk memisahkan risiko yang berdampak
tinggi dari risiko-dampak rendah.
13. Proyek Pemetaan Manajemen Risiko

B. TEKNIK KUANTITATIF DALAM MANAJEMEN RISIKO

1. Pohon Keputusan
Tujuan dari pohon keputusan adalah untuk menghasilkan nilai yang diharapkan untuk
setiap opsi yang merupakan jumlah dari probabilitas dan nilai-nilai tertimbang mereka.
diagram dimulai dengan simpul keputusan di atas lembar dan kesempatan
konsekuensial peristiwa dan keputusan diambil secara berurutan sebagai hasil proses
pengambilan keputusan dari atas ke bawah.
2. Controlled Interval dan Memory Teknik
(CIM) Model interval dan memori dikendalikan menyediakan sarana matematis
menggabungkan distribusi probabilitas untuk risiko individu.
3. Simulasi Monte Carlo
Teknik ini mendapatkan namanya dari hubungannya dengan kesempatan atau situasi
yang tidak pasti dan penggunaannya nomor acak untuk mensimulasikan
konsekuensinya.
4. Analisis Sensitivitas
Analisis sensitivitas digunakan untuk menentukan efek pada seluruh proyek mengubah
salah satu variabel risiko. Teknik ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko yang
memiliki dampak yang berpotensi tinggi pada biaya atau skala waktu proyek.
5. Probabilitas-Dampak Analisis Grid
C. MANAJEMEN NILAI
Nilai adalah tingkat kepentingan yang ditempatkan pada fungsi, item atau solusi. Empat
ciri-ciri nilai adalah kecepatan, kualitas, fleksibilitas dan biaya.
1. Kecepatan - seberapa cepat perusahaan dapat memberikan produk kepada pelanggan
atau desain dan menghasilkan suatu produk
2. Kualitas - seberapa baik suatu produk memenuhi harapan pelanggan
3. Fleksibilitas - bagaimana dengan mudah perusahaan dapat mengubah suatu produk erat
memenuhi harapan pelanggan / keinginan
4. Biaya - elemen untuk dimasukkan dalam siklus hidup biaya yang - modal, keuangan,
operasi, pemeliharaan, penggantian, perubahan, ekspansi dan inovasi biaya, dan nilai
residu
Manajemen Nilai (Value Management) adalah gelar yang diberikan kepada berbagai
teknik yang tersedia. Ini adalah judul-order tinggi dan terkait dengan tahap proyek
tertentu di mana teknik nilai dapat diterapkan. Ini adalah sistematis, multidisiplin,
upaya diarahkan menganalisis fungsi dari proyek-proyek untuk tujuan mencapai nilai
terbaik pada biaya proyek siklus hidup terendah secara keseluruhan
Perencanaan Nilai (Value Plan) adalah gelar yang diberikan kepada teknik nilai yang
diterapkan selama konsep atau fase 'perencanaan' proyek. VP digunakan selama
pengembangan 'singkat' untuk memastikan bahwa nilai direncanakan ke seluruh proyek
dari awal. Hal ini dilakukan dengan mengatasi fungsi dan peringkat persyaratan
pemangku kepentingan dalam rangka kepentingan untuk bimbingan. Istilah ini dapat
dibagi lagi untuk memasukkan strategis VP, yang merupakan teknik yang dapat
diterapkan selama dan sebelum tahap kelayakan ketika alternatif solusi dibangun akan
dipertimbangkan. Nilai engineering (Value Engineering) adalah gelar yang diberikan
kepada teknik nilai diterapkan selama fase desain proyek dan, seperti yang diperlukan,
dalam proses pelaksanaan juga. VE investigates, analisis, membandingkan dan memilih
di antara berbagai pilihan untuk menghasilkan fungsi yang diperlukan dan persyaratan
proyek pemegang saham. VE menghasilkan berbagai 'bagaimana' pilihan desain untuk
keseluruhan proyek atau bagian yang ditentukan itu. Ini diuji terhadap tujuan nilai
pemangku kepentingan dan kriteria untuk menghapus biaya yang tidak perlu tanpa
mengorbankan fungsi, keandalan, kualitas atau estetika diperlukan.
Analisis nilai (Value Analysis) adalah gelar yang diberikan kepada teknik nilai
diterapkan secara retrospektif untuk proyek yang diselesaikan untuk 'menganalisis' atau
untuk mengaudit proyek ini kinerja, dan untuk membandingkan proyek selesai terhadap
harapan yang telah ditentukan.
1. Teknik Manajemen Nilai
Studi Concurrent Ini terstruktur ulasan tentang proposal rinci, yang dilakukan oleh
tim proyek secara paralel dengan pekerjaan desain, dan dipimpin oleh manajer nilai.
2. Perubahan Proposal Kontraktor
Perubahan ini disarankan oleh kontraktor dan dimaksudkan terutama untuk
mengurangi biaya atau meningkatkan buildability. Perubahan ini biasanya terkait
dengan skema insentif yang memberikan penghargaan kontraktor untuk
penghematan dicapai.
3. Kriteria Pembobotan
Ini adalah tugas dari bobot aritmatika dengan kriteria proyek yang berbeda untuk
mencerminkan kepentingan relatif mereka
4. Analisis Fungsional
Ini adalah teknik yang dirancang untuk membantu dalam penilaian dari nilai dengan
analisis yang cermat dari fungsi; misalnya, alasan mendasar mengapa unsur proyek
atau komponen yang ada atau sedang dirancang.
5. Fungsional Analisis Sistem Teknik (FAST) CEPAT adalah bentuk analisis
fungsional dinyatakan dalam bentuk diagram untuk menunjukkan hubungan antara
fungsi dan cara mencapainya.
6. Rencana Pekerjaan
Ini adalah pendekatan yang logis dan berurutan untuk pemecahan masalah, yang
melibatkan identifikasi dan penilaian dari berbagai pilihan, dipecah menjadi
langkah-langkah konstituen mereka dan digunakan sebagai dasar dari pendekatan
VM.
7. Analisis Matrix (Optioneering)
Skor ini kemudian dikalikan dengan bobot kriteria yang tepat dan skor tertimbang
total untuk setiap opsi diperiksa untuk mengidentifikasi yang menawarkan nilai
terbaik untuk uang. Teknik optioneering adalah yang paling berharga ketika menilai
risiko. Setiap pilihan akan memiliki risiko sendiri dan risiko-risiko ini harus
diperhitungkan sebelum pilihan disepakati.
 8. Tujuan Hirarki Ini adalah rincian dari tujuan utama ke tingkat berturut-turut lebih
rendah dari sub-tujuan sampai semua tujuan proyek telah menyumbang.
Subobjectives dapat peringkat dan berbobot seperti untuk pembobotan kriteria.

D. TEKNIK MANAJEMEN RISIKO YANG LAIN

1. Sistem Metodologi Lunak (SSM)
Tujuannya adalah untuk mengatasi ketidakmampuan teori keputusan tradisional untuk
memecahkan memadai semua tapi yang paling terstruktur dari masalah. Sebuah
kekuatan tertentu SSM adalah bahwa hal itu dapat dimulai dengan keinginan sederhana
untuk 'membuat hal-hal yang lebih baik'.
2. Teori Utilitas
Teori utilitas modern, dikembangkan dari karya Von Neumann dan Morgenstern,
berkaitan dengan mengantisipasi perilaku konsumen dalam kondisi ketidakpastian dan
menunjukkan bahwa seorang individu akan berusaha untuk memaksimalkan utilitas
yang diharapkan. Untuk mengakomodasi gagasan bahwa konsumen risk averse,
misalnya, kenaikan berturut-turut lebih kecil dari utilitas yang berasal dari setiap unit
tambahan akumulasi kekayaan; secara umum diasumsikan bahwa mereka memiliki
fungsi utilitas kuadrat. Konsep teori utilitas dapat diterapkan untuk masalah utama
pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian - sikap pengambil keputusan untuk
risiko; Namun, di sebagian besar teori industri utilitas cenderung dianggap sebagai
teknik teoritis, tidak mudah diterapkan.
3. Sikap Risiko dan Teori Utilitas
Menggunakan satu ini dapat mengejar maksimalisasi EMV sebagai kriteria keputusan
ketika berhadapan dengan keputusan di bawah risiko. Namun, sering terlihat dalam
praktek bahwa konsumen yang rasional akan lebih memilih alternatif pilihan yang
menawarkan nilai yang diharapkan tertinggi. Teori utilitas menawarkan model untuk
memahami perilaku ini.
4. Nominal Teknik Grup
Teknik kelompok nominal (NGT) adalah varian dari brainstorming. Ini adalah metode
menghasilkan ide-ide yang telah dikembangkan dalam upaya untuk mengatasi beberapa
kegagalan yang dirasakan brainstorming. Dalam NGT, setiap anggota kelompok
mencatat sejumlah risiko dan risiko ini disajikan kepada kelompok untuk diskusi.
5. Stres Pengujian dan Analisis Deterministik
6. Tornado Diagram
E. ANALISIS RISIKO DI NEGARA
Penilaian risiko negara itu dianggap sebagai disiplin ilmu baru pada tahap dini dengan
batas-batas yang tidak jelas dan terminologi (Leavy 1984). Dalam rangka mendukung
argumen ini, perbandingan dengan 'sovereign risk' dan penilaian 'risiko politik' diajukan.
1. Risiko Politik Dikategorikan di bawah risiko politik adalah peristiwa politik yang dapat
mempengaruhi prospek profitabilitas investasi tertentu (Haendel 1979). Dalam
pandangan Gutmann (1980) daerah ini adalah kepentingan utama perusahaan dalam
keputusan investasi mereka. Hal ini dikonfirmasi oleh jatuhnya Shah Iran, yang
menandakan dampak dramatis peristiwa politik pada semua transaksi keuangan.
a. Stabilitas Pemerintahan
Stabilitas pemerintah mencerminkan kemampuan pemerintah untuk melaksanakan
program dinyatakan dan kemampuannya untuk tinggal di kantor (Sealy 2001). Hal
ini terdiri dari kesatuan pemerintah, hubungan Intergovernment, kekuatan legislatif
dan tingkat dukungan dari orang-orang. Ini termasuk kemungkinan perubahan
rezim di mana negara itu beroperasi, pemberontakan untuk kekuasaan politik dan
kudeta (Thunell 1977).
b. Kondisi Sosial Ekonomi
Sealy (2001) menyebutkan bahwa kehadiran tekanan sosial-ekonomi di
masyarakat, termasuk tingginya tingkat pengangguran dan kemiskinan, bisa
menahan tindakan pemerintah atau bahan bakar ketidakpuasan sosial. Sebuah
pemerintahan suatu negara dengan pendapatan per kapita yang rendah mungkin
terpaksa menunda pembayaran utang ketika membutuhkan pengurangan standar
hidup karena anggaran menahan diri dalam pengeluaran lainnya.
c. Iklim Investasi Risiko yang terkait dengan profil investasi dapat menjadi faktor
mandiri atau akibat dari komponen lain dari risiko politik, ekonomi dan keuangan.
Thunell (1977) dan Haendel (1979) mengutip variabel iklim investasi: yaitu,
dukungan konstitusional untuk kepemilikan asing, diskriminasi dan kontrol atas
aktivitas bisnis asing, repatriasi modal, stabilitas mata uang lokal dan harga
domestik, stabilitas politik, kemauan untuk memberikan proteksi tarif dan
ketersediaan modal lokal.
d. Konflik internal dan Intervensi Militer di Politik
Dalam menilai risiko konflik internal, Sealy (2001) menunjukkan kebutuhan untuk
mengevaluasi sejauh mana gejolak politik di negara itu dan dampaknya terhadap
pemerintah. Negara-negara yang pemerintah tidak memiliki oposisi bersenjata dan
 tidak melakukan kekerasan sewenang-wenang terhadap penduduk sipil disukai oleh
investor. Di sisi lain, risiko konflik internal dianggap tinggi di negara yang
mengalami sering demonstrasi dan kegiatan gerilya atau terlibat dalam perang sipil
yang sedang berlangsung, terorisme / kekerasan politik dan kekacauan sipil.
e. Konflik Eksternal
Tekanan dari tindakan asing dapat mempengaruhi pemerintah yang berkuasa, dalam
bentuk pengaruh non-kekerasan seperti tekanan diplomatik, menahan bantuan,
pembatasan perdagangan, sengketa teritorial dan sanksi dan pengaruh kekerasan
mulai dari konflik lintas batas untuk perang habis-habisan.
f. Korupsi
Korupsi dalam sistem politik dianggap sebagai ancaman bagi investasi asing karena
dapat mengganggu lingkungan ekonomi dan keuangan, mengurangi efisiensi
pemerintah dan bisnis dengan penunjukan personel mampu di bawah patronase
yang tidak adil dan menyebabkan ketidakstabilan dalam sistem politik (Sealy 2001)
g. Ketegangan Keagamaan dan / atau Etnis
Tingkat risiko diucapkan oleh tingkat ketegangan dalam suatu negara disebabkan
agama, ras, kebangsaan atau bahasa perbedaan yang merusak stabilitas negara
(Gutmann 1980).
h. Sistem Kebijakan dan Manajemen Ekonomi
Faktor-faktor kebijakan dikutip oleh Goodman (1978) prihatin dengan kualitas
manajemen ekonomi dan keuangan suatu negara dalam kaitannya dengan
kepemimpinan politik negara itu. kualitas yang buruk atau salah urus ekonomi dapat
mengakibatkan perkembangan ekonomi yang merugikan.
i. Hukum dan Ketertiban Sealy (2001) menyebutkan pentingnya mengevaluasi
kekuatan dan imparsialitas sistem hukum di tempat, termasuk tingkat kepatuhan
dalam praktek.
j. Akuntabilitas dan Kualitas Birokrasi Demokrat
Sebuah menguntungkan, negara yang sangat demokratis ditandai dengan kebebasan
dan keadilan dalam pemilihan pemerintah, keberadaan partai politik yang aktif,
kontrol transparan dan pemantauan eksekutif pemerintah, tindakan legislatif dan
yudikatif, bukti keadilan dan jaminan konstitusional atau hukum kebebasan
individu. akuntabilitas demokratis sering ditunjukkan baik dengan cara kekuatan
militer atau dengan warisan yang tepat.
k. Risiko Ekonomi
2. Risiko Keuangan
a. Utang luar negeri sebagai persentase dari PDB
b. Layanan utang luar negeri sebagai persentase dari ekspor barang dan jasa
c. Giro sebagai persentase dari ekspor barang dan jasa
d. Likuiditas internasional bersih sebagai bulan penutup impor
e. Nilai tukar stabilitas.
3. Penggunaan Organisasi Teknik Manajemen Risiko