alasan diperlukannya sistem pengendalian manajemen (SPM) berbagai sumber daya lain (sumber daya modal, uang, alam)

, uang, alam) untuk

2 tipe misfit/disequilibria yang menjadi alasan diperlukannya
SPM
1.adanya kemungkinan perbedaan antara apa yang dilakukan
perusahaan dengan apa yang dibutuhkan/ diingatkan oleh
lingkungan/ pelanggan
2.adanya ketidaksesuaian antara apa yang diinginkan oleh setiap
individu dalam organisasi/perusahaan dengan apa yang diinginkan
organisasi/perusahaan
apa yang harus dilakukan untuk mengatasi kedua tipe misfit
tersebut. jelaskan
*untuk mengatasi misfit jenis 1 adanya ketidaksesuaian antara apa
yang dilakukan planning. strategi digunakan agar apa yang
dilakukan perusahaan dengan apa yang diinginkanpelanggan
cocok/fit. perumusan strategi dilakukan dengan menganalisa
lingkungan internal dan eksternal menggunakan analisa SWOT.
*untuk mengatasi misfit 2 yaitu adanya ketidaksesuaian antara apa
yang diinginkan setiap individu dalam organisasi/perusahaan
(karyawan) dengan apa yang diinginkan organisasi/perusahaan
adala dengan cara mengendalikan perilaku individu dalam
organisasi. dengan memilih jenis control yang sesuai dengan
lingkungan organisasi.
jelaskan argument saudara dengan suatu ilustrasi yang
menggambarkan pentingnya kesesuai antara desain spm dengan
strategi dan lingkungan bisnis organisasi
*lingkungan dengan tingkat ketidakpastian (uncertainly) yang
rendah cocok diterapkan strategi low cost dan design SPM formal
control, tight control serta action control. dalam lingkungan yang
kegiatannya cenderung pasti dapat dikontrol dengan peraturan-
peraturan yang formal cocok untuk perusahaan yang memiliki
strategi low cost. dalam strategi low cost kegiat dikontrol dengan
ketat, begitu pula dengan aliran dananya. oleh sebab itu
dibutuhkan action design control untuk mengendalikan perilaku
dan tight control untuk mengendalikan biaya agar aktivitas dan
biaya efektif.
*lingkungan dengan ketidakpastian (uncertainly) tinggi cocok
diterapkan strategi differentiated dengan design SPM informal
control, loose control, serta result control. lingkungan ini
membutuhkan kreativitas tinggi sehingga perilaku individu di
dalamnya tidak bisa dikendalikan dengan peraturan-peraturan yang
ketat. sebaiknyadiberikan kelonggaran atas proses dan dinilai hasil
pekerjaannya.
mewujudkan tujuan organisasi. Oleh karena itu kemudian
dikembangkan struktur organisasi yang mencerminkan pembagian
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang jelas demi
terlaksananya fungsi koordinasi dan pengendalian untuk mencapai
tujuan perusahaan. Keberhasilan program Perencanaan dan
Pengendalian Laba atau Penganggaran tak luput juga mendasarkan
pada struktur organisasi dan garis pemisah wewenang dan
tanggung jawab yang jelas. Dengan struktur organisasi dan
pendelegasian wewenang ini, organisasi dapat membuat kerangka
yang jelas dimana tujuan organisasi bisa dicapai secara
terkoordinasi, efektif dan berkesinambungan.
wewenang dan tanggungjawab serta ukuran kinerja manajer
setiap tipe pusat pertanggungjawaban
1.investment center: wewenang tanggungjawabnya adalah
mengambil keputusan investasi yang paling menguntungkan bagi
perusahaan. ukuran kinerjanya: a.ROI corporate (untuk manajer
puncak(CEO)); b. RI/EVA (untuk manajer divisi
2.profit center: wewenang dan tanggungjawabnya untuk
menghasilkan laba. ukuran kinerjanya: profit margin (profit yang
digunakan tergantung pada kondisi lingkungannya)
3.revenue centers: wewenang dan tanggungjawabnya manajer
hanya bagaiamana memperoleh penghasilan. ukuran kinerjanya:
jumlah pangsa pasar, jumlah revenue dank lien.
Budget sebagai alat control dan penilaian kinerja
pilihan antara tight budgetary control dan loose budgetary
control bersifat kondisiona. kapan menggunakannya?
tight budgetary control: pengendalian anggaran secara ketat
(kondisi yang cocok adalah pada kondisi lingkungan yang relative
stabil (uncertainly), pekerjaan terstruktur. e.g kantor pemerintahan
loose budgetary control: pengendalian anggaran yang longgar.
cocok pada kondisi lingkungan yang low uncertainlyatau
ketidakpastian rendah. pekerjaan tidak terstruktur. e.q kantor
akuntan publik
karakteristik yang cocok untuk penerapan masing-masing tipe
control terhadap output control maupun behavior control
BELUM ADA PENCERAHAN

aktivitas-aktivitas yang harus dilaksanakan dalam setiap tahapan

proses pengendalian manajemen yang formasl.
1.) Menyusun Strategic Planning
2.) Pemrograman (Programming)
Dalam tahap ini perusahaan menentukan program-program yang
akan dilaksanakan dan memperkirakan sumber daya yang akan
dialokasikan untuk setiap program yang telah ditentukan.
3.) Penganggaran (Budgeting)
Pada tahap penganggaran ini program direncanakan secara terinci,
dinyatakan dalam satu moneter untuk suatu periode tertentu,
biasanya satu tahun. Anggaran ini berdasarkan pada kumpulan
anggaran-anggaran dari pusat pertanggungjawaban.
4.) Eksekusi anggaran
Pada tahap ini dilaksanakan pencatatan mengenai berbagai sumber
daya yang digunakan dan penerimaan-penerimaan yang dihasilkan.
Catatan dan biaya-biaya tersebut digolongkan sesuai dengan
program yang telah ditetapkan dan pusat-pusat tanggungjawabnya.
Penggolongan yang sesuai program dipakai sebagai dasar untuk
pemrograman di masa yang akan datang, sedangkan penggolongan
yang sesuai dengan pusat tanggung jawab digunakan untuk
mengukur kinerja para manajer.
5) Laporan dan Monitor(Reporting and Monitoring)
Tahap ini paling penting karena menutup suatu siklus dari proses
pengendalian manajemen agar data untuk proses
pertanggungjawaban akuntansi dapat dikumpulkan.
6.) Penilaian Kinerja
Analisis laporan manajemen antara lain dapat berupa :
a) Perlu tidaknya strategi perusahaan diperiksa kembali.
b) Perlu tidaknya dilakukan penghapusan, penambahan, atau
pengubahan program di tahun yang akan datang.
c) Dari analisis penyimpangan dapat disimpulkan perlunya
diadakan perubahan anggaran, apabila sudah tidak realistis.
d) Dari laporan-laporan dapat diambil kesimpulan perlu adanya
perbaikan-perbaikan untuk masalah yang tidak dapat diantisipasi.
7.) Manajemen Kmpensasi

Pusat pertanggungjawaban
Mengapa perlu, struktur organisasi dirancang sebagai suatu
struktur pusat-pusat pertanggungjawaban
Organisasi dibangun untuk mencapai suatu tujuan yang
pencapaiannya hanya dapat diwujudkan melalui usaha bersama
melibatkan banyak individu. Efektivitas organisasi untuk
mewujudkan tujuan bersama ini sangat ditentukan oleh
pengorganisasian sumber daya manusia di dalam memanfaatkan